华夏证券(首长四方)华夏证券官方网站
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08月12日讯 华夏中证全指证券公司ETF基金08月11日上涨5.46%，现价1.007元，成交2916.07万元。当前本基金场外净值为1.0596元，环比上个交易日上涨5.18%，场内价格溢价率为0.23%。
本基金跟踪指数为中证全指证券公司指数，*报告期内，本基金收益率为10.11%，业绩比较基准为中证全指证券公司指数。
数据显示，近1月本基金净值上涨1.42%，近3个月本基金净值上涨8.80%，近6月本基金净值下跌15.28%，近1年本基金净值下跌12.80%，成立以来本基金累计净值为1.0596元。
本基金成立以来分红0次，累计分红金额0亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为司帆，自2021年07月06日管理该基金，任职期内收益-9.79%。
编者按
作为“中国名片”之一，“中国建造”打造了一个个令世界惊叹的超级工程，创造了蜚声海外的国家品牌。在新的历史时期，面对不断快速变化的新形势，“中国建造”迫切需要优化生产关系，提高运营效率，抵御危机压力，重塑核心竞争力。毋庸置疑，智能建造是建筑业供给侧改革的技术支撑，是做强做优“中国建造”的关键抓手，是增强国家竞争实力的有效途径。在加速转型“中国智造”的过程中，“中国建造”正在加快走向国际市场，助力我国迈入智能建造世界强国行列。
上合青岛峰会主会场，仅用6个月就完成从方案设计到最后竣工交付的过程，BIM技术渗透在各个环节，成为项目的技术支撑。资料照片
智能加码构筑“中国建造”发展新格局
中国建筑业正加速从劳动密集型向技术密集型转变，智能建造将是行业发展的大势所趋。
智能建造大势所趋
7月，住建部等13部门发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，提出到2035年，我国智能建造与建筑工业化协同发展取得显著进展，建筑工业化全面实现，迈入智能建造世界强国行列。近日，住建部等9部门印发《加快新型建筑工业化发展意见》明确，要加快信息技术融合发展，大力推广建筑信息模型（BIM）技术，加快应用大数据技术，推动5G等物联网技术在智慧工地的集成应用。
在9月9日中国建设报社、全联房地产商会和广联达科技股份有限公司联合主办的“中国数字建筑峰会2020”企业家专场上，建筑业界人士认为，无论是快速提升建筑品质，还是工程项目提质增效，都离不开数字化的有力支撑。
上海宝冶集团有限公司总经理陈刚介绍，早在2000年，宝冶集团就进入了BIM领域，探索构建企业项目层级数字体系，用软件定义管理。近年来，在大型高科技主题乐园、城市轨道交通、综合管廊等方面，宝冶集团通过技术研发掌握了核心技术，为企业跨越式发展积蓄能量。
“特别是在上海迪士尼和北京环球影城等项目中应用以后，公司深刻地感受到数字技术给传统建筑企业带来的变革和挑战。”陈刚说。
用浙江省建设投资集团有限公司总经理陈桁的逻辑来看，如同制造业一样，建筑业可以通过技术输出、管理输出、标准输出，按照标准交付产品。要做强这个过程，离不开技术支撑，其中很重要的一个方面是信息化、数字化技术，而数据是所有信息化的基础和源头。为此集团花三年时间初步建立财税一体化，打通信息孤岛，过滤信息垃圾，改变思维方式、组织模式和管理模式，最终实现降本增效，增强企业的竞争能力。陈桁认为，用制造业的思维方式来管理建筑项目，管理施工现场，才能实现建筑工业化，最终实现建造智能化。
在北京建工集团有限责任公司董事长樊军的眼里，科技创新有助于解决企业在投标过程中，特别是国际工程中处于被动地位的问题，通过科技创新和减少重复劳动来降本增效。
中建八局第四建设有限公司董事长张景龙则介绍了在数字建筑、数字转型方面的大量实践和成绩：利用装配式+BIM技术，重大项目G20主会场得以在12个月内完工；上合青岛峰会项目更是仅用了6个月就完成了从方案设计到最后竣工交付的过程，其中BIM技术渗透在各个环节，成为项目的技术支撑。
从业界人士的研讨中可以看出，智能建造将是行业发展的大势所趋。今年政府工作报告提出的“两新一重”建设，将给建筑业带来重大发展机会。
中国建筑股份有限公司董事会主席石治平认为，建筑企业信息化将带来多点机遇：深化BIM应用促进项目多方协同；实施ERP系统实现业财融合；通过新技术应用转变生产管理；借助新技术创造全球运营管控新模式，并在此基础上建设建筑产业互联网。
