乡镇卫生院工资分配方案 「医院奖金的分配方案」

本文摘要：乡镇卫生院工资分配方案、 〖One〗乡镇卫生院的工资分配方案应首先明确工资的构成部分，包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。确定分配原则 以...

乡镇卫生院工资分配方案、

〖One〗乡镇卫生院的工资分配方案应首先明确工资的构成部分，包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。确定分配原则 以岗位价值和绩效表现为主要依据：根据员工的工作岗位、职责以及工作表现来分配工资，体现按劳分配的原则。兼顾公平与激励：确保工资分配既体现内部公平性，又能有效激励员工，提高工作效率。

科室奖金二次分配原则

〖One〗科室奖金二次分配原则主要包括以下几点：社会效益与经济效益并重：在分配奖金时，科室应优先考虑其对医院整体社会效益的贡献，如患者满意度、医疗质量提升等。同时，也要追求合理的经济效益，确保奖金能够反映科室的盈利能力和成本控制效果。

〖Two〗无特殊原因未准时参加晨会，一次各处20元。每班未提前15分钟到岗及导致交接班不清，各扣5元/一次。劳动纪律方面：白班护士不能穿好工作服准时到岗，上班迟到5分钟内扣5元/次，10分钟扣20元/一次，情节严重者另处。

〖Three〗法律分析：“考核月薪”二次分配工作做到公平、公正、公开，有章可循，有据可查，现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法。

〖Four〗医院属于差额事业单位，规定不允许有奖金，因此工资要进行二次绩效分配。就是将个人工资分四六，每月六的部分作为工资发放，而四的部分作为绩效工资发。

〖Five〗就是要先把任务完成量、安全、服务、卫生这几个方面占用奖励考核比例约定好。如：完成任务占40%、安全占30%、服务占20%、卫生占10%。然后在把任务、安全、服务、卫生，各个具体内容细则约定好，根据细则检查来评定各个成绩。管理实际上就是制定好公平的规则，这是所有管理的最深层的道理。

请同行们说说你们医院科室奖金是怎么分配的

〖One〗在医疗行业中，奖金分配方式多种多样，其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下，职位等级越低，获得的奖金份额越少。具体而言，通常情况下，医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例，因为他们承担着更多的管理和决策责任。

〖Two〗基本工资+夜班费+出车费+劳务费就是我一个月的工资了。

〖Three〗现在公立医院都是按绩效分配，当然与工作量相关。不同地区、不同级别医院有差距，放疗是临床科室，放射属于医技科室，工作性质明显不同，一般来说临床工资会比医技高一些，当然临床工作量大一些。

〖Four〗待遇要看科室，每个科室不同的。举个例子，血管外科，工作三年的话一般是6500每个月，奖金每年大概有1W。就是这样了。

医院绩效工资奖金分配方案范本(两篇)

年医院绩效考核方案范文如下：考核目标为了激励医护人员的工作热情，实现以病人为中心，以医院利益为宗旨的运营理念，倡导多劳多得原则，促进医患关系的和谐发展，特制定本绩效考核方案。考核机构与职责 考核小组：由院长、副院长、院长助理、各部门负责人及临床医技科室主任、护士长等组成。

体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资 依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。

奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法 个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

激励和回报医生完成医院的战略目标； 确保和提高医疗质量； 吸引和留住*人才； 增强团队精神； 培养医生的责任心。 某人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准，而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案，举例如下： 心血管内科绩效分配方案 实行百分制考核。

【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。

护理人员的个人绩效奖金=30%×年资系数×岗位系数+50%×年资系数×班次+20%×护理绩效。护士绩效管理考核方案2 为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案（办法）。

医院骨科绩效考核分配方案

〖One〗业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

〖Two〗医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。

〖Three〗×2+2×2+0+0.8=7；0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×4×2=5964元。

〖Four〗质量指标考核 质量考核总配分为100分，绩效工资根据绩效考核结果与质量考核结果综合确定。考核方法与结果 考核方法：采取上级对下级、主管部门科室对从属部门科室的考核形式，结合日常考核和季集中考核。 考核结果：绩效工资等于业绩指标提成个人系数加上质量考核奖惩结果。

〖Five〗科室管理考核指标：（权重10%）完成院指令性计划、科室业务、行政制度落实与执行考核、科室内部绩效考核与二级分配的实施考核、团队建设与人才培养考核。科室技术创新或成果取得、学科建设与科室发展考核与评价。（权重10%）正式实施方案须完善体系、建章立制各项工作。

2019年医院岗位绩效工资考核与分配方案

工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资 岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资 依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。

基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

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