中国中兔，中国中兔行情

本文目录一览：

• 1、中国中兔

• 2、中国2021年通胀率一览表

• 3、中国中兔是什么公司

• 4、中国中兔行情

在我国，兔子一直被看作是一种温顺可爱的动物，不仅能当宠物，还能当食物。但是兔子在澳洲却成了洪水猛兽，泛滥成灾，杀不光也不敢吃，到了人人喊打的地步。

“外来的和尚好念经”——欧洲野兔

别看近百年来兔子在澳洲泛滥成灾，但是在欧洲殖民开始之前，澳洲的草原上连根兔子毛都没有。而在其他大陆上，兔子却是非常常见的物种，并且人们早就有吃兔子肉的传统了，这其中就有一个关于吃兔子的故事。

在欧洲中世纪的教会统治下，清规戒律要求人们在斋戒期间只能吃鱼肉，不能吃其他肉类。但是架不住罗马教皇自己想吃肉啊，于是他偷偷吃起了兔子肉，结果被“朝阳群众”举报了。教皇干脆发了一通声明，声明上是这么说的：“您好，关于有群众反映斋戒期间不能吃肉的问题，经我教会领导判断，刚出生的兔子是一种鱼类，不是家畜，所以可以放心食用。”

罗马教皇格里高利一世

本着“一天不吃肉，浑身难受”的人类天性，大家干脆也就“指兔为鱼”，跟着教皇一起吃兔子了，这一下直接让欧洲的家兔养殖迈出了一大步。这些被大量食用的兔子名叫“穴兔”，把它们驯化以后就是我们现在熟知的家兔了。

与沦为餐桌“鱼肉”的穴兔相比，后来在澳洲占山为王的“欧洲野兔”也没那么幸运。由于野兔奔跑迅速、转向灵活，向来是王公贵族狩猎时最喜欢的“活靶子”。猎兔运动从罗马传播到了英国，上至王公贵族，下到平民百姓，都很钟爱这项活动。就是这样一个看似不经意的小事却成了澳洲野兔泛滥的源头，不得不说历史的偶然性真是难以捉摸。

澳大利亚被英国人发现后成了流放犯人的地方，穴兔这种食物自然也被带到了澳洲。吃饱喝足之后，英国人才想起来打猎。于是在1859年，被后世野兔尊为教父的英国人托马斯·奥斯汀终于忍不住了，他托人从欧洲带来了5只欧洲野兔和12只穴兔，准备放到农场养殖，满足自己的私欲。

“澳洲野兔之父”——托马斯·奥斯汀

野兔为何没有近亲繁殖

但是令托马斯没想到的是，这不到20只兔子，在短短6年时间里面，居然繁衍出了上万只。按理来说这么小规模的兔子种群是非常容易灭绝的，为什么它们不仅没有灭绝，反而繁衍出了上万的种群数量呢？

按理来说，小种群灭绝的风险非常大，主要有两个原因。

一是近亲繁殖使后代患有隐性遗传病，让整个种群变得抵抗力弱容易死亡。

二是遗传漂变，不同基因型的动物留下子代数量不同，可能导致某些基因随机性消失，从而使子代遗传多样性降低，整个种群应对环境变化的能力下降。

遗传漂变有点难理解，举个例子解释一下：假设野兔里面有两只兔子，一种耳朵大听力好，善于判断周围有没有天敌；一种腿长，能够从天敌的追捕中脱身。如果耳朵大的和腿长的生下很多后代，就有可能得到兼有这两种优点的后代，也就更容易存活。而如果耳朵大的种类只有一只，还意外死去了，就很可能永远生不出完美的后代了。

同样的道理，如果这个小群体里面全都带有一种遗传病，那么后代想要消除这种遗传病也非常困难。

一位生物学家曾经提出，50只个体才能避免近亲繁殖，500只个体才能消除遗传漂变的影响。这种理论适用于像狮子、老虎这类大型动物，但是对于野兔却不太合适。最主要的原因在于野兔的下崽速度太快了，比母猪还能生。

