长城证券有限责任公司(安信官网)长城证券有限责任公司有多少员工
长城证券有限责任公司(安信官网)长城证券有限责任公司有多少员工
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党的十九届五中全会提出“十四五”时期要以推动高质量发展为主题，加快构建双循环新发展格局。为广泛凝聚推动证券业高质量发展的共识，加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，中国证券报联合中国证券业协会全年推出“证券行业高质量发展与文化建设高管谈”专栏，邀请证券公司高管在行业内分享证券行业高质量发展或文化建设的思想感悟、实践经验和政策建议，共同书写资本市场新时代篇章！本文为专栏文章之十六。
长城证券股份有限公司（简称“长城证券”）党委书记、董事长张巍近日在接受中国证券报
三大根本属性蕴含长城证券高质量发展的独特优势
张巍表示，证券行业要主动把握新的发展历史机遇：一是能源市场机遇。未来，国家在新能源转型方面的投资需求将是庞大的，新能源转型带动上下游产业链投入和连带科技创新改造投入将达到万亿级规模，证券业在助力能源转型中商机无限、大有作为。二是资本市场机遇。随着我国经济发展的需要，建设有体量、有质量、开放稳定的资本市场成为国家战略的重要组成部分，同时注册制、投资机构化和资产科创化成为资本市场的显著趋势。证券业无疑再次迎来新的发展机遇期。
张巍表示，在挑战与机遇面前，长城证券依托自身三大根本属性，找准“安全”和“领先”的独特优势。
属性一，公司是具有红色基因的中央企业。长城证券隶属央企体系，天然具有赓续红色血脉、践行初心使命的光荣责任，是国家经济转型优化升级、重大战略推进落实的必然参与者和贡献者、大国重器的天然合作伙伴，肩负时代赋予的光荣使命。
属性二，公司是具备规范机制的上市公司。长城证券是A股上市企业，是严格依据上市公司相关规定，受到投资者广泛认可、规范治理、客户高度信赖的公众公司，具有可持续发展的良好态势和基础。
属性三，公司是拥有特许资质的金融机构。长城证券是处于严格监管下的正规持牌机构，依法合规特许经营，肩负特殊经济社会使命和功能，在高度市场化的金融行业，具备高度的信用保证，具有资源稀缺意义。
张巍表示，三大根本属性蕴含长城证券高质量发展的独特优势，公司将坚持贯彻“安全”和“领先”文化理念，打造以“数字券商、智慧投资、科创金融”为目标的综合性现代投资银行，坚持转型（即优化增长模式和完善公司治理）和创新（即聚焦战略客户群和建立科创金融港）双轨驱动，实现本质安全和高质量发展，奋力创建精于电力能源领域的特色化*证券公司。
“安全”“领先”战略思想是长城证券的文化内核
张巍表示，面对新形势、新要求，长城证券经过审慎思考，将“安全”和“领先”确立为公司高质量发展的指导思想，替代了以往徘徊在过于自由的市场化或者过于保守的稳健节奏之间的战略模式，更换了发展的“核心引擎”。“安全”和“领先”的战略思想是长城证券的文化内核，是推进高质量发展的“一体两翼”，与行业倡导的“合规、诚信、专业、稳健”的文化深度融合。
具体来看，首先，安全思想力保公司基业长青，凸显公司发展的长远生命力。张巍表示，合规经营始终是证券公司生存发展不可逾越的底线，公司发展的评价标准不应以一两年的短期目标为依归，而应登高望远，以基业长青为奋斗目标。安全不是保守，也不是风险偏好，安全是长城证券基业长青、追求可持续发展的底线。“本质安全”才是公司发展的光明大道，只有力保“本质安全”，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，公司才能行稳致远。
其次，领先思想力促公司飞跃发展，引领长城证券走向破茧重生的“范式革命”。“领先”思想彻底打破以往“看齐”战略的约束，这是一场思想上的根本性的“范式革命”，是要推动长城证券从公司转型、经营目标、队伍建设、客户聚焦等各个层面全面打造公司独特的领先优势。只有坚定“领先”思想，公司才有可能破茧、实现飞跃，真正构建“数字券商、智慧投资、科创金融”的愿景，实现进入行业前列的远大目标。
