阿迪达斯体育新闻(广发网站)阿迪达斯从运动文化入手

本文目录一览：

• 1、阿迪达斯体育新闻

• 2、广发网站

• 3、阿迪达斯从运动文化入手

• 4、阿迪达斯耐克新闻

有些品牌会随历史洪流冲走，有些品牌却在与每一代年轻人的对话过程中，成为“年轻”本身。

阿迪达斯入华25年来，常伴年轻力量的左右，不仅在体育盛事中创造历史，还用产品承载无惧不可能的精神，将潮流语言和街头文化传递给年轻人，并通过开枝散叶的门店、品牌中心和数字化渠道，让消费者切身体验到这一点。

25年，阿迪达斯做对了什么？未来又将如何继续和年轻人一起冲破不可能？我们和阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐（Adrian Siu）深度聊了聊。

▲阿迪达斯大中华区董事总经理Adrian Siu。

年轻，就要上场

差3天才满18周岁的苏翊鸣，在家门口举办的北京冬奥会上拿到单板滑雪男子大跳台*，这是中国奥运历史上首个男子单板项目的*奖牌。

从影坛童星到奥运*，苏翊鸣用自己的天赋和努力突破了跨界的不可能，但在冬奥会亮相之前，他其实一直处于默默无闻的状态，直到2021年成为全球首个完成内转1980抓板的运动员，才声名鹊起。不过早在2020年，阿迪达斯就签下了16岁的苏翊鸣，这也体现出他们在挖掘年轻运动员时的前瞻性。

Adrian Siu提到，在签约年轻运动员时，阿迪达斯往往是“英雄不问出身”，对年轻运动员是否敢于突破极限、能否带动大众消费者看到更多运动的魅力和价值，这些综合考量超过对当下竞技成绩的关注，这成为了阿迪达斯在签约*运动员的思路和优势。

用同样的思路，阿迪达斯签约了“莎莎”特鲁索娃、佩特拉·弗尔霍娃、莎拉·纳斯等年轻运动员，他们在冬奥赛场上同样大放异彩。

这场在家门口举办的冬奥会固然精彩，同时也让人将思绪带回到14年前的北京奥运会。有幸参与火炬接力的Adrian Siu，对当时的情景历历在目：“对于阿迪达斯中国以及我个人而言，这都是一件富有深远意义的标志性事件。”

2008年北京奥运会上，阿迪达斯作为官方服装合作伙伴，为志愿者和工作人员提供装备，为中国体育代表团、中国残奥体育代表团提供领奖装备，还开发出一系列奥运特许产品。至此，从1997年正式进入中国市场的阿迪达斯，完成了从落地到品牌传遍千家万户的升级。

北京奥运会的赛场见证了许多动人的时刻，其中中国女排“2004黄金一代”的落幕既让人们不舍，又对新时代运动员充满期待。从2005年开始和中国国家女子排球队携手17载的阿迪达斯，陪伴中国排球全速前进，继续弘扬着“女排精神”，2016年里约奥运会，女排姑娘们戴着*奖牌，迎来新一个“黄金时代”。

▲里约奥运会上的中国女排。

在奥运之外，阿迪达斯不遗余力地支持中国青年体育事业，帮助青少年在不久的未来走上更大的赛场。为此，阿迪达斯在过去7年培训了超过17000名体育教师，向全国3000多所学校捐赠了180000个足球，为湖南大山深处的凉亭坳小学的同学们带来了NBA球星米切尔的签名球鞋，也为贵州元宝小学的留守儿童们带来了具有德国国家队全队签名的欧洲杯官方比赛用球。

阿迪达斯深耕中国足球，和教育部签署了从2015年至今的合作备忘录，为学校常规体育课和全国校园足球师资培训等提供足球课程支持以及必要的装备支持，加快校园足球的蓬勃发展，之后带领贝克汉姆和曼联等球星、球队走进校园，还让学生接受*青训教练汤姆·拜耳的指导训练。

在篮球方面，不仅通过支持高中三人篮球赛，4年间接触22个省市里近3000名学生，还成为Jr. NBA中国官方市场合作伙伴，助力赛事，激发年轻、草根球员的潜能。

除了赛场，生活里、网络上、街头中还充满了秀场、潮流场，而这正是阿迪达斯子品牌三叶草Originals和NEO的擅长之处。例如三叶草开始布局*品创意联名系列、发展创意BlueVersion系列，将运动风格与创意时装相结合；NEO与天猫推出阿迪达斯国内首个数字产品，重构对未来潮流的想象。

