上海国资国企改革20条，上海国企改革新国脉*消息

本文目录一览：

• 1、上海国资国企改革20条

• 2、华夏信用卡电话

• 3、上海国资国企改革20条的特点

• 4、上海国企改革新国脉*消息

10日下午，2022年上海市国资国企改革发展暨党建工作会议召开。

据悉，会议明确今年重点推进六个方面工作分别为：一是注重防控风险，推动国有经济高质量发展；二是注重服务大局，优化国资布局结构；三是注重激发活力，深化国有企业改革；四是注重创新驱动，培育经济发展新动能；五是注重管好资本，提升国资监管能级；六是注重政治引领，切实加强党的建设。

2022年是国企改革三年行动和区域综改的收官之年，上海国资国企将增强定力、决战决胜，强化机遇意识，抓住改革的窗口期；强化*施策，跑出改革的加速度；强化责任意识，把握工作的主动权；强化系统观念，发挥改革的实效性；强化典型引领，提升改革的显示度。

2021年，本市地方国有企业实现营业收入3.88万亿元，利润总额3469.89亿元，净利润2766.23亿元，已交税费总额2722.24亿元。年末，资产总额达到25.77万亿元。

会上，“上海国资国企在线监管服务平台”上线发布。市国资委聚焦国资监管重点领域和关键环节，有效整合国资监管信息资源，精心打造“一云、两端、重点应用”的一体化国有资产实时在线监管模式，努力实现涉企事项统一登录、统一办理、统一反馈，监管应用统一归集、监管数据统一汇聚、监管结果统一展示，实现国资监管信息的*高效传递、监管资源有效整合、信息共享和业务协同，实现一网连企业，一屏观企业。

副市长张为出席会议并讲话。

栏目主编：宰飞 文字

有逾期的朋友，自己打电话协商。除了四大银行之外，其余的商业银行都可以本金分期。

上海“国资改革20条”将上海国企分为三类：竞争类企业，以市场为导向，以企业经济效益*化为主要目标，兼顾社会效益，努力成为国际国内同行业中*活力和影响力的企业；功能性企业，以完成战略任务或重大专项任务为主要目标，兼顾经济效益；公共服务类企业，以确保城市正常运行和稳定、实现社会效益为主要目标，引入社会评价。

一份上海国资改革文件显示，上海市国资委旗下的49家企业集团分类已全部确定。据统计，上述国企集团参控股的A股上市公司共42家，其中33家被划分为竞争类，4家为功能类，5家为公共服务类。毫无疑问，分类管理赋予了国企更加清晰的角色定位，从而也给他们的品牌建设提出了更高的要求。其中功能性国资企业的品牌建设更是迫在眉睫！

在三类企业中，功能性国资企业的角色最为复杂。既不完全是竞争性的，也不完全是公共服务性质的，而是处于一种中间状态。纵观国内外国企的角色分工，这是一种中国特色的企业类型。这样一种角色定位，势必带来一个品牌认知上巨大的挑战，即如何扮演好“完成战略/专项任务”+“兼顾经济效益”的双面形象？

以本次公布的4家上市功能性国资企业之一的中华企业股份有限公司来说，他是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业，创建于1954年。建国初期，公司受上海市政府委托，承办外商在沪的房地产转让、租赁和买卖业务。五十年代末，公司在沪率先建造和出售了首批侨汇住宅。改革开放的八、九十年代，公司营建的各类商品房已达百万余平方米，项目遍布上海各区县及部分外省市，品牌项目代表有中华企业大厦、淮海中华大厦、静安中华大厦、东方中华园、虹桥中华园等；上海最早*的侨汇住宅"玉兰花园"、"海怡花园"等；*影响力的上海春城、光明大厦、房地大厦、启华大厦、港泰广场、华侨大厦等；被誉为九十年代上海十大建筑景观的"古北新区"，以及巴黎花园、罗马花园、鹿特丹花园等精品楼宇。1993年9月24日，采取社会募集方式设立而成的上市公司，公司股票在上海证券交易所上市交易,公司简称中华企业（股票代码：600675）。

跨入新世纪以后，中华企业实施重大的资产重组，完成了对上海房地产经营（集团）有限公司和上海古北（集团）有限公司的并购。 并积极参与浦江两岸新一轮的开发建设，率先建成了浦东陆家嘴"财富广场"和北外滩"上海港国际客运中心"；积极投入中心地区包括旧区改造在内的城市建设、郊县一城九镇、南汇周浦和航头、宝山罗店、浦东花木等区域的开发，以及苏州、杭州、江阴等长三角地区的项目开发建设，开发建设了古北国际花园、古北国际广场、古北国际财富中心、苏州中华新城、南郊中华园、周浦印象春城、宝山罗店美兰湖中华园等*住宅和商务楼；以及古北佘山国际别墅和浦东香堤岭别墅。