第三，“安全”和“领先”是高质量发展“一体两翼”，其中“安全”是基础、“领先”是要务。安全是前提，没有安全的领先是假领先，尤其在高风险属性的资本市场中，安全做到位本身就是一种领先；另一方面，领先是安全的坚实保障，在日趋激烈的竞争现实中，只有时刻保持业务领先、技术领先，才能真正实现安全，才能真正实现长治久安。
张巍表示，“安全”和“领先”在长城证券“十四五”战略中处于核心地位，全面统领“十四五”战略规划，是实现公司战略的重要保障和前提条件。公司通过“转型”“创新”，寻找发展的“贵人”，包括资本市场的需求、能源市场的需求等；规避发展的“敌人”，包括不安全事项、不领先事项等，其目标就是构建起长城证券“安全”“领先”的坚实大厦，保障公司“十四五”战略如期落地。此外，“安全”“领先”还是公司系统化的指导思想，渗透到战略规划的方方面面。
“四位一体”保障“安全”“领先”的文化理念落地生根
张巍表示，长城证券从“党建引领、特色赛道、监督保障、精神重塑”四大方面保障“安全”“领先”的文化理念落地生根。
具体来看，首先，发挥党建四项引领：坚定理想信念，用科学理论武装头脑，深入学习马克思主义基本理论，特别要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。
牢固为公之心，公司要立足“两个大局”，心怀“国之大者”，着力贯彻落实国有企业两个“一以贯之”总要求，着力贯彻落实金融服务实体经济，着力贯彻落实防范金融风险，着力贯彻落实绿色金融发展理念助力“双碳”国家战略。
强化组织之力。党的力量来源于组织，公司要求广大党员干部要强化组织、集体和纪律意识，始终把服务公司发展的大局放在第一位，善于将本部门的工作融入公司发展大局。时刻践行维护集体利益和荣誉，组织广大员工发扬集体精神和发挥专业特长，持续增强公司强大的组织能力和改革发展动能。
完善纠偏机制。尤其在制度管理层面，立足于实际发展需求，做好制度的“留、废、改、立”工作。对行之有效的制度，继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时调整更新；对不符合公司发展需要、已经过时的制度或条款，进行调整或废止。深化标本兼治，强化公司制度体系建设，形成规范管理、科学发展的长效机制。
其次，构建四大特色赛道。财富管理业务方面，坚持以客户为中心，集聚财富管理、价值创造，加快构建核心竞争能力；投资银行业务方面，聚焦科创金融、绿色金融，打造以能源和科创产业为特色的专业化投行，发挥“火车头”的带动效应；资产管理业务方面，回归业务本源，基于主动管理转型成果，努力成为重要的内部支撑财富管理业务的产品中心和公司对外的重要客户中心。
机构业务方面，深化产业研究，公司产业金融研究院创立发布了长城证券碳中和系列指数；资产托管取得公募牌照，加快推荐业务开发，成为公司机构业务增长的重要利器；投研业务逐步踏上“智慧投资”征程，有效发挥“智囊团”作用。
第三，强化三大监督保障：合规风控方面，公司以全面化、精细化和科技化为发展主线，加强对各层级的风险管控精细度，落实三道防线职责，强化全面风险管理系统，加强全员风控合规意识。
巡视督导方面，公司设立党委巡察组，在规划发展部设置咨询督导专员，形成对公司业务行稳致远的双重监督，确保公司上下“一切行动听指挥”。
纪检信访方面，公司持续加强制度建设，厘清职责，保障信访举报在制度范围内有序开展，以正当有序的纪检信访工作营造风清气正的良好企业生态。
第四，重塑长城证券理想人格行为规范，汇聚起长城证券实现光荣梦想的蓬勃力量。健全“坚定政治站位，胸怀坦荡”“注重团结，心怀公司大局”“高度自律，一切行动听指挥”的长城人格。
