如何对公司的副总经理 总监 总经理助理等分管领导进行绩效考核「总经理工资考核」

本文摘要：如何对公司的副总经理、总监、总经理助理等分管领导进行绩效考核 〖One〗在对公司副总经理、总监、总经理助理等高层管理人员进行绩效考核时，关键...

如何对公司的副总经理、总监、总经理助理等分管领导进行绩效考核

〖One〗在对公司副总经理、总监、总经理助理等高层管理人员进行绩效考核时，关键在于明确他们的具体职责与任务。对于生产型的企业，可以设定明确的生产与销售目标，并按一定比例进行绩效评估。而服务型企业则需要依据公司内部制度来进行考核，考核内容应聚焦于关键业绩指标，而非琐碎的日常事务。

总经理年终奖怎么算

首先计算每月应纳税额。月工资为10000元，个税起征点为3500元，因此每月应纳税所得额为10000 - 3500 = 6500元。适用税率为20%，速算扣除数为555元。所以每月应纳税额为（6500 * 20%）- 555 = 745元。全年个税为每月应纳税额乘以12个月，即745 * 12 = 8940元。年终奖38万元，按照适用税率25%计算，速算扣除数为1005元。

个人取得全年一次性奖金当月个人的工资、薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的。计算方法是：用全年一次性奖金总额除以12个月，按其商数对照工资、薪金所得项目税率表，确定适用税率和对应的速算扣除数，计算缴纳个人所得税。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

每月应纳税：（10000-3500）*20%-555=745元，10000是月薪，3500是个税起征点，10000-3500是全月应纳税所得额，20%是适用税率，555是速算扣除数。。一年扣个税就是745*12=8940元。奖金38万的个税：380000*25%-1005=93995元。。

总经理的考核指标有哪些?

〖One〗总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

〖Two〗依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。 2 总经理 KPI 考核指标的来源： 1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解； 2 ）总经理重点的职能； 3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等； 3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。

〖Three〗生产部门 生产经理：生产效率、产品质量合格率、设备利用率、生产成本控制。 生产线和工艺维修总监：生产线稳定运行时间、工艺改进效率、维修响应时间。 维修总监：设备故障率、维修成本、维修及时性。 研发部门 研发总监/经理：技术创新成果、项目进度达成率、产品质量控制指标。

〖Four〗对象：公司经理层成员，包括总经理、副总经理等。考核内容：综合绩效考核责任书：包含考核内容、指标、目标值、计分规则等，实行差异化考核。考核指标：覆盖经济、管理、风控、创新、重点任务等，实施定量与定性、年度与任期结合，设置具有挑战性的目标。

〖Five〗总经理助理的绩效考核主要从三个维度展开，分别是主要工作完成情况、工作能力和工作态度。在主要工作完成情况方面，考核内容涵盖了多个方面。首先，助理需要协助总经理进行企业的管理与经营活动，考核其领导满意度，目标完成情况，分值和考核得分。

〖Six〗总经理考核指标：绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 。

工资abc级的是多少

〖One〗移动公司员工分为ABC三个等级，其中A类员工是原有电信系统的终身制员工，享有较高的工资和年终分红，普遍年薪在十几万至几十万之间。 B类员工是与移动公司签约的员工，多数为技术岗位，负责持有公司机密的工作。他们没有年终分红，但年薪依然可以达到十多万元。

〖Two〗劳动法工资评ABC级也就是A级9元每小时，B级75元每小时，C级8元每小时。A 副总经理3500元，B 副总经理3300元C 总经理助理3000元。一级对应欠资格上岗，二级对应期望，三级对应合格，四级对应胜任，五级对应超胜任。员工初入职时，往往采取一级工资，所以一级工资又叫“试用工资”。

〖Three〗技工有三个级别ABC 分别是1630 1680 1750三个基本底薪，加技能工资，处级300 中500 高800 技师1200 *技师1800 *可以拿3550的保底，一般情况都是2550的保底，技师很难考，应为是内部的。

〖Four〗从13-18级，每个级别分ABC三小级别，大部分员工在18级内，15级以上薪资涨幅变慢。华为工程师15级工资标准202217000-21000元。华为实行的是职级制度，一般本科刚进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，1119级一般是基层和中层管理人，222级则到了副总裁级别。

〖Five〗江苏的公务员按照类别分为ABC三类，分别对应不同的考试和职位。 A类考试适用于省、市、县三级党政机关的综合管理类职位。 B类考试适用于行政机关所属基层所、队、站的行政执法类职位。 C类考试适用于乡镇（街道）机关的职位。

〖Six〗每一级分ABC三小级，技术岗不分小级。新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。是级别，华为18级是中层的管理人员。华为的职级体系为数字序列，跟腾讯的新序列相近。工资是按照级别来发放的，从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。

保险公司中层领导年薪是多少?

〖One〗在一些业绩出色的保险公司中，中层领导的年薪甚至可以达到上百万元。当然，这取决于公司的规模、业务范围以及盈利水平。例如，一家大型保险公司的中层领导可能会因为公司业绩优异而获得丰厚的分红奖励。值得注意的是，保险公司对于中层领导的考核非常严格。除了盈利目标，他们还需要关注客户服务、市场拓展等多个方面。

〖Two〗根据公开信息，中国太平保险公司在四川某市的*经理职位，通常负责管理30至50人的团队，年薪大约在30万元人民币左右。这一薪资水平反映了该职位在公司中的重要性以及所承担的责任。具体来说，这一职位可能涉及到团队建设、业务拓展、客户关系维护等多个方面。

〖Three〗年薪范围：晋升到中级或者*经理后，平均年薪可以达到10万元以上。 影响因素：薪资水平与个人管理能力、团队业绩、公司战略定位等密切相关。 高层管理人员薪资 年薪范围：服务于大型保险公司的部门负责人或总经理级别的员工则可能拿到超过百万甚至几千万元的年收入。

〖Four〗因此，无法给出一个具体的年薪数额，但大致范围在20万至60万人民币之间。

〖Five〗地方保险公司的总经理薪酬与其所在的具体公司和其所在地区的业绩密切相关。一般来说，他们的基本年薪通常在10万元以上，这已经是一个相对不错的起点。而年终奖金则更为可观，有的年份甚至可以达到百万以上，但这种情况相对较少。更为常见的是，年终奖金在20万到50万之间的范围内。

〖Six〗万-60万。根据查询智联招聘信息得知，太平洋保险中支总经理年薪和部下的业绩有关在30万-60万，不加班、有五险一金，有带薪年假，年终奖等福利。

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