不难看出，以中华企业为代表的功能性国资企业，历史悠久，根正苗红。既肩负了不同历史时期的历史使命，又参与了市场经济环境中的市场竞争。然而，从品牌的角度，我们却发现，有着诸多历史的、现在的、政治的、经济的丰厚资源的这类企业，并没有建立起与之相对应的品牌影响力，不可谓不是一种遗憾。

品牌战略是企业的核心战略。没有品牌战略指导做品牌建设，就像盲人骑瞎马。分类管理其实为系统的国资企业品牌建设提供了一个契机，但并没有根本解决企业的品牌战略问题。企业角色和分工做了清晰界定，企业可以借此机会，重新梳理自己的品牌战略规划。还是以中华企业为例，在功能性国资企业角色既定的情况下，至少应该清晰解答以下八大品牌战略问题：

1、与这个角色定位对应的企业发展战略是什么？

2、“中华企业”这四个字，代表什么社会价值，体现什么社会承诺，呈现什么样的品牌形象，如何用好历史和现实的核心优势塑造品牌形象？

3、“中华企业”品牌的核心利益相关体是谁，应该向他们传递什么品牌信息？

4、“中华企业”未来发展哪些业务，哪些业态是企业的立足点，哪些业态是企业的增长点？

5、“中华企业”品牌如何与项目品牌良性互动，哪些项目品牌应该用“中华”二字，哪些项目品牌不用“中华”二字？

6、哪些项目体现自己肩负的责任，哪些项目又是代表“中华企业”参与市场竞争的明星？

7、中华企业品牌管理体系如何确保品牌战略规划落地？

8、中华企业品牌资产如何评估、监测？

此外，上海功能性国资企业还具有定位于“上海服务”的天然优势。竞争类企业更多从事生产制造行业，公关服务类企业更多提供本地民生服务。上海功能性企业既参与市场竞争，又主要从事服务业务领域。因此，相对于“中国制造”、“上海制造”，上海功能性企业完全可以借助“上海”城市品牌在国内国际上的影响力，打造一个更具差异化和影响力的“上海服务”品牌，从而深化“上海”城市品牌的内涵，形成企业品牌深化城市品牌、城市品牌为企业品牌背书的良性互动！

新国脉(600640)03月23日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者：请问公司的混改方案是什么？定增引战投、发行股份购买资产、还是大股东股权转让给战略投资者？

新国脉董秘：您好！公司正在按照国资委和中国电信集团的国企改革三年行动的统一部署，积极稳妥推进各项改革举措。感谢您的关注！

投资者：据息，由贵公司和盛趣游戏合作的旗舰级IP大作《庆余年》手游将于3月25日在天翼云游戏平台网友分享上线。请介绍一下这款游戏的具体情况，谢谢！

新国脉董秘：您好！《庆余年》手游是盛趣公司投资3亿由旗下传世游戏工作室耗时三年根据同名小说和影视剧研发的国风精品大作，场景宏大、玩法新颖，玩家可自主设定数字形象，改变剧情走向和故事结局，3月25日在天翼云游戏平台网友分享，中国电信用户免时长、免下载、一点即玩，还可享受专属5G会员游戏权益。敬请体验！

新国脉2021三季报显示，公司主营收入29.55亿元，同比上升16.63%；归母净利润-20124.94万元，同比下降27.43%；扣非净利润-19282.22万元，同比下降5.99%；其中2021年第三季度，公司单季度主营收入9.76亿元，同比下降10.19%；单季度归母净利润-8544.32万元，同比下降19.94%；单季度扣非净利润-7864.05万元，同比上升0.38%；负债率16.92%，投资收益641.66万元，财务费用-6126.44万元，毛利率4.93%。

该股最近90天内共有1家机构给出评级，买入评级1家；过去90天内机构目标均价为21.0。近3个月融资净流出1.04亿，融资余额减少；融券净流入26.83万，融券余额增加。证券之星估值分析工具显示，新国脉（600640）好公司评级为3星，好价格评级为2.5星，估值综合评级为2.5星。(评级范围：1 ~ 5星，*5星)

新国脉主营业务：视频、游戏、阅读、动漫、商旅预订业务、酒店运营及管理业务、积分运营业务

公司董事长为李安民。李安民先生:1969年12月出生,中国国籍,博士学历,教授级*工程师,工程师,副总工程师,曾任上海市电话局总师室主任工程师、副总工程师，上海市电信公司总师室总工助理、新业务开发处处长，东区电信局局长、党总支副书记，中国电信集团公司无线产品部副经理，中国电信股份有限公司上海研究院院长、党委书记、天翼科技创业投资有限公司董事总经理、副董事长，中国电信集团公司创新业务事业部（信息安全部）总经理，中国电信集团号百信息服务有限公司董事、党委书记、总经理。现任本公司第十届董事会董事长、党委书记。

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