年轻雌兔3~8个月大就可以繁殖了，每胎能生4-12只小兔子。全年任何时候都能怀孕，妊娠期约为1个月，最快可以在生小兔的第二天再次怀孕。一只成年雌兔一年可以怀孕4~7次，每年能产下30~60只幼仔。雌兔寿命约为9年，粗略算下来，一只雌兔一辈子要生200多只幼仔！在这200多只幼仔里面，哪怕只有20只是健康的，兔子的种群也依然非常庞大。这种高生育率帮助它们筛选出了更加优质的后代基因。

2003年的基因检测发现，澳洲的野兔与法国原生兔的遗传多样性差不多。也就是说，这个种群是非常健康的，没有受到近亲杂交和遗传漂变的伤害。

上百亿只兔子强盗

没有了基因的禁锢，也没有欧洲上空盘旋的金雕，更没有地上埋伏的猞猁，野兔们在澳洲大地上大放情怀，在不到10年间居然繁殖了数千万只。然后，以每年130千米的速度从澳洲南部扩散，到1920年，澳洲野兔的数量已经有100亿只。它们在澳洲85%的领土上“占山为王”，成了澳大利亚人最头疼的强盗。

野兔强盗们虽然不吃人，但是却吃掉了人们的财富。澳大利亚被称为“骑在羊背上的国家”，丰沛的降水养育了土地上众多肥美的牧草，于是畜牧业成了他们的重要产业。

但是，野兔们却在和牛羊抢夺食物，牧场上的牧草被啃食干净以后，牛羊成片死亡。但是野兔们的数量却有增无减，它们并没有因为牧草的缺失而大量死亡。

这是因为，澳洲最适合野兔生存的一点不在于牧场多，而在于西部贫瘠的荒漠很多。在这些荒漠里，没有草原上鲜嫩的牧草，只有牛羊吃不了的草根，它们能够养活野兔却养活不了大型食草动物。因此野兔在这里是得天独厚的，由于面临的自然选择压力不大，即使是早期近交衰退的后代也活了下来。而人类毁草开荒的做法破坏了更多植被，使本来就不多的灌木丛变得更稀疏了，这些做法变相帮助野兔排除了许多竞争对手。

另一个问题在于，澳洲这种兔子的天堂却几乎没有兔子的天敌。澳洲并非没有捕食者，比如袋狼和澳洲野狗。但是袋狼在野兔泛滥的年代，只生活在澳洲北部的一小部分区域，和野兔们井水不犯河水。

袋狼

野狗取代了袋狼成为澳洲*猎手后，却对野兔没有兴趣。因为野兔很难捕捉，它们的奔跑速度惊人，最快的时候可以达到20米每秒。而且还能瞬间刹车转向，兔子身上那点肉估计都没有野狗捕猎的消耗多。而且澳洲野狗有更好的选择。

有绵羊吃我为什么要费劲抓野兔？

有鲨鱼吃我为什么要费劲抓野兔？

“六次围剿”

第一次：引进天敌

自从野兔“教父”托马斯·奥斯汀将野兔引进澳洲泛滥后，政府看着各个牧场发来的牛羊损失记录和抗议声明，头都大了，只好引进兔子的天敌来对付，首先请来了“狐大仙”捉兔子。可惜啊，面对灵活狡猾的野兔们，狐狸也是有心无力，抓兔子的速度还没人家生得快。最主要的是，它们找到了其他更容易捕捉的小动物，兔子多不多关我什么事？澳大利亚人给我发工资吗？

结果就是兔子和狐狸双双泛滥，让当地政府是偷鸡不成蚀把米。这还不算完，他们又引进了野猫来捉兔子，结果自然是又泛滥了。

第二次：“赏金猎人”

政府算是想明白了，咱这块土地很神奇，外来物种来一个泛滥一个。畜生是指望不上了，干脆来个“重金悬赏”。1887年，政府悬赏25000英镑，召集了无数“赏金猎人”。不论是用网堵洞、放烟熏或者用猎枪击杀，效果都不大，因为猎人的成本太高了。

