去专卖店卖衣服一般提成怎么拿「服装行业导购的工资结构怎样分配」

本文摘要：去专卖店卖衣服一般提成怎么拿 个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就...

去专卖店卖衣服一般提成怎么拿

个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就是100×3%=3块钱，那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。业务员提成8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。

服装企业薪酬制度是怎样?

〖One〗服装企业的薪酬制度主要包括以下几点：岗位分析与薪酬标准设定：对各类岗位进行细致分析，确立具有企业特色的岗位评价指标。参考同行业薪酬水平，设定本企业各岗位的薪酬标准，确保薪酬的内部公平性与外部竞争力。薪酬构成：服装工人的薪酬主要由岗位工资和绩效工资构成。

〖Two〗在服装店工作的员工薪资构成较为多元，这取决于你所工作的城市和具体店铺类型。一般来说，基本工资是固定的部分，但具体金额因地区和公司而异。在杭州，刚入职的员工通常可以获得2000元左右的基本工资，这取决于公司和岗位的具体情况。除此之外，许多服装店实行提成制度，特别是专卖店。

〖Three〗- 薪酬制度将根据行业标准和店铺盈利情况进行调整，确保不会降低员工薪酬。 假期：员工每月有3天例行假期，请假不扣工资，但不计入提成和销售量。超过3天假期，每天扣除25元工资。若当月请假不足3天，每多工作一天补助20元。未经批准超出假期请假将影响店铺运营，店主有权辞退。

上海服装导购工资如何?

关于上海服装导购的工资情况，我了解的信息是，基础底薪通常为1200元，如果完成业绩的85%，可以额外获得650元。除此之外，工资还会根据个人的业绩进行浮动。在业绩表现优异的情况下，导购的月收入可以达到三千元；而业绩一般的情况下，则通常能拿到两千多元。

上海服装导购的薪资结构通常包括底薪和提成。据我所知，对于*的导购人员，底薪可以达到1200元。 当月销售额达到85%的业绩目标时，导购员可以获得额外的650元奖励。 除了底薪和提成，导购员的收入还取决于个人业绩。在业绩优良的情况下，导购员的月收入可以达到3000元。

你好，上海那边我是不太了解，不过我是宁夏这边哥弟店的导购。我们底薪是一千八，有时候店任务不一样，如果个人任务和总店任务都完成的话奖金就有一千多，额外加提成，如果销售好的话一个月能拿五六千吧，总之最少也会在两千五以内的。

波司登公司是国内*一家获得世界品牌的服装品牌公司，目前是中国*的羽绒服企业.福利待遇不错.上海分公司招聘的导购员工资有2000多，比普通超市的导购员工资要高。

服装导购 是“提成制”*：比如给底薪之后 再给5%的提成，而且品牌形象很好（很中*），也不用穿高跟鞋上班的话，当然是导购好，工资中会有30%是提成。 品牌服饰--销售人员的社会形象也高一些。

而且，zara的销售额高的离谱，服装业内的坪效是30，它高达500，但据说好像没有完善的物流销售系统。因此本人认为这个品牌很有可能涉及到一些灰色地带，因此，假如这个成立的话，这个品牌要是没有抽点就不奇怪了，因为有抽点就意味着导购员可以知道较为真实的销售额。

服装销售的导购员,底薪2500+提成。老板说,提成是千分之四。请问,那提成...

〖One〗职位概述：作为一家服装销售店的导购员，你的底薪为2500元，并且将根据销售额获得提成。 提成说明：老板已经明确指出，提成率是千分之四。这意味着，你每卖出1000元的服装，将获得4元的额外收入。 提成计算：为了更好地理解提成计算方式，我们可以举一个例子。

〖Two〗服装销售导购员职位招聘，底薪2500元起，附带高额提成。老板明确表示提成率为千分之四。现在我们需要计算具体的提成金额。首先，我们需要明确提成是根据什么来计算的。有三种可能的方式： 按照总销售额计算提成。这种方法要求所有导购员紧密协作，共同提升销售额。

〖Three〗本月总收入=底薪+提成=2500+400=2900元。一般服装服饰的提成参考：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%。所以，千分之四的提成不高。

〖Four〗底薪2500这是固定的，然后提成的话，千分之四的话就是0.4 按总销售额的0.4%来算 这种就考验所有店员的配合，配合的好，总销售额就自然水涨船高 按照单人销售额的0.4%来算 按照单人销售额来算这就考验个人能力和人际关系能力。

〖Five〗该提成是0.004。千分之四提成，即4‰的提成，意味着每获得1000元的销售额或交易额，可以获得的提成金额为4元。这个比例用于计算业务员的提成，以激励工作热情。提成的计算方式因具体情况而异。有时，提成基于整个团队的销售额来计算，有时基于个人的销售额来计算，或者按照不同区域的导购的总额来计算。

服装店员工管理制度及激励方法有哪些?

假期：员工每月有3天例行假期，请假不扣工资，但不计入提成和销售量。超过3天假期，每天扣除25元工资。若当月请假不足3天，每多工作一天补助20元。未经批准超出假期请假将影响店铺运营，店主有权辞退。 辞退与辞职：员工需提前10天提交辞职申请，否则扣除10天工资、奖金和提成。

服装店店长管理员工，关键在于明确目标、设立规范、提供培训、激励与沟通以及进行合理的排班与考核。店长应该为员工设定清晰的销售和服务目标，确保每个成员都了解店铺的整体运营方向和个人的工作重点。这有助于员工在日常工作中保持专注，提高工作效率。制定店铺的工作流程和规范至关重要。

人员管理：招聘、培训合适的员工，确保产品知识、销售技巧和客户服务标准的掌握。定期评估员工表现，提供反馈和指导，以提升工作效率和服务质量。营造良好的工作氛围，促进团队协作，增强员工的归属感和满足感。 库存管理：确保店铺有充足的库存满足顾客需求，避免过度积压。

在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

服装店管理员工方法与技巧有哪些 规章制度理解：作为店铺管理者，首先要对店铺的规章制度有深刻的理解，这是维护店铺正常运营的基础。 库存管理：每日工作开始前，需对库存进行清点，防止货品流失。

员工的管理制度 1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。2）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。3）如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。

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