项目奖金小组分配方案范文〖项目奖金分配方案及制度〗

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1、目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。

2、法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

3、在这种制度下，项目经理的奖金占项目总利润的比例通常不低于30%，不高于40%。假设某项目盈利达到1000万元，项目部将获得70%的利润，即700万元。以此为基础，项目经理的奖金范围则设定在*210万元至*280万元之间。

求零星奖励分配方案!

〖壹〗、总经理特别奖1600。获奖名单每月由总经理确定，建议获奖人员不超过三名，第一名金额不少于总额50%（建议1000）。项目零星奖4500。个人奖两名，积分前两名，第一名1000，第二名500。团队奖两名，积分前两名，第一名2000，第二名1000。部门支配2400。

〖贰〗、五）职工兼课，每学时发给兼课津贴10元。（六）学校将在教学质量，教书育人、教学治理、第二课堂、实验室建设，教学研究、论文撰写、实习、设计的预备和指导、文体活动的辅导和组织等方面设置一些单项奖，以奖励有突出表现和成绩的人员，其奖金额根据具体情况由校长决定。

〖叁〗、全体教师都要统一思想，统一行动，求大同存小异，不做不写、不诬告、不破坏幼儿园的声誉。违反一次扣20分服从领导、听从分配，遵守制度。10分。教师工作质量奖惩（100元）奖励实行物质奖励和精神奖励相结合，对同一事迹，只能给予一次奖励。奖励以1分为单位，1分等于2元。

〖肆〗、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

〖伍〗、第七条中央专项资金实行项目制管理，卫生部门负责具体实施，项目单位需指定专人负责财务。第八条省级单位在收到补助和项目方案后，需结合实际情况分配到市级或县级实施单位，并抄送财政专员办。项目采购需遵循政府采购法，大宗物品由中央和地方联合招标，零星物品由省级部门采购。

〖陆〗、工资薪金支出：完成个税申报的工资表、工资分配方案、考勤记录、付款证明等证实合理性的工资支出凭证可以作为税前扣除的原始依据。现金性福利支出：过节费发放明细表、付款证明等福利支出凭证可以作为按照税法标准税前扣除的原始依据。

学校绩效工资分配方案

〖壹〗、在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

〖贰〗、方案目的旨在建立科学、规范的考核与分配机制，以绩效工资激发教职工的积极性，推动学校持续健康发展。指导思想深化管理改革，促进教师专业发展，提高教职工的工作主动性和积极性，实现学校与教职工的共同发展。考核对象执行岗位绩效工资制度的本校正式在编教职工。

〖叁〗、聘请人员：公司聘请人员除不享受超课时津贴外，可以参加学校其他绩效分配，并免除伙食费，发放校龄津贴。责任追究责任追究罚款会从本人所得绩效工资中扣除，若超过应得部分，会从福利中扣除。附则所有与本方案不符的以前相关制度，将按照此方案执行。

〖肆〗、按劳分配、效率优先、兼顾公平：绩效工资的分配以责任和业绩为依据，强调多劳多得、优绩优酬，同时适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，同时兼顾学校以往的分配制度和各类人员之间的绩效工资分配关系。

〖伍〗、绩效工资方案主要包括以下要点：基本原则尊重教育规律与教师主体地位，注重师德和实际贡献。激励先进，促进发展，坚持客观公正和程序规范。优绩优酬，兼顾均衡与差异。保持考核制度的改革性和继承性，实施多元综合评价。

〖陆〗、包括常规考核奖、补贴类、津贴类、工作量考核类、阶段性成果奖及其他类。按学校基础性绩效工资总量，包干用于奖励性绩效工资发放。优先处理常规考核奖、补贴、津贴、超工作量补贴，剩余部分安排阶段性成果奖。绩效工资考核组织与实施成立以校长为组长的绩效考核小组，负责制定实施方案并实施考核。

医院绩效工资奖金分配方案范本(两篇)

〖壹〗、年医院绩效考核方案范文如下：考核目标为了激励医护人员的工作热情，实现以病人为中心，以医院利益为宗旨的运营理念，倡导多劳多得原则，促进医患关系的和谐发展，特制定本绩效考核方案。考核机构与职责考核小组：由院长、副院长、院长助理、各部门负责人及临床医技科室主任、护士长等组成。

〖贰〗、体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。

〖叁〗、基本原则多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。考核对象医院在编在岗、参与绩效考核的全体工作人员。

〖肆〗、质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

〖伍〗、【篇一】社区医院绩效考核方案为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：基本原则客观公正、民主公开、科学公平原则。定性考核与定量考核相结合原则。工作业绩为主原则。

〖陆〗、临床医生绩效工资设计医生的分配是医院绩效考核的核心内容。设计医生绩效工资体系应达到以下目的：激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住*人才、增强团队精神、培养医生的责任心。例如，某人民医院根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案。

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