第三次：三道“长城”

兔子是杀不完了，干脆把澳洲的一半江山拱手让给野兔吧。于是澳洲政府自己用网围起了三道长约3000公里的“防兔长城”，用来阻止兔子入侵西南地区，结果野兔们嘿嘿一笑，挖几个洞就让千里长堤瞬间崩溃。

第四次：毒药灭杀

几次失败让澳洲政府彻底恼羞成怒，失去耐心了，要想大规模消灭野兔，看来只有在“饭里下毒”了。也就是在草场上喷洒毒药，结果兔子是毒死了不少，但是其他食草动物也跟着遭殃，这项计划也只能被迫终止。

第五次：生物病毒

这次澳洲政府是发动秘密武器了，直接从美洲引进了粘液瘤病毒。这种病毒在野兔中间快速传播，兔子的死亡率极高，直接让澳洲只剩下不到5%的兔子种群。结果野兔们也是使劲生，硬生生通过“群体免疫”，进化出了免疫能力。

澳洲政府算是彻底没脾气了，看来除非把整个澳洲毁灭，不然是杀不光兔子的。对此，中国网友们纷纷支招，兔子那么好吃，为什么不吃光它们呢？

澳洲政府当然也想过，当地的餐厅也能做兔子肉，但是味道肯定没有咱们国家做得好吃。因为兔子本身的肉质比不上牛羊肉，还带有一种土腥味，四川人常用花椒和辣椒来掩盖这种味道，再经过其他烹饪技巧才能让兔肉变得好吃。

但是澳洲可没有吃兔肉的传统，所以他们的兔肉味道非常接近“自然”，带有泥土的芳香，反正很难让人提起食欲。

加上前几次围剿，又是细菌、又是病毒、又是毒药的，难免令人担心这些兔子会不会带有某种致病因素。

现在澳洲政府倒是想明白了，上次的生物病毒非常有效，于是第六次围剿沿用了这种方法。最终，他们引进了来自中国的兔杯状病毒，终于将野兔的数量压制住了。如今，澳洲的野兔泛滥虽然时有发生，但是兔杯状病毒的效果依然很好。

疫情不仅打乱了人们的生活，还搅乱了经济秩序。为了稳定经济、保障生活，发钱、发债、印钱，似乎成为了大多数国家的基本货币政策。当然，有的国家之前发的多，债务比例大，此时就发的少；有的国家原来发得少，债务比例不高，就发得多；也有债台高筑依然大把发钞的国家。不同的货币宽松尺度，导致了不一样的物价上涨幅度。

通货膨胀率是观察经济活动最为重要的指标之一。经济过热，还是经济趋冷？消费强劲，还是消费疲软？是企业还是消费者在承担通货膨胀的压力？是输入型通胀还是货币超发型通胀？是短期通胀还是长期通胀？通过描述通货膨胀程度的两个指标—消费价格指数CPI和工业出厂价格指数PPI的分析与对比，就能得出较为准确的结果。

一、2021年美国CPI涨幅比中国高，但PPI涨幅比我们小。不能简单地用CPI的涨幅来判断两国通胀的严重程度。

国家统计局公布，2021年12月份，中国CPI同比上涨1.5%，环比下降0.3%。全年CPI同比上涨0.9%。

12月份，中国PPI同比上涨10.3%，环比下降1.2%，全年PPI同比上涨8.1%。

我们来看看我们的主要竞争对手美国。美东时间12日，美国劳工部称，美国2021年12月的CPI同比上涨7%，创下近40年来的*涨幅。依此计算，美国全年的CPI同比上涨幅度为4.7%。接近5%的中度通货膨胀标准。

