公司经理考核kpi指标有哪些「公司销售经理工资考核标准」

本文摘要：公司经理考核kpi指标有哪些 〖One〗现金流量指标则包括公司的现金流、应收账款和应付账款等。经理需要确保公司的现金流保持健康状态，及时回收...

公司经理考核kpi指标有哪些

〖One〗现金流量指标则包括公司的现金流、应收账款和应付账款等。经理需要确保公司的现金流保持健康状态，及时回收应收账款，并合理安排应付账款，以保障公司的资金流动性。除此之外，经理还需要关注其他重要的KPI指标，如客户满意度、员工满意度和净利润率等。

销售佣金的处理办法

销售代表必须确保服务品质，若有投诉发生，将扣减其当月佣金100元。此外，若公司员工推荐客户成功购房成交，销售部经理与副经理将不提取公佣，销售代表则可提取1‰的佣金，但计入累计销售任务中。

企业支付给本企业雇员的佣金应列入工资薪金支出，用计税工资扣除办法进行纳税调整。对于从事房地产业务的外商投资企业，向境外代销、包销企业支付的各项佣金等劳务费用，经税务机关审核确认后可作为费用列支，但应在房地产销售收入10%的范围内据实扣除。

为了激励销售人员的工作积极性，特制定本办法。销售部经理、副经理及销售代表可提取佣金，其它人员不参与提取。销售部经理、副经理根据当月销售收入计提佣金 公司确定月度销售目标（销售回款额）销售部在完成当月销售目标后，部门经理及副经理才能提取佣金。

二）根据《 房地产开发经营业务企业所得税处理办法 》（国税发[2009]31号）第二十条规定：企业委托境外机构销售开发产品的，其支付境外机构的销售费用（含佣金或手续费）不超过委托销售收入10%的部分，准予据实扣除。

销售人员薪酬设计实例:薪酬制度设计、薪酬设计方案、设计案例

对销售人员的薪酬，企业采取“高底薪、低浮动”的政策，具体情况如下： 营销总监：基本薪酬为年薪的60%，年终绩效奖金为年薪的40%，年终分红与部门绩效挂钩，超额奖金为超出任务额的5%，并拥有公司1000股股票。

薪酬制度具备差异化的竞争优势和吸引力，成为该行业更好；（原来该企业苦于 *** 不到人，重新设计薪酬后2周之内 *** 到9名销售人员）2 彻底激发了销售团队的赚钱欲望和战斗热情，（ *** 时有不胜任的求职者表示不给基本工资也愿意加入该公司，因为按照这个薪酬制度可以赚大钱）3 大幅降低了业绩奖励的成本。

这种方案适用于销售人员的销售目标相对复杂，且需要完成多个任务或达成多个目标。 *** 推广运营团队的薪酬制度设计需要考虑以下几个方面：确定薪酬结构：制定薪酬结构，包括基础工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，根据员工的不同职位和工作内容进行合理的设计和分配。

公司的人力资源分两大主体结构，直营门店是以美发技术人员以及销售人员为主，他们的工资结构基本上是底薪加提成，简单直观。公司办公室人员就比较杂，有销售人员、 *** 人员、招商人员、教育培训讲师、产品人员、后勤职能部门人员等岗位，薪资结构有固定工资的、有基本工资加绩效的，也有基本工资加提成的。

销售绩效分配方案

回款额提成：按基础金额设置阶梯提成比例，逾期收回款项每延期一个月，提成金额递减20%。宴会提成：针对人均消费在150元以上、桌数不低于三桌的宴请，结算金额的4%作为提成。充值卡提成：按一次性充值金额的百分比设定，不计入回款额提成与桌数提成。

旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

①完成本部门计划销售任务***以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。 ②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到***的，按个人绩效奖金应发总额的***支付。 ③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

销售部绩效考核方案（一） 考核时间： 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

再议饲料销售区域经理和业务员的待遇标准是多少?

〖One〗饲料销售经理应届毕业生起薪是5000左右；业务员在4000左右。

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