天哪!今天由我来给大家分享一些关于老年科科室奖金分配方案〖行政人员的奖金分配方案〗方面的知识吧、
1、具体方案介绍如下:首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和,即个人奖金=出勤奖+工作系数奖+工作量奖+成本控制奖。1出勤奖完成岗位职责任务,无违规违纪,给予保底奖。
2、国家对事业单位绩效工资的分配方案是这样的:基础性绩效工资占绩效工资总额的70%,随工资按月发放;奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%,在职工年度考核后,且结果为合格以上,才可一次性发放。事业单位的工资分配制度很多都是参照行政机关的工资分配制度来执行的。
3、分配原则:按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用范围:适用于本公司销售部所有销售人员。实施办法:销售部根据部门年度经营业绩,在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励,经总经理审核,报人力资源部。
4、这种绩效工资的分配方案是这样的:基础性绩效工资占绩效工资总额的70%,随工资按月发放;奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%,在职工年度考核后,且结果为合格以上,才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员,其基础性绩效工资为2205元,则其全年奖励性绩效工资为元。
在医疗行业中,奖金分配方式多种多样,其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下,职位等级越低,获得的奖金份额越少。具体而言,通常情况下,医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例,因为他们承担着更多的管理和决策责任。
基本工资+夜班费+出车费+劳务费就是我一个月的工资了。
现在公立医院都是按绩效分配,当然与工作量相关。不同地区、不同级别医院有差距,放疗是临床科室,放射属于医技科室,工作性质明显不同,一般来说临床工资会比医技高一些,当然临床工作量大一些。
待遇要看科室,每个科室不同的。举个例子,血管外科,工作三年的话一般是6500每个月,奖金每年大概有1W。就是这样了。
公卫科绩效考核及分配方案旨在对科室工作绩效进行评估与奖励。以下为一例:考核指标制定:依据公卫科室职能与任务,设考核指标,涵盖疫情防控、传染病监测与报告、健康教育与宣传等。考核周期:一般年度为周期,但视情况可调整周期长短。
按照人尽其才,多劳多得的分配原则,每多从事一项服务,按每项绩400分的奖励性绩效发放工资,但完不成任务的按奖励性绩效的1/2发放。补充说明:因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报,致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数,将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。
一)绩效考核综合得分90分(含90分)以上的为*,80分(含80分)-90分为良好,60分(含60分)-80分为合格,60分以下为不合格。考核分数与划拨经费挂钩;考核等级与奖惩挂钩。根据考核分数和考核等级,从人均基本公共卫生服务补助经费中按不超过30%的比例统筹安排。
定性考核与定量考核相结合原则。工作业绩为主原则。考核对象各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚,医技、药剂科室主任,行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。考核指标考核指标详见附页。
〖壹〗、不能获取的,由医院通过绩效考核信息系统报送。
〖贰〗、此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。质量指标考核:质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时,绩效工资=财务指标*个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时,则会影响绩效工资分配,则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。
〖叁〗、认真规范执行各项消毒工作,做好微生物监测。配合院感科在我科进行了“三管”目标性监测。提高手卫生依从性,加强“五个重要时刻”的管理。ICU感染控制小组把好洗手关、填报关、外来会诊人员管理关。由当班护理人员监督外来会诊人员执行手卫生。完善绩效考核激励机制,实行护士绩效考核。
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