国联股份公司简介(买那个教育基金好)
国联股份公司简介(买那个教育基金好)
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自电子商务出现以来，B2B赛道一直充满着各种各样的机会。其中国联股份就是在这样的背景下，十多年来打造出一个不同于阿里巴巴和拼多多那样的工业电子商务帝国。
国联股份定位于To B电子商务和产业互联网平台，截至现在已经有着22年的历史。
公司创立于1998年，后于2002年完成股份制改革。
由于当时管理层战略嗅觉灵敏，因此数次抓住机遇，使得业务经历从最初的产业传媒到B2B 1.0再到B2B 2.0三个阶段的发展，并成功完成转型。
现在，国联有三大业务板块：商业信息服务、网上商品交易以及互联网+技术服务。
有意思的是，这三个业务竟然是遵循着公司的转型过程逐步发展起来的，并且形成了一个“闭环”。
一、商业信息服务：2006年国联资源网网站建立
国联*转型电子商务领域的业务是信息服务。该板块围绕着国联资源网网站平台开展的，主要为各行业会员提供商机、会展、资讯、广告服务。
其中国联资源网是国联在2006年的时候，由产业传媒正式切入电子商务赛道成立的，当时建立这个网站的目的是为了帮助注册的会员，提供信息撮合。业务收入是通过收取注册会员费。
在经过十多年发展后，现在的国联资源网早已覆盖到100余个工业行业领域。目前，国联资源网拥有200万注册会员企业、20万活跃会员企业、1000万黄页数据库以及5000万招投标信息资源。
二、网上商品交易：涂多多电子商务平台出现
网上商品交易业务是国联从商业信息服务的基础上延伸的。
2014年之前，国联资源网基本形成了各行业的分网。
随着大数据、云计算、物联网等技术的发展，与此同时B2B 1.0向B2B 2.0时代的跨越，2014年，国联抓住机遇依托国联资源网孵化出了第一个多多电子商务平台——涂多多。
之后在国联资源网的推动下，各大垂直领域的多多电商平台不断涌现。2016年国联相继推出“卫多多”、“玻多多”。到了2019年，国联又新推出了“肥多多”、“纸多多”以及“粮油多多”。（涂多多主营涂料化工原材料，如钛白粉、乙二醇等。卫多多主营卫生用品原材料，如原纸等。玻多多主营玻璃产业原材料，如纯碱等。此外，纸多多、肥多多、粮油多多分别面对工业用纸、化肥、粮油产业链上下游。）
由于国联资源网深耕行业众多，因此接下来还有大量的新垂直领域多多电商平台在路上孵化着。
多多电商平台的存在主要做工业品拼购To B电商和第三方电商。
工业品拼购To B电商是国联自营的，模式是为用户集合采购、拼单团购，这点与拼多多的商业模式有着异曲同工之妙。而第三方电商主要类似阿里巴巴的淘宝，不过面对的客户是To B，具体商业模式为由注册供应商在多多电商平台自主开设的店铺，注册用户购买交易，过程公司仅提供撮合服务。
相信很多人会有疑问，成立的多多电商平台，其用户如何形成的呢？
答案是主要依靠国联资源网导流。
这是网络信息服务业务除了利用国联资源网孵化对应垂直领域的多多电商平台之外的另一功能。
据统计，仅在2016-2018年，多多电商平台的客户中分别有82.55%、68.34%、66.34%来自相关行业分网会员。同时这些客户贡献的商品交易收入的占比分别为99.73%、92.25%、90.17%。
既然国联资源网倾斜了这么多的资源下去，那么多多电商平台这个业务表现如何？
结果也是不负众望的。多多电商平台目前作为网上商品交易的业务载体是公司的主要收入、利润来源，同时也是重要的增长驱动。2019年，国联利用多多电商平台获得的收入就已经占了总收入比的98.1%，而收入增速高达101%。
而且，在接下来，网上商品交易业务仍会是国联业绩爆发的重点。
其实原因也不难理解：工业品拼购To B电商的模式可以帮助用户带来议价权，吸引更多的新用户进来，同时也为自身的平台争取了更多的利润空间，最终反馈自己。
