这样做的目的是为了进一步提高三峡工程的战略规划和管理能力。
三峡集团本身就是湖北的一家公司,在三峡集团成立之初,三峡集团的前身是中国长江三峡工程有限公司。为了进一步提高三峡集团的管控能力,三峡集团才会迁到北京。与此同时,为了进一步促进提高我们的环境保护工作,尽快达成碳中和的目标,三峡工程才会重新迁回湖北。
一、这个事情是怎么回事?
这是关于三峡工程的一个重大新闻,三峡集团将会从北京迁回到湖北武汉。与此同时,三峡工程的所有项目都会在武汉进行,武汉也会推动价值3,645亿元人民币的诸多工程,这些工程基本上都和环境保护和清洁能源有关。与此同时,湖北的相关产业也会得到进一步的发展。
二、这样会进一步提高三峡工程的战略规划和管理能力。
三峡工程本身就是*的重大工程,为了进一步协调三峡工程的各个项目,达到就近管理的目的,三峡集团才会重新迁回武汉。从某种程度上来说,武汉目前正在进行产业升级,在新的产业正在布局和规划的同时,三峡集团将会起到一定的模范改革作用。
三、这样做的目的也是为了碳中和的综合目标。
碳中和是我们经常提的概念,为了进一步达到环境保护和新老能源改革的目的,三峡集团对碳中和有着重大意义。与此同时,我们会进一步限制传统能源的使用和开发,保护和促进清洁能源的发展。三峡工程主要是水利工程,这也是我们大力发展的项目,随着三峡工程的进一步开展,三峡工程会带动一系列的产业改革,围绕着三峡工程所兴起的项目也会越来越多。在把三峡集团迁回武汉之后,三峡工程的管理也会越来越便捷。
根据国务院三峡工程建设委员会办公室(国务院三峡工程建设委员会三峡工程稽察办公室)主要职责,办公室下设9个职能司(局):
(一)综合司(信访办公室)
组织起草三峡工程建设有关法规草案和会议文件;
负责政策研究、会议组织、文电管理、秘书事务、保密及档案管理等机关政务工作;
提出三峡工程对内对外宣传口径,对外发布三峡工程重要信息,协调三峡工程重大宣传活动;
负责机关政务信息化建设;管理机关和直属单位干部人事工作;
负责人民来信来访接待处理工作;
组织协调三峡工程与外国政府机构、组织间的合作与交流,管理机关和相关单位外事工作。
(二)资金计划司
监督三峡工程投资概算的总量控制,组织实施投资控制风险分析;
审核需报国务院三峡工程建设委员会审批的预备费项目和投资结余使用项目计划以及年度投资价差;
协调、平衡三峡工程投资计划和进度;安排移民年度大类计划并对执行情况进行监督;
研究提出三峡工程资金筹集政策、方案并协调落实;
负责三峡库区移民资金财务管理和移民统计工作;
参与协调三峡工程建设管理体制的有关工作。
(三)移民安置规划司
管理三峡库区移民搬迁安置工作;
监督三峡库区移民搬迁安置规划的实施和调整,促进三峡库区经济发展和社会稳定;
管理三峡移民工程建设及监理、移民科研、淹没区及迁建区文物保护、移民概算资金中安排的环境保护和地质灾害治理等工作,参与协调三峡库区地质灾害防治工作。
(四)技术与装备司
组织协调三峡枢纽工程初步设计方案的重大修改和争议较大的技术问题;
联系三峡枢纽工程建设质量、设备质量、施工安全监督管理工作,联系三峡枢纽工程质量检查组的有关工作;
协调三峡工程高新技术和重大装备的科技攻关、自主化(国产化)以及国际招标等工作;
研究协调三峡枢纽运行管理体制有关问题和三峡工程防洪、发电、航运等综合调度方案。
(五)经济技术合作司
研究提出全国有关省、市、自治区和中央有关部门对口支援三峡库区的政策建议和具体措施,组织、协调和推动对口支援三峡库区移民工作;
推进三峡库区高效生态农业发展,促进库区农村产业结构调整;研究提出三峡库区工矿企业迁建工作管理办法及年度计划资金安排意见,协助有关部门做好三峡库区搬迁工矿企业结构调整工作;
协助有关方面为三峡库区引进国内外资金和技术。
(六)外迁协调司
研究提出三峡工程外迁移民安置工作的政策建议及相关管理办法;
协调外迁移民安置规划工作,编制外迁移民安置年度计划并对执行情况进行指导和监督;
协调处理移民外迁工作中的有关问题。
(七)水库管理司
研究提出三峡水库管理的有关制度,协调三峡工程建设期三峡水库的管理工作;
研究提出三峡水库水、土(含消落区)、岸线资源管理和移民后期扶持的政策建议;
参与协调三峡库区生态建设和环境保护、泥沙研究工作,具体组织三峡工程生态环境监测和三峡枢纽概算中安排的坝区以外生态建设、环境保护科技攻关工作;
参与三峡工程断航碍航期翻坝方案和补偿方案的研究工作。
(八)稽察司
负责三峡枢纽工程、输变电工程和移民工程稽察的组织工作,提出稽察报告,督促检查稽察整改意见落实情况;负责三峡工程阶段性验收的组织协调工作。
(九)监察局
组织协调湖北省、重庆市和安置外迁移民的省、直辖市对三峡工程移民资金的使用管理情况进行监督检查;
负责机关及相关单位党风廉政建设工作。
负责组织机关和直属单位财务的内部审计工作。
机关党委 负责机关和在京直属单位的党群工作。
三峡工程建设运行所形成的技术、管理经验和财务实力以及优良的品牌,成为支撑三峡集团发展为当今世界*水电开发企业的基础。
