网络销售部经理工资体系,业务员薪资方案

大鹏教育的网络销售工作怎么样?一个月大概到手工资有多少?

1、听说大鹏教育的网络销售工作挺不错的，有同学和他的伴侣都在这里工作。入职第一个月的工资是8500元，现在她的收入已经稳定在15000元左右。她的伴侣从事的是销售工作，目前月收入达到了40000元。大鹏教育的销售团队成长迅速，薪资待遇也相对不错。

业务员薪资方案

薪资构成 业务员的收入由基础薪资、提成和年终奖金组成。月收入由底薪加费用提成构成，再加社保和个人业务提成，形成标准月薪。底薪设定 实行任务底薪制度，例如，如若月任务达到10万元，底薪则为1500元/月。底薪每月20日发放，如遇节假日，提前至最近工作日发放。

业务员的绩效考核方案2 营销人员的底薪：公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。

业务员月工资P由底薪A、硬性目标考核B和软性目标考核C构成。硬性目标考核B是基于实际销售额与计划销售额的比例，乘以实际销售额和固定比例15%。 客户档案必须完整无误，包括单位名称、主要负责人姓名、地址、电话和手机号码等，每个重点客户需建立“A类客户客情登记表”，并在15日内更新资料变更。

业务号业务员的提成标准管理方案如下： 薪资构成 底薪：采用任务底薪制，如每月业绩目标为10万元，底薪为1500元，底薪每月20号发放。 提成政策 提成比例根据产品价格和销售量设定，例如： 低价产品，销量1050万，提成12%； 价格100500元，销量50150万，提成25%； 高价位产品，提成1020%。

小公司销售工资怎么发?

1、针对这些问题，我推荐了两种更适合中小企业的薪酬激励模式：KSF增值加薪和PPV量化加薪。KSF模式关注销售业绩之外的其他指标，如回款率、新客户开发、客户服务满意度等。通过设定基点，超出基点即可获得奖励加薪。

2、该销售经理之前的薪酬模式是底薪+提成。除了销售业绩，其他一律不关注。老板向我们反应，销售经理每天都向底下的人施压，也不关注员工的成长，导致该部门人员流失率极高，企业人力成本也增加。但是老板也没法说什么，因为毕竟是老板在找销售经理要业绩。

3、小规模公司进行工资相关账目操作时，分为计提工资与发放工资两个主要步骤。计提工资时，企业会通过会计分录将应计入管理费用、销售费用、制造费用或生产成本中的工资支出，借记相应科目，贷记应付职工薪酬-工资、奖金、津贴补贴，实现将未实际支付的工资费用入账。

4、销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。

5、固定工资+提成：销售助理的基础薪资由公司设定，同时根据其销售任务的完成情况，可以获得一定比例的提成，以此激励其积极性。 基本工资+年终奖：公司提供固定的基本工资，同时根据销售助理全年的销售业绩，发放相应的年终奖金，以此激励其全年业绩。

6、客服可以参照销售人员的绩效考核方式来定，文职后勤，可以设置固定工资；每月要对员工的日常考勤记录纳入工资核算中，旷工、事假、病假不算工资。

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