一般而言，下游终端如果用户太过分散，那么，对于上游掌握的资源而言，其本身的议价能力会降低，不利用通过更低的成本取得所需的资源。而国联通过多多电子商务平台提供这种拼购模式，通过聚合订单，形成超大订单后，上游供应商为了不放过这个客户便会极力争取，甚至放低自身的议价能力，这样下来，下游用户可以低价买到所需的资源。
事实上，这种通过抱团拼购的模式是可以做到双赢局面的。
三、互联网+技术服务：2020年国联云平台上线
最后一个业务是互联网+技术服务，主要聚焦于国联云平台。该平台在今年2月份才上线，以提供传统企业互联网升级为主，如行业直播、远程办公、视频会议等云应用服务。
国联云平台下有小资鸟和蜀品天下。
其中小资鸟聚焦电商代运营，帮助签约客户运营天猫、京东店铺。服务内容包括店铺规划、管理和运营，并通过收取销售佣金变现。蜀品天下主要是承接政府信息化项目。
但是由于平台刚上线不久，因此目前市场处于培育阶段。该板块现在以承接零散项目为主，目的是通过积攒工具和代码，为SaaS云体系做准备，为集团将来的科技驱动战略奠定技术基础。
现在看下来，对于国联在整个业务布局的理解是不是比较清晰了？
总而言之，现在的国联其核心业务是从国联资源网信息服务业务起步，在良好的线上、线下流量基础下，多行业孵化垂直电商平台，最终通过交易环节形成价差盈利空间，使得自身规模不断扩大。
在整个“闭环”下，国联在工业品领域已经打造出了一个ToB电子商务帝国。
（文章来源于：解析投资）
又是一年高考季，几家欢喜几家愁。
小林的父母，此刻容光焕发，喜气洋洋，不光孩子榜上有名，还迎来了年金险的丰收季。
对，就是在孩子几岁时买下的教育金，现在小林到了18岁，开始领钱了。
现在教育支出越来越高，当子女结束九年义务教育阶段后，才迎来花大钱的时期。
教育支出的压力、房贷、车贷，普通家庭承担风险的能力较低，所以很多家庭及早就给子女购入教育金，可以很大程度缓解家庭的压力，并且让子女的教育得到保障。
那么，留给子女的这笔钱存入哪种方式好呢？是选购教育金还是*险呢？咱们从以下几个方面来看看二者的不同。
一、类型不同
教育金
教育金是一种年金保险，主要形式是按月、按年交保费，连续交够一定的年限，等十几年后到了子女成年、上大学、出国留学的时间，就可以领钱了。
它是以“为小孩子提前准备教育基金”为目的的保险。小孩子到一定年龄开始领取，在合同规定的时间段领取对应数额的保险金。
*险
*保险，一般既包括理财收益又有人身保障，可以让客户直接参与由保险公司专业人员打理的投资收益分红，又保障投保人的重大疾病、全残身故等风险，所以被称为*险。
*险的大部分保费用来购买由保险公司设立的投资项目，并参与分红，少部分用于人身保障和管理费用。
二、保障范围不同
教育金的保障范围比较少，一般是不含有重疾保障和全残保障的，只带有身故保险金。
比如这款金智启航教育金，就只含有身故保险金。
从保障种类上来看，*险的保障覆盖范围更广泛。
*险可以附加很多险种，给孩子上一些意外伤害医疗或者重大疾病险等小孩所需求的保障型保险险种，像是一个组合。
不过一份强分成好几份来用，也有可能造成每项保障保额不足的问题。比如一般情况下买重疾险，小孩保额从30万-50万起步，但是*险的重疾责任可能只有10万、20万，远远不够用。并且，覆盖的疾病风险还往往不足。
*险的管理费、手续费也是要注意的地方。针对被保险人交纳的保险费用，在前五年通常都需要扣除原始费用，但很多商品它会设计方案为基本保险费和增加保险费二块，基本保险费的原始费用扣除占比会非常高，*险中的保障成本费、管理成本等也都需要从基本保险费中扣减。
三、适合投保的人群
如果家庭条件比较殷实并且自制力比较强，那么建议购入*险，因为*险流动性比较好，相当于一个为孩子准备的独立账户。因为家庭条件较好，所以对于孩子的教育不用太过担心，*账户的钱可以满足家庭的一些不时之需。
年金险则是给家庭条件一般，抗风险能力较差的家庭准备的，因为保额固定，缴纳保险费用后基本上就可以等着到合同约定时间给孩子给付保险金。因为普通家庭收入风险波动相对较大，而且一旦发生意外事故可能会导致孩子教育中断。所以普通家庭建议购入年金险，让孩子的教育期间可以得到保障。