12月份，美国的PPI同比上涨9.7%。全年平均上涨6.3%。

PPI反映了经济活动过程中生产端的通货膨胀程度，CPI反映了经济活动的末端，即消费端的通货膨胀程度。CPI和PPI都是观察通货膨胀的重要指标，他们描述了经济活动不同环节的通货膨胀程度。

因此，我们不能简单地因为中国去年的CPI只上涨了0.9%，美国居然上涨了4.7%，特别是12月份中国CPI只上涨1.5%，而美国上涨了7%，就断言美国的通货膨胀很严重，我们不存在通货膨胀的情况。因为站在整个国民经济的角度看，中国的生产企业经受了12月份上涨10.3%、全年平均上涨8.1%的严重通货膨胀（5-10%属于严重通胀）。而美国的生产企业经受的通货膨胀压力比我们要小，12月份PPI上涨9.7%，比我们低0.6个百分点，全年PPI上涨6.3%，比我们低1.8个百分点。

事实上，中美两国在过去的一年，都发生了上游原材料价格飞涨，导致工厂生产成本大幅度增加，出厂价格普遍大幅度上涨的情况。但因为一些原因，美国的通胀基本上在消费端表现出来了，我们在消费端传导得比较少，对消费者影响比较小而已。注意：仅是对消费者影响小。在国民经济整体中，PPI形成的通胀，还是完全被经济整体承担了。

在此，我之所以要强调既要观察CPI，还要观察PPI，是因为如果我们选择性地用其中一个指标来判断通货膨胀程度，一定会误导我们的宏观经济政策，特别是货币政策。

当然，长期的高剪刀差还暗含着潜在的结构性危机，这是过度依赖投资和债务刺激生产资料需求，但无法形成有效供给（大量的形象工程、鬼城、居民购买能力弱等）的表现。反映了最近几年占据上游影响PPI的国企与占据下游受制于CPI的民企之间的矛盾，也反映出总需求在边际上对外循环的高度依赖（供需两头在外）。

PPI—CPI剪刀差在更深层次的意义上代表着政策与市场的博弈。CPI代表着市场经济的真实需求，背后是“无形之手”的力量；PPI代表着政府投资所需的资本品与生产资料的需求，背后是“有形之手”的力量。两者的剪刀差代表着中国的逆周期调节与深层次的宏观经济不稳定性。这部分不能深入研究，只能点到为止。

二、在2021年的通胀中，中国企业承担了较大的压力，美国的消费者承担了较大的损失。

通货膨胀虽然不是政府的国民收入再分配的工具，但又切切实实地具有明显的再分配效应。通货膨胀一方面通过不同商品不同涨幅来对不同收入来源的人的实际收入进行再分配，还通过涨价效应对社会财富结构进行再调整。因此，在物价总水平上涨时，有些人的收入水平会下降，有些人的收入水平反而会提高。

从通货膨胀的再分配的角度，因为CPI和PPI剪刀差的存在（全年PPI比CPI高7.2个百分点），从生产到市场，中国生产企业自己消化了89%的通货膨胀，消费者仅消化了11%的通货膨胀。亦即中国的企业在上一年遭受的通胀损失更多。

美国依然存在PPI和CPI的剪刀差，只不过这个剪刀差比我们要小很多，仅有1.6个百分点。由此看，美国的生产企业自己消化25%的涨价压力，将75%的通货膨胀通过消费市场转移给了消费者。也就是说，美国的消费者在这一年的通货膨胀中遭受了更大的损失。

由于这一轮通胀源于能源、矿产等上游材料价格的大幅度上涨，我国当前PPI和CPI“剪刀差”又持续10个月处于高位，上下游传导不通畅，上游价格不断走高对下游利润压制开始显现，导致处在生产链下游的中小微企业在这一段时期内，盈利能力下降，成本抬升，生存环境恶化。面临着利润削减、资金流断裂等风险，生产经营存在极大的压力。但资源型的上游企业，通过通胀的分配功能，盈利大幅度增加。