赛场上，阿迪达斯为新生代搭建优质的平台，通过运动装备辅助年轻的运动员超越自我；在运动场之外，品牌也为年轻人热爱的运动潮流文化提供舞台。

产品年轻化，背后是本土设计和多重创新

国潮概念在近几年一直深受中国年轻人欢迎。实际上，这并不是本土品牌的专属，早在十几年前，阿迪达斯就已经将本土文化和国际DNA结合在一起。

2009年，阿迪达斯和功夫*李连杰携手推出“武极”系列，该系列将人与自然的独到见解融入在中国风格的产品设计中，在之后的十多年中持续向世界介绍和普及中国文化，并且通过挖掘优质的本土青年设计师，作为与年轻人对话的方式和产品创新的动力。

在十多年如一日地推动产品年轻化，并让产品成为经久不衰的经典之后，Adrian Siu总结出了几点经验。

首先不得不提的是科技创新。2013年BOOST横空出世，奠定了阿迪达斯在中底技术中的地位，在此之后，ULTRABOOST、NMD、Yeezy都在BOOST技术加成下成为爆款。如今，阿迪达斯持续改进4D中底技术，为跑者带去更轻松与软弹的脚感。

其次是设计创新。2019年，阿迪达斯亚洲创意中心落子上海，能够为所有核心产品提供支持，在4-7个月的时间里将初步创意转变为产品，每年有数以千计的产品从这里输出。在此基础上，阿迪达斯与易燃、张权等先锋艺术家联名推出“燃谷子下山”和“木偶系列”，并通过GEN-BLUE三叶草品牌文化赋能计划，挖掘更多*的本土设计师。

阿迪达斯今年在5个月的时间里和Prada、Gucci和巴黎世家推出了多款创意联名系列，并在Gucci和巴黎世家的时尚秀中亮相；通过与潮流明星及设计师的合作，衍生出了Y-3、Ivy Park、Fear of God ATHLETICS等特色产品线。通过这些方式，阿迪达斯不仅在引领*品的运动风，也在搭建自己的时尚框架和理念，让年轻消费者重新认识品牌的自由度、价值感和故事性。

理念创新也不可或缺。阿迪达斯近年来在环保理念和环保产品上处于领先地位，例如，Stan Smith Mylo成为世界上第*使用Mylo菌丝体材料制成的可持续球鞋、adidas TERREX HS1用“木”重塑面料基因。和Allbirds联合推出的FUTURECRAFT.FOOTPRINT，是*碳足迹低于3千克的跑鞋。在更高的层面，阿迪达斯承诺在2025年之前，使得平均每件产品的碳足迹减少15%。

最后是体验创新，通过线下赞助和举办各大体育赛事，打造adidas Runners跑步社区、跑步课程、训练营和知识讲座；线上也发起例如3D直播间等多种互动玩法，持续为顾客带来高水平的零售创新和数字服务体验。

总体而言，在科技、设计、理念和体验的创新中，阿迪达斯不断从外部吸取养分，在内部完善产品理念，让不同年代的年轻人都能感受到阿迪达斯产品中承载的文化和思想。

为了让产品近距离地接触中国消费者，阿迪达斯必须不断通过本土化的战略，深入中国市场的“毛细血管”。

布局中国市场，需要用中国的方式

在25年的发展历程中，阿迪达斯伴随着中国度过许多起起伏伏。

Adrian Siu认为，根据中国市场进行的线上线下渠道布局和重视数字化营销是品牌崛起的两个重要原因。

在北京奥运会举办期间，阿迪达斯的全球首个品牌中心在北京三里屯亮相，到现在，在北京、上海、重庆、深圳、台北共有7个品牌中心。另外，女子专营店、Homecourt概念店等层出不穷。

随着二三线城市的消费力提升，中国“小镇青年”话语权逐渐扩大，对于消费市场来说是肉眼可见的增量，阿迪达斯也主动抓住了这一趋势。“2010至2015年间，我们将线下零售店从550个城市扩展至1400个，并新增2500家门店。我们将店铺从一到三线城市延展到更多城市，并对非一线城市的消费者进行细分，为中国消费者量身打造专业的消费体验。”Adrian Siu说。