张巍表示，金融安全、服务实体关乎国家战略。在第二个百年奋斗目标的新征程上，长城证券将持之以恒落实“安全”“领先”文化理念，努力使其成为全员的行动自觉和文化共识，在保障“本质安全”的基础上追求“核心领先”，稳中求进实现高质量发展，在新时代切实发挥好金融服务实体经济发展的重要作用。
（本专栏由中国证券报与中国证券业协会联合推出）
*工程师，现任华能资本公司党委委员，长城证券股份有限公司党委书记、董事长。先后在北京动力经济学院、中国电力企业联合会、中国华能集团公司工作。曾任华能财务公司党组成员、纪检组长，副总经理；华能碳资产公司党委书记、总经理[其间：(2016年12月至2019年1月)，挂职四川省科技厅任党组成员、副厅长（正厅级）]；华能能源交通公司总经理、党委副书记。
今年以来持续发酵的康得新事件，余波再起。
近日，中安信科技有限公司内部一封《股东关于认定董事会决议无效的说明函》（下称“《说明函》”）流出，将沉寂半年有余的康得新创始人钟玉及康得新原总裁徐曙再次推至台前。
《说明函》显示，徐曙等人于7月24日违规召开了董事会会议，但仅徐曙、朱大为、王永生三名董事参加，署名发函的非康得股东认为，此次会议出具的董事会决议无效。陈昱杰在公司过渡期的代总裁任命依然有效。
此外，《说明函》称，钟玉、徐曙已不具备担任公司董、监、高资格，给中安信造成难以想象、不可估量的损失，中安信资产负债率已高达300%，严重资不抵债。希望中安信各位股东和全体员工，充分认清现实，放弃对钟玉、徐曙的幻想，积极协助和支持包括钟凯（钟玉儿子）与非康得方62%股东在内的新一任领导团队。
对此，中安信内部知情人士张生（化名）透露，徐曙等人提出的董事会决议包括免除现任总裁的权力、收缴公章等，而网络流出的《说明函》确实在中安信内部邮箱收到了，应为非康得股东向中安信全体员工发出。
截至发稿，新京报
惹恼股东
徐曙等人制造伪董事会决议，撬锁抢夺公章？
《说明函》称，徐曙等人于7月24日违规召开了董事会会议，本次董事会仅徐曙、朱大为、王永生三名董事参加，并未通知邹健、马垒等董事及公司监事会，也未通知此次会议将要讨论和表决的议题。因此本次董事会召开无效。
企查查显示，钟玉为中安信董事长，朱大为任副董事长，王永生、马垒、高锦平、徐曙、邹健为董事，钟凯、纪怀标、陈昱杰为监事，其中，钟玉与钟凯为父子关系。
此外，《说明函》指出，近期，因康得新爆出全球*的上市公司财务造假和资金挪用案件，钟玉、徐曙二人作为康得新的董事长和总裁，被证监会实施行政处罚及采取证券市场禁入措施，不得担任上市公司及非上市公众公司董、监、高职务，并已分别被张家港市公安局刑事拘留和办理取保候审手续。钟玉、徐曙担任公司的董事，已严重影响中安信下一步对接金融机构的融资自救工作。
《说明函》还称，钟玉个人已负债累累，仅欠维盛基金的债务就已达5.45亿元，而徐曙为康得集团借款提供个人担保现已负债1.4亿元。钟玉、徐曙已不具备担任公司董、监、高的资格。
张生向新京报
张生称，中安信、康得碳谷、廊坊康得复材是康得集团目前在上市公司体系外所拥有为数不多的相对优质的资产。其中，中安信目前只需要几千万，就可以重新开工生产，要救活中安信还是很有希望的。
“《说明函》提到徐曙等人影响融资自救确是实情，因康得新的造假，徐曙等人不退出管理层，不会有任何一家正规机构会进场接洽，中安信不可能实现融资自救。”张生说，至于钟玉的儿子钟凯，大概因为其一直是中安信监事，且从来没有参与过中安信的决策，所以可以继续保留其职位，这是中安信非康得方股东对康得方董监高保留的底线。
非康得股东在《说明函》中表示，希望中安信各位股东和全体员工，充分认清现实，放弃对钟玉、徐曙的幻想，积极协助和支持包括钟凯与非康得方62%股东在内的新一任领导团队，三个月内恢复生产，三年时间内完成新中安信资本化转型，实现登陆科创板上市。
列“多宗罪”
9亿资金被指遭挪用，中安信停工停产