教育金和*险各有利弊，有时候，两者也会结合起来，比如一份带有*账户的年金险。主险是年金险，附加险为*险这种形式构成教育金。
不管是教育金还是*险，买对才是关键
文 | 出新
作为产业互联网代表性企业的国联股份（603613），上市后获得了巨大的市场关注。两天前的4月11日，国联股份发布2021年年报：“2021年，公司实现营业收入为372.3亿元，同比增长116.98%；归属于上市公司股东的净利润为5.78亿元，同比增长89.97%。”
国联到底是产业互联网平台，还是数字化贸易商？国联首轮投资人盛景嘉成创始人彭志强先生，对此在当晚做了详尽解释。本文实录
精华速览：
一、“极速周转”是b2f商业模型与传统贸易商的核心财务差异；
二、净额法，全额法，孰优孰劣；
三、赋能全产业链，b2f与传统贸易商模式的根本性区别；
四、真正的b2f模式，既可以赚钱、也很值钱；
五、投资b2f，应该看哪些主要业务细节；
六、产业互联网具有明确投资价值的6个商业模型；
极速周转，是b2f商业模型与传统贸易商的核心财务差异
我们之所以要在圆石共创汇和大家探讨这个问题，是因为我们发现：谈到工业品电商或者产业互联网的时候，其实大家很难去从财务结构上区分到底谁是产业互联网平台，谁是数字化贸易商？b2f反向供应链模型的重要价值，被太多创业者忽略。从表面看，它和f2b从工厂到下游的财务结构都一样，但本质上，它们的经营思想、财务结构体现是完全不一样的，有时候甚至是反着的。
所以今晚，就这个核心主题的价值，我们讲好讲透。
此外，我希望把今天谈话的价值，延展到更多盛景的已投或者拟投企业那里去。我们也盼望通过这种方式，挖掘到更多投资机会。如果你想让自己的企业在产业互联网平台上发展，无论你是刚开始创业，还是公司已进入发展成熟的阶段（比如Pre-IPO阶段），我们都可以投。我们拥有全阶段投资的能力。在产业互联网赛道，盛景深耕许多年，我们希望自己成为业内领先的专业机构，所以会全方位、全阶段地进行投资。
简单先给各位介绍一下盛景和国联的过往：早在2015年，盛景就为国联做了深度投前赋能。2016年，盛景以不到4亿估值，成为国联股份首家机构投资人；如今，国联股份已经是一家市值400亿人民币、库存和应收极低的A股产业互联网第一股，盛景把握关键细节的赋能服务结出了丰硕果实。
国联股份，是工业品领域里b2f反向驱动模式的典型代表。
以国联为代表的b2f模式是这么一种玩法：平台与供应链上游签订框架采购合同，确定*起订量和区间价格。然后把产品挂到APP、网站、小程序上，开始集合归单工作。用户在网上进行认购并支付定金，平台确认定金后就开始“确货“流程。此后，再跟上游签订正式的采购合同，与此同时，也跟下游签订正式的销售合同。
那么，工业品传统贸易的模式又是什么呢？是f2b模式，即：生产厂家将商品销售给下游渠道商，渠道商通过渠道体系或直销的方式，再将商品出售给需求方。
从财报表象和业务结果上看，b2f商业模式和传统贸易商即f2b模式看起来很像：都是通过上游采购和下游销售，实现公司赚取差价。不过，作为投资者，他的困难在于：面对一个企业，怎么区分是b2f模式，还是传统的贸易商实现了数字化即f2b模式呢？
我们可以用数字来说明两种模式的区别。国联2021年年报显示：他的存货周转只有0.51天，应收周转只有2.36天，净营运周转只有0.96天。2020年的年报的时候，营运周转甚至还是负数。这些数据，意味着什么呢？
数据根据公司历年财报整理
和大量B2B公司对比，国联的周转率和存货数据优势非常大。国联极高的周转、极低的库存、非常低的应收账款，意味着他的客户多数是中小客户，而不是所谓的大客户。中小客户没有压款的习惯，这意味着平台资金占压少、风险低、波动性小、ROE高。
产业互联网平台的毛利，本质上是一种大规模、低风险、稳定的服务费用。但传统贸易商的毛利不是这样，传统贸易商承担市场需求波动和库存风险以赚取进销差利润，占用了大量资金，所以它的毛利，本质上是一种风险性收益。