线下市场不可失，线上渠道同样是重要战场。在中国，先是淘宝、京东等传统电商平台崛起带动了网购，到如今年轻人向抖音、小红书、得物等社交购物平台聚拢。顺着这一脉络，阿迪达斯2010年入驻淘宝，后又成为第一个入驻抖店的国际运动品牌，飞瓜数据显示，阿迪达斯的销售额位居2021年抖音运动户外品类第一，另外，阿迪达斯还打通了B站、得物等新平台，探索直播带货的各种玩法，阿迪达斯通过各类资源的配合，将线上线下渠道链路打通。

在数字化营销方面，2009年诞生的微博，两年后推出的微信，以及后来的抖音、快手等短视频平台，是品牌必须攻下的数字化阵地。

于是，阿迪达斯从2011年开通官方旗舰店的微博，8年后成立阿迪达斯中国数字化中心，目前已有两大数据分析平台，六项数字技术，以及由App、微信生态系统、官网等组成的数字化营销触点。在面对不断快速变化的中国市场时，通过数字化布局服务中国市场，与消费者互动，满足多样的购物需求。

“立新”战略的成功执行让品牌继续壮大，阿迪达斯在以史为鉴的同时，不忘将眼光投向未来。

2021年，阿迪达斯提出“掌控全场”战略，战略聚焦三大重点领域：提升品牌信誉、创造独特的消费者体验，以及继续拓展在可持续发展领域的实践，这是阿迪达斯在中国市场落地的重点策略。

大中华区和北美地区和EMEA（欧洲、中东和非洲）地区目前是阿迪达斯的三大重点关注区域，这三大区域到2025年预计将贡献约90%的销售额增长。

要完成这样的目标，Adrian Siu认为先前一直坚持的五大年轻化——也就是产品年轻化、消费者体验年轻化、品牌营销年轻化、社团赋能年轻化、团队人才年轻化，依然要贯彻下来，才能让阿迪达斯保持年轻化的姿态。

回顾过去25年，从以“女排精神”为代表的赛场态度，到中国潮流和街头文化的传承和创新，阿迪达斯激励了许许多多中国年轻人突破不可能。

奇迹依然在谱写，Adrian Siu在回忆辉煌时，更加期待未来：“今年是adidas中国的25岁，同时也是Originals三叶草品牌的50周岁，五年之后，阿迪达斯中国正值三十岁。中国有句话叫三十而立，希望五年后的阿迪达斯中国更加*。在品牌年轻化、数字化、可持续发展等多方面继续发力，更加有所成就！”

更多Adrian Siu专访内容

懒熊体育：您在20年前就加入了阿迪达斯，现在的阿迪达斯中国和您刚进来的时候*的区别是什么？

Adrian Siu：*的区别在于，当初我刚加入的时候，对于大多数国内消费者来说，阿迪达斯还是一个小众、*的国外品牌。现在，阿迪达斯已经成为大多数消费者选择的运动、休闲品牌。

2022年是阿迪达斯进入中国市场的第25个年头，我们一直在坚持五大年轻化，让经典与创新碰撞带来的产品年轻化、用个性化服务带来消费者体验年轻化、以互动式营销打造营销年轻化、搭建优质平台赋能社群年轻化、团队人才年轻化，未来我们仍会在这5个方面继续发力。

懒熊体育：所有运动品牌都在想尽办法与年轻人对话，阿迪达斯也不例外，且签下大量Z世代的运动员和明星，你们在签约合作的时候会考虑那些因素？

Adrian Siu：早在2020年，我们就签下了年仅16岁的苏翊鸣，那时几乎还没有人知道他，直到一年后的10月，他通过在奥地利斯图拜滑雪公园成功挑战“内转1980抓板”，成为全球首个完成这一技术动作的运动员，才声名鹊起。

敢于挑战外界眼中的不可能，一直是阿迪达斯在选择代言人和合作伙伴时一条非常重要的标准。英雄不问出身，我们对年轻运动员的考量会超过对当下竞技成绩的关注；同时不断探索新的领域，与代言人一起让中国大众消费者看到更多运动的魅力和价值。