中安信官网显示，公司成立于2011年7月5日，康得集团于2年后的2013年9月入股，注册资本6.5亿元，主要业务是研发、生产和销售工业及民用碳纤维及其复合材料制品，致力于打造国际*的碳纤维产业，满足市场对碳纤维产品日益增长的需求。
企查查显示，中安信共有7户机构股东，为新疆乾沅世通股权投资管理有限公司（简称“新疆乾沅”）、天明禹捷投资管理有限公司、霍尔果斯宏盛贸易有限公司、康得投资集团有限公司（简称“康得集团”）、北京天广润博科技有限公司、拉萨亚祥兴泰投资有限公司、江苏维盛股权投资基金合伙企业（有限合伙），分别持股中安信30%、29.42%、9%、8%、5%、2%和2%。
其中，康得集团持有新疆乾沅51%股权，是其控股股东，而钟玉持有康得集团80%股权，为实际控制人。总体而言，康得集团通过直接和间接控制中安信38%股权。此外，中安信还有顾剑菲、李子英、朱大为、张华林、王永生等13名个人股东，持股在0.04%到5%不等。
张生向新京报
实际上，康得新控股股东康得集团旗下另外一家碳纤维企业也在近日引发关注。
7月31日，上市公司康得新披露公告称，公司投资20亿元的康得碳谷科技有限公司（下称“康得碳谷”）于7月19日召开临时股东会，85.71%股权投票同意通过解除康得集团、康得新股东资格的议案，原由是钟玉、康得集团、康得新通过康得集团及其关联方将全部出资予以抽逃。
对此，康得新在公告中表示，鉴于公司自身是否实施了抽逃出资、抽逃出资的具体方式、抽逃具体金额等事项均存在争议，为保障公司及公司全体股东的合法权益，公司在康得碳谷临时股东会中，对相关议案投否决票。
这也意味着，85.71%的赞成票来自康得碳谷另外两大股东康得集团71.42%和荣成市国有资本运营有限公司14.29%。
早有争议
徐曙、钟玉前后脚离职，“不少人才在她管理下流失”
今年年初，徐曙和钟玉先后辞去担任近18载的康得新总裁和董事长职务，并不再进入新一届董事会。5月12日，钟玉因涉嫌犯罪被张家港警方采取刑事强制措施。
随后，康得新在债务违约已经爆雷的情况下，又接连曝出122亿银行存款不翼而飞、年报被审计机构出示无法表示意见、被证监会认定在2015年至2018年间虚增逾百亿利润等问题。
7月5日，证监会向康得新下发《行政处罚及市场禁入事先告知书》，证监会拟决定，对钟玉给予警告，处以90万元罚款，并采取终身证券市场禁入措施；对徐曙给予警告，处以20万元罚款，并处以采取10年证券市场禁入措施。
公开资料显示，今年69岁的钟玉曾任航空部曙光电机厂歼八Ⅱ、歼七Ⅲ型主战机主发电机的主管设计师，1988年创建康得集团，2001年创办康得新，创建了预涂膜生产线、光学膜产业集群、碳纤维产业平台，将康得新打造成为中国高分子材料的平台型企业。
比钟玉小了近10岁的徐曙，为武汉工业大学机械基础硕士，历任华中理工大学教师、华建集团事业部总经理，自2001年起担任康得新CEO，负责主持了*条预涂膜生产线的建设、原材料国产化研发、预涂膜生产工艺研发等项目。
一位康得新老员工对新京报
“徐曙在任康得新总裁的时候，有时候投机取巧，迎合钟玉，不少人才在她管理下流失。当我们看到证监会结论的时候，她很多行为就不难理解了。”康得新老员工对新京报
多位康得新员工向新京报
钟凯今年41岁，历任北京康得环保科技股份有限公司销售经理；康得新公司信息主管、企划部副经理、经理、采购主管、采购总监；康得集团董事长助理、副总裁等。自2012年7月至2016年3月，钟凯任康得新副总裁、董事会秘书，其于2016年3月辞去康得新副总裁、董秘职务，自此不再担任康得新任何职务。
新京报
长城证券2021年报显示，公司主营收入77.57亿元，同比上升12.93%；归母净利润17.66亿元，同比上升17.58%；扣非净利润17.62亿元，同比上升17.68%；其中2021年第四季度，公司单季度主营收入18.75亿元，同比下降7.52%；单季度归母净利润4.11亿元，同比上升18.64%；单季度扣非净利润4.08亿元，同比上升17.29%；负债率78.3%，投资收益20.61亿元。