因为通胀的大头通过CPI传导给了消费者，美联储的数据显示，2021年美国CPI创下新高后，企业税后利润占GDP的比例也创下历史*，达到了12%左右。通过通胀对收入的再分配功能，美国GDP中企业的盈利高了，劳工和政府的部分就少了，这就是去年美国股市持续长期上涨的基本逻辑。

三、放长观察时间我们会发现，我们持续性的通胀幅度远超美国。

虽然因为CPI与PPI存在剪刀差，导致我国去年PPI的涨幅仅有11%传导给了CPI。致使一些只习惯于观察CPI的人误以为2021年我们的通胀很轻微，美国的通胀很严重。

如果我们把观察CPI的时间窗口从1年拉长到20年来看，我们就会发现，PPI端的通胀，或迟或早都会传导给消费端的CPI。

2000-2021年这21年间，CPI同比的涨幅，有11年美国的高于中国，10年中国高于美国，如同投掷硬币正反面出现概率。

如果以2000年为价格基准，到2021年，美国的CPI累积上涨了57.3%，中国的CPI则累积上涨了59.8%。20年来中国的通胀幅度还略高于美国。

隔着太平洋的两个国家，为什么长期观察，通货膨胀的幅度居然相差不大？这得取决于两个因素：

一是国际贸易。我们都知道商业总是买低卖高，这不仅体现在本地卖价高于收购价，还体现在从价格低的地方收购之后运往价格高的地方销售。改革开放之后我们加入了国际贸易，封闭的中国市场与国际市场融为一体，不同区域的价格变化幅度，通过贸易的往来变得趋于一致。

二是国际间货币政策的协同。看上去各国货币当局独立的货币政策，实际上互相之间，特别是重要经济体的货币当局之间，在重大的货币政策决策之前，都会互相通气，互相调整，避免因为货币政策的反向操作对企业之间的国际投资与国际贸易造成重大损失，维持国际主要货币之间的基本稳定。比如最近美联储就向媒体坦诚，他们一直与我们的央行就货币政策进行沟通。

四、实质上差不多的通货率决定了3月份甚至更长的时间，中美会采取差别不大的货币政策。

本人在1月10日发表的《数据显示美国经济繁荣美元或将提前加息，我们该怎么办？》、1月12日发表的《人民币与美元反周期操作导致汇率下跌，将产生哪些严重后果？》两篇文章中，就分析交代过，我们独立货币政策的时间窗口期就是美联储决定加息之前的这段时间。如果美联储提前到3月份加息，我们很难与美元加息政策逆周期降息，最多只能降准，但降准的空间其实也不太大。

最近很多人认为即使美联储3月份加息，我们也会坚持之前的货币政策计划降息。对这些意见，我想说，这些年我们表现出来的定力，确实很好。但如果在美元依然是全球主要结算货币和储备货币的前提下，美元加息都会导致资本流出，如果我们降息，就会导致资本加速流出。这对于我们这些年新增投资增长率已经在下降的情况下，当然是不能容忍的。

而面对庞大的就业人口基数，光2022年大学毕业生就突破1000万，更别说这些年35岁现象背后的人才内卷现象。千万大学生的就业需要庞大的投资创造足够的岗位。请问降息的逻辑在哪里？如果说降息的目的是提升企业贷款激情，扩大生产，可宏观政策基调中的26个“稳”字，既是对未来一年形势的预判，也会影响到各行业的投资决心和投资力度。

因此，我在此再次强调，美联储大概率将前到3月份加息，年内加息3-4次。我们去年计划的今年可能的降息政策，在国际经济形势的重大变化之下，定将发生改变。人民币降息（5年期的LPR）的可能性很小，如果经济形势过于低迷，央行只有可能拿出降准的政策施以援手，或者略降1年期的LPR。

【

中国中兔是什么公司

持续了整整一个月的“双十一”终于落下帷幕。国家邮政局监测数据显示，11月1日～11日，全国邮政、快递企业共处理快件47.76亿件，同比增长超过两成，其中11月11日当天共处理快件6.96亿件。