懒熊体育：运动品牌的营销，似乎总有专业和时尚需要平衡，阿迪达斯的整体策略是如何设计的？

Adrian Siu：如今的中国消费者和年轻人越来越有品味、越来越有想法，他们对自己所选择的品牌和产品也有着越来越个性化的偏好。我认为专业性和时尚性两者并不冲突，这两者毫无疑问是齐头并进的，而且运动和潮流也是互相影响和促进的。

懒熊体育：中国本土运动品牌在近几年迅速崛起，您对此会有何应对？您觉得本土品牌有哪些东西是阿迪达斯可以借鉴的？

Adrian Siu：本土品牌在营销创新、国潮文化的融入、数字化创新等方面有许多可取之处。但对阿迪达斯来说，我们在产品创意设计、运动装备新科技研发、扩大可持续产品规模等方面，同样具有自身独特的领先优势。我们非常乐于看到不同运动品牌之间良性竞争，共同促进体育事业的高质量发展。

懒熊体育：阿迪达斯大中华区现在作为一个独立市场进行运营管理，今年也迎来了第25周年，站在这个新起点，未来会有哪些独特的新变化？

Adrian Siu：大中华区是阿迪达斯最为重要的战略市场之一，面对中国市场及消费者不断变化的需求，我们成立了一支更加精细化的团队来近距离了解并服务中国市场。

我始终看好中国市场的巨大潜力，基于对中国市场的信心，我们未来会持续加大在华投资和研发力度，在产品、营销、渠道三大领域均以积极、灵敏、创新的姿态应对变化和挑战。未来加强个性化服务的同时，会更加注重数字化战略布局去和Z世代沟通，使大中华区成为阿迪达斯2025年掌控全场战略中不可缺失的重要部分。

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关于召开2018年第一次临时股东大会的通知

本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

特别提示：

本通知按照《深圳证券交易所股票上市规则》要求编制，H股股东参加本次年度股东大会，请参见本公司于香港联合交易所有限公司（以下简称“香港联交所”）披露易网站（www.hkexnews.hk）及本公司网站（www.gf.com.cn）向H股股东另行发出的2018年第一次临时股东大会通知。

涉及融资融券、约定购回、转融通业务相关账户、合格境外机构投资者（QFII）、深股通投资者的投票，应按照《深圳证券交易所上市公司股东大会网络投票实施细则》和《香港中央结算有限公司参与深股通上市公司网络投票实施指引》等有关规定执行。

一、召开会议基本情况

1.股东大会届次：2018年第一次临时股东大会

2.召集人：公司董事会。公司第九届董事会第十次会议已审议通过关于授权召开本次会议的议案。

3.本次会议召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《公司章程》的规定。

4.会议召开日期和时间：

（1）现场会议召开日期和时间：2018年11月5日（星期一）下午15：00时开始；

（2）A股网络投票时间：网络投票系统包括深圳证券交易所交易系统和互联*票系统（网址：http://wltp.cninfo.com.cn）。通过交易系统进行网络投票的时间为2018年11月5日（星期一）上午9：30-11：30，下午13：00-15：00；通过互联*票系统进行网络投票的时间为2018年11月4日（星期日）下午15：00至2018年11月5日（星期一）下午15：00期间的任意时间。

5.会议召开方式：采取现场表决与网络投票相结合的方式。

公司将通过深圳证券交易所交易系统和互联*票系统（http://wltp.cninfo.com.cn）向A股股东提供网络形式的投票平台，A股股东可以在网络投票时间内通过上述系统行使表决权。

A股股东应选择现场投票和网络投票中的一种表决方式，如果同一表决权出现重复投票表决的，以第一次投票表决结果为准。

6.股权登记日：2018年10月31日。

7.出席对象：

（1）A股股东或其代理人：凡2018年10月31日下午收市时在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司登记在册的本公司全体股东均有权出席本次股东大会；股东可以书面委托代理人出席会议和参加表决，该股东代理人不必是公司的股东；

（2）H股股东登记及出席，请参见本公司于香港联交所披露易网站（www.hkexnews.hk）及本公司网站（www.gf.com.cn）向H股股东另行发出的2018年第一次临时股东大会相关通知；