对于产业互联网平台来说，风险小，意味着未来可扩张空间大，是一个可以高速转起来的业务。所以，对于产业互联网公司来讲，我们认为关键的核心指标就是——极速的周转，这个周转会把很多风险问题彻底扭转。
净额法，全额法，孰优孰劣？
还拿国联来说：有一种对国联的挑战，来自于财务报表上的全额法收入模式。
所谓全额法收入模式是这样的：b端的订单先采购，卖出产生的收入是372亿，报表体现的收入是373亿，毛利率并不高。与之对应的是净额法模式，372亿乘以毛利率得出的收入就是净额法收入，使用净额法模式，财报体现出的毛利率会非常高。
用电商作类比，全额法是将GMV作为收入（以京东为代表），净额法类似将GMV乘以take rate作为收入（以淘宝、拼多多为代表的）。京东使用全额法，有按亿计算的用户、几百万个SKU，是典型的互联网电商平台，有哪个经销商可以做到这样的规模呢？
所以，还是要回归商业模式的风险来做分析：公司是否承担了大量库存风险、是否有大量的资金占用，ROE的表现如何？
另外值得强调的一点是，我们现在看产业互联网或者B2B项目的时候，会放弃投资那些没有使用全额法的公司。为什么？我国在财务、税务上的监管是比较严苛的，如果采用所谓的平台模式，在财务和税务问题合规性上很大可能会导致公司最后无法在A股上市。我们选择项目的核心逻辑还是——具备A股上市可能性。公司要谋求在A股上市，采用自营法、全额法是比较容易通过的。
赋能全产业链，b2f与传统贸易商模式的根本性区别
传统贸易模式即f2b模式，在面对变化莫测的需求时，会通过各级经商的分销、压货、清库存、囤货、批发实现风险转移。厂家降低了库存风险，给与渠道的是批发价格。这个模式，代表了上游厂家和分销商的核心利益。
当需求端无法预测、存在信息不透明时，厂商和经销商、经销商各级体系、经销商和需求方之间，会存在大量的商业博弈。在日常实操中，f2b领域经常听到这样的词汇：分销、压货、清库存、囤货、批发。坑蒙拐骗也好、威逼利诱也好、促销推动也好，总之想尽各种办法层层压货，想把库存从自己这里推出去。
b2f模式在立场上，与以上传统模式存在根本性区别：集合采购、拼单团购、以销定采，都是需求端驱动的逻辑。b2f平台首先帮助的是小b，即帮助自己的下游以相对低价稳定采购。
国联在做钛白粉业务时，就是从赋能小b端开始的：2015年全国只有35家钛白粉生产企业，这些企业都是独立采购的，我们知道，任何一家腰部以下的企业都不具备议价能力和话语权。国联当时就把十几家对于钛精矿的订单归集成了一个大订单，大概是15万吨左右。最后，在全球范围内有14个钛资源国提出了采购邀约，最终从越南进口15万吨的钛精矿，供给了这些企业。
这个案例，是对上述我说的“b2f和f2b模式根本性不同”的一个很好的说明。再次强调一下：核心在于“需求端驱动”逻辑。
当充分理解需求端时，b2f还要做供给侧改革。现在国联已经进入到云工厂阶段，就是典型的从b端的需求驱动进入到了f端的供给侧改革，未来还要在全产业链推动智慧供应链，降本增效。
从财务角度看，b2f模式既然是赋能整个产业链，就要特别观察平台的履约成本。
低的履约成本才能够把更多的利益让给小b，或者让给最终用户。一个项目毛利率可能有12个点，但是履约端的成本是10个点，其实扣除履约端的成本以后只剩2%的毛利率，提供给整条产业链的价值就非常有限。
真正的b2f模式，可以赚钱，也很值钱
无论是f2b还是b2f，都可以做到赚钱，这两种模式未来也会在不同的行业同时存在。但是资本市场应该意识到：b2f是很值钱的商业模式。
先说b2f赚钱的来源，也就是利润的根本来源。
很多企业的想法是，产业互联网平台前期可以少赚一点，起来把价格涨上去就赚钱了；毛利率低，将来把毛利率涨上去就赚钱了。如果只是依靠“有更强的谈判能力向下游客户涨价”的逻辑——甚至来了一点紧俏货赶紧涨点价在战术层面挣钱，不是真正产业互联网平台的价值所在，我们认为它的长期空间也是有限的。
产业互联网业务真正的来源，是“创造增量价值并重新分配”，借用国联潘总的观点这么说：“利润是向上游买出来的，不是向下游卖出来的”。
