部门质检奖金分配方案细则〖质检部员工绩效考核方案〗

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1、考核指标主要包括：产品返工率：评估员工在生产过程中的质量控制能力，返工率越低，说明质量控制效果越好。质检考试分数：衡量员工对产品质量标准的理解与应用能力，分数越高，说明掌握程度越好。

2、裸铜线进厂抽检检查频率：每批抽检、做好记录。检查内容：导体外观、色泽、单线直径。2束丝工序检查检查频率：按规格分批抽检、做好记录。

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工厂员工绩效考核实施细则范文(两篇)

拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。

员工绩效考核细则目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的*团队，推动公司总体战略目标的实现。

绩效考核方案篇1第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。

考核依据及内容。考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员，工程技术人员，基本生产人员，辅助生产人员，服务人员，由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

下面我为大家整理了车间主任绩效考核细则，欢迎阅读参考！车间主任绩效考核细则考核实施目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。

绩效考核方案

〖壹〗、绩效考核方案主要包括月度考核与综合评估两部分：月度考核：销售达成比：以月为单位，考核销售人员的销售达成情况，即实际销售额与目标销售额的比例。这是衡量销售人员业绩最直接、最重要的指标。工作态度：评估销售人员在工作中的积极性、责任心以及团队合作精神等。

〖贰〗、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

〖叁〗、绩效考核方案篇1生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

〖肆〗、公司绩效考核方案1通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。考核周期以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。主要考核指标对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

酒店绩效考核评分细则

服务人员底薪700元，基本工资200元，绩效工资根据考核结果发放，加上酒水奖和其他奖金。绩效考核办法如下：-每月进行技能考试，包括口试和笔试，占总分20分。-仪容仪表得分2分。-服务违纪一次扣2分。-违反纪律十项标准中的一项扣5分（第21至30条）。-旷工一次扣除三天基本工资。

考核总分数100分（每分2元制）2）仪容仪表一次2分3）服务违纪一次2分4）纪律十项一次5分（21---30条）5）旷工一次三天基本工资。6）服务流程考核十项一项5分7）每月出勤率低于80%扣10分8）迟到早退高于5次10分9）礼貌用语50条（0。

酒店绩效考核方案（一）为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，*限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。

酒店员工绩效考核方案（二）总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

绩效考核是确保酒店各部门高效运作的关键手段。以下是对酒店各部门绩效考核具体指标的拟定，旨在提升服务质量和部门协作，确保酒店规定的贯彻执行。公共部分执行能力（20分）：部门员工必须保证按时完成既定目标，确保酒店规定的准确传达，实现***以上的员工了解度。

酒店绩效考核薪资结构月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。

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