地产人员奖金分配方案〖销售人员绩效考核方案范本 四篇 〗

哇，这真的是个惊喜！今天由我来给大家分享一些关于地产人员奖金分配方案〖销售人员绩效考核方案范本 四篇 〗方面的知识吧、

1、销售部绩效考核方案范本1考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

2、以下是我为大家整理的销售绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。销售绩效考核方案1第一章总则第1条、目的客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

3、篇一：超市员工绩效考核方案（一）绩效考核的目的不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。加深员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、写员工的工作绩效时，需要关注员工的工作效率、质量、态度以及其对团队和公司目标的贡献。以下是四篇关于员工工作绩效的描述示例：示例一：李华在本季度表现出色，工作效率显著提高。他负责的项目均按时完成，且质量上乘。在与团队成员的协作中，李华积极主动，多次提出创新性建议，有效推动了项目的进展。

5、以下是整理的销售绩效考核方案，欢迎阅读！销售绩效考核方案考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。考核标准销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

房地产收入如何分散

收入可以分成工作收入（工资奖金补助福利），投资收入（利息分红租金）和其他收入（中奖礼金），而支出则分为日常支出（可再细分为用食住行医），投资支出和其他支出。这样做的目的是能够让我们在今后经济状况出现异常时找出大致方向的原因，从而才能采取适当的手段进行有效的控制。

收入分散对于包含装修和相关设备的房屋，可以考虑将合同分两次签订。首先和购买者签订毛坏房销售合同，随后和购买者签订设备安装以及装修合同。经过这样处理，房地产企业仅就毛坏房销售合同缴纳土地增值税，从而达到节税的目的。

税法准予纳税人从转让收入额减除的扣除项目包括五个部分：取得土地使用权所支付的金额；房地产开发成本；房地产开发费用；与转让房地产有关的税金；财政部规定的其他扣除项目，主要是指从事房地产开发的纳税人容许扣除取得土地使用权所支付金额和开发成本之和的20%。

金融手段房地产老板还常常利用金融手段进行资本运作，如通过股票上市融资、发行房地产信托基金等，以低成本筹集资金用于新的项目开发。此外，通过合作开发、项目融资等方式分散风险，也能为企业带来额外的利润。

收入分散法。收入分散法主要指在销售精装修房时将销售合同在合理的.范围内分解为房屋出售合同及装修合同，装修合同通过另设的装修公司进行签订。如某套精装修的房产总售价为100万元，在签订销售合同时分别签订房屋出售合同80万元及装修合同20万元。

其他投资选项黄金投资：作为避险资产，黄金可以在市场动荡时提供保护。外汇投资：适合对全球经济有深入了解的投资者，可以通过汇率波动获取收益。债券投资：选择信誉良好的政府债券或企业债券，以获取相对稳定的利息收入。

年终考核后的绩效奖金如何分配?

部门奖金平均数，以应分配的部门奖金总额，除以部门员工人数，得出本部门的当季度平均奖金数。绩效等级比例，按本部门员工季度绩效考核的分数为依据，按降序排列分成5个等级，并确定各自比例：*10%；良好25%；称职35%；需努力20%；末位10%。

计算绩效奖金：依据绩效考核得分实现情况，绩效奖金=基准绩效奖金×绩效实现率，即基准奖金×个人得分÷100。奖金总额相对固定的分配部门一次分配：先按部门进行奖金总数分配，可参照部门总体目标绩效，制定不同的基准分配系数。部门二次分配：由部门负责人根据内部人员岗位级别、系数以及考核得分进行分配。

将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放，绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分，举例来说，绩效考核结果为89分，绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89/100=1068元将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。

还有一种方法是将绩效排名与固定等级奖金相结合。比如，将同一层级的绩效奖金分为三个等级，每一等级设定一个固定数额。例如，某员工所在层级的奖金分为三个等级：第一级奖金8000元，第二级奖金5000元，第三级奖金3000元。

年终奖金分配方案篇2：考核宗旨：春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。绩效分等：年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

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