“数字化已经进入快速发展时期，几乎所有的企业都意识到了数字化转型的必要性和重要性，但真正能够顺利实施并获得业务效益的企业却很少，这背后也有其自身的痛点和难点。”广联达科技股份有限公司董事兼总裁袁正刚说，“企业数字化是一项战略，需要整体设计、系统考虑和分步实施。对于建筑企业而言，落实现场工作数字化、软件方案平台化和企业管理系统化是成功实现数字化转型的三大方向。”
助力拓展国际市场
以“现代信息技术在建筑行业中的应用”为主题的建筑服务专题展区*出现在不久前刚刚落幕的中国国际服务贸易交易会（下称“服贸会”）综合展区，重点展示了人工智能、物联网、5G等信息技术与VR、MR、巡检机器人等创新型智能设备融合，具有国际领先水平的空中造楼机、盾构机等智能建造装备与BIM、大数据、区块链等信息技术融合的智能建造方式。
服贸会通过线下线上结合的方式举办专题论坛，在吸收引进国外工程建设先进信息技术和先进经验的同时，充分展示中国建筑服务的*经验和创新应用成果，并通过服贸会这个平台促成了多个“一带一路”及境外工程项目的意向合作。
在中国建筑集团总工程师毛志兵看来，智慧建造的技术内核是数字化新型建造方式，未来将影响和渗透到工程建造各个领域，是建筑业供给侧改革的技术支撑。智慧建造是做强做优中国建造的关键抓手，是增强国家竞争实力的有效途径。
服贸会期间，在建筑服务专题论坛上，举行了北京建工、中建一局、中建二局“一带一路”及境外工程项目签约仪式，签约总额达303亿元。
此次签约合作包含四个境外工程，分别是援白俄罗斯国际标准游泳馆项目、菲律宾马卡蒂地铁大交通EPC项目、菲律宾马尼拉国际金融总部基地中心城星城项目以及塞尔维亚贝尔格莱德中塞港商业综合体项目。
中建一局和二局分别承揽了菲律宾的两大项目。中建二局总经理石雨在签约现场介绍说，依托庞大的科技研发体系，集团向高效制造、绿色制造和智能建造迈进，在国内外承建了一大批工艺复杂、技术先进、有重大影响的高大精尖工程。大量的地标性建筑也为集团赢得本次合同奠定了坚实的基础，这一项目将采用中国标准、中国设计、中国施工、中国设备。
樊军在介绍北京建工签约白俄罗斯项目情况时表示，从中国建造到中国智造是北京建工集团深化拓展国际市场的必由之路。此次签约的白俄罗斯国际标准游泳馆项目，在中国设计，国外建造，充分利用了数字孪生模拟建造场景、通过物联网大数据实现施工过程数据采集等智能建造技术。期待通过交流合作，进一步提升企业的科技创新创效能力，同时将体现中国质量、中国速度、中国品牌的服务能力推向世界。
一些大型建筑企业已经开始利用新技术整合全球资源，实现企业的全球化发展。陈刚介绍，上海宝冶在菲律宾设立了BIM中心，充分利用了当地的人才、技术、管理资源。通过在海外设点，上海宝冶还能利用不同国家和地区的成本差异让信息“跑起来”，同时还在探索模块化经营，用科技和信息手段来整合不同资源。
自主创新仍在路上
数字化时代，数据安全越来越受关注。BIM技术是我国实现向建筑数字化、信息化转型的重要核心技术，但目前BIM建模软件和基础平台被几家国际大型软件开发商所垄断，国内的BIM应用软件还在发展中。业内人士认为，理应对BIM软件的“中国芯”重视起来，而其中最应该重视的就是BIM应用软件的核心技术——图形引擎技术。
不过，业界人士发现，由于研发投入和规模等局限，国内BIM应用软件问题严峻，自主软件的功能、技术水平和市场竞争力等和国际品牌相比仍有一定差距。
从政策方面来看，相关部门已经制定了一些有利于国产软件成长的措施。《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》就鼓励BIM应用软件产业化、系统化、标准化，支持软件开发企业自主研发适合国情的BIM应用软件，打破国际大型软件公司的垄断。营造利于国产软件发展的环境也引起关注，未来将会鼓励更多企业加入到建筑业软件的自主研发和创新中。（
■相关链接
从2020智博会看智能产业发展新动向
具备超高导电性和透光度的石墨烯柔性透明键盘，可根据环境温度和太阳辐照自动调节颜色和透光度的智能玻璃，能在“千里之外”实时提供技术支撑的“5G+AR”远程运维……9月17日闭幕的2020线上中国国际智能产业博览会上，众多“黑科技”让人印象深刻。
在本届智博会上，依托科技创新所带来的各种新技术、新产品、新应用，见证着我们生产生活方式的改变，更折射出智能产业发展的新动向。
当环境温度偏高时，窗户上的玻璃会自动“雾化”，调整到*的遮阳隔热状态；在不同季节、天气、时段和朝向，玻璃能变幻出不同颜色，极大丰富了建筑表皮的艺术表现力……在本届智博会的线下体验馆里，*会“思考”和“变幻”的玻璃引发众多参观者的好奇。