邮政EMS则披露，截至11月11日晚，特快业务量日破1千万，快包业务量日破5千万。中通快运双十一期间货量突破34万吨，同比增长24.5%；仅双十一当天，货量便突破3.7万吨。

这些惊人的数字证实了中国快递市场的火热，同时也展现出行业竞争的激烈。经过多年发展，中国快递业务量早已稳居全球第一，能在这片红海中站稳脚跟的每一个玩家都拥有雄厚实力。

在这样的环境下，新入局者——极兔的发展，便更加引人关注。

今年双十一前夕，极兔“官宣”了一个大动作：以11亿美元的价格收购百世快递中国业务。

对于极兔来说，此举可以在短时间内提升市场份额、扩大网络布局，巩固自己在中国市场的地位。但另一方面，极兔在中国还有很长的路要走。与百世的整合能否顺利进行？何时上市？何时盈利？未来还有多少资金可供投入？这一系列问题，都关系着极兔能否走完“勇闯中国”的下半程。

买入百世，究竟值不值？

百世集团近几年来股价低迷，市值从IPO时的43.3亿美元一路下滑至8.2亿美元，而极兔买下的仅是百世的快递业务，却花了11亿美元，这笔交易究竟值不值？

事实上，和极兔敲开中国市场大门投入的资金相比，11亿美元不算贵。

极兔2020年3月正式进入中国市场，只用了短短一年半的时间，就从通达系手中抢下大笔业务，核心打法就是价格战。

今年春天，极兔在义乌给到了低于1元/票的揽件价格，同时在部分地区末端市场的派件费用却高达1.8元/票，可说是“发一单亏一单”。

有媒体爆料称，极兔在短短10个月内就亏损了10亿元；更有极兔内部人士表示，真正的亏损“可能达到三、四百亿”，名副其实的“烧钱换市场”。

然而，激烈的价格战对行业环境影响太大，很快就引起了政府监管部门的注意。今年4月，义乌邮政管理局对极兔等快递企业下达警示函，要求该公司对低于成本价格倾销的行为进行整改，否则将责令其分拔中心停业整顿。

随后，其他地区政府也陆续出手，调控快递行业价格，加上加强劳工保障等政策的引导，快递价格战逐渐被抑制。

在这种情况下，极兔要想进一步“攻城掠地”，收购便成了一条捷径。

根据行业内消息，百世快递日均单量约2500万单，而极兔今年的日单量稳定在2000-3000万单，合并之后，二者的日均单量可达4000-5000万单。

目前，中通的日均单量约6300万单，韵达约5100万单，圆通为4248万单。极兔收购百世后，与通达系的距离将大大缩小，有望跻身中国快递业第一梯队。

另一方面，极兔通过这笔收购，还能补齐原有基建、技术、人才、运营等方面的短板。据百世快递的官方数据，截至2020年12月底，百世快递在全国拥有87个转运中心、49000多个末端网点，其中一个转运中心的建设费用就超过10亿元，如果百世的转运中心能为极兔所用，极兔不仅能省下大量资金，还能大大加快发展步伐。

快递咨询机构双壹咨询总经理龚福照也分析称，极兔的网点资源主要在下沉市场，而百世在一二线城市有比较深的积累，两者可以形成互补。

接入淘系？

百世带来的另一项重要资源，是来自淘系商家的订单。

“站队”是中国快递市场长期以来的一条“潜规则”，除了顺丰相对独立之外，通达系背靠淘宝、天猫，京东物流紧跟京东，各大快递企业和电商平台形成了几大阵营。

而新入局者极兔，则与近年快速崛起的电商巨头——拼多多关系密切。

极兔创始人李杰与拼多多创始人黄峥都曾在步步高集团担任要职，是步步高创始人段永平的“门徒”，极兔能拿到拼多多平台的订单，与这层背景不无关系。

另一方面，由于阿里巴巴集团是中通、圆通、韵达、百世、申通共同的大股东，而阿里的“亲儿子”淘宝、天猫又是拼多多的直接竞争对手，拼多多也需要一个背景更加“清白”的快递品牌，来承担其日益庞大的订单量。极兔能在中国迅速扩张，除了低价策略之外，拼多多的扶持也是一个关键因素。

