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现在疫情这么严重,企业该如何实现自救?
疫情来临,冲击最严重的就是餐饮业,大批店铺暂停堂食,人流量骤减,店面营业额大幅度下跌,甚至闭店...怎么办?
何以颠覆?唯有招商!
在今天,如果一个老板没有招商的意识,那么他的企业必定是死路一条!
招商是企业老板必学的一门课程!
作为企业老板,我们要认识到招商的价值,更重要的是,要具备招商的能力。
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招商的价值是什么?
很多人想学习招商,那么招商到底能给我们企业带来什么价值?招商的作用是什么呢?
首先,招商可以快速引爆企业现金流,因为在一家公司中,现金流就是企业的血液,就是企业的生命,一个企业之所以倒闭,就是因为现金流的问题。
传统的老板经营企业往往最开始准备的是办公楼、厂房,其实先找到客户、找到订单、找到现金流才是最重要的。现金流关系到企业的生存和发展!
企业寻求快速发展,招商是其中关键的一步,招商是企业最有价值的销售!
通过招商彻底解决企业现金流难题,快速帮助代理商回本赚钱!
这里有两个场景:假如你对一堆人讲,我的产品、我的项目有多好,别人会有什么反应?假如你对一堆人讲我的项目有多赚钱,我可以通过什么方式让你赚钱,肯定是后者感兴趣的人更多。
所以,招商就是从过去的“以产品为中心”迈向“以渠道为中心”,老板的做法也要从过去的“卖产品独享思维”迈向今天的“做招商裂变思维”。
招商不仅是初创企业的快速拓展之道,建立市场通路的重要手段,更是成长型企业迅速建立渠道价值*化、塑造品牌形象,库存快速变现的重要途径。并且招商是*能给企业最快带来现金流的一个方式,也是公司管理模式、业务模式、盈利模式快速验证与升级的有效方式。
一般来说,企业做招商有这几种作用:
快速建立企业销售渠道、提升企业品牌影响力、降低企业经营风险、提升企业自身管理能力、降低企业经营成本!
王昕导师今天一为大家讲解。
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快速建立企业销售渠道
在今天碎片化的信息时代,企业获取*客户越来越难。
面对不断变幻的庞大市场,任何营销活动都如蚍蜉撼树,从产品的生产研发,到流通市场,企业如果仅凭一人之力是很难打通市场的。
市场打不开,产品不能很好的流通市场,再加上产品的研发生产需要投入大量资金,资金无法回笼,很容易造成资金短缺,极大程度地阻碍企业发展。
企业产品再好,没渠道也是库存,唯有招商才能帮助企业激活代理商,获取*的现金流。
你可以通过代理商、加盟商设计盈利模式、营销模式、分销模式,并快速迭代升级,复制给更多的代理商以及加盟商。
充分利用经销商现有的本地市场网络、天时、地利、人和等优势资源,达到他为己用、事半功倍之效。
通过招商,快速建立强大的销售渠道,快速抢占市场份额,当你的渠道不断地复制、裂变成更多的渠道,你就会成为细分领域的第一。
过去你靠赚产品差价的维持公司运转,而今天我们就能打造企业IP换赛道竞争,卖模式赚钱,从被动变成主动,成为市场第一的同时引领行业发展。
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提升企业品牌影响力
对于大多数招商企业来说,品牌的提升将决定了企业的未来发展之路,一场品牌之争,迅速将自己企业的产品或者服务推向全国乃至全球市场。
如果靠自己企业建立自营模式来做全国乃至全球市场,尤其对中小企业来说,没有那么大的资金实力来自己操作。
但是如果通过招商,能短时间在全国各地或者全世界找到合作伙伴,来帮助经营自己的产品或服务,这样可以迅速形成一个全国,乃至全球的营销网络来推广自己企业的产品或服务,比自己企业单一的做销售要快很多
企业的产品或服务除了靠媒体来推广以外,更多的要靠人员的销售来带动传播自己的产品或服务,招商本身也是宣传自己的项目。
同时通过招商有更多的具备相同企业标识的营销点,来扩散自己的产品或者服务,也是一个大的宣传。
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降低企业经营风险
对企业来说,不做招商更容易受到竞争对手的攻击、排挤,对自身企业的发展阻碍更大,选择招商可以降低企业经营的风险,因为通过招商之后,企业经营面扩大,能有效的抵御竞争对手的攻击。
招商可以降低企业的管理运营风险,如果企业采取直营布局全国渠道,那前期需要占用大量的启动资金和管理人才成本,而通过招商,你能灵活调配资金和管理人员,服务好新老代理商,做好产品体验。
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提升企业管理能力
一般企业的经营管理模式都是垂直式的,如果企业自己设立办事处或者自营分公司来做跨区域管理,会导致企业管理松散,效率低下,甚至会导致失败,但是通过招商就能避免这些问题。
运用王昕导师的“融招养”三位一体招商系统,定期给代理商赋能,不断培训、引导、交流加盟商,持续为代理培训,持续不断的一线动销,形成渠道的良性运转!学会打造企业内部全能招商铁军,培养一支高效合作的团队,助力企业发展壮大。
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降低企业经营成本
企业的活力很大一部分原因来至于良好的现金流,当企业发展受困于资金投入时,渠道的加盟费及带动的销量有利于企业回笼资金促进资金流动,且统一采购原材料能够有效的降低企业经营成本。
招商,对于我们企业来说是非常熟悉的经营模式。按照传统的经营模式,企业如果要到一个新地区开拓市场和业务,由于对新地区的市场不熟悉,必然要消耗大量的人力、物力、财力,这些都对企业构成了非常大的挑战。
通过招商会,有人数众多的经销商到场参会,这样目标经销群比较明确;只要你的招商展位能够吸引经销商眼球,招商政策能够打动经销商的心,你的招商人员够专业,你就可以将目标经销商给圈定,这样减少了人员到市场上摸排的精力,从而节省人力、物力、财力以及时间和精力,而招商可以实现资金、资源的*整合,降低企业经营成本,对企业具有战略意义和深远影响。
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王昕导师建议
失败是碎片的,成功是系统的。
王昕导师说:招商是离钱最近的一件事,是企业变现的最后一公里。
连锁企业加盟扩张需要招商,营销企业也需要招商。招商,是当下企业品牌发展的必经之路,是企业快速将品牌、产品推向市场的关键环节。
王昕导师给所有的企业家老板一个建议:招商不是割韭菜,而是一项体系化的系统工程,需要长久去做,坚持将招商常态化。
因为招商是经营企业的核心,常态化招商能解决团队能级问题,解决资源匮乏问题,解决招商铁军系统问题。
只有招商才是企业最有价值的销售!