研制这款智能玻璃的公司有关人士介绍说，通过加入一种特殊的纳米凝胶材料，就能赋予普通建筑玻璃独特的温度记忆和透光度、色彩调整功能；相关产品已应用于全国上百栋建筑，市场订单正如雪片般飞来。
“本届智博会上，一大批‘从0到1’的新技术、新产品涌现出来，将牵引经济社会的巨大变革。”腾讯公司副总裁蔡光忠说，腾讯公司融合大数据、人工智能、5G网络、云服务等技术资源在智博会上搭建的智慧名城展馆，展示了智慧政务、智慧教育、智慧医疗、智慧交通等智慧城市要素项目，描摹出未来生活的模样。“其中不少项目已经处于‘从1到100’的应用阶段，正为经济社会发展不断注入新活力。”
用“相机”一拍，就能识别出水果的含糖量、新鲜度，空气的PM2.5含量、污染物浓度，土壤的元素含量、肥沃程度……清华大学电子工程系教授鲍捷发明的量子点光谱仪一经问世，就引起多个行业高度关注。“光谱是每种物质与生俱来的‘指纹’，量子点光谱仪可借助相当于头发直径万分之一的量子点纳米材料识别物质的光谱，再通过‘后端’的数据库准确判断物质的种类、数量等信息。”鲍捷说。
“需要识别物质光谱的地方都可以运用量子点光谱仪，其核心部件量子点芯片比指甲盖还小，可应用的领域难以估算。”专注于新兴产业投资的首长四方（集团）有限公司总经理苏桂峰说，量子点芯片本身能成长为一个新兴的产业的同时，还有望成为诸多行业创新发展的“助推器”。
窥一斑而知全豹。从已连续举办三届的智博会不难看出，互联网、大数据、人工智能等信息技术日新月异，新产品、新应用层出不穷，新产业方兴未艾，正为经济发展注入源源不断的动能。
中冶赛迪集团有限公司原本是一家从事冶金项目设计、咨询的企业，董事长肖学文说，近年来中冶赛迪将信息技术与工程技术相结合，搭建了国内首个基于自主芯片架构的数字基础设施——赛迪云，并打造出钢铁行业工业互联网平台；本届智博会上，中冶赛迪在线上展示的Q-TOUCH云端城市管理平台，已成功运用到智慧政务、市政管理、城市建设、工业园区管理等领域。
中国信息通信研究院在本届智博会上发布的《中国数字经济发展白皮书（2020年）》显示，2019年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元。其中，数字产业化增加值达7.1万亿元，同比增长11.1%；产业数字化增加值约为28.8万亿元，服务业、工业、农业的数字经济渗透率分别达到37.8%、19.5%和8.2%，成为国民经济发展的重要支撑力量。（
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打造“中国建造”升级版
短短十天内，
住房和城乡建设部建筑市场监管司副司长廖玉平在“中国数字建筑峰会2020”上指出了下一步工作的重点：发展装配式建筑；逐步以机器代替人工，提升建造水平；加快打造建筑产业互联网平台，打通工厂智能制造与现场智能建造全流程；加大人才培养和队伍建设。
要实现建筑业的高质量发展，新基建指明了未来探索新业态的方向。在中国工程院院士、华中科技大学教授丁烈云看来，要抓住新一轮科技革命的历史机遇，高度重视数字技术对工程建造的变革性影响，实现行业的转型升级。在智能建造的助力下，未来的建筑产品可能成为智慧空间。
工业和信息化部原副部长杨学山在谈到建筑企业数字化转型的目标、方向和路径时明确表示，这次转型是建筑业发展过程的变轨，而不是沿着原来的轨道往前走。建筑业数字化转型的目标是实现技术进步，方向是无人工地、BIM和“三全系统”。他指出装备创新刻不容缓，要系统筹划无人工地，解决软件受制于人的软肋，建立共赢发展的商业模式。
普华永道中国管理咨询业务CEO张立钧在谈到新基建机遇下的建筑企业未来规划时建议，在新时期、新环境、新载体下，建筑企业应抓住新的业务布局，探索新的业务模式，增强“外延式发展”能力，优化组织体系和资源配置，实现可持续发展，要推动建筑产业从传统的物理空间走向数字化空间的拓展、渗透，使数字化手段走向更大的生态。
广联达科技股份有限公司连续10年参与举办中国数字建筑峰会，今年还*举办了企业家论坛，在董事长刁志中看来，建筑业要想转型升级，首先必须提升认知，用平台思维重构产业生态、用数字思维重新定义业务创新、用闭环思维牢牢抓住数字转型的每一个环节，才能从根本上优化生产关系、提高运营效率、抵御危机压力，重塑中国建筑业的核心竞争力。