（3）公司董事、监事、*管理人员；

（4）公司聘请的律师代表及其他中介机构代表；

（5）根据法规应当出席的其他人员。

8.现场会议地点：广东省广州市天河区天河北路183-187号大都会广场42楼大会议室。

二、会议审议事项

本次会议审议事项全部具有合法性和完备性。具体审议议案

1.《关于修订的议案》

《公司章程》（草案）经股东大会批准后，并经监管部门核准/备案后生效。在此之前，现行公司章程将继续适用。

该议案的具体内容请参见2018年9月20日在巨潮资讯网站（www.cninfo.com.cn）披露的《广发证券股份有限公司关于召开2018年第一次临时股东大会的通知之附件》。

该议案为特别决议议案，股东大会作出决议需要由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。

2、《关于修订公司的议案》

3、《关于选举公司第九届董事会独立董事的议案》

三、提案编码

表一：本次股东大会提案编码示例表

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四、会议登记等事项

（一）出席回复

拟出席现场会议股东（亲自出席或授权委托代理人出席）应于2018年10月15日17:00前，将出席会议的书面回执（请见附件1）以专人送递、邮寄或传真的方式送达至本公司董事会办公室。

（二）会议登记方法

1.A股股东

（1）登记方式：现场或信函、传真登记

（3）登记地点：广东省广州市天河区天河北路183-187号大都会广场39楼董事会办公室

（4）受托行使表决权人需登记和表决时提交文件的要求：

法人股股东持法人营业执照复印件并加盖股东单位公司印章，单位授权委托书（请见附件2）和出席人身份证（单位法定代表人出席的须携带法定代表人的证明文件）办理登记手续；社会公众股股东持本人身份证、股东证券账户卡（原件及复印件）办理登记手续；受托代理人持委托人证券账户卡（原件及复印件）、亲笔签名的授权委托书（请见附件2）、委托人身份证复印件、受托人身份证复印件办理登记手续。

2.H股股东

详情请参见本公司于香港联交所披露易网站（www.hkexnews.hk）及本公司网站（www.gf.com.cn）向H股股东另行发出的2018年第一次临时股东大会通知。

（三）会议联系方式

（1）联系电话：020-87550265，020-87550565；传真：020—87554163；电子邮箱：gfzq@gf.com.cn。

（2）联系地址：广东省广州市天河区天河北路183-187号大都会广场39楼，邮政编码：510620。

（3）联系人：王硕、杨天天。

（四）会议费用

出席会议的股东费用自理。

五、A股股东参加网络投票的具体操作流程

A股股东可以通过深圳证券交易所交易系统和互联*票系统（http://wltp.cninfo.com.cn）参加投票，网络投票的具体操作流程详见附件3。

六、备查文件

1.第九届董事会第十次会议决议；

2.第九届监事会第七次会议决议；

3.第九届董事会第十一次会议决议。

附件1：广发证券股份有限公司2018年第一次临时股东大会回执；

附件2：广发证券股份有限公司2018年第一次临时股东大会授权委托书；

附件3：参加网络投票的具体操作流程。

特此通知。

广发证券股份有限公司董事会

二〇一八年九月二十日

附件1：

广发证券股份有限公司

2018年第一次临时股东大会回执

■

股东签字（盖章）：

注：此回执请于2018年10月15日下午17：00之前，以专人送递、邮寄或传真的方式送达至本公司董事会办公室（传真号码：020-87554163）。

2018年 月 日

附件2:

授权委托书

本人（本单位）作为广发证券股份有限公司（股票代码：000776，股票简称： 广发证券）的股东，兹委托 先生（女士）（身份证号码： ），代表本人（本单位）出席广发证券股份有限公司2018年第一次临时股东大会，特授权

一、代理人□有表决权/□无表决权

二、本人（本单位）表决指示

■

三、本人（本单位）对审议事项未作具体指示的，代理人□有权/□无权按

照自己的意思表决。

委托人（签名或盖章）：

委托人证券帐户号码：

委托人身份证/统一社会信用代码证号码：

委托人持有本公司股票性质：

□国有法人 □境内一般法人 □境内自然人

□境外法人 □基金、理财产品等

委托人持有本公司股票数量： 股

委托人联系电话：

委托人联系地址及邮编：

委托书签发日期： 年 月 日

委托书有效日期： 年 月 日至 年 月 日

代理人签字：

代理人联系电话：

注：本授权委托书各项内容必须填写完整。本授权委托书剪报或复制均有效。

附件3:

参加网络投票的具体操作流程

一、网络投票的程序

1、投票代码：360776；投票简称：广发投票

2、填报表决意见

对于本次股东大会投票的议案，填报表决意见：同意、反对、弃权。

3、股东对总议案进行投票，视为对于提交本次股东大会审议的所有议案表达相同意见。

股东对总议案与具体提案重复投票时，以第一次有效投票为准。如股东先对具体提案投票表决，再对总议案投票表决，则以已投票表决的具体提案的表决意见为准，其他未表决的提案以总议案的表决意见为准；如先对总议案投票表决，再对具体提案投票表决，则以总议案的表决意见为准。

二、通过深交所交易系统投票的程序

2、股东可以登陆证券公司交易客户端通过交易系统投票。

三、通过深交所互联*票系统投票的程序

1、互联*票系统开始投票的时间为2018年11月4日（现场股东大会召开前一日）下午15：00，结束时间为2018年11月5日（现场股东大会结束当日）下午15：00。

2、A股股东通过互联*票系统进行网络投票，需按照《深圳证券交易所投资者网络服务身份认证业务指引（2016年修订）》的规定办理身份认证，取得“深圳证券交易所数字证书”或“深圳证券交易所投资者服务密码”。具体的身份认证流程可登录互联*票系统http://wltp.cninfo.com.cn规则指引栏目查阅。

3、股东根据获取的服务密码或数字证书，可登录http://wltp.cninfo.com.cn在规定时间内通过深圳证券交易所互联*票系统进行投票。

通过让运动精神从“上墙”到“上心”，阿迪达斯中国以真诚作为管理的“原动力”，凭借多元包容的组织文化和良好的职场环境，不断提升员工的职业归属感。

撰 文 | 曹欣蓓

责 编 | 彭海燕

“一直以来，阿迪达斯坚信‘我们能够通过运动改变生活’，这也是我们的公司目标。运动是公司的业务之本，它贯穿在日常运营中，指引我们与合作伙伴联动、研发产品并与消费者互动。” 阿迪达斯大中华区董事总经理唐杰琛表示。

作为一家致力于不断拓展可能性的公司，阿迪达斯中国将“通过运动改变生活”作为始终如一的目标，并坚持以人为本，通过打造具有运动活力、上下透明、信息对称并高度包容的组织文化，于今年第九次荣膺“中国杰出雇主”认证。

阿迪达斯大中华区董事总经理

唐杰琛先生

运动是文化的“起点”

阿迪达斯中国拥有相对年轻化的团队，年龄在20-39岁的员工所占比例超过90%，这支充满了朝气和活力的团队非常乐于拥抱新趋势。也正因如此，阿迪达斯中国将运动作为组织文化的“起点”，积极鼓励员工参与多样化的体育运动，并通过在公司内部组织相关活动，全面覆盖从员工个人到家庭亲友的广泛群体，帮助他们切身体验运动的乐趣。

“无论是否在赛场上，运动正在越来越多人的生活中，扮演着非常重要的角色，对不同文化和社会也起着重要的维系作用。同时，运动也是人们健康与幸福感的来源之一。”唐杰琛说道。

在世界杯、欧洲杯等大型赛事期间，公司通过线上线下的联动与配合，持续与员工互动。例如去年欧洲杯期间，在线上，阿迪达斯中国设置了员工竞猜环节，并通过互动问答等方式，帮助员工了解更多足球知识，享受足球带来的热情与联结。在线下，公司发起了“员工欧洲杯”球赛，各部门同事在绿茵场上切磋技艺，增进对彼此的了解与信任。

此外，为了积极倡导运动文化，阿迪达斯中国不惜重金投入，在坐落于上海核心腹地的大中华区总部“主场”设置了800平米的超大健身房，并搭配*的健身设备和多样的健身课程，帮助员工充分释放压力，自信应对挑战。

运动是阿迪达斯的核心所在。公司希望借此鼓励员工不断突破自我，点亮对工作与生活的热情，成为实现自我成长的驱动力，激发员工的自信、协作和创造力，充分发挥人才的潜能。

真诚是管理的“原动力”