本期共有3个新进十大流通股东，华能资本服务有限公司 持股143922.442万股，占流通股比例46.38%，中铁二院工程集团有限责任公司 持股1337.0万股，占流通股比例0.43%，福建九华发展股份有限公司 持股1279.6217万股，占流通股比例0.41%；共有3股东减持，香港中央结算有限公司减持755.531万股，该股东持股占流通股比例1.1%，宁夏恒利通经贸有限公司减持1.0万股，该股东持股占流通股比例0.6%，中国建设银行股份有限公司-国泰中证全指证券公司交易型开放式指数证券投资基金减持34.28万股，该股东持股占流通股比例0.55%；
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江西永丰县供电企业党员服务队加快农村电网升级改造，保障群众生产生活用电。刘浩军摄（人民视觉）
一百年来，在应对各种困难挑战中，我们党锤炼了不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、勇于胜利的风骨和品质。这是我们党最鲜明的特质和特点。
——摘自习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话
直面问题，擦亮反腐利剑
桦甸市粮食局原局长张忠祥被立案审查调查，桦甸市原副市长陈辉主动投案，并初步交代了涉粮食购销严重违纪违法的事实……今年9月，吉林省纪委监委全力推进粮食购销领域腐败问题专项整治工作，一系列重拳出击，形成了强有力的震慑效应。
“粮库在收购粮食过程中存在克扣斤两、压级压价、拖欠粮款行为，严重侵害农民利益；还存在粮食在账上空转，利用‘转圈粮’套取国家补贴等违纪违法行为。”吉林省纪委监委第二监督检查室副主任宋志伟举例介绍粮食购销环节存在的“猫腻”。
作为全国粮食主产省、国家粮食安全战略基地之一，吉林省担负着保障国家粮食安全的重大政治任务。涉粮问题具有政治性、政策性强，点多面广、情况复杂等特点，专项整治需要拿出啃硬骨头的精神。“粮食等级怎么评定，就是个专业性很强的技术活。全省400多个粮库，单靠省级的审计部门短时间内无法全覆盖审计。”宋志伟坦言，需要面对的困难不少。
敢于斗争，就要直面问题。吉林省纪委监委确立了“挖问题、强震慑、深剖析、重根治”的工作思路，从严从重惩处粮仓“硕鼠”，彻查“靠粮吃粮”的人和事，坚决纠正形式主义、官僚主义等突出问题。
吉林省纪委监委牵头组织两轮摸底调研，同时对党的十八大以来全省200余起粮食购销领域案件进行梳理，挖掘根源症结、提出对策建议。省纪委监委牵头成立领导小组，整合巡视、发改、公安等各方力量，打破行业领域界限；省市县三级联动巡视巡察、全省粮食购销领域审计调查同时进驻、同向发力。
“越是困难重重，我们越要敢于斗争，且要严谨细致，织牢织密粮食购销领域反腐这张大网。”从事这项专项整治工作，宋志伟深有感触。
如何让监督检查的利刃锋利起来？吉林省纪委监委对19家成员单位逐个划清任务边界，53项任务逐个厘清要求。同时，还建立了由400多名涉粮领域专家组成的人才库。依托“大统筹”的工作机制，吉林省对问题线索“大起底”。目前，吉林省纪检监察机关已对24人采取留置措施，涉粮腐败问题整治初见效果。
近年来，吉林省纪委监委还开展了供销合作社系统、“大棚房”、合村并居、农村乱占耕地建房等领域腐败问题的专项整治，持续整治群众身边腐败和作风问题，让群众在反腐“拍蝇”斗争中增强获得感。
啃硬骨头，破解发展难题
73面群众送来的锦旗、数百块已拆建筑的门牌、上千把各类房屋的钥匙……走进深圳龙华区土地整备奋斗记忆馆，一面面由旧物组成的陈列墙讲述着一段段攻坚克难的城市更新故事。馆外，不久的将来，一座占地68公顷的数字经济产业新城将拔地而起。