大道至简，实干为要，转型升级在“知”更在“行”。可喜的是，建筑行业一批领军企业早已在数字化和智能化变革大潮中进行了持续的实践，一栋栋搭载数字化、智能化创新成果的建筑拔地而起，完成了多少过去不可能做到的事，“中国建造”正在加快走向国际。
转型会给建筑业带来哪些变革？在中国建筑集团总工程师毛志兵看来，智慧建造将开启工程建设行业发展新时代。在工程建设行业，以科技创新为支撑、以智慧建造为技术手段的新型建造方式正在改变工程建造的产业链，是推动建筑业转型升级的动力之一，成为深化建筑业供给侧结构性改革的重要抓手和关键路径。在现代技术的支撑下，通过新型建造方式来打造更加智慧、高效的建筑与基础设施，是实现智慧城市的产业基础。
可贵的是，中国建筑业看到了转型的不易。5至10年有根本转变，这已经是一个乐观估计。然而，不积跬步无以至千里。既已起步，又何惧征程艰辛。打造“中国建造”升级版，迈入世界先进行列，目标在前方，路，在脚下。（周武英）
栏目主编：顾万全 张武 文字
“老十家”之一的华夏基金成立于1998年4月9日。23年来，有三位高管对该公司产生了十分深刻的影响，他们分别是：公司创始人、第一任总经理范勇宏，2008年9月至2013年11月担任董事长的王东明，以及公司现任总经理李一梅。
这曾是一家令同行仰视的公司。自2001年起，该公司管理资产规模曾长期处于全行业前三甲，并经常名列第一。2009年底，在完成对中信基金的吸收合并之后，该公司以2657亿元的规模，领先第二名易方达逾1000亿元。
但是，盛极一时之际，华夏基金在公司治理方面的重大缺陷，以及由此引发的范勇宏与王东明之间的两虎相争，却在后来给公司、行业以及广大基金持有人构成了巨大伤害。持续的人事动荡经年不息，直至2014年8月原证监会国际部副主任汤晓东空降华夏基金后才渐趋止息。
2018年5月18日，有20年司龄的原副总经理李一梅升任总经理，担负起继续弥合伤痛、重整旗鼓的重任。近三年来，在与易方达、汇添富等行业劲旅的激烈竞争过程中，华夏基金尽管在公司机制等方面处于明显弱势，但依然保住了行业第四的位置，已经殊为不易。
创始人范勇宏
在基金业的草莽时代，范勇宏是一位站在潮头浪尖的枭雄。
范勇宏于1988年7月进入建行总行工作，1992年加入华夏证券，1993年8月担任华夏证券北京东四营部总经理。当时，东四营业部深陷客户保证金亏空危机，而范勇宏仅用一年时间，不仅化解了危机，而且把这家营业部发展为*大营业部。
1997年，他受命筹建华夏基金，跟随他的有李操纲、王亚伟、腾天鸣、张后奇等东四营业部旧部。公司成立后，他担任总经理，原华夏证券交易部副总经理戴勇毅则担任公司副总经理。
范勇宏爱才惜才，擅于发现和培养人才。早在东四营业部期间，他就倾向于寻找毕业于*高校的年轻人，从头开始培养。据《证券时报》
其中，王亚伟是经他一手栽培而成长起来的超级明星，并从东四营业部一直跟随他到了华夏基金。王亚伟，1971年9月生，安徽省理科高考状元，1994年毕业于清华大学电子工程系和经济管理学院，获双学士学位，1999年毕业于财政部科研所研究生部，获硕士学位。他本科毕业后进入中信国际合作公司工作，1995年加入华夏证券北京东四营业部，一年后任研究部经理，在华夏基金成立后，先后任华夏旗下首只基金——兴华基金的基金经理助理、基金经理。
但是，王亚伟的成长并非一帆风顺，在这个过程中，范勇宏的包容和信任至为关键。
在2003年的“五朵金花”行情中，王亚伟管理的基金表现较差。2005年，公司公募基金业绩垫底，社保组合被赎回，作为股票投资总监，王亚伟跌至职业生涯的低谷。艰难时刻，在范勇宏的支持下，王亚伟于2005年4月卸任基金经理，远赴美国沃顿商学院学习休整。在学习归国后，他于2005年底担任华夏大盘的基金经理，从此时来运转，创造了基金史上的一段传奇。
从2005年12月31日至2012年5月4日，王亚伟掌舵华夏大盘期间，该基金累计上涨了近12倍，平均复合年化回报率高达49.77%。不过，由于王亚伟的风格以投资并购重组股为主要特征，策略容量较小，从2007年2季度起，华夏大盘就长期停止申购。
当时，市场形成了“王亚伟现象”，凡是王亚伟有可能涉及的股票，都有大批资金跟进交易，造成股价剧烈波动。该基金的持有人户数被限定在1万多户，净资产规模基本控制在80亿元以下，加上王亚伟的一举一动又被大量场外资金紧盯，市场对于其超额收益率的争议与质疑也一直比较强烈。
在范勇宏麾下，不仅有王亚伟，还有江晖、孙建冬、巩怀志、杨爱斌等明星人物，可谓星光璀璨。从2005年6月30日至2010年2月4日，孙建冬在管理华夏红利期间，累计收益率513.01%，平均复合年化回报率达48.25%。
