如何加强建设工程施工合同管理「工程款结算后合同管理」
如何加强建设工程施工合同管理「工程款结算后合同管理」
本文摘要：如何加强建设工程施工合同管理 完善建筑工程施工合同管理应注意以下几个方面：强化承包商资质管理：严格控制建筑承包商的资质，解决市场供需失衡与过...
完善建筑工程施工合同管理应注意以下几个方面：强化承包商资质管理：严格控制建筑承包商的资质，解决市场供需失衡与过度竞争问题。主管部门加强市场行为监管，严肃处理违法行为，维护市场秩序。优化工程招投标管理：创新招标形式，提高实际效果，确保双方利益。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
了解和掌握拟建工程项目前期的筹备工作动态，适时的与拟建项目的管理部门建立沟通管道，这是搜集拟建项目信息的工作方法之一。还有一个渠道就是老业主，公司为其他的业主服务的过程当中已经形成了比较稳定的良好的关系以后，老业主可能会有新项目或者会有改扩建项目等等。这都是我们获取工程总承包信息的途径。
作为总承包商对分包合同以及采购合同的实施要进行有效的控制，要对其进行跟踪和监督，以保证总承包合同的实施。此外，作为总承包商有责任对分包商的工程和工作进行统筹协调，以保证总目标的实现。第三，对合同实施过程加强信息管理。
〖One〗工程项目合同管理办法 施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。
〖Two〗目的：确保合同实施过程中的日常事务性工作有序进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，从而保障合同目标的实现。做好合同交底与责任分解：合同交底：确保项目团队成员充分理解合同内容，明确各自的责任和义务。责任分解：将合同中的各项责任细化到具体岗位和个人，实行有效的目标管理。
〖Three〗建立合同实施的保证体系：就像是给合同管理安装一个“小助手”，确保合同实施过程中的日常事务都能有条不紊地进行，让工程项目的每一个合同事件都处于掌控之中，帮助实现合同目标。
〖Four〗合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。
〖Five〗在大型工程建设中，总包单位的作用不可忽视。总包单位是负责整个项目的建设工作的公司或组织。而甲方则是指需要建设的项目业主。甲方对总包单位的管理能力直接影响着整个工程项目的质量、进度和成本等方面，因此加强对总包单位的管理至关重要。
〖Six〗施工项目合同管理是工程项目施工过程中对经济、技术合同进行的全面管理。其主要内容和特点如下：主要任务：确保合同的签订、履行、索赔，直至合同结束，档案归档，以实现合同目标。这主要通过运用法律、政策手段来完成。管理内容：制度建设：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范性和有效性。
合同是建筑施工企业在工程施工过程中的*行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑施工企业加强合同管理，一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。
合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
施工项目合同管理是工程项目施工过程中对经济、技术合同进行的全面管理。其主要内容和特点如下：主要任务：确保合同的签订、履行、索赔，直至合同结束，档案归档，以实现合同目标。这主要通过运用法律、政策手段来完成。管理内容：制度建设：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范性和有效性。
二）建立健全企业的合同管理体系主要是建立健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构（包括专职机构和兼职机构），使合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的*行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
《中华人民共和国建筑法》规定：禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程，禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。
工程项目竣工结算是工程项目建设所有环节的内容之一，做好工程项目竣工结算工作，利于建设单位对工程成本的控制。只有规范合同管理、现场管理以及审核过程的管理，才能有效控制竣工结算的内容，进而实现对工程项目建设投资的整体控制。
通常情况下工程竣工验收、结算是不同的，竣工后不是必须结算，是一般都应该进行结算。
工程竣工结算是工程项目管理的重要环节，它直接关系到施工单位的收益和建设单位的支出。准确的竣工结算有助于维护双方的合法权益，避免不必要的经济纠纷。
万元以上，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天；建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。工程竣工审核：对提交资料完整度审核 首先要检查结算资料的完整性，缺少的资料要及时与委托方书面沟通补齐资料。
工程竣工结算是指工程建设项目完工后进行的财务结算过程。详细解释如下：工程竣工结算主要发生在工程项目建设完成后，是对整个项目工程财务支出和收入的最终核对与清算。这是工程项目管理的重要环节，确保项目的经济成本和财务支出得到有效控制。
〖One〗工程结算 （一）本科目核算企业（建造承包商）根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。（二）本科目可按建造合同进行明细核算。（三）企业向业主办理工程价款结算，按应结算的金额，借记“应收账款”等科目，贷记本科目。
〖Two〗工程结算时，会计处理首先确认收入。具体操作为：借记“主营业务成本—合同成本—某项工程”，借记“工程施工—合同毛利—某项工程”，贷记“主营业务收入—某项工程收入”。这是基于项目成本与预期收益的确认原则。在项目完成并进行结算时，需要将施工过程中累积的成本和毛利结转抵销。
〖Three〗工程结算会计科目及账务处理企业办理工程价款收款结算时，按应结算的金额，借记“应收账款”或“预收账款”等科目，工程发生的成本应当通过“工程施工”科目进行核算；工程完工时通过“工程结算成本”科目进行核算。
〖Four〗如果在工程结算后，部分开发成本已经结转至开发产品，那么新发生的成本需要通过开发成本科目进行过渡处理。这意味着，新发生的成本需要先计入开发成本，然后再根据具体情况进行相应的调整或结转。对于已销售项目，遵循过渡原则后转入营业成本：对于已经销售的项目，如果发生了新的成本，同样需要遵循上述过渡原则。
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