万达电商ceo(五年时间、四任高管、上百亿投资，万达为何没有砸出一个电商)

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• 1、万达电商ceo、五年时间、四任高管、上百亿投资，万达为何没有砸出一个电商

万达上百亿投资没砸出一个电商，可能原因很多，但主要原因是，万达电商的商业逻辑与现实中电商的商业逻辑不相符。

万达成立电商，原有的商业逻辑是：以购物中心为基础，通过补贴的形式引流至线上，并通过飞凡APP连接商户，以期后续通过向消费者或商家提供贷款实现盈利，并快速上市。 而这个设计中，飞凡是作为非常重要的一环，引流及流量运营。为确保方案的顺利实施，万达投入了大量的资源，并给与了极高的战略地位，并让以往负责万达商业的元老来管控。也正是这种支持与安排，才让万达商业给予了前所未有的力度支持。

但是，这个通过线下向线上引流的商业逻辑，让人想到了最早期的“企业上网”，那时候，很多企业以为建个网站，企业就互联网化了，或者企业在阿里巴巴、淘宝网上开个网店，就是电商了！

其实，电商，究其根本，还是“商”，只是比传统的分销渠道多了一个互联网通道，所以，一开始很多企业的所谓互联网营销，不过是与现有的线下门店抢客户。电商最终的商业模式还是提供服务赚取买卖之间的差价，而且，没有门槛的互联网电商遍地开花时，没有模式创新的“网上卖东西”也自认为是电商，那失败是必然的。

很多大公司的创业项目都会深深烙上原有企业的文化和风格，尤其是那些在原有领域取得成功的企业更是如此。

但作为管理者一定要清醒，新进入的行业与自己原有行业的差异性有多大 如果差异性过大，还是放手让“门口的野蛮人”来做，成功机率或许还大些。

谢谢邀请。

投资电商不仅非常烧钱，还烧脑，万达砸上百亿，没有烧出成功的电商，小编认为，可能是以下几个方面的原因：

万达是商业地产出身，没有电商方面的基因，能力结构、资源禀赋与电商不配备。不要说万达，就是腾讯这样“胎里带”互联网基因的企业，在投资运营电商方面也是屡屡碰壁交学费，如同踢到铁板上，后来终于想通了，只投资行业头部公司，不运营。

老王在商业地产方面的认知是*的，但缺少对电商的深刻认知，从其在接受媒体访谈时对电商的谈论就可以看出来，体现在管理上就是仍采用商业地产的方式来管理电商。

同样与认知有关的，是万达缺少发展电商方面的差异化战略，这导致万达电商无法异军突起，拼多多就是很明显的例子，通过社交电商和面向三四线市场的差异化战略，对淘宝和京东的电商业务形成巨大冲击，短短几年之内就迅速成长为电商三强。万达在这样的情况下，单纯靠烧钱是解决不了问题的。

任何企业的成功，都是上百种因素综合叠加的结果，谁都不可能保证自己投资的每一个项目都会百分百成功，即使股神巴菲特、金融大鹗索罗斯这样的大师，在投资上也是屡屡失手。所以，万达电商没有做成，也在情理之中，与万达诸多成功的项目相比，万达电商只能算小CASE了 。

如要了解 不归路上来。他们会寻找目标，目标就是名气大，热度高的上市公司。其实像京东之前的热门事件，不好说是不是些人达不到裹挟的目的，故意在给刘下套。而华为至今不上市，可见任正非还是具有大智慧的企业*。

这些都解释清楚了，大家自然就明白为什么万达不能打造电商了，因为不仅仅电商，不仅仅影视娱乐，甚至老本行房地产，都不是企业发展的最终目的，或者说后来都不能成为其目的了。他们已经不能坚守初衷了，只能沦为财阀割韭菜的工具了。

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