拼多多为什么三年就上市了(成立不到三年的拼多多急于上市，对此你怎么看)
拼多多为什么三年就上市了(成立不到三年的拼多多急于上市，对此你怎么看)
本篇文章给大家谈谈拼多多为什么三年就上市了,以及成立不到三年的拼多多急于上市，对此你怎么看的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
拼多多“拼命”的上市，这种急切的姿态，我们不禁有个问题要分析：如果拼多多晚一年以后再上市，拼多多会出现什么可怕的事情呢 那么，如果能看明白这个问题，就直接解 了：拼多多为什么这么急的上市的原因了。
拼多多如果晚一年再上市会出现哪些问题呢 这个其实问题一出 案就已经出来了，我们还是以“拼多多的３大硬伤为核心”分析一下吧：
１、供应链的问题和供应商的矛盾：就这一点就很可怕，如果拼多多晚一年再上市，必将在这一点上出现严重的问题。
比如拼多多的商业模式是以“低价”为核心手段，以“拼团即社交化为裂变模式”，其实，低价策略是一种“内伤”，而拼多多这种商业模式为了保障运营，必将会把所有的供应商绑在“战车”上，挤压所有供应商的利益，比如押金问题、货款问题，回款周期、管理问题如罚款等等，拼多多在面对质疑时说：“我们把所有的罚款和没收的押金全部１００%的返给了消费者。”这句话中我们看到了什么 比如某一个消费者投诉了，但这个比例应该是极少数吧，那么这个补偿是赔偿给了所有买此类产品的全部消费者，还是只此这个投诉的消费者呢 这个大家都是心知肚明的事。仅此一事便表明供应货与总部间的矛盾之深了吧，就在拼多多提交上市时，当天晚上还有供应商在总部维……如果这时资金链出现了问题，拼多多将会面临生死大难……这才是急上市的一个大内因。
２、拼多多的品牌质疑问题，特别是产品的假货问题：这是严重影响拼多多的再次裂变发展的，当第一波红利抢完后，接下来就要面临：流失和无法继续裂变的问题了，这才是拼多多急于上市的另一个内需所在。因为如果人群流失就意味着现金流的减弱，那时真是内忧外患了：外部有竞争对手，内部供应链和供应商的矛盾，再加上人群流失，销售减弱，那时可就玩蛋了。
３、拼多多的流量的危机：我们都知道拼多多的成功是靠腾讯*的扶植，然而腾讯在与今日头条的大战中，在于抖音的大战中大伤元气，而且微信的人群在严重流失，微信的总用户使用时间不足抖音和今日头条，这些流量危机必将影响和触痛了拼多多的危机感，如果腾讯为了自保，断了拼多多的“奶水”，那拼多多会怎么样 要钱没有钱，要团结没有团结，要品牌还大量的质疑和负评，怎么办 别说市值３００亿美金了，就是３００亿人民币估计都有风险了吧.
