nba球队老板/卡特销售经理工资

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nba球队老板

勇士老板：乔·拉科布 身份背景：拉科布是硅谷的成功人士，在2010年以5亿美元购入勇士队。商业头脑：他将硅谷的管理经验带入了球队中，打造球队文化，愿意砸钱买人心。勇士队市值在十年内增长了几乎十倍，目前以43亿的市值位于NBA球队中第三位。球队管理：拉科布用人大胆，打造优胜劣汰的竞争环境。

产品经理需要懂定价的算法吗

〖壹〗、产品经理又称品牌经理，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。其中包括产品定价。产品经理不需要精通产品定价算法。但作为品牌经理，应该知道产品定价的基本原理。

〖贰〗、产品经理就算不太懂数学，但是肯定比开发懂业务和用户行为，引导算法设计的关键问题指向应该是没问题的。另一方面，产品经理必须要深刻理解算法的关键参数，因为这些关键参数直接影响功能设计，算法是产品经理应该考虑的问题，至少产品经理应该提供上层解决方案或看得明白最终方案。

〖叁〗、专业知识： 虽然产品经理不要求会算法，但是了解一定的专业知识是与算法研发工程师沟通的基础，否则产品经理不知道算法的能力，也就无法界定基于算法应用的产品能做什么，不能做什么。行业常识： 针对每一种应用基础的行业领域内在做什么，为什么做，怎么做，这些是需要了解的。

〖肆〗、在设计标签体系时，产品经理需要关注标签的分类、标签类目体系设计的步骤，以及具体的标签类目体系结构模板。以下是对这些方面的详细阐述：标签的分类 标签可以分成基础类标签、统计类标签和算法类标签。

〖伍〗、产品经理在设计标签体系时，需要理解三个主要类目：基础类标签、统计类标签和算法类标签。基础类标签源自原始数据，如用户基本信息（性别、年龄、手机号等），交易相关数据。统计类标签则是基于行为数据的提炼，如消费习惯、购买周期等，通过统计函数和规则逻辑形成。

NBA的制度和CBA制度上的区别

〖壹〗、竞争水平 NBA是全球最顶级的篮球联赛之一，汇集了世界上最优秀的篮球运动员。因此，NBA的竞争水平远高于CBA。在CBA，虽然也有一些优秀的国内球员和外援，但整体上NBA的球员水平和比赛质量更高。 赛制 NBA和CBA的赛制也有所不同。NBA分为季前赛、常规赛和季后赛，其中常规赛为82场，季后赛为7场4胜制。

〖贰〗、NBA与CBA的三分线距离不同：CBA的三分线距离为75米。 NBA的三分线最远距离篮筐为25米，比CBA的三分线远0.5米。 国际篮联规定的三分线距离为75米，CBA采用该标准。 三分线是篮球场上的半圆形弧线，圆心位置位于篮架落脚点。

〖叁〗、CBA：主要遵循国际篮球标准规则。NBA：在遵循国际篮球基本规则的基础上，有自己独特的NBA篮球规则，如三分线距离、比赛时间等都与国际篮联有所不同。综上所述，NBA和CBA在含义、举办地点、参赛队伍数量、赛事含金量、成立时间以及比赛规则等方面均存在显著差异。

〖肆〗、综观NBA和CBA，窃以为NBA和CBA的不同之处就是--运行机制的不同。体制成为NBA和CBA最大的不同，也是这两项赛事众多不同的根源所在。NBA是国家篮球联盟的缩写。国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA是民间组织不是政府组织。因此，NBA得不到政府的拨款和补贴。

〖伍〗、积淀的时间不同：CBA的第一个赛季是1995-1996年开始的，而NBA是1946年6月6日在纽约成立的。从时间上来看，CBA起步较晚，而NBA呢，经过多年的经营，篮球历史相当悠久，也被大部分人认为是全球上较为顶级的篮球竞赛赛事了，甚至被认为是世界篮球的最高水平。

〖陆〗、名称不同 CBA是中国男子篮球职业联赛（China Basketball Association） 的英文缩写，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。NBA是美国职业篮球联赛（National Basketball Association）的 简称，于1946年6月6日在纽约成立，汇集了世界上顶级的球员。

耐克品牌的发展史

〖壹〗、2001年，耐克在气垫技术基础上推出Shox新型缓震技术，运动鞋销量因此攀升。除了运动鞋，耐克服装和其它体育用品也采用高科技，如FIT技术的高性能纺织品。