美国学者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳曾经在世界范围内做过多次名为“受人尊敬的*的品质”的调查，每次都有80%以上的人选择了“真诚”，管理的*境界永远离不开坦诚。

在唐杰琛看来，“良好的组织文化构建，离不开自上而下的真诚沟通和自下而上的分享，这两种方式在企业文化、行业见解的传递上都有着十分重要的意义。”

阿迪达斯会定期举办员工满意度调查，倾听员工的声音，通过了解大家对公司的反馈，公司能及时采取针对性举措，投入时间去讨论和制定相应的重点领域并安排专人负责，从而将改善方案应用到未来的运营之中，进一步提升组织效率。

公司每月都会展开高层互动，具体形式为由一位管理团队成员邀请10余位员工，通过下午茶或者午餐的形式进行交流分享，共同探讨如何平衡工作与生活、职业发展等组织文化相关话题，在加深沟通的同时，拉近同事之间的距离。此外，管理团队成员还会就行业见解、发展趋势和热点话题等内容进行分享，积极帮助员工拓展行业视角，建立更加系统且全面的认知，加强公司内部整体的向心力。

在这份真诚沟通的背后，是对于员工需求的深刻洞察与高度关怀。后疫情时代，为了进一步缓解员工的焦虑，给员工及其家人提供更多的心理支持，阿迪达斯在中国办公室启动了“员工援助计划”，包括改善人际关系、压力管理、伴侣支持、婴幼儿童养育等各类主题的实用信息和咨询。在中国办公室工作的员工及其家庭成员，均可通过拨打电话免费得到优质的心理支持服务。

在援助计划内，阿迪达斯中国坚定地保护个人信息，让员工可以放心参与。考虑到庞大员工群体的多样性，该计划还提供多语种服务，且每周24小时全年无休，为员工提供随时“触手可及”的心理支持。

在持续跟进员工*诉求的过程中，阿迪达斯发现，新冠肺炎疫情改变了人们对办公的看法，工作体验成为企业吸引并留住员工的重要方式。为此，阿迪达斯中国在今年一月发布了关于灵活办公的两项新举措，分别是“10天在任何地点办公”和“40%远程办公”。

其中，“10天在任何地点办公” 就是员工在全年内有10天的时间可以选择在任何地点办公，而“40%远程办公”计划是以灵活性为出发点，允许员工每周40%的时间在工作城市内的任一地点进行办公。公司希望通过提供这样灵活的工作安排，让大家选择更能激发自己灵感的工作地点，在保持高效工作的同时，也能拥有更多与家人朋友的共处时光。

包容是组织的“底色”

作为一家跨国公司，多元、公平和包容是阿迪达斯一直关注的课题。

阿迪达斯在全球范围内有62000多名员工，仅大中华区就有超过10000名员工，这些员工来自世界各地，拥有独特的教育背景和成长经历，也造就了迥异的性格与能力，为公司提供了丰富多样的经验与视野，时刻孕育着创新。

2020年底，阿迪达斯全球范围内推行了“创造包容性文化”的举措，它是一项团队共创活动，形式包括现场小组研讨、自我探索及准备、以及反思，总计完成时间需要大约30个工作小时。整个大中华区1万多名员工积极参与，共同探索多元化维度、无意识偏见、特权和微歧视等主题，并且每一名员工会根据对自身和周围环境的观察及思考，做出明确具体且个性化的5项个人承诺，促使大家从自身点滴做起，减少无意识的偏见言行，共同推进和创造更具包容性的工作环境。

关注女性员工也是包容性文化的一个重要组成部分。目前，在阿迪达斯全球中层及以上管理层中，女性高管的占比约为37%，并且这一数字在2025年将超过40%。

从2018年发起至今的中国“Women’s Network”项目，成为“为女性员工发声”的重要平台，启发、联结和支持在阿迪达斯工作的女性员工，为她们提供必要资讯和辅导，使女性员工能够就一些重要的话题，共同分享和讨论，并采取行动。

“在阿迪达斯，多元、公平和包容意味着支持每一个个体的独特性，以及孕育具有开放包容的文化，在这里，每一个人都可以展示出*的自己。我们接纳多元化的背景、经验和观点，也致力于建立一个能够代表我们消费者和产品的团队，” 唐杰琛介绍道。

