广告公司年终奖金分配方案,谁有传媒业绩效考核分配方案,给我一份参考

急求一份小公司工资制度

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

谁有传媒业绩效考核分配方案,给我一份参考

我这有一份，给你做个参考。以岗位工作量考核与工效挂钩分配相结合的分配方法，已被大多数单位、部门所采用。

为了更好的搞好传媒中心工作，我意识到自己还需努力学习、例：photoshop、Flash平面设计绘图的制作，这样才能把传媒中心工作搞得更加丰富多彩。

他还探讨了传媒单位的不同改制模式、媒体考核的改革、人力资源开发战略、以及地方财政风险的预防与化解等问题。早期论文如2006年关于民营企业、国有企业改革、集团管理体制的研究，以及2004年关于烟草业改革与地方财政风险的论文，也展示了他在经济管理领域的深入研究。

广告公司如何分配员工任务

客户部是综合性广告公司的重要部门之一，负责与客户进行沟通与合作，具体职位包括客户总监、客户经理和客户主管。媒介部则是广告公司中负责媒介策划和媒介购买的专业团队，它们确保广告能够通过最合适的媒介渠道到达目标受众。创意部是综合性广告公司的灵魂所在，其核心职能是为客户提供创新的广告创意。

广告公司通常划分为三大核心部门：创作部、客户服务部和媒介部。每个部门都有其独特职责，共同构建起完整的广告生态系统。创作部是广告公司的创意心脏，负责构思和执行广告创意。这个部门通常包括行政创作总监（ECD）和创作总监（CD），他们带领团队进行创意设计。行政创作总监负责制定创意方向，确保作品质量。

媒介部门肩负着根据广告计划，制定广告活动的媒介策略的任务，这包括选择合适的媒介单位以及与它们进行有效的沟通和联络。媒介策略的实施过程中，媒介部门需要对广告的质量进行严格的监督，确保印刷或播放的质量达到标准。

下设客户总监、副客户总监、客户经理和客户助理，按不同客户进行分工。 媒介部：负责为客户建议合适的广告媒体，并争取最合理的收费。该部门的核心人物是媒介主管，下设媒介主任和媒介策划等职位。部门的作用在于明确各自的工作职责，增强组织协调性，使员工了解自己在组织中的角色，提高工作效率。

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