范勇宏广揽英才，知人善任。在2006年初，华夏基金引进原鹏华基金投资部副总经理、机构理财部总监刘文动。刘文动在价值投资理论的研究方面有着很深造诣，加盟华夏基金后，帮助公司全面梳理了投资流程和投研体系，奠定了旗下基金业绩整体良好的基石。
范勇宏勤于学习，具有比较完整的知识架构，对于市场、产品和投研都有较深的专业认知。他能够审时度势，消化和吸收投研团队的研判与智慧，在市场周期的关键拐点附近作出正确的决策。
2007年10月，当市场一片狂热，有人喊出一万点时，从10月9日起，华夏基金就暂停了一批基金的申购业务。10月15日下午1点，范勇宏召开临时投委会会议，作出“强制性集体减仓”的决定，要求所有主动型股票基金*仓位不得超过78%，防止股票市场系统性下跌的风险。同时，当年基金经理的业绩排名都只考核到10月15日，并暂停全部偏股型基金的申购业务。
他说：“做大规模是基金的商业模式，也是公募基金‘潜规则’，面对基金非常好销售而又非常不好投资甚至是注定让投资者亏损的情况下，要基金规模还是要投资业绩？”对于这个问题，他用实际行动作出了正确的解答。
工作勤奋，思虑缜密，尊重人才，做事果敢，依靠这些良好的品质，范勇宏成功地把华夏基金打造了国内第一大基金公司。当一些善卖高帽者赋予他“基金教父”的美誉时，他可能就难免有一些骄傲和得意。
然而，也许正是这种骄傲和得意，让他在后来与王东明争夺公司控制权的过程中，显得十分强硬。当王东明获得对公司董事会的全面控制之后，范勇宏又作出了让核心团队全面从华夏基金撤离的决定。这种损人不利己的举措，显得既狭隘又小气，不仅让公司五六百位中基层员工、上千万普通基金持有人陷入不利境地，而且也抛弃了他自己当初提出的“为信任奉献回报”的口号，成为迄今为止他职业生涯中的*败笔。
券商大佬王东明
在华夏基金的23年历史中，前中信证券董事长王东明是另外一个绕不开的人物。从2006年至2012年，基金大佬范勇宏与券商大佬王东明之间发生了一场旷日持久的争夺，但最终结果令人唏嘘。
1998年4月9日，华夏基金由华夏证券、北京证券、中国科技国际信托投资公司共同发起设立，其后股权几经变更，2003年，华夏证券将所持股权全部转让。
2004年，华夏证券爆发危机，在2005年9月被中信证券与建银投资联手收购，改名中信建投。虽然在当时，这一切与华夏基金已经并无直接关联。
但是，正所谓有缘千里来相会，2006年，王东明与范勇宏这对“冤家”因股权收购而狭路相逢。2006年3月29日，中信证券公告，董事会同意公司斥资不超过3.3亿元，收购华夏基金40.725%的股权，折合每股收购价格5.9元。其中，受让北京国有资产经营公司所持35.725%的股权，受让北京证券所持5%股权。
对于本次收购，市场在当时曾给予了乐观的分析：由于人才是基金公司最核心的资产，时任中信证券董事长王东明应该是看中了以范勇宏为代表的经理层，“这是一次强强联合”。
中信证券有关人士当时表示，会切实保证华夏基金各项业务稳定，并承诺说：“保证公司的稳定首先会确保基金公司人员的稳定，我们希望所有的人才都能继续发挥作用。”
从2006年7月至2007年9月，中信证券历时一年多，完成了对于华夏基金全部股权的收购。2008年9月，中信证券董事长王东明担任华夏基金董事长。
在控股华夏基金后，鉴于“一参一控”的监管要求，华夏基金在2009年8月吸收合并中信基金。同时，根据证监会当时非合资基金公司“股东方控股不能超过49%”的监管规定，中信证券需要在6个月内出售51%的华夏基金股权。因超过限期，2010年1月起，证监会暂停受理公司基金新产品的申请。
在华夏基金与中信基金的合并过程中，曾任王东明秘书的原中信基金总经理吕涛一度拟任华夏基金副总经理，但未能落实，吕涛回到中信体系任职。中信基金的四位基金经理郑煜、孙建波、赵航、李广云则都加入华夏基金。至今，郑煜、赵航一直留在公司。2021年4月，现任公司党委委员、纪委书记的郑煜升任副总经理。
在人事安排波涛汹涌的同时，王东明与范勇宏在51%的股权受让方的选择方面各有诉求，争斗更加激烈。从2009年10月至2011年，在华夏基金51%股权的转让过程中，范勇宏关于受让方选择和股权激励的诉求都没有被接纳。成立于2011年9月21日、由公司经理层间接持有部分股权的华夏人理财顾问公司，后来也被叫停。
在王东明的主导下，华夏基金的51%股权在2011年下半年完成了转让。当年12月24日公司公告，股东变更为中信证券（出资比例 49%）、南方工业资产管理公司（出资比例 11%）、山东省农村经济开发投资公司（出资比例 10%）、POWER CORPORATION OF CANADA（出资比例 10%）、山东海丰国际航运集团（出资比例 10%）、无锡市国联发展（集团）（出资比例 10%）。
