药房奖金二次分配方案〖卫生院绩效考核方案〗

2025-05-05 0:12:42 股票 group

哎呀!这真是太意外了!今天由我来给大家分享一些关于药房奖金二次分配方案〖卫生院绩效考核方案〗方面的知识吧、

1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则,经院委会讨论,职工会通过后执行,并报县卫生局业务股、计财股备案。每月内部绩效工资发放表,要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料,做为会计记帐的依据。

2、根据《柘城县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)绩效考核实施方案》,结合重点工作、中心工作,县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组,对各单位进行绩效考核。

3、一)县卫生局每年年初制定乡镇卫生院绩效考核实施方案和目标管理责任书,明确考核内容及评价标准。乡镇卫生院对职工的绩效考核实施办法根据签订的责任书和本办法,结合本院实际制定,上报县卫生局审核、备案。

4、考核目的:提高公卫科各成员责任心,提升工作质量,圆满完成2018年工作任务,切实服务于群众。考核办法:参与茶庵乡卫生院干部职工公共考核部分。根据区卫生局公共卫生专项(13项)考核评分为依据。每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照,各小项低于平均分按照比例扣分。

5、萧县赵庄镇中心卫生院村卫生室绩效考核评价实施方案为了贯彻落实萧县卫生局精神,促进我镇卫生事业的持续发展,高标准建设卫生强镇,检验和考核2010年度村卫生室目标管理责任制完成情况,经研究,定于2010年7月上旬和2011年元月对村卫生室进行上半年目标考核和全年综合考核。

6、卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为:公共卫生岗0.12,医疗岗0.12,中医中药岗0.12管理岗0.12,信息岗0.11,护理岗0.115,西药剂岗0.11,妇幼保健0.115,收款岗0.11。

药店五一活动策划方案

〖壹〗、月18日前制作完成各门店的海报、展架、宣传单、悬吊POP、DM单、LED广告语、五一活动手册。4月18日前行政部门联系街道或社区,说明“五一”活动及个别店面门口举行抽奖活动和节日宣传布置沟通事项。4月23日前完成各个门店五一活动手册、展架、海报、DM宣传单、五一节装饰品等的配送,并做活动讲解工作。

〖贰〗、五一药店活动主题方案1促销目的:利用五一这一特殊假日的特点,在其前后公众效应显著的一段时间,为烘托药店在节假日的营销气氛,结合自己的营销模式,提升门店核心竞争力,突显活动效果,加强客情沟通、药企合作及商品走量,并能根据顾客的消费心理来准确把握药店的销售脉搏进行一系列有针对性的推广活动。

〖叁〗、五一药店促销活动内容是:优惠价格、自有品牌、免费检测、赠品、购物满额赠品。优惠价格在五一期间,药店通常会推出一些独特的促销活动,例如满减、赠品等,以吸引消费者前来购买药品。

〖肆〗、月30日以前完成促销小姐(“XX卡通“形象)的培训工作。(促销人员行为规章、活动计划)5月1日—10月10日实施促销活动,管理促销人员,统计回收包装数量,反馈市场信息。10月10日—14日统计促销资料,总结活动得失,撰写活动报告。10月15日与各地办事处人员沟通,提交活动报告。

〖伍〗、其次,“满就送”活动也是重头戏。消费者在药店购物满50元即可获得5元现金券或等值礼品,满100元送10元,以此类推。此外,我们还推出了积分卡,消费者购物满50元即可免费办理,积分累积到2000分即可获得不同价值的保健品,以此作为宣传工具。

药店营销策划方案【五篇】

【篇一】药店营销策划方案活动前媒体宣传通过促销活动,吸引大量目标消费者,形成参与和购买热潮,传播产品和服务理念,形成口碑传播。活动前后配合新闻炒作和广告,将产品信息发布出去,以达到迅速占领市场的目的。活动内容根据主题确定活动成功的前提就是内容要有吸引力。

药店五一活动策划方案篇1活动主题礼品健康双丰收,五一大惠赠。“五重惊喜、100份礼品送给您”、“特价、超低特价,更多优惠送给您”。促销目的增加新会员,回馈老会员。扩大药店的宣传和影响力,促进销售、提高利润率。*限度的开发新客户、老会员。活动对象新、老客户。