一是科学决策让制度说话。完善董事会、党组会等法人治理制度,形成了科学高效的决策体系,提升对国际业务重大项目决策的科学水平,保障国际业务迅速发展。
二是认识差异让市场说话。根据目标市场实际情况,设计组织机构、管控模式和激励约束机制,主动融入当地市场,促进地方经济社会发展。
三是提升实力让模式说话。创新商业模式,实现“走出去”新突破。推进清洁能源跨国开发、建设新模式,组织国内设计、施工、设备等单位形成联合体协同出海。
随着中国三峡总公司(以下简称总公司)逐步由项目法人向集团化管理架构的转变,逐步加强了战略管理、投融资管理、资产财务管理、人力资源管理、信息化管理等职能,增强集团的管控能力。 战略管理:初步建立健全了总公司的战略管理体系。总经理办公会是总公司的战略决策机构,负责总公司战略体系内各层次战略、规划、计划的审批;投资委员会是总公司战略决策的参谋机构,负责总公司战略体系内各层次战略、规划、计划的审议,并在总公司重大战略性事项方面为总经理办公会提供决策和专业咨询意见;计划发展部是总公司战略管理的归口管理部门,负责组织制定总公司发展战略、中长期发展规划、3―5年发展规划,对总公司战略实施情况进行分析、评估和监控,提出改进建议;各二级经营单位在总公司发展战略规划的指导下,明确自身的业务发展方向、发展目标和发展思路。 投资管理:建立了投资项目立项申报和审批制度。对于属于企业长期投资、收购、兼并等资本性经营行为,要求先提出立项报告和可行性研究报告。全资子公司上报总公司的立项申请报告,由总公司有关职能部门按照管理程序进行组织评审,评审意见和主管部门意见报总经理办公会研究决策;对总公司控股企业,按照项目的立项审批程序报请董事会、股东会决策,总公司派出的董事和股东代表在征求有关职能部门意见的基础上,并经总公司授权后代表总公司提出审批意见。 财务管理:执行统一的企业会计制度,对基本建设和生产经营并帐并轨核算,组建了三峡坝区、溪洛渡、向家坝、北京和总部机关五个会计核算中心;推进财务信息系统建设,建立了统一的会计核算和财务管理信息平台,初步形成了“资金集中管理、会计分级核算、全面预算控制、数据综合分析”的集团化财务管理体制。对各工程建设部和二级公司全面实行了经营业绩考核,建立了内部绩效考核体系,实现了预算控制、绩效考核、工资挂钩联动。 人力资源管理:按照“统一规划、分权管理、灵活高效、资源共享”的原则,逐步构建符合现代企业制度的、集团化人力资源管理体系。根据总公司发展战略对各业务板块人才的总体需求,制订总公司人力资源规划,加大人才培养力度,加快人才结构调整,建立科学的人才培养、使用、评价和激励机制。开发了人力资源信息管理系统,依靠现代化手段对集团人力资源实行优化配置和总量控制,为总公司的可持续发展提供人才保障。 信息管理:依靠信息化手段促进管理体制创新和管理流程再造。开发了具有独立知识产权的三峡工程管理信息系统(TGPMS),系统全面覆盖项目管理的各个层面,如合同管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、技术供应、物资设备采购等各环节,实现了对工程建设的全方位、全过程控制。开发了电力生产管理信息系统(ePMS),构建了集成化的电力生产经营管理平台,满足了三峡电厂和葛洲坝电厂设备维护、安全运行、计划、合同、财务、文档、人力资源综合管理的需要,提高了电厂的运行管理水平。
副部长级别。
1、中国长江三峡集团公司是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型中央企业,属于副部级别;
2、集团懂事长、总经理属于副部长、副省长级别,你可以在其官方网站上查询历届总经理的名单。
扩展资料:
三峡集团为建设三峡、开发长江,经国务院批准,中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立,2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司,拥有中国工程院院士2人,享受政府特殊津贴专家75人,*突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团,主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。
2015年9月,三峡集团科哈拉项目公司在巴基斯坦证券交易委员会正式注册成立。三峡集团获得巴基斯坦一110万千瓦水电项目开发权。2016年8月,中国长江三峡集团公司在"2016中国企业500强"中排名第216位。
2016年12月11日,中国长江三峡集团公司的三峡巨型水轮发电机组创新研究与国产化实践项目荣获第四届中国工业大奖表彰奖。2017年7月12日,中国长江三峡集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2017年12月,入选第一批全国中小学生研学实践教育基地名单。
参考资料:三峡集团——百度百科
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