随着5家新股东的尘埃落定，王东明获得了对公司董事会的控制。2012年5月，公司新一届董事会由原来的5人增至9人，其中，王东明、徐刚、葛小波来自中信证券，华伟荣来自无锡国联，胡祖六来自山东海丰，另有三名独立董事。范勇宏辞去总经理，任职副董事长，滕天鸣接任总经理。
一年后，范勇宏辞去副董事长职位。从2012年5月至2014年8月，他原来高管团队中的核心成员包括王亚伟、刘文动、张后奇、腾天鸣等相继完成了从华夏基金的撤离，大股东当初关于保证人员稳定的承诺成为空谈。
基金的管理与运作主要依赖专业人才，华夏基金核心骨干人员的大面积流失导致公司受到重创。
一念成佛，一念成魔。王东明与范勇宏此前已分别在券商和基金领域取得非凡成就，在业界享有卓越声誉，备受尊敬，但他们在涉及个人和小集体重要利益的时候，都未能正确处理和对待现代公司治理，出于一己私利的龙争虎斗，严重损害了公司股东、中基层员工，以及广大基金持有人的利益。
铿锵玫瑰李一梅
强烈的人事地震之后，华夏基金进入灾后重建。
2014年8月，原证监会国际合作部副主任汤晓东空降华夏基金，任职督察长，并在一年后转任总经理。汤晓东为人谦和，作风正派，在他负责管理华夏基金期间，公司余震不断，包括2014年基金经理老鼠仓案、2016年底的货币基金危机等。一边治愈公司内伤，一边重点抓国际业务，还要应对和处理重大突发事件，在2018年4月28日离职前的4年里，这位前证监会官员竭尽所能。
在汤晓东挂冠而去之后，出乎不少人的预期，中信证券决定由华夏证券内部提拔总经理，而不是由中信证券空降或者外聘。5月7日至11日，中信证券内网挂出了李一梅拟任总经理的公示。5月18日，她正式升任华夏基金总经理。
李一梅，1976年出生，中国人民大学经济学硕士，哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策硕士，CFA（注册金融分析）。2001年8月加入华夏基金，历任国际业务部总经理助理，基金营销部总经理，电子商务部总经理（兼），公司营销总监兼广州分公司筹备负责人，公司营销总监兼上海分公司总经理，公司市场总监，公司市场部总经理，2015年5月7日起升任华夏基金副总经理，2016年8月兼任华夏基金互联网金融行政负责人。
2018年10月，在接受采访时，李一梅表示，华夏基金成立伊始，就确立了“为信任奉献回报”的企业宗旨，二十年风雨，始终如一，把投资能力当作立身之本，只有持续创造回报才能赢得投资者长久信任。未来，公司还将继续秉持“为信任奉献回报”的企业宗旨，坚持客户至上原则，始终把客户价值放在第一位，一直保持华夏基金目前在投资人心目当中的信任，成为受人尊敬的国际化资产管理公司。
她说：“这一目标说起来很简单又很宏大，因为信任背后需要可持续的投研业绩，可持续的产品和服务。”
近三年来，李一梅和她的同事们致力于弥合创伤，接续文化，用心血和汗水辛勤浇灌，追求公司的基业长青：在被动投资领域，华夏基金继续在ETF领域不断拓展，巩固了领头羊的地位；在主动投资领域，基金经理蔡向阳凭借在管理华夏回报基金取得的良好口碑，获得了渠道高度认可，*合计管理基金规模已达540亿元。
值得一提的是，从2019年以来，华夏基金为蔡向阳发行的新基金做了两点创新：一是新基金包括三年定开、两年定开、一年持有、六个月持有等不同种类，以增强客户粘性，改善客户赢利体验；二是蔡向阳本人认购自己的新基金，认购金额在100万元至200万元。
知性、善良、专业、勤勉，自2001年就加入华夏基金的李一梅把自己的职业生命和华夏基金的兴衰紧紧结合在一起，她对于公司发自内心的深切热爱感染了很多人。2021年3月，在一场线上交流活动中，对于进入到财富管理行业的女性专业人士，李一梅分享了她的想法。她说：“实际上，我从没只从‘性别’的角度看自己。我总是觉得我可以应对任何竞争。我珍视我作为女性的一些个性、特点，但对于所有想面对真实世界挑战的女孩，我鼓励你们大胆追求，心之所向、竭尽所能，不要因为旁人所言而放弃。”
白云苍狗，世事难料
尽管近几年来进步明显，但是，华夏基金当前所面对的竞争与挑战依然严峻。如果要保持*公司的行业地位和水准，需要有清醒的认识和改革的勇气。