“攻克土地整备这个大难题，关键就看党组织强不强，党员干部行不行。”回顾年初的这场战斗，龙华区城市更新和土地整备局副局长熊斌感叹。作为执行指挥长，他带领60名党员仅用25天就全面完成该地块土地整备项目签约，创造了又一项“深圳纪录”。
龙华区近年来围绕中心工作，选派党员干部组建实战专班，以战训融合激发干部斗争精神、提高斗争本领。
作为年轻的行政区，龙华区“老城新区”的矛盾格外凸显。任务十分艰巨——一个半月，要拆除869栋建筑物、建筑面积63万平方米。
千难万难，干就不难。从全区多个部门抽调人员组成的党员突击队火速进场，一线指挥部成立临时党委，下设8个工作组22个党支部，党员干部戴起党徽上一线，让群众真切感受到这是一项利国利民的工作，这是一支实干为民的队伍。
办公室里凌晨还是灯火通明，微信工作群里凌晨三四点钟还在讨论工作进展……去年底，时任龙华区司法局司法科科长的蒲永宏成为党员突击队的一员，回忆奋战在一线的日子，她觉得自己经受了一次深刻的思想淬炼和政治历练。
当时，在龙华区委大楼和指挥部设立了两块“进度榜”电子屏，各个工作组的工作进度24小时滚动更新，“大比武”的氛围火热起来。“我给自己打气，就要跟问题斗争，向困难叫板。”蒲永宏说，“战训结合”之下，她从一个没接触过整备工作的干部成长为“业务精兵”，政策标准了然于胸。比学赶超的同时，龙华区委组织部在急难险重岗位知事识人，因为表现*，包括蒲永宏在内的12名党员干部得到火线提拔。
让熊斌自豪的，不仅是提前20余天完成任务，更是在战斗中得到了群众的认可。工作组成员常常带着业主找房子、谈房租、帮搬迁，先后帮助20余家企业解决选址、环评等后续问题，指挥部累计获赠73面锦旗。
“我们让党员干部到重大项目工作现场经风雨、见世面、壮筋骨，就是为了让他们更好地在改革发展大局中担当作为。”龙华区委书记王卫说。
艰苦奋斗，筑就绿色长城
初冬时节，河北塞罕坝机械林场，气温已骤降到零下十几摄氏度。瑟瑟寒风中，42岁的林场林业科副科长常伟强在林间穿行，进行营林抚育。
如今的塞罕坝，连石头山坡上也长满了树。近些年，常伟强和林场机关第三党支部的党员一起深度参与了啃下石质山坡造林这块硬骨头的战役。
“石头山土层瘠薄，被叫做‘头皮土’，树苗很难成活。”常伟强说，经反复试验，最后才确定了先客土再栽树的方案。石头山坡坡度大，造林机械根本无法上坡，党员干部就和职工们赶着骡子，一趟趟运送土和苗木。
“一筐土、一捆苗重七八十斤，坡度又陡，骡子走上半天，再怎么赶也不肯上去了。为了抢育苗时间，我们就肩背手提，硬是用人力把土和苗都运到了坡上。”常伟强说。天气极寒，有时种树种到一半就下起了雪，植树条件恶劣，“但一想到老一辈林场人艰苦创业的精神，就会觉得眼前的困难不算什么，身上就涌起一股热血”。
作为塞罕坝的“林三代”，常伟强总会想到“林二代”——老科长李永东。“那会儿老科长常说，党员就得冲锋在前。咱们不冲，工人跟着谁走？冬天零下30多摄氏度，路面都结了冰。老科长骑着摩托车，摔倒是常事。作业时要在山上转一整天，他中午就啃两个怀里揣的馒头。”常伟强说，上一代林场人总是透着一股子战天斗地的劲儿。
在塞罕坝，党员冲锋的红色血脉，从一开始就奔涌流淌着。上个世纪60年代，由于缺乏经验，造林成活率不到8％。时任林场党委书记王尚海带领职工在千亩荒原上发起造林大会战，啃窝头、喝雪水，昼夜奋战，终于在高寒地区成功栽植落叶松。
心中有信仰，脚下有力量。经过三代林场人的不懈努力，塞罕坝林场的有林地面积由建场之初的24万亩增加到现在的115万亩，林木蓄积量由33万立方米增加到1036.8万立方米，成为世界上*的集中连片人工林海。
茫茫塞罕坝，见证了一代代林场人发扬敢于斗争、敢于胜利的革命精神，接续奋斗，阻沙源、涵水源，筑就绿色长城。“牢记使命、艰苦创业、绿色发展”的塞罕坝精神穿越时空，历久弥新。如今，仍有562名党员继续战斗在护林一线。
版式设计：蔡华伟
《***》（2021年12月07日19版）
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