纵观中国产业链，目前的无谓损耗仍然很大，例如生鲜领域，中国每年的水果损耗是5000亿。单个企业“拧毛巾”空间不大，但是站在产业链的上空来俯视这个市场的时候会发现：产业链降本增效的空间，是非常巨大的。
全产业链降本增效，然后有了可分配利润池以后，再在上游、下游、平台，各个相关利益方之间进行分配，这是产业互联网平台利润的一个来源。
更重要的是：随着产业链不断成熟，新品牌、新技术会有所突破。定制款、自有品牌、降低研发风险，又会持续提供价值增量。下游获得更高性价比的产品，上游生产效率提升，行业可分配利润池不断增加，这是产业互联网平台利润的真正来源。
然后说说，为什么b2f值得享受高估值？
b2f扩张空间是非常之大、边界很远，因为它是个高效运营模式，不依赖大额的银行贷款，可以实现快速业务爆发。
从数据上说，国联上市后每个季度都在连续增长，最近几年同期都有90%净利润的增长速度。这种增长速度，应该说还是非常强劲的，就是源自于是b2f反向驱动的模型。
数据公司历年财报
除高增长以外，产业互联网UE模型也具有可复制、跨行业的能力。如果单个b2f的UE模型健康，行业是可以横向复制的，比如：在国联实现稳定增长后，可以做更多的“多多”。未来，盛景跟他们合作CVC，可以投资更多的“多多”，当然也可以收购整合更多的“多多”。
在市场端，因为业务出发点是帮助小b解决问题，容易建立信任，可以低成本地在客户端提升其它品类销售，实现产业链延伸。
增速高、赛道具有复制能力，都值得享受高估值。
投资b2f，应该看哪些主要业务细节
除观察财务报表的各类周转率，我们在投资时还特别关注以下几个主要业务细节：
1、b端赋能能力。
我们认为产业互联网平台在需求端也就是b端赋能上，要构建核心竞争力，这是我们最看重的一点。b2f，在f上更多体现利润的来源，但是核心竞争力要在b上面。
国联做了10多年的信息黄页，收的是会员费，一个一年5000到10000块钱，很稳定地赚钱很多年。但是让我们做出投资决策的原因之一是：当时国联有五六百个销售人员，接触积累了很多的小b，充分了解b端的业务痛点和需求。
再比如我们投资的汇通达，*的年报披露：他们有将近3000人的地面服务赋能团队，有观点认为，这极大地挤占了公司的净利润。但是，恰恰是这三千人的赋能团队，具有很大的隐性价值。
日本的“7-11“（备注：日本伊藤洋华堂公司所属便利店，在2018年世界品牌500强排行榜中排名第127位），人效是人均120万，已经超过了阿里的人效水平，这对传统线下行业来说，非常难得。其8000名员工中，有2500人是做门店赋能的。2500个OFC每两周回总部跟董事长开一个会，每人回来报3个问题，2500人三个问题，就是每周7500个问题要得到解决。这一切，奠定了”7-11”超强的运营效率。
“7-11”走过了将近五十年的历史，所以我一直说：我们盛景投资的汇通达还属于成长早期阶段，还有很大的空间可以成长。如果把它的3000人地面服务团队的能力价值更大化地提升出来，它的增长空间还是可以期待。
b端赋能能力强，行业才能迈向低摩擦的赋能型产业共同体，减少产业链“牛鞭效应”，大幅压缩浪费，提升可分配利润池。
2、超级单品
各个行业都会关注，超级单品到底该是什么？很多企业做电商平台，SKU就是几十万个、上百万个。但是有超级单品才有规模效应，才有“集采”这种规模效应，这样，财务指标也一定会更好。
例如国联，从0到1的突破，就是靠前面所说的钛白粉案例的成功。
3、数字化投入
产业互联网是数字经济的一部分，具有很强的科技属性，很多投资人会关注企业在IT系统、数字化体系过程中的投入情况。
我们对企业数字化投入是这样理解的。
首先，数字化是产业互联网平台的起点，但需要量力而行。如果没有一个业务层面健康的UE模型为前提，钱全是打水漂的。这说明UE模型业务逻辑是错的，花的所有IT投入全部得推掉重来。