当我们能看到拼多多的这三个问题之后，我们就应该明白：拼多多为什么这么急的上市，而不是再壮大一点再上，３年就急于上市，这种传奇的背后都有一个“鲜为人知的目的”，但有一点我们特别意外：就是陆奇为什么会加入战营，后来一想也就明白了：必定是商人嘛，商人就是为了利益嘛。上市就估值３００亿美元，那这里面有多少“奶”呢 有奶便是“娘”，何况这里的‘奶水又多又有营养’，为什么不吸呢
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很正常，一家新兴经济下的爆发型企业，盈利模式尚不明确，不在借力融资高速发展中能上市先上市，接下来的变数将加大，甚至可能陷入衰退，影响力难以再达到独立上市的条件。更何况在拼多多的电商领域还面临阿里巴巴的淘宝、天猫，京东、苏宁易购等已经深耕多年的*互联网企业竞争围猎，对于此类新兴但迅速崛起企业而言，谁知道是不是昙花一现 自然可谓越早上市越有利。
拼多多由80后杭州人黄峥及其团队创立于2015年，并联手多年来想要发力电商领域的*的腾 如今腾讯持股18.5%为公司第二大股东），抓住了微信社交流量的红利，号称用户可以通过其用最划算的价钱买到想要的东西，因此拼多多也被冠以“社交电商”的头衔，至今已经拥有高达2.95亿的用户。
不过，从拼多多的IPO招数书数据来看，2016年和2017年，拼多多分别实现营业收入5.05亿元、17.44亿元，净利润分别对应为亏损2.92亿元、5.25亿元，其主要收入来自在线广告和交易佣金，营业收入和用户量增长较快，但也是铺天盖地地烧钱做广告出来的，支出成本费用庞大，可持续性存疑。加上对于客户而言假货、质量差等投诉也一直存在，对于入驻商家而言，近期的大量商家前往拼多多上海总部维权的事件也影响较大。此刻的拼多多还是能上市先上市为妙，其是赴美国上市，相信国内很多投资者也不会介意。
源自风生焱起的个人分析，欢迎关注本账号以便获取 ，省去中间环节；消费端，人以群分，边逛边买、社交拼单的购物方式；
2、颗粒度运营。首页展示商品流，少SKU、高订单、短爆发，工厂更注重库存深度，集中资源打造“爆款”；
3、货找人，更懂人。分布式AI，利用商品流模式，将分散需求用社交拼单连接。海量的“分布式”智脑，将根据各个消费群的喜好，提供更适合的商品；
4、柔性供应链。平台数据赋能工厂，提升库存周转率。数据指导供应商提供更懂消费者的“爆款”商品，提前调整产能。
泰合资本董事总经理蒋科分析：“拼多多的崛起，在于构建了新的零售渠道，连接了增量流量和增量供应链。”
增量流量不仅是指下沉人群，也指增量的消费决策回路：购物就像硬币的两面，效率固然是重要原因，非效率的心理因素同样重要，包括谈资、攀比、身份感、从众、互惠、冲动，而社交流量能够更好的还原这些多元场景，这些都来自于我们在拼多多消费者focus group中听到的真实反馈，而非臆测。
增量供应链则是指，在消费品类裂化、消费品牌分众的趋势下，一批具有局部供应链优势、但缺乏大额市场预算的腰部厂商，由于拼多多采用了类似Costco的流量分配逻辑，因此这些厂商能在拼多多上获得数倍于之前的订单量，在采购、生产、物流、售后等环节获取规模效应，从中降低的成本由厂商、消费者和平台分享，让消费者获得更高性价比。
有些分析简单地把拼多多的低价归纳为消费降级，其实是不准确的，低价可以来自于Hi-low策略，也可以来自于EDLP战略，而拼多多属于后者，这也是每一代零售渠道都在采取的战略，这和消费升级并不矛盾。在拼多多发展过程中，网络效应、数据智能和规模效应共同发挥作用，使之成为中国第二大的全品类电商平台，并还持续的通过广告树立渠道品牌，意在建立更大的零售生态。
电商还有没有机会 张震对投资界分析：“从大消费的层面来看，消费相关的底层驱动力与新的电商形态一定会对中国各类零售业态、消费品牌、零售基础设施等重要领域的未来发展形成深远影响。也是基于此，我们认为中国新消费领域具备长期、广泛的创业机会与投资价值。”
3年时间，从无到有，在商业文明中，拼多多只是一个3岁的“孩子”，身上有很多显而易见的问题，眼前充斥着可见的危险与挑战。
