本篇文章给大家谈谈万达电商ceo,以及五年时间、四任高管、上百亿投资,万达为何没有砸出一个电商的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!
万达上百亿投资没砸出一个电商,可能原因很多,但主要原因是,万达电商的商业逻辑与现实中电商的商业逻辑不相符。
万达成立电商,原有的商业逻辑是:以购物中心为基础,通过补贴的形式引流至线上,并通过飞凡APP连接商户,以期后续通过向消费者或商家提供贷款实现盈利,并快速上市。 而这个设计中,飞凡是作为非常重要的一环,引流及流量运营。为确保方案的顺利实施,万达投入了大量的资源,并给与了极高的战略地位,并让以往负责万达商业的元老来管控。也正是这种支持与安排,才让万达商业给予了前所未有的力度支持。
但是,这个通过线下向线上引流的商业逻辑,让人想到了最早期的“企业上网”,那时候,很多企业以为建个网站,企业就互联网化了,或者企业在阿里巴巴、淘宝网上开个网店,就是电商了!
其实,电商,究其根本,还是“商”,只是比传统的分销渠道多了一个互联网通道,所以,一开始很多企业的所谓互联网营销,不过是与现有的线下门店抢客户。电商最终的商业模式还是提供服务赚取买卖之间的差价,而且,没有门槛的互联网电商遍地开花时,没有模式创新的“网上卖东西”也自认为是电商,那失败是必然的。
很多大公司的创业项目都会深深烙上原有企业的文化和风格,尤其是那些在原有领域取得成功的企业更是如此。
但作为管理者一定要清醒,新进入的行业与自己原有行业的差异性有多大 如果差异性过大,还是放手让“门口的野蛮人”来做,成功机率或许还大些。
谢谢邀请。
投资电商不仅非常烧钱,还烧脑,万达砸上百亿,没有烧出成功的电商,小编认为,可能是以下几个方面的原因:
万达是商业地产出身,没有电商方面的基因,能力结构、资源禀赋与电商不配备。不要说万达,就是腾讯这样“胎里带”互联网基因的企业,在投资运营电商方面也是屡屡碰壁交学费,如同踢到铁板上,后来终于想通了,只投资行业头部公司,不运营。
老王在商业地产方面的认知是*的,但缺少对电商的深刻认知,从其在接受媒体访谈时对电商的谈论就可以看出来,体现在管理上就是仍采用商业地产的方式来管理电商。
同样与认知有关的,是万达缺少发展电商方面的差异化战略,这导致万达电商无法异军突起,拼多多就是很明显的例子,通过社交电商和面向三四线市场的差异化战略,对淘宝和京东的电商业务形成巨大冲击,短短几年之内就迅速成长为电商三强。万达在这样的情况下,单纯靠烧钱是解决不了问题的。
任何企业的成功,都是上百种因素综合叠加的结果,谁都不可能保证自己投资的每一个项目都会百分百成功,即使股神巴菲特、金融大鹗索罗斯这样的大师,在投资上也是屡屡失手。所以,万达电商没有做成,也在情理之中,与万达诸多成功的项目相比,万达电商只能算小CASE了 。
如要了解 不归路上来。他们会寻找目标,目标就是名气大,热度高的上市公司。其实像京东之前的热门事件,不好说是不是些人达不到裹挟的目的,故意在给刘下套。而华为至今不上市,可见任正非还是具有大智慧的企业*。
这些都解释清楚了,大家自然就明白为什么万达不能打造电商了,因为不仅仅电商,不仅仅影视娱乐,甚至老本行房地产,都不是企业发展的最终目的,或者说后来都不能成为其目的了。他们已经不能坚守初衷了,只能沦为财阀割韭菜的工具了。
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