到了第二阶段，就应该快速发展了，这个时候UE模型已经跑出来了。UE模型关键变成了上规模，在电商的平台或者交易平台里，规模，是有话语权的前提条件。利润如果是规模下的利润，就有价值；如果是没有规模的利润，是没有价值的，一定是有规模下的利润，才是可持续发展。
要上规模怎么办？得提高效率、得数字化，这个时候才有做IT建设的价值和必要性。
但是仍然要切记，SaaS不是决战点，它只是支撑和辅助手段，交易规模才是决战点。要控制数字化的投入，不能烧钱，数字化是细水长流的长周期。
第三个阶段，数字化是产业互联网平台的终局，经过长期积累以后，数字化将成为产业互联网平台的护城河与竞争壁垒。
所以我们评价数字化的标准是“长期投入、量力而行、不求速胜求长胜”。有很多创业者不成熟，在这个方面投入太大，花的精力太多，但是其实错过了很多发展的机会。甚至有很多创业公司，它的UE模型财务模型不健康，这个钱花得就有点不了了之。
根据我们自己的实操经验和投资经验，企业并不需要花很多钱证明自己的数字化能力。
我们在2002年、2003年就运作SAP、ERP系统，那个时候这些系统对中国的团队是陌生的。我们有一个非常深的认知：99%的时间研究需求，1%的时间去开发系统。研究内部需求和外部需求的时候花钱很少。让一堆工程师来实现功能、满足需求的时候就贵了。
但是如果做产业互联网，平台往往都是垂直性的，国联、汇通达这样的企业在IT投入上是可以花小钱办大事的，因为他们对行业的认知和积累是十几年、几十年的维度来认知的。
产业互联网具有明确投资价值的6个商业模型
第一期盛景圆石共创汇，主要分享了盛景关于b2f的相关投资研究成果与实操经验。我们会在未来的活动中，对6个具有投资价值的典型产业互联网模式进行讨论。在第一期结尾，我也简单介绍一下这6个模式。
我把它初步梳理成了6个典型的模式。每一种模式背后的关键指标、业务逻辑、战略，甚至它的团队建设都是不一样的，所以我们还是有必要来进行结构化的分析和探讨。
1、以A股上市公司国联股份为代表的工业品电商，叫b2f反向采购，它是由产业互联网平台汇聚小b的订单再面向上游厂家采购，这种模式比较适合工业品领域。
2、以汇通达为代表的消费品c2b2f模型，是一种通过赋能和连接线下小b（小商户）最终触达到c（消费者）的商业逻辑。
3、以广联达为代表的、面向中大型企业的SaaS模式。面向小微企业提供SaaS，我们认为在中国的机构，是相对比较艰难和痛苦的。我们投资的社宝科技，也是在人力资源这个赛道的一家Saa公司。我们认为在SaaS这个领域里面对中大型企业还是有相当大的长期发展机会的。
4、“物联网+SaaS”模式，尤其在产业互联网领域，未来可能会在各个细分赛道都有*的公司跑出来。我们刚刚和创新工场共同投资的暖流科技，就是在供热这个领域的节能公司，他们为冬奥会提供了相应服务。未来在各个垂直的细分市场，物联网+SaaS公司都会有很大的发展空间。
5、以贝壳为代表的协作共享模式，这种模式主要应用在对人相对依存度比较高的专业服务领域。未来可能在很多领域（比如房地产经纪、保险经纪、猎头经纪等）都有机会。
6、类似日本“7-11”强赋能的连锁加盟方式。它作为赋能型的零摩擦产业共同体模式，强调对小b的赋能，实现利润共享。前面说到，日本“7-11”的人均效益是120万，超过了阿里巴巴。线下公司跟互联网公司比，在所有的指标里面，最困难的指标就是人均净利润，或叫“人效”。而7-11这种很传统的线下公司，能取得这么高的“人效”，就是因为它是一种强赋能的产业共同体的模式。
最后，我们对产业互联网有充分的信心，除了已投的企业服务以外，盛景还是特别想在产业互联网这个赛道里，投到更多*项目，投到下一个“国联”。
我们希望通过“研究驱动”看懂更多创业公司，然后能够帮到更多的创业公司。
今天来参加圆石沙龙的各位伙伴，如果你在产业互联网上有项目，请跟我们的投资团队联系。投到更多*的企业，这是我今天深度分享行业认知的重要原因。
7月13日收盘，国内B2B电商和产业互联网行业龙头公司国联股份(SH：603613)发布2022年半年度业绩预增公告。