本以为无法突破的BAT格局，也因小米、拼多多、美团等接二连三的上市引起阵阵涟漪。而国内电商市场，正式呈现拼多多、阿里、京东三足鼎立的格局。
拼多多到底是什么呢 黄峥很平淡的道：“拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的‘新空间’。空间里物质消费与精神消费有机结合，用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在过程中收获快乐。”
很高兴解 你的问题。今年的资本市场我们会发现一个问题，就是那些曾今都很低调的互联网“独角兽”企业都开始纷纷的着急了起来，着急什么呢 着急IPO。
我们会发现像小米、美团、滴滴这样的或快或慢的都已经在筹备自己的IPO，如果时间倒回去年，关于IPO这些“独角兽”的解 一定是“不急”。所以，可以见得今年或许是IPO的*时期。因为互联网和资本市场的竞争确实很激烈，如果不抓住这波热潮的话，再大的“独角兽”也很有可能就此倒下。
那再来看拼多多，拼多多可谓是近几年来跑出来最快的“独角兽”了、拼多多的出现本身就是从一片红海中拼杀出来的，竞争压力自然不用说，前有阿里堵截，后有京东追杀。
然而笔者认为阿里、京东的竞争都是小事，最重要的是拼多多口碑不好。现在网友们只要提到拼多多都是骂声。关于拼多多骗子、套路、假货等信息在网络上无处不在。
所以拼多多在此时选择上市，首先是顺应今年的IPO热潮，其次就目前而已拼多多盈利模式尚不明确，竞争压力大，口碑不好等问题在未来资本市场上很有可能成为变数，所以拼多多趁着自己品牌知名度*时IPO是最明智的选择。
第一个不乐观，是拼多多踩中了社交电商的趋势，成为两大电商巨头的在喉之梗。尽管黄峥一再强调自己不认同“社交电商”的概念，这次依然打出了电商版FaceBook的旗号。用不足两年的时间，用户从1亿变3亿，GMV翻10倍，足够让阿里和京东重视起来。毕竟在当年，阿里决定封杀蘑菇街时，美丽说和蘑菇街两家公司加起来流水一年也不过200亿元，而拼多多月流水就接近400亿元（援自环球捕手创始人李潇）。
为了阻拦拼多多的成长势头，阿里在3月上线了淘宝特价版APP，主攻拼多多“低价甩卖”的优势；京东也于3月在其京东拼购平台开始全品类招商，并以1%的低价佣金吸引商家入驻。甚至在黄峥看来，6月中旬的那次总部围剿，背后也是有心人推动的结果。
阴谋阳谋齐上，拼多多招架乏力。上市或许成为品牌受损下*的解决路径。毕竟已然是第三大电商平台，甚至是电商的3.0时代，不服我，只能扶墙。
第二个不乐观，是拼多多卷入AT之争，成为腾讯“电商梦”的新依仗。据拼多多的招股说明书，黄峥占公司股份比例为50.7%，是*大股东；腾讯为第二大股东，占股18.5%。在拼多多释放上市讯息期间，腾讯股价大涨。
*曾透露，曾经有一个投资阿里巴巴的机会摆在面前，但没有珍惜。而阿里实力诠释了“昨天你对我爱搭不理，今年我让你高攀不起。”在拼多多之前，腾讯对抗阿里的*筹码是京东。在京东赴美IPO前，腾讯持有14.3%的股份，为其第三大股东。而拼多多之后，层出不穷的“拼XX”活跃在微信的生态圈里。
新芽NewSeed（ID: pelink）曾在《腾讯重押，快手入场，谁是万亿市场的下一个“拼多多” 》一文中梳理过活跃在微信生态中的电商形态，这是一种重新定义“人货场”的新型电商，是腾讯“电商梦”最可能实现的地方。尽管黄峥认为拼多多不是腾讯的亲儿子，但不可否认目前的拼多多极度依赖腾讯生态。
据招股书，拼多多于今年2月与腾讯达成战略合作框架协议。根据战略合作框架协议，腾讯同意向拼多多提供微信钱包接口上的接入点，使其能够利用腾讯微信钱包的流量。
此外，拼多多和腾讯已经同意在支付解决方案、云服务和用户交互等多个领域进行合作，战略合作框架协议的有效期为五年。
从腾讯爸爸手中赢得 最简单而有效的路。
第三个不乐观，来自于恐慌蔓延的资本市场。今年4月，拼多多再获一笔巨额融资，4月11日，腾讯产业共赢基金与红杉资本中国投资拼多多C轮约30亿美元，是当月融资金额*的一笔。至此，拼多多估值已近150亿美元，预计上市后，市值将达300亿美金。
