效益奖金分配方案怎么写,求合理的奖金分配方案

绩效工资分配方案设计新思路

1、本方案适用于绩效工资分配上，不分基绩与奖绩，而是针对绩效工资总体（扣除基绩中的平均分配部分和奖绩中的特殊部分）进行统一的按公式计算分配。 本方案只是用“价值因素组合分配法进行绩效工资分配的若干可选新方案之一，是用“动态股权激励模型进行收入分配具体设计的一种新型改革方案。

求合理的奖金分配方案

1、为了制定一个合理的奖金分配方案，我们可以首先确定不同岗位的取值系数，比如经理的系数为5，主管为3。接下来，我们需要找出系数为1时对应的基准值，这将作为计算奖金的基础。通过这个基准值，再乘以每个人对应的系数，就可以得出他们各自应得的奖金数额。

2、第二部分中，假设每个人也得到X元，那么甲得87X，乙得81X，丙得87X，丁得78X，这样总额同样为1万元。计算公式为：87X+81X+87X+78X=1万元。通过这种方式，我们可以得出X的具体数值，然后进行计算。如果你不需要如此精确，也可以取个近似值。

3、每人可以拿10%，也就是分去70%的奖金。2：剩下的30%可以和同事们去共享掉，比如吃喝交流感情。3：这样的分配效果是可以增进同事之间的友谊，而且公正，公平，公开。4：论文获奖的朋友也没什么损失，虽然少了些钱，但是获得了信任，不可用钱来衡量。

4、确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。 计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果，分配奖金给每位员工。

医院绩效工资奖金分配方案范本(两篇)

体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。

奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法 个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。

考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。

团队奖金10000分配计算公式

以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。

当分配比例为1：0.7时，10000元的分配计算方式为：10000*1/（1+0.7）=5884元。另一人的分配金额为：10000-5884=4116元。如果分配比例是1：7，计算方式变为：10000*1/（1+7）=1250元。另一人的分配金额则为：10000-1250=8750元。

首先计算综合系数：5 + 2 + 1 + 1 + 0.8 = 5。然后，用总奖金除以综合系数得出每个系数对应的奖金金额：10000 / 5 = 18118元。

确定了分配比例后，接下来的步骤就是将x乘以每个角色的分配比例。例如，如果奖金总额x为10000元，销售主管可以获得3000元，销售助理可以获得2500元，销售人员可以获得4500元。这样，奖金分配既公平又合理，能够激励团队成员的积极性和创造力。

学校绩效工资分配方案

1、在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

2、制订方案要遵循四个原则坚持按劳分配、优绩优酬的原则。要充分发挥绩效工资分配的激励和导向作用，以责任和业绩为依据，不劳不得，多劳多得，优绩优酬。奖励性绩效工资的发放向一线骨干教师、班主任、科室管理人员、为学校发展做出特殊贡献的名优教师倾斜。

3、各校要成立以校长为组长，教导主任、班主任、教师代表为成员（5-7人）的奖励性绩效工资分配工作考核小组，负责奖励性绩效工资考核量化等工作。 借用外单位的教职工，其奖励性绩效工资按学校相应已聘的专业技术等级平均值（班主任津贴部分除外）领取。 本分配方案自教代会通过后生效，适用于20xx年度奖励性绩效工资分配。

4、在分配过程中，绩效工资应体现多劳多得、优绩优酬的原则，重点向一线教师、骨干教师和做出突出贡献的人员倾斜。学校需完善内部考核制度，确保分配公平合理。此外，校长的绩效工资则由主管部门根据考核结果确定。绩效工资分配办法需征求教职工意见，经学校领导班子集体研究，报主管部门批准并公开。

5、绩效工资的分配 教职工绩效工资分配以工作绩效考核为依据。每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分，即为教职工个人应得的绩效工资额度。

6、考核内容和分配原则 考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。考勤津贴主要体现学校对教职工出勤率的考核情况。 班主任津贴（奖励性绩效工资的10%）。班主任津贴的目的是为了加强班集体建设与管理，根据教师所承担的工作量，享受不同的津贴补助。 学校常规管理津贴（奖励性绩效工资的15%）。

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