公告数据显示，截至2022年 6月30日，国联股份2022年上半年预计实现营收277亿元—279亿元，同比增长97.37%—98.80%；归属于上市公司股东的净利润为4.18亿元—4.22亿元，同比增长93.37%—95.22%；归属于上市公司股东的扣非净利润为3.73亿元—3.75亿元，同比增长86.32%—87.32%。
时值公司即将迎来上交所主板上市三周年之际，公司以上市后业绩连续11个季度持续高增的优异成绩迎接周年考。
2022年上半年，国联股份旗下各多多电商继续大力实施积极高效的上下游策略，平台交易量快速增长，推动收入和毛利增长，从而实现净利润的大幅提升。公司进一步贯彻落实以“平台、科技、数据”为核心的产业互联网发展战略和“纵横链行，持续精进”的年度策略，高效建设产业数字化生态体系，沿着纵向、横向两个战术方向，不断深入产业链、优化供应链、提升价值链，使得平台综合价值及影响力不断提升。
与此同时，集采拼团、一站式采购、竞价拍卖、企业采购6.18年中钜惠，百余场线上活动带动企业用户积极参与平台集采，使得公司平台各项功能体验获得持续优化，交易用户转化率快速提升；此外，在产业数字化实践中，公司进一步高效推进数字云工厂、智慧物流、数字云仓建设，快速提升各单元协同效率，释放数字供应链价值。
值得重点指出的是，2022年上半年，在宏观经济复苏疲软+散点疫情超预期暴发的双重压力下，国联股份积极携手相关行业企业及各资源方，开展新一轮产业链战“疫”行动，切实纾解中小企业经营困境。
在公司新一轮产业链战“疫”行动实施期间，得到了包括中国物资储运协会、中国交通企业管理协会、中国涂料化工业协会等在内的多家协会的支持，公司行业影响力和市场认可度大幅提升。为保障各项活动高效落地，公司各多多平台分别开设活动专区，积极通过集合采购、拼单团购、带货直播、竞价拍卖等形式推进各项原材料特惠保供，促进稳产复产；通过国联智运平台的多式联运算力系统积极组织运输、仓储等资源方高效参与物流保畅；面向疫区企业免费开放平台资源，提供带货直播、在线询发单等功能支持，为其稳定市场、开发市场提供数字化工具支持。6月中旬，商务部副部长调研公司期间，对公司保障产业链供应链安全稳定运行发挥的积极作用表示肯定。
除此之外，报告期内，国联股份进一步驱动各项新技术融合应用，加大实施产业上游深度供应链建设及下游集合采购策略，深化钛产业、醇化工、树脂、原纸、化肥、粮油等垂直领域布局，提升单品竞争优势及多品类布局广度，帮助传统企业降本增效，持续为传统企业提供日益精深的综合服务。
凭借对数字化转型和产业互联生态建设的积极探索，2022年上半年，公司先后入选工业大数据分析与集成应用工业和信息化部重点实验室2022年度工作组成员单位和工业互联网产业联盟“2022年供应链数字化转型案例（20家）名单。同时，成功中标中国信通院工业互联网“国家*节点建设”相关项目。
相关公司*研报指出，2022年以来，关于促进数字经济发展的顶层设计、鼓励政策持续增加，信号明确、措辞积极，未来监管方向及发展路径更为明晰，平台经济发展信心将进一步提振。展望2022年下半年发展，国联股份将继续乘势而上，积极围绕服务实体经济和社会价值创造，发挥产业互联网领军企业的技术、人才和平台优势“以数赋实”，不断加强云ERP、在线支付、电子合同、智慧物流、数字仓储、数字工厂、工业互联网、供应链金融等数字服务体系建设和推广应用。同时，进一步发挥参与设立的股权投资基金优势，贯彻落实国家数字经济战略部署，加码投资产业互联网平台，为构建传统企业数字化转型生态提供更加有力的支撑。
今天的内容先分享到这里了，读完本文《国联股份公司简介》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多国联股份公司简介、买那个教育基金好相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
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