阿迪达斯始终相信“通过运动改变生活”，这一目标已经融入企业运营的方方面面，通过不断深化员工对品牌理念和价值观的认知，进一步提升整个企业的凝聚力和包容性。

作为阿迪达斯“掌控全场(Own the Game)”战略中的重要组成部分，依托在运动领域的强大根基，阿迪达斯坚持以消费者为核心，在三大领域重点发力——提升品牌信誉、增强消费者体验，并进一步在可持续方面实现突破。

对于这家世界*的运动品牌而言，在不断向前奔跑的路上，阿迪达斯真正做到了让运动精神从“上墙”到“上心”，公司以真诚作为管理的“原动力”，凭借多元包容的组织文化和良好的职场环境，点亮了每一位员工的个人成长与发展之路。

两大运动品牌巨头战火升级！阿迪将耐克告上法庭！昨天下午，“阿迪达斯起诉耐克专利侵权”登上热搜。

据路透社报道，阿迪达斯上周五（6月10日）起诉耐克公司，指控其移动应用程序和鞋贴合技术侵犯了其专利。在全球两大运动鞋品牌之间的长期斗争中，阿迪达斯针对其竞争对手*提起联邦诉讼。近日，两家公司股价均呈下行趋势。

耐克与阿迪：纷争已久

阿迪达斯向东德克萨斯联邦法院提起的诉讼称，Nike 旗下应用程式 SNKRS、Run Club、Training Club 等，有损品牌部分功能与营销方式的特殊专利。阿迪达斯认为，耐克Adapt 系列鞋款侵犯自家于 2005 年推出的 adidas_1 鞋款，该鞋款为第*能在穿着时感知并调整舒适度的智能跑鞋；耐克SNKRS软件的功能侵犯自家应用软件Confirmed，比如预订、购买限量球鞋。阿迪达斯要求 Nike 支付赔偿金额，目前尚不清楚实际数目。

这不是阿迪达斯第一次状告耐克，2020年也发生了类似诉讼。彼时，阿迪达斯曾试图状告耐克两项专利技术无效，认为耐克抄袭了自己的Primeknit技术，但被法庭驳回。

阿迪达斯和耐克均为全球运动品牌，彼此间的竞争关系众所皆知。值得注意的是，耐克也非等闲之辈，也曾将阿迪告上法庭。耐克曾于2021年 12 月在俄勒冈州联邦法院和美国国际贸易委员会对阿迪达斯提起诉讼，指控阿迪达斯的鞋子侵犯了与其 Flyknit 运动鞋设计相关的专利。该诉讼目前仍在审理过程中。

向前追溯可以发现，两家公司的纷争由来已久。早在2015年，耐克在东德克萨斯州起诉阿迪达斯，指控阿迪达斯的几款鞋侵犯了两项与鞋设计相关的专利。两家公司同意在 2007 年撤销该案。

难兄难弟：中国市场营收双降

疫情影响下，阿迪达斯的营收遭受重创。

阿迪达斯近日发布2022年一季报，大中华区市场表现惨淡。财报显示，一季度阿迪达斯在北美地区、拉丁美洲地区货币中性收入分别实现了增长，以上区域的货币中性销售额合计增长13％，但是大中华区的收入下降了35％，亚太地区则下降了16％。受此影响，阿迪达斯预计公司全年营业利润率在9.4％左右，此前预期为10.5％至11.0％之间。

耐克的一季报同样凄惨。财报显示，全球总销售额同比增长5％至108.7亿美元，净利润下滑4％至14亿美元。但是，大中华区营收则同比下滑5％至21.6亿美元，其中，鞋类销售额同比下降4％至15.54亿美元。

不仅是阿迪和耐克，许多知名海外服装类品牌2022年在中国市场均表现不佳。安德玛 （Under Armour ）今年亚太区收入下滑14％；彪马（Puma）大中华区营收同比下降了37％。

值得注意的是，国内品牌正在崛起。李宁今年第一季度零售流水增长近30％，同店销售按年增长约20％；安踏体育今年一季度零售金额同比增长10％-20％；特步国际披露一季度品牌零售销售（包括线上线下渠道）同比增长30％-35％。

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