药店营销策划方案活动前媒体宣传通过多种渠道发布活动信息,如在《娄底广播电视报》上刊登广告,利用娄底人民广播电台进行广播宣传,以及在药房门口悬挂横幅等方式,广泛传播活动信息,以吸引更多目标消费者参与。

重点活动门店:家纺城药店、许巷药店、通元药店、皮都药店、双山药店、城北药店、百步药店。非重点活动门店:***医药其他门店活动时间2月11114日(重点活动门店)2月114日(非重点活动门店)主要目标客户群春节后返回工作岗位的青年务工者。

药店员工绩效考核方案范文

药店员工绩效考核方案范文【一】第一章:店容风貌门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁(剥离、滑脱、歪斜)未及时修复或不及时向上级报告修复的,每发现1件次扣10分。门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾;货柜内有虫蝇尸体或排泄物;柜台内和商品有明显灰尘或污染者,每个品次扣5分,每处次扣10—20分。

阶段五:底薪+毛利提成+营业提成+绩效考核内容:在药店进一步发展时,引入绩效考核机制,根据员工表现给予相应奖励。目的:鼓励员工积极参与店内事务,提升整体运营效率。

确保实习人员能够掌握应知应会知识,提高实习人员的工作质量,为企业的人才储备把好第一道关。

在中心的统一部署下,全面开展绩效考核工作。根据中心药房的工作性质和任务要求,经全科人员的反复讨论,制订了本科室的绩效考核方案,报领导审查后,认真组织实施。绩效考核工作的开展,充分调动了大家工作积极性,奖勤罚懒,扬正鞭歪,药房人员的精神面貌焕然一新,各项工作都有了新的起色。加强医德医风教育。

加强信息系统应用,努力使门店在赠品管理、库存结构管理、销售分析、绩效考核等工作得以较大提高。(4)坚持价格调查小组,定期反馈市场信息,及时处理以应对市场变化,防止减少利润损失和客流量的减少。2022年药店工作计划模板4工作计划工作岗位和心态:我认同我服务的专业性,不良情绪不影响工作。

主导全局商品的属性赋予了它主导全局的规划经营。其中便包括了商品规划、陈列管理、库存管理、促销计划、绩效考核等经营中所有的方方面面。

医院绩效考核工作总结

医院事业单位年度考核个人工作总结1时间过得飞快,转眼间又到了一年的结束。在这一年中,我深刻体会到作为一名护士,我的工作不仅是一份职业,更是一份责任。我始终保持着一颗服务的心态,时刻提醒自己要以病人为中心,尽我所能为病人提供*质的服务。

结合我院实际,我院对在职员工进行了年度绩效考核,现将绩效考核工作总结如下:成立考核组织成立以院长为组长,医院理事会为成员的考核领导小组,公开、公平、公正地对每位员工进行考核。

绩效考核个人工作总结2本人于20XX年X月起,在20XX卫生院开始上班。这一年来,在医院的领导带领和提携下,围绕全院的发展大局,认真开展各项医疗工作,全面履行了临床医生的岗位职责。爱岗敬业,诚信团结。在工作中,能够坚守岗位,尽责尽力的做好自己的工作。

结合我院实际,我院对在职员工进行了年度绩效考核,现将绩效考核工作总结如下:成立考核组织成立以院长为组长,医院理事会为成员的考核领导小组,公开、公平、公正地对每位员工进行考核。

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。

个人绩效考核工作总结范文五篇个人绩效考核工作总结(一)时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

2022年度职工绩效考核方案5篇

〖壹〗、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

〖贰〗、年客服绩效考核方案如下:目的与原则目的:为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,激励员工争先创优,优化客服团队,全面提升客服质量和企业效益。原则:考核秉持公平、公正、引导、激励的原则,客服人员的考核结果与公司业绩和个人业绩直接挂钩。

〖叁〗、为了更好的完成x年的工作,我要继续发扬x年的优点,改点自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。x年生产任务重,对于我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪尽职守,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持,争取为x年建设x贡献自己的一份力量。

〖肆〗、年终个人绩效考核工作总结回顾过去的一年,有许多值得总结和反思的地方。为了更好地做好今后的工作,我就本年度的工作总结如下:思想工作方面坚决拥护__的领导,坚持__的教育方针,进取参加各种思想、政治业务学习活动,勇于解剖自我,分析自我,正视自我。

〖伍〗、x年生产任务重,对于我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪尽职守,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持,争取为x年建设x贡献自己的一份力量。

〖陆〗、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

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