如何评价万科的事业合伙人制度「万科股票事业合伙人」
如何评价万科的事业合伙人制度「万科股票事业合伙人」
本文摘要：如何评价万科的事业合伙人制度 万科合伙人制度注重长期激励，通过一系列制度和政策鼓励员工长期留在企业，为企业的长期发展做出贡献。这种机制有助于...
万科合伙人制度注重长期激励，通过一系列制度和政策鼓励员工长期留在企业，为企业的长期发展做出贡献。这种机制有助于降低员工流动性，提高团队的稳定性，有利于企业的长远发展。
〖One〗本文解析了史上最完整上市公司事业合伙人制的三大操作模式：公司合伙人计划、项目合伙人计划和子公司合伙人计划。
〖Two〗D.保障性工作在创业之初不需要专人负责，如财务、行政、人资，可以由以上三种骨干兼任，但也要明确到具体人。（说明：假如是金融业的合伙人公司，技术负责人本身就应该是金融专家，这和公司财务管理工作是两码事）（3）目标要共识 “合伙人”最重要、最可贵、最能凝聚能量的原因是“目标一致的行动人”。
〖Three〗合伙制的优势及局限性根据《民法通则》的规定，合伙企业不具备法人资格，故不需要交纳企业所得税，在法律上对其约束较少，它相对于公司制而言是一种法律成本很低的执业方式。
我觉得万科和华为在很深的意义上了解了一个道理——财散人聚、财聚人散，财富的积累从来都不是挖掘员工的剩余劳动力。让员工在一条线上，就要让他知道公司有他的一份，让他知道工作不是为公司，而是为自己，努力工作为的自己，这个是人人都愿意做的事情，而这，就是万科和华为的厉害所在。
万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。
其中最主要不一样的地方是合伙人概念。所以经过一年多的思考、摸索，一年前的3月15日开始了事业合伙人的尝试，从职业经理人制度升级为事业合伙人。新时期万科“事业合伙人”的3个做法从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，如果说职业经理是共创和共享的话，缺少“共担”这两个字。
万科事业合伙人制度是一种激励机制和治理结构，旨在通过让企业内部员工参与企业价值创造与分享，进而促进企业的发展与增长。
万科及其项目公司都属于房地产开发企业，根据《房地产开发企业资质管理规定》规定，房地产开发企业是指依法设立、具有企业法人资格的，从事房地产开发经营的经济组织。
事业合伙人制度的核心在于对债权人、股东和合伙人的收益分配制度进行了重新界定。万科作为以重资产为主且股权相对分散的规模较为庞大的公司推行这种制度有非常大的难度。在全球范围内尚没有成功的案例。内在原因： 万科进行事业合伙人制度改革最主要的推动力在于万科国有企业的背景：一是万科股权高度分散。
万科的事业合伙人制度去年就已经启动，其内容涵盖员工持股、股权激励和项目跟投等。这一制度引入物业板块，有助于激发员工的积极性和创造力，促进万科物业业务的迅速扩张。严跃进认为，万科将物业板块分拆上市，不仅能够鼓励投资者投入资金，还能提升万科物业板块的竞争力，为其未来的分拆上市奠定基础。
企业文化：万科通过“事业合伙人”制度实现了企业所有权与经营权的分离，激发了职业经理人的积极性和创造力。社会责任：万科积极承担社会责任，通过绿色建筑、社区公益、教育支持等行动，为社会做出积极贡献。
万科事业合伙人制度是一种激励机制和治理结构，旨在通过让企业内部员工参与企业价值创造与分享，进而促进企业的发展与增长。
万科不是国企，而是一家混合所有制企业。以下是关于万科企业性质的详细说明： 万科的企业性质 万科一直是混合所有制企业，这意味着其股权结构中既有国有资本，也有非国有资本。这种混合所有制结构使得万科能够结合国有资本的稳定性和非国有资本的灵活性，实现更好的公司治理和资源配置。
内在原因： 万科进行事业合伙人制度改革最主要的推动力在于万科国有企业的背景：一是万科股权高度分散。在万科现在的股权结构中，华润股份合计持有万科股份占比13%，宝能系合计持有万科股份占比229%。
万科推出事业合伙人持股计划，约有两百多人将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票。首批事业合伙人将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给深圳盈自万科、阿里巴巴等纷纷开创“事业合伙人”制先河之后，越来越多的企业开始考虑引入这项制度变革。
尽管万科在中国房地产业占据重要地位，但它并不属于国有企业。国企是由国家出资设立或控股的企业，其所有权归属于国家。而万科则是由其创始人和合伙人自己创办的，没有政府背景或控股。政府支持与监管 尽管万科不是国企，但在中国的发展过程中，它仍然受到了政府的一定程度的支持和监管。
〖One〗万科在2024年年初实施组织变革，整合资源，成立商业事业部，将7大区域的商业业务与印力集团统一，并入新事业部。印力集团作为万科旗下的专业商业物业平台，拥有丰富的开发与运营经验。截至2023年6月底，万科与印力累计开业商业项目分别达203个与73个，2023年上半年商业业务收入总额为43亿元。
〖Two〗地点选在距离大梅沙万科总部仅36公里的大棚*，主题还是沿用去年“朋友”，郁亮率领一众高层在海边给大家讲万科的新故事。 相较于三周前的抚仙湖南方媒体会，眼前郁亮的一身装扮还是“筋厂制造”LOGO的黑色T恤，一如既往往幽默、轻松，一边调侃万科“卖猪”，一边告诉媒体自己为了”讨好“95后，做过*胆的举动就是纹身。
〖Three〗“业绩洗澡的门票不能太贵吧，郁亮在内的管理层因为业绩下降个人收入也是大幅下降的，如果万科干部员工为此付出的代价也是两个数量级以上， 用这么贵的代价去业绩洗澡，没有必要也更不可能。 ”万科总裁祝九胜直言。“我们是在公开市场上披露自己的业绩，我们所做的每一步都要经得起市场的检验和检视。
〖Four〗通过收购扩张，印力集团的资产规模正急剧增长，管理资产规模已排在国内第二，仅次于万达商业。印力集团董事长兼总裁丁力业近期表示，“2016年初万科主席郁亮跟我说，如果万科成为印力的一个股东，那么印力的目标必须要做到数一数二，所以这3年来我们一直按照这个方向在走。
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