西门子公司内部交易,冯必乐笑谈未来

西门子(中国)有限公司的业务范围

1、西门子（中国）有限公司的业务范围广泛，主要分为九个独立的业务集团。 发电与天然气集团：为电力公司、独立发电商、工程总包公司以及能源密集型工业客户提供高效环保的电力解决方案。该集团在化石燃料利用优化和可再生能源技术方面具有优势，助力提升能源效率并支持可持续发展。

冯必乐笑谈未来

冯必乐之所以笑谈未来，主要基于以下几点原因：公司业绩显著增长：冯必乐领导下的西门子公司，本财年第一季度的盈利增长了近40%，这标志着公司已经朝着正确的方向前进了一段时间，并且从2000年后德国经济下滑的困境中逐渐恢复。

冯必乐之所以感到乐观，部分原因是全球经济正在改善，但他也认为，另一个原因是，从1998年起实施的10点重组计划已收到成效。该计划启动了西门子历史上156年来一系列*的变革。企业以实现股东价值为名，剥离了许多业务，引入了绩效奖励制度，并开始努力向德国以外扩张。

西门子（Siemens）总裁冯必乐（HeinrichvonPierer）的心情现在很不错，因为在他领导下，这家总部在德国的制造业巨子，已朝正确方向前进了一段时间：本财年第一季度盈利增长近40%。而且，自2000年后德国经济滑坡到现在，公司内外的状况已开始有所好转。“如果纵观全球态势，你会发现目前一切似乎都略有好转。

阿尔斯通与西门子的合并正面临破裂

消息人士表示，欧盟对西门子和阿尔斯通集团铁路业务合并案，开出的条件难以达成违背双方合并初衷，可能会阻挠双方合并计划，导致破裂。「不再做更多让步...我们眼前的这堵墙太高了。」阿尔斯通也表示，两家公司的合并计划能否令欧盟执委会满意，「并不确定」。

皮耶鲁奇被捕：因阿尔斯通在印尼塔拉罕项目中支付的60万美元佣金成为美国司法部的把柄，皮耶鲁奇被捕。收购案的影响：阿尔斯通高层受到牵连，西门子公司因《反海外腐败法》压力退出，通用电气借此机会成功收购阿尔斯通。策略与启示：强化合规管理：大型跨国企业应强化合规管理，避免触碰法律红线。

买家只有通用（GE）和西门子两家公司。柏珂龙首先接触通用，不接触西门子的理由很清楚：工会担心西门子与阿尔斯通合并会引发裁员风潮。 法国政府引入西门子作为另一家收购方，通用因为阿尔斯通的入场，把收购价提升到了125亿欧元。

西门子财务公司的资金管理有哪些特点?

资金集中管理是企业集团资金管理的一个重要特征，财务公司是实现企业集团资金集中管理最为重要的载体之一。 在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，企业集团需要随时掌控内部各成员企业的资金状况，并对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，这对集团整体发展具有极其重要的意义。

优点：*限度地利用资金，避免闲置，西门子财务管理的优势西门子财务公司在管理集团资金时，主要通过司库及资金管理部来组织全集团的资金运作，相当于集团的“内部银行。缺点：资金管理包括了资金的缺口管理、资金的冗余管理、资金风险控制。

西门子有限公司的管理团队主要由以下成员组成：程美玮：总裁兼首席执行官及东北亚区首席执行官，负责整体战略与运营。康杰：*执行副总裁兼首席财务官及东北亚区首席财务官，负责财务战略与管理。吴和乐：执行副总裁，负责工业业务领域，推动业务增长与创新。肖松：执行副总裁，负责基础设施与城市业务领域。

西门子（中国）有限公司的管理团队结构严谨、分工明确，他们各自专注于特定领域，通过跨领域协作，共同推动公司实现战略目标。程美玮作为*领导，对整体业务进行战略规划与资源调配，康杰则确保公司的财务健康与稳定。吴和乐、肖松、姚振国、吴文辉在各自业务领域发挥领导作用，引领技术创新与市场拓展。

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