〖贰〗、耐克的发展史简述如下：初创阶段：起源：1958年，耐克的创办人菲尔·奈特还是奥勒岗州立大学田径队的一名选手。成立：1964年，奈特与他的教练比尔·鲍尔曼各出资500美元，共同创立了运动鞋公司，取名为Nike，寓意胜利。

〖叁〗、耐克的发展历程如下：初创阶段：1963年：菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了蓝带体育用品公司，主营体育用品。1964年：耐特与鲍尔曼各出资500美元，正式成立了一家运动鞋公司，仍取名为蓝带体育用品公司。品牌成立与发展：1972年：蓝带体育用品公司转型并更名为NIKE公司，标志着耐克品牌的正式诞生。

〖肆〗、耐克的发展史简述如下：初创阶段：1958年：耐克的创办人费尔奈特是奥勒岗州立大学田径队选手。1964年：奈特与他的教练包尔门共同出资500美元，成立了名为Nike的运动鞋公司，寓意胜利。发展初期：草创时期：奈特利用自己在运动界的关系，在田径运动会场上设摊销售跑步鞋。

〖伍〗、耐克品牌的发展史 费尔·奈特（Phil Knight）于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。 在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。

〖陆〗、耐克的发展历程可以概括为以下几个关键阶段：初创阶段：1963年，菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了蓝带体育用品公司，主营体育用品。1964年，奈特与鲍尔曼各出资500美元，正式成立运动鞋公司，并继续沿用“蓝带体育用品公司”的名称。品牌确立阶段：1972年，NIKE公司正式成立，其前身为蓝带体育公司。

NBA的薪金政策

NBA交易中薪金平衡主要通过以下几种方式进行：控制薪资差额：当交易双方球员的工资存在明显差距时，差额必须控制在特定范围内，即25%+10万美元以内，以确保薪资的大致平衡。

工资帽是NBA薪金制度的核心，它限制了球队每年可以支付给球员的总金额。奢侈税则是当球队薪金总额超过工资帽一定比例时，需要向联盟支付的额外费用。这两个规则确保了NBA的公平竞争，避免了球队过度投资个别球员。自由球员市场是NBA薪金制度中的一大亮点。

NBA中的薪金空间，通常指的是工资帽，即联盟对球队在球员薪资上的最大支出限制。 工资帽的数额基于NBA前一年的总收入，通常占总收入的48%至53%之间。这个比例根据联盟的具体规定略有不同。然后将这个总收入平均分配给30支球队，以确定当年的工资帽。

强大的工业对中国究竟有多重要

〖壹〗、以下摘自《完整的工业体系对中国究竟有多重要》 作者：陈经 完整的工业体系作用主要体现在对外竞争力和国防军事力量。 在对外贸易竞争中，更完善的工业体系能够减少工业配套生产成本，有利于生产质优价廉的产品，加强国内产品在国际贸易中的竞争优势。

〖贰〗、工业化对于一个国家的发展至关重要，它极大地提升了人们的生活水平。 工业是三个产业中最具强大活力的产业，对经济的持续繁荣和社会稳定起着关键作用。 资本主义社会的生产力之所以能够在不到一百年的统治中超过以往所有世代的总和，很大程度上归功于工业生产力的迅速发展。

〖叁〗、年，中国规模以上工业增加值同比增长8%，全部工业增加值完成40.5万亿元，制造业在国民经济中占据重要地位。产业结构与创新能力 中国工业涵盖了41个工业大类行业，其中39个行业保持增长，显示出产业结构的多样性和稳定性。

〖肆〗、汽车工业对一个国家的重要性，首先体现在其复杂性与生产挑战性上。汽车制造集成了数万个零件，设计寿命往往长达十年，需面对极端天气和高强度使用。确保维护简便、可靠性高同时成本低廉，是现代工业的一大奇迹。

〖伍〗、东北的重工业在中国乃至世界工业史上都具有重要地位，其牛逼之处体现在多个方面：历史悠久，底蕴深厚：东北的重工业发展历史悠久，早在20世纪初就开始兴起。经过多年的发展，东北已经形成了完整的重工业体系，包括钢铁、机械、化工等多个领域。

〖陆〗、由于农业受制于相对有限的产出，商业发展又必须基于工业之上，于是工业成为三个产业中真正具有强大造血功能的产业，对经济的持续繁荣和社会稳定举足轻重。事实上，资产阶级之所以在它的不到一百年的阶级统治中创造的生产力，比过去一切世代创造的全部生产力还要多，正是因为资本主义社会工业生产力的迅速发展。

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