除了上市，一级市场已经无法消化这个巨无霸。
历史何其相似。在京东、阿里赴美上市的2014年，科技股大热、投资向头部公司汇聚，亏损下的拼多多像是此前连年亏损的京东，不上市，一级市场消化不了，也难圆亏损的故事。
进入2018年以来，各行业独角兽纷纷开启了赴港、赴美上市的热潮，与去年火热今年沉寂的A股形成鲜明对比。要知道，上一次出现这种情况的2014年，此后不久就迎来了股市大跌。
于是一直以来，二级市场的恐慌情绪无法遏制地蔓延，迫使独角兽们不得不着急：能今年上就不要明年上，能六七月份上就不要年底上。其结果是，上市即破发，就在两天前，优信二手车登陆美股，破发了。
2014年两大电商巨头成功登陆美股，都取得了大涨的成绩，而如今美股似乎对中国科技公司不买账了。不过，有了京东和阿里的范本，拼多多有可能给美股市场讲好故事。
上市是确定了，而且已经公布了具体的财务数据。
成立3年就上市，其实这也很正常，因为在国外，即便是刚刚成立的公司也能够上市。而在几年A股上市的富士康，其前身福匠科技也不过才成立3年而已。
2016年拼多多净亏损为人民币2.92亿元，在2017年亏损为人民币5.251亿元（约合8370万美元）。下图为拼多多近2年及2018年一季度的营收情况，注意单位是10亿元。
上市最主要的作用无非有二：一是融资，二是变现，拼多多也不会脱离这两个范畴。对企业自身来说，融资可以支撑后续的发展；变现则稍微复杂些：现有的投资人有了便捷的渠道，可以兑现之前的投资收益；公司拥有期权的员工或者高管，也可以实现财富的大幅增值。
不过，对拼多多创始人黄峥来说，他在对外的公开信当中却没有提上市的“现实目的”，而是务虚地只谈上市的社会意义，诸如：让社会公众分享拼多多创造的经济价值；将拼多多置于公众的监督之中；云云。反正大家随便听听就好。（下图为拼多多创始人黄峥）
首先，我们需要肯定拼多多存在的商业价值，毕竟更多的消费者获得了便宜的价格（质量先不论），得到了实惠，对这3亿消费者来说，是有价值的；同时，拼多多作为一个后来者，其带来的竞争压力可以让淘宝、天猫、京东这样的平台巨头，不至于现在就开始利用垄断优势来收割消费者。
但是，拼多多也存在两个典型的问题：一是“扰民”，尤其是在朋友圈拼单，对那些不想拼单的人来说，非常不舒服；二是，拼多多过于依赖朋友圈，而朋友圈一向是严禁诱导分享的——尽管有腾讯爸爸（持有拼多多18%的股份，为第二大股东）撑腰，但如果拼多多后续扰民过于频繁，为了保护微信这个起码估值2万亿的平台，相信腾讯不会坐视不管。如果出现这样的风险，拼多多的商业模式还能不能继续良好维系下去，将会是一个大大的问题。
和其他几乎所有科技类上市公司一样，讲故事是必须的。比如雷军就说，小米是：苹果×腾讯；好吧，黄峥也借用了这个创意，说拼多多是它将是一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。”
你听得懂黄峥说的这句话的含义不 反正孔方兄是没太懂，好吧，黄峥你赢了。
不管怎样，拼多多上市，很多人会大赚，很多人也会套现；但好在，拼多多不在A股上市。
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企业上市大多是有这两个目的：第一、原来的股东寻求变现的退出渠道，第二、公司后继发展确实需要资金！拼多多的上市有第一个原因，但更多的可能是因为要洗白转型而缺钱！
拼多多创业三年多累计亏损超13亿，而且亏损仍在持续，虽然业务增长还算居迅猛，但口碑的负增长也不示弱啊，这让拼多多对原有商业模式有强烈的转型冲动，比如，拼多多的自营业务的变化即可管中窥豹，2016年自营收入4.57亿，占营收的90.4%。2017年已是“性情大变”，自营业务被平台业务替代，占比落至0.2%以下。2018年Q1，全部转型为平台业务，如
这只是一个业务转型的缩影，拼多多这种靠拼消费者的下限起家的公司并不容易轻易洗白，例如，之前靠拼道德下限起家的“校园现金贷”的趣店，赴美上市后，至今股价已跌去*价的80%了，至发行价也差不多跌了有70%左右了！
