煤炭行业供应链融资的发展与风险防范论文 「集团内部煤炭交易风险研究」

本文摘要：煤炭行业供应链融资的发展与风险防范论文? 通过供应链融资，把传统的银行贷款，漫长的授信过程，变得快速便捷，从根源上解决了煤炭行业物资采供中，...

煤炭行业供应链融资的发展与风险防范论文?

通过供应链融资，把传统的银行贷款，漫长的授信过程，变得快速便捷，从根源上解决了煤炭行业物资采供中，供应链上的中小企业融资难、贷款慢的问题。

东北亚煤炭交易中心东煤交易电子交易模式介绍

〖One〗东北亚煤炭交易中心的东煤交易电子交易模式主要包括以下几种：直接对接与自由洽谈：在专门的电子平台上，供需双方可以直接进行对接。双方可以自由洽谈并执行交易，通过签订标准化合同来确保交易的合法性和规范性。第三方支付结算：借助东煤交易进行第三方支付结算，确保交易流程的透明和便捷。

〖Two〗东北亚煤炭交易中心简介如下：位置与成立时间：东北亚煤炭交易中心位于中国大连市沙河口区星海湾期货广场B座，于2010年7月正式成立。目标与愿景：该中心致力于构建高度信息化、标准化和开放的电子交易平台，以及煤炭供应链服务平台，以推动煤炭市场的现代化进程。

〖Three〗抚顺东北亚煤炭交易中心：作为煤炭资源丰富的城市，抚顺建有东北亚煤炭交易中心，这里不仅是煤炭交易的市场，也是了解煤炭工业发展的窗口。抚顺东华门：东华门是抚顺的一处古迹，原为明代建造的城墙城门，现在成为了一处集历史文化与现代商业为一体的旅游景区。

〖Four〗首开沿海港口煤炭运输准班轮航线，实现了矿、路、港、航、电的协同合作。与电力企业和煤炭用户建立互保协议，采用场地长租模式，建立稳定的电煤供应保障机制。提供配煤服务，提供经济适用的煤种，助力煤炭市场拓展。

〖Five〗北京：含有4家交易市场，分别是金银岛（北京）网络科技有限公司、北京兰格钢铁电子交易市场、中国石油和化工交易市场以及全国棉花交易市场。 天津：包括3家交易市场，它们是天津稀有金属交易有限公司、天津泰达斯迪尔交易有限公司和天津考尔煤炭交易市场有限公司。

〖Six〗岛前自然水深25-30米，经有关专家多次考察论证，一致确认是渤海湾内*不需要开挖航道和港池，就具备建设20万吨级以上深水泊位的天然良址。后方陆域有150平方公里的滩涂可供开发利用。具备建成以钢铁、石化等大型临港工业为主的工业港条件。目前正在抓紧开展前期工作。

国内煤炭贸易中间商的利润是多少

〖One〗在电厂领域，煤炭贸易中间商的利润大约为每吨10元。具体来说，不同煤炭品种的使用量越小，利润空间越高，有时甚至可以高出300%以上。不过，这种利润结构并不适合大型贸易集团操作，因为它们需要较大的交易量才能实现盈利。大型贸易集团通常追求规模效应和成本控制，而小规模交易无法满足其经济效益要求。

〖Two〗这个利润不好具体说，要看行情和具体情况，一般来讲一吨煤的利润在20-30之间是正常的，也可能低也可能高，要受实力和各种因素的影响。

〖Three〗这些经销商的收益很大程度上取决于市场行情的波动。在行情好的时期，每吨煤炭的利润可能在500至800元之间，而在市场上停留一段时间后，价格可能会上升至3000元/吨。 煤炭市场的剧烈波动既有可能成就一些人，也可能摧毁一些人。

煤炭贸易背靠背合同有啥风险

煤炭贸易背靠背合同有资金风险、亏吨风险、价格下跌风险。煤炭贸易是大宗散装交易，对资金的需求量大，贸易需要经过公路运输、铁路运输甚至水路运输，战线较长容易造成亏吨风险，煤炭质量受运输、仓储、季节、气候的影响，容易使交易双方产生质量异议造成价格下跌的风险。

煤炭背靠背是指煤炭贸易商按照供方或需方一方的合同标准与另一方签订购销合同，以规避风险，赚取稳定利润的业务模式。背靠背条款，一般对应的英文为“paywhenpaid”或“payifpaid”，是指双方在合同中约定，付款方的付款时间、金额、方式等以第三方支付给付款方为条件。

煤炭背靠背是指煤炭贸易商按照供方或需方一方的合同标准与另一方签订购销合同，以规避风险，赚取稳定利润的业务模式。该业务模式并不能规避所有风险，仍需对实际操作过程中的每一环节进行分析、识别其中的风险点，并做好防控措施。

价格：550元/吨。煤炭检验 在进煤过程中，发现乙方明显掺假作弊，立即终止合同，由此造成的损失由乙方全部承担。奖罚措施 合同签定的同时，乙方应向甲方交纳10万元的合同保证金（甲方尚欠煤炭款的除外）。

也会受到相关国家和地区法律法规的影响。因此，在具体情况下，可能还需要考虑其他因素和支付方式。总体而言，在境外煤场国企电厂之间的交易中，背靠背交易和银行付款方式是较为常见的做法。但具体情况会因地区和具体合同而有所不同，建议根据实际情况进行具体定制。

煤炭企业管理层次内部控制体系研究分析

摘要： 目前，煤炭企业存在内控体系不完善、内控制度不完善、缺少监督管理、内控措施乏力和管理层内控意识不足等方面的问题，本文对此进行分析，基于风险管理视角构建煤炭管理层次内部控制体系，具体由内部监督系统、风险管理系统、信息系统三大系统组成，以期对企业的有效性和财务的真实性起到监督规范的作用。

煤炭企业的管理结构通常分为四个关键层次：决策层、管理层、执行层和操作层。决策层由股东大会和董事会成员构成，是企业的*领导，除了履行《公司法》规定的10项职责外，还需对能源市场和竞争对手进行深入分析，制定适应企业发展的战略决策。

煤炭行业整合与重组的需求：随着煤炭行业的整合与重组不断深入，构建高效的企业内部风险控制体系已成为煤炭企业运营的关键策略。这一体系对于预防舞弊行为、降低损失风险、提升资本效益以及确保企业资产的安全与完整具有积极的推动作用。

随着开采阶段的推进，煤炭企业成本构成变得越来越复杂。在不同的开采阶段，企业需要应对不同的成本结构，包括勘探、开采、运输、销售等环节的投入，每一个阶段的成本管理都至关重要。因此，对煤炭企业成本的有效控制，需要深入理解并适应这些阶段性的成本变化，以实现企业的经济效益*化。

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