事业单位收入分配制度改革的改革方案「设备作业区奖金分配方案」

本文摘要：事业单位收入分配制度改革的改革方案 〖One〗科学研究事业单位需遵循《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》并实施相应的工资调整政策。方案中...

事业单位收入分配制度改革的改革方案

〖One〗科学研究事业单位需遵循《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》并实施相应的工资调整政策。方案中的主要内容如下：正常增加薪级工资。从2006年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的科学研究事业单位工作人员，每年将增加一级薪级工资，并从次年1月开始执行。岗位变动人员工资调整办法。

公司绩效考核方案怎么做

〖One〗公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

〖Two〗制定绩效考核方案的大致流程如下：明确考核依据：深入研究和分析企业的目标及财务报表，明确考核的科学性和准确性的依据及数据来源。确定关键绩效指标：圈定关键绩效指标，并进行关联度验证，确保指标与业务高度契合。

〖Three〗综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

〖Four〗员工绩效考核方案主要包括以下方面：考核目的 调动员工积极性：通过绩效考核，激励员工更加积极地投入工作。 防止非职业行为：确保员工行为符合职业道德规范，特别是防止采购腐败等不当行为。考核方法 量化业务目标和等级评价：采用具体的量化指标和等级评价来评估员工绩效。

〖Five〗绩效考核的流程主要包括以下六个步骤：绩效诊断评估：对组织当前的绩效状况进行全面分析，识别存在的问题和潜在的改进点。绩效目标确定：根据组织战略和诊断评估结果，制定具体的、可衡量的绩效目标。绩效管理方案：设计并实施一套完整的绩效管理计划，包括目标设定、监控、反馈等环节。

〖Six〗建立申诉等审查制度，对绩效考核结果进行正式审查，妥善处理裁员或辞退事宜，确保合理解释。任何公司的绩效考核都不是十全十美的，适合自己的方法最为关键。不同规模、不同文化、不同阶段的公司应选用不同的绩效考核方式。绩效考核是一把“双刃剑”，好的制度可以激活组织，不当做法可能导致意外后果。

2017年学校绩效工资分配方案

〖One〗年学校绩效工资分配方案范文1 为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护 教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。

〖Two〗现在，教师工资分配实行的是绩效工资，绩效工资包含基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占教师工资的70%，每月发给教师。奖励性绩效工资占教师工资30%，到年底对教师考核后再发放。奖励性绩效工资考核时，是将学校所有教师的工资的30%部分放在一起作为一个整体，再进行考核分配。

〖Three〗山东：山东青岛某县级市小学一级教师，教龄21年，目前工资调整后卡发5195元。去年发放的13个月工资为6729元，取暖费每年2100元，公积金每月1800元，每月绩效200元，半年奖金一次发放，过节费已随工资打卡里，因此节日没有其他福利。

〖Four〗自收自支单位，基础绩效工资即绩效工资的70%，原则上发放。其奖励绩效工资根据本单位的经济效益，收入情况由各单位研究确定。

〖Five〗工资计算 方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数（0-1） 第十七条 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

〖Six〗如果你是在全额拨款事业单位，奖励性绩效工资是全部绩效工资的30%。绩效工资被分为两部分：基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资根据你的职称、职务每月发放，奖励性绩效工资年底一次性发放。

2021仓库员工绩效考核方案

经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分*者，得仓库红旗管理*，并奖励该员工100元奖金。 5）经考核连续三个季度得到仓库管理*红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门*员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。 人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。 各部门：考核协助与执行机构。 考核对象 实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。

- 通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出*的解决方案。- 制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。

绩效考核管理规定

〖One〗本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。

〖Two〗直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

〖Three〗制定绩效考核管理规定其实并不复杂，我们只需遵循ISO9000质量管理体系的要求：“写你所做、做你所写、记你所做”，并通过数据分析、目标校准和持续改进来不断完善流程及相应制度文档。

〖Four〗总则（1） 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。（2） 绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。（3） 本规定适用车队所有员工（队长除外）。

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