首先，华夏基金需要进一步完善公司治理。基金公司属于人才密集性行业，专业人才的重要性远胜于资本和股东背景。目前，易方达、汇添富、广发等行业前三甲都已实现股权激励，后来居上的干劲与股权激励有较大关联。同时，全行业个人控股的基金公司已有一二十家，其中睿远、泓德等已经脱颖而出，表现出旺盛的竞争力。事实证明，进行股权激励，有利于吸引和留住人才，提高公司核心竞争力，实现股东、公司和持有人的多方共赢。面对大势所趋人心所向，华夏基金何去何从，答案不言自明。
第二，需要加强权益投资的主动投研力量。华夏基金虽然拥有蔡向阳这位具有较长时间良好业绩证明的基金经理，但对于他的投资框架的梳理仍不清晰，存在着模糊或矛盾的地方。副总经理阳琨、郑煜都有在一线管理基金的多年经验，但历史业绩平平，会否成为制约整体投研水平的天花板，也是市场担心的一个因素。
但是，华夏基金并非没有机会。如果控股股东中信证券能有一定的雅量，聘请到像易方达基金董事长詹余引一样的领军人物，委以专职副董事长之类的职位，就有可能刷新公司的投研高度，重振声望；公司如果能礼贤下士，找到像前副总经理刘文动一样精于投研管理的人才，就有可能把公司建设成为人才辈出的平台；现任副总经理阳琨、郑煜如果不再直接从事股票投资，而像汇添富副总经理袁建军一样去管理基金中的基金（FOF），主要投资公司自己的基金，就能发挥远比现在更大的作用。
第三，坚持持有人利益第一的价值观，加强企业文化建设。企业价值观不是口号或装饰，而应是融入血液的信仰，是能在重大利益考验面前不动摇的准绳。如果公司董事会、经理层都能做好垂范，在公司治理、投研管理等方面把事情做好，那么，公司的中基层员工自然就会耳濡目染，从而逐渐在全公司形成健康的企业文化。
白云苍狗，世事难料。十几年前，华夏领先第二名易方达1000多亿元，如今，易方达领先华夏基金近4000亿元。在规模差距的背后，其实是公司治理、投研团队、企业文化建设等方面确实存在一定的差距。要缩短差距，迎头赶上，就不能再小鸡肚肠，需要正视现实，放宽眼界，切实以股东和基金持有人的中长期利益为重，重新武装这艘战舰，才有可能在未来劈风斩浪，与易方达、汇添富等强手展开更高水平的竞争，共同做大做强中国的资产管理业。（祁和忠）
邵淳，华夏证券董事长，贺鹏飞，贺龙之子，原海军副司令员，两个人原本是没有什么交集的，但是因为瓦良格号，将两个人联系起来。让邵淳也成为了中国航母的奠基人之一，为瓦良格号回国立下了大功劳。这是怎么回事？
出售瓦良格：
1985年，苏联在黑海造船厂建造一艘大家伙，这就是瓦良格号，这时候还没有命名为瓦良格，直到1990年7月，这艘航母才被命名为“瓦良格号”。
1991年12月，瓦良格号已经建造完成68%，建造航母是个系统性的大工程，需要涉及国家的成百上千个单位，但是随着苏联的解体，瓦良格号也停止了建造了。
瓦良格号，属于比较特殊的家产，俄罗斯和乌克兰都有瓦良格的股份，俄罗斯并不想放弃瓦良格号，所以提出愿意支付剩余的30%的资金（大约2亿美元），然后继续建造瓦良格号，但是乌克兰不同意，要求必须支付造舰的全部资金（七八亿美元）才能拿走瓦良格。
俄乌没有谈拢，于是瓦良格一直在黑海造船厂的船台搁置，1995年，俄罗斯放弃了瓦良格的股份，用以抵扣欠乌克兰外债。拥有了瓦良格全部股份的乌克兰准备处理它。
*的处理办法，是将它卖给一个想要航母而且有能力继续建造的国家，这样才能实现利润*化。所以1995年乌克兰总统访华，提及出售瓦良格号，但是没有谈成。
既然如此乌克兰*对外出售瓦良格号航母。
竞拍瓦良格：
闻及乌克兰准备出售瓦良格，作为海军*将领的贺鹏飞立马跟上级汇报，希望购买，自然是遭到拒绝。但是贺鹏飞不甘心，因为他认为，这是中国*的机会，造业不会有国家出售一个条件这么好的航母了，以前虽然也购买过澳大利亚的退役航母，但是那艘航母实在惨不忍睹。
对于瓦良格号，苏联解体后，我们就关注了这艘船，俄乌根本无力承担瓦良格的继续建造，必然会出售，因此军方的人一直想把这条船弄过来。
在贺鹏飞的坚决要求下，刘华清司令命令他先派人前去了解一下情况，看看瓦良格号还能不能用。
贺鹏飞命令黄平涛等人到乌克兰进行考察，结果发现瓦良格号主体结构完好，*可以购买。
乌克兰的经济实在太困难了，甚至说只要“2000万美元即可成交”。1995年，韩国以废铁的价格购买了俄罗斯两艘航母，还花了1300万美元，这次中国可是要把瓦良格号变成真正的航母的，2000万美元*值得。
官方直接参与购买肯定面对诸多不便，而且此时上面还没有同意购买，因为思想受苏联影响太深，觉得航母无用。
贺鹏飞决定先斩后奏，自己找人私下购买，其他的先不管了。于是找到了徐增平，徐增平是一个退伍军人，后来退役到***做生意。
徐增平虽然是个商人，但更是一个爱国者，二话没说就答应了。在启程前往乌克兰时，还跟家里人开玩笑，说去乌克兰买航母，家人都不信。