但不管是洗白还是转型，钱是最需要的了，现在上市的行情这么好，所谓独角兽公司动辄就是上百亿美元的估值，拼多多有机会上市没理由不上啊！不过，综合来看：
上市是股东财富飙升的狂欢，有时甚至只是财富数字的狂欢，但其实对于上市公司本身而言，上市只是更大规模的商业冒险旅程的开始！
拼多多靠着突破人们对低价的想象，和挑战人们对质量下限的容忍而策马狂腾。终于到了要越过“靠挑战下限不可持续发展”的悬崖边上。
没有回头路的拼多多在补足能量（上市融钱）之后能否纵马一跃 变成腾讯真正阻挡阿里的万里长城，亦或成了失足葬身崖底的堆堆白骨 （前者从淘宝到天猫的华丽转身中可找到线索；后者，上市后的趣店、人人网也是前车之鉴！）
所以，上市只是拼多多这场大戏的真正开始！
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拼多多成立不到三周年，但是已经上市了，对此我有几下几点认识:
1. 上市奠定融资基础
上市是一种股权融资的方法，股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式，总股本同时增加，上市有利于提升资金。
2. 上市能提高企业声誉和企业形象
上市可以帮助企业获得知名度和信任度，企业上市的宣传效应对于其产品和服务的营销非常有效，公众的信任度越高，越容易建立品牌和开拓市场，拼多多也上市也是为了提升企业的形象。
3、上市方便投资人退出
上市为企业的股票创造了一个流动性很好的公开市场，股东或战略投资者可以通过抛售股票进行套现，也方便投资人退出。非上市公司的股权通常不具备流通性，而且很难出售。
4.上市让创业团队获利
上市让创业团队获利，真正实现创业目标。上市公司可以通过吸收股权的方式完成并购重组，这种方式可以迅速做强做大。
5.上市显示的是企业功绩
无论是世界上的富翁排行榜，还是中国的富翁排行榜，那些跻身排行榜中的富人，都有一个共同特征，就是他们的资产大部分是上市公司的股票。资本市场这种创造财富的神话，正激励着越来越多的未上市企业加入到资本市场的大军中来。
总结：拼多多的上市跟其他企业一样，上市都是为了获得更大的收益，提升企业形象，实现资本运营。
我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非*天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬
在所有人都认为传统电商格局已定的时候，拼多多用主打拼团新的购物模式，建立起自己的生态帝国。短短三年，用拼团的方式汇聚了三亿多用户。而最近拼多多已向美国证券交易委员会提交了IPO，拟在纳斯达克全球市场或纽约证券交易所挂牌。
2017年拼多多全年网站成交金额已经超千亿，截至2018年3月，拼多多年活跃用户达到2.95亿。Q1季度拼多多实现营收3700万人民币，虽然仍处于亏损状态，但它短时间内的用户规模和营收剧增，也获得资本投资方的青睐。
因为拼多多过快的发展和过于好看的数据，已经遭到了传统电商巨头围堵，传说中阿里与京东早已成立打多办来应对，拼多多需要抓紧时间突击上市筹措资金，引入新的资本血液，既为了企业的发展也能让估值更好看。拼多多作为社交电商的第一股，据说本次上市市值会达到300亿美元，一方面可以继续讲好自己的故事，另一方面有望在资金和品牌层面实现突破，趁此机会改变以前“低价模式”的路线，完善商品品质，发挥社交模式的价值，给顾客更好的购物体验。早期的拼多多走的是“先发展，再整治”的套路，所以仍存在供应链管理、商品品质等方面的问题，现在已经到了好好思考下如何长远壮大的时候了。
目前资本市场趋于紧张，在未来半年或一年内，互联网公司估值爆发式增长的时代可能会过去，电商新巨头拼多多在这个窗口期火速上市，就是为了在寒冬来临之前屯够草粮，市场留给拼多多的时间已经不多了。
今天关于《成立不到三年的拼多多急于上市，对此你怎么看》介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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