还有更多关于招商干货,王昕导师会在后期继续为大家继续分享!
8月3日盘中消息,10点11分*ST亚联(002316)封涨停板。目前价格4.31,上涨5.12%。其所属行业多元金融目前上涨。领涨股为*ST亚联。该股为超载治理,电子车牌,数字货币概念热股,当日超载治理概念上涨3.1%,电子车牌概念上涨2.99%,数字货币概念上涨2.98%。
资金流向数据方面,8月2日主力资金净流入56.0万元,游资资金净流出186.61万元,散户资金净流入130.61万元。
近5日资金流向一览
*ST亚联主要指标及行业内排名
*ST亚联(002316)个股
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01月21日讯 招商核心价值混合型证券投资基金(简称:招商核心价值混合,代码217009)01月20日净值上涨2.12%,引起投资者关注。当前基金单位净值为1.3133元,累计净值为1.5580元。
招商核心价值混合基金成立以来收益62.15%,今年以来收益7.81%,近一月收益10.99%,近一年收益58.32%,近三年收益40.72%。
招商核心价值混合基金成立以来分红4次,累计分红金额7.45亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为郭锐,自2015年02月10日管理该基金,任职期内收益50.50%。
*基金定期报告显示,该基金重仓持有健帆生物(持仓比例8.67%)、东方雨虹(持仓比例6.11%)、海螺水泥(持仓比例4.61%)、浙江鼎力(持仓比例4.35%)、泰格医药(持仓比例4.34%)、中信证券(持仓比例3.41%)、洋河股份(持仓比例2.96%)、赣锋锂业(持仓比例2.73%)、中兴通 持仓比例2.68%)、浪潮信息(持仓比例2.62%)。
报告期内基金投资策略和运作分析
四季度市场继续大的盘整行情,市场情绪逐渐修复,电子半导体继续领涨,传媒、新能源汽车等板块走出底部反转行情,周期性品种也开始有所表现。本基金配置相对均衡,维持中高仓位,底部适当布局周期和新能源车板块。
06月17日讯 招商核心价值混合型证券投资基金(简称:招商核心价值混合,代码217009)06月16日净值上涨2.18%,引起投资者关注。当前基金单位净值为1.5548元,累计净值为1.7995元。
招商核心价值混合基金成立以来收益91.96%,今年以来收益27.63%,近一月收益5.72%,近一年收益56.55%,近三年收益62.00%。
招商核心价值混合基金成立以来分红4次,累计分红金额7.45亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为郭锐,自2015年02月10日管理该基金,任职期内收益78.17%。
*基金定期报告显示,该基金重仓持有健帆生物(持仓比例10.07%)、东方雨虹(持仓比例9.21%)、浪潮信息(持仓比例4.40%)、山东黄金(持仓比例4.34%)、泰格医药(持仓比例4.18%)、宁德时代(持仓比例3.57%)、中信证券(持仓比例3.49%)、顺鑫农业(持仓比例3.40%)、完美世界(持仓比例3.38%)、华泰证券(持仓比例3.15%)。
报告期内基金投资策略和运作分析
2020年一季度市场和经济运行的关键词是疫情。我们正在经历前所未有的全球化背景下的疫情爆发,这将深刻地影响我们的经济运行、生活方式、国际关系和市场运行,而最终会走向何方我们只能观察,无法预测趋势。国内外疫情爆发对市场产生两次较大的冲击,但由于市场整体估值较低、国内对疫情的良好控制,市场表现相对较好。我们重点持有的一些标的由于业绩增长的确定性比较好,在市场波动中维持住了上行的态势,所以组合在季度内的仓位和结构调整相对不多。我们希望能从长期的视角进行投资,关注企业运营的本质,在应对突发变化时可以更加从容。
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