凭借几箱高度二锅头，徐增平将价格谈到了1800万，然后主动加价200万，将图纸也一并要走。
但是瓦良格号，实在太引人注目了，美国、俄国没有一个国家希望中国得到瓦良格号，虽然不确定徐增平口中说的，将瓦良格改造为旅游平台是否准确。
承受不住压力的乌克兰只好对徐增平毁了口头之约，将举行公开竞拍，拍卖瓦良格。这让徐增平一顿懊恼。但是更让他麻烦的是，乌克兰提出了几项参加竞拍的条件：
一、不准用作军事目的
二、5000万美元的资产证明
三、项目要国家批准
四、要获得目的港国家签发的进口许可证
这四条其他三条都好办，徐增平早已在***注册了创律***公司，也得到了***的批准和国家签发的进口许可。但是这个第三条就难办了，徐增平的身家不过2000万美元，5000万的资产证明怎么办？通过国内的融资渠道，徐增平还是搞到了一张5000万资产的证明文件。
1998年3月，拍卖顺利进行，在拍卖会上徐增平已经做了被宰割的准备，但是各国代表出价却低得离奇，因为他们只想买回去当废铁而已，徐增平出价之前韩国人叫价*，为1800万美元，徐增平一锤定音2000万美元，成功拿下瓦良格号。
贺鹏飞的一句话：
1998年，发生了什么事情？亚洲金融风暴，徐增平的资产缩水了，无力支付瓦良格号的尾款。徐增平想了许多融资办法，找了海南人民银行行长马蔚华，但是人民银行又没钱，只能帮忙融资，结果找了不少人也没弄成，因为不能说是给军方搞的。最后找到了本文开头提及的邵淳，邵淳作为华夏证券的董事长总会有办法搞到钱。
他对邵淳说自己花2000万美元，为国家买了一艘航母，现在遇到难处了，只付了定金没钱付尾款了，希望帮忙解决一下。
这让邵淳很吃惊，只要2000万美元就买了一艘航母？
为了让邵淳相信，徐增平出示了中标的合同。
可是为国家买航母会没钱？
这时候徐增平只好找出来贺鹏飞，作为高层，他的一句话就胜过很多，没有人会怀疑他。
贺鹏飞对邵淳先说明这个船是可以用的，也是海军要的。然后又说：
“买回瓦良格号，能让咱们国家的海军拥有一次快速提高作战能力的机会。要是错过了，我们都没法原谅自己。”
为什么上面不能出钱，就不需要多说了，大家都明白，是上面不同意，但是在上面不同意的情况下出钱搞，是很有风险的。但是，邵淳毫无疑问也是个爱国者，而且是能抗事的爱国者。
他说钱我出了。
被举报、调查、停职：
邵淳通过下面的一家实业公司，把钱给了徐增平，但是当第一次把钱给了徐增平后，没多久徐增平再次要钱，原来他拿了钱去买了豪宅。这让邵淳很生气，就直接把瓦良格号接手了过来。
不过邵淳接手时的价格却是4800万美元，除去各种费用，徐增平净赚2500万美元，可以说徐增平赚得盆满钵满。而随后的20多年里，徐增平更是赚足了眼球，被认为为了购买航母而毁家纾难。
随后同乌克兰谈判，也都是华夏证券的人以创律公司的名义进行的，谈判很顺利，似乎瓦良格将会很快归国。但是事情又发生了转折。
邵淳被内部人员举报，上层的上层得知了邵淳的行为，一个证券公司购买航母，认为这是有内幕活动的，可能是收了回扣，接着邵淳被停职，然后六部委联合调查。
但是并没有查出任何不合规的事，因为瓦良格号是华夏证券的一个子公司买的，这个子公司是一个实业公司，一个实业公司投资绿了项目并没有什么不妥。调查结果无疾而终。
即便是被调查的时候邵淳还是想着瓦良格号航母，他说希望国家接手瓦良格项目，因为这个船很重要，错过了就没有了。在他写给调查组的材料中，有这么一句话引用林则徐的一首诗“苟为利害生死以，岂因祸福趋避之”，说只要对国家是有利的“我愿个人付出一些代价”。
对于贺鹏飞让他帮忙的事情，并没有提，不想牵扯过多。
调查之后邵淳并没有被恢复职务，之后每月的工资只有3000多元，不过庆幸的是2018年，邵淳已经被平反，按照原职务补发工资，但是已经19年过去了。
瓦良格，回家：
瓦良格号项目，再次开动起来，这次国家接手了。
虽然遭遇了土耳其的阻拦，埃及的拒绝通行，但是国家在向土耳其付出了3.6亿美元的经济援助、火箭炮技术、开放旅游业后，还是被允许通过土耳其海峡。
2002年3月，瓦良格号抵达大连港。
2005年4月，瓦良格号被拖进船坞改造。
2012年9月，“辽宁号”交付海军。
为了瓦良格号，年仅56岁的贺鹏飞
累倒在工作的岗位，还得白发人送黑发人。
为了瓦良格号，原为董事长的邵淳，蒙受19年的不白之冤。
应该牢记这些人，当然，徐增平，虽有小节，但无大过，依然是我们的英雄。
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