不过，拼多多的物流合作并不止极兔一家，就在不久前，韵达正式成为拼多多官方退货揽件的合作方，目前部分区域已经开启合作。而据业内消息，极兔目前超过95%以上的快递单量都来自拼多多，与淘系电商的海量业务几乎无缘，甚至无法对接淘宝系统。

此次极兔收购百世，或许有助于与淘系商家建立连接。

根据百世集团2020年的财报，淘系商家产生的快递单量约占百世快递总量的41%。不过，极兔收购百世后，这部分订单是否会重新分配，尚不得而知。

安信交运的一则分析认为，“综合两家经营情况及比较优势，我们认为新公司短期或将保留双品牌运营，从而同时对接上游电商需求。”

快递物流专家 贯铄资本CEO赵小敏认为，菜鸟方面对极兔收购百世快递业务显然是支持的，否则这笔交易很难达成。因此，极兔能否拿下淘系订单，关键还是看服务质量。

“拼多多的单子极兔也没能都吃下来，平台最终看的还是哪家快递公司的服务好，如果服务不行，亲兄弟也不能用。”赵小敏说。

他还指出，目前的收购不是终局，还有很多不确定性因素，比如极兔自身的网络承载力是否跟得上、与百世快递的整合是否能够实现1+1>2的效果。“未来8-10个月对极兔来说很关键。”赵小敏表示。

极兔的下一步

拿下了百世，极兔下一步棋要怎么走？

对于极兔的投资人来说，上市无疑是最实际的交代。据媒体爆料，今年年内，极兔已完成了两次融资，融资额分别为18亿美元和2.5亿美元，共计20.5亿美元，收购百世快递已花掉11亿美元，价格战烧掉的数字更无从估计。

早在今年上半年，就有消息称极兔计划在美国上市，最快或在今年第四季度进行；之后又有消息称，上市地点改为香港，时间也将延后到明年。不过，这些消息均未得到官方证实。

如果极兔真的上了市，随之而来的就是盈利压力，但在中国快递市场，实现盈利并不容易。从其他几家上市快递公司的财报来看，尽管价格战有所缓解，但单票价格依然存在同比下降的现象，加上基于发展需要的投资、油价上涨等等因素，今年第三季度快递公司普遍存在增收不增利的情况。

以百世集团为例，百世集团2020年亏损20.51亿元，2021年上半年亏损10.85亿元，一个重要原因就是快递业务单票价格过低。业务量*的中通也好不到哪儿去，2020年中通净利润虽然达到了43.26亿元，但同比却下滑了23.91%，2021年上半年同比下滑1.03%。

另一方面，随着行业比拼的重心从价格转向服务，极兔亟需提高服务质量。不久前，国家邮政局组织第三方机构对2021年第三季度快递服务满意度进行调查，在全国快递业务量排名居前的10家全网型快递服务品牌中，极兔和百世的用户满意度和配送准时率都是*的。

一位同时拥有极兔和韵达代理资质的加盟商也向界面新闻表示，极兔的配送效率不及别的快递公司，“韵达两车货都卸完了，极兔一车还没开始。”因此，他管理的快递网点往往先处理其他快递品牌的件，极兔的件便会比其他品牌晚半天送达。

快递配送链条长，转运中心、加盟网点、快递员环环相扣，每一个环节都要比拼效率和服务。赵小敏认为，极兔虽然发展很快，但服务品质的建立需要时间，无法一蹴而就。极兔过去*的竞争力就是便宜，随着业务量越来越大，这种简单粗暴的打法作用会越来越小，加上监管政策变化、成本增加、用户要求提高，“烧钱换市场”的战略将面临瓶颈。

他还认为，明年上半年之前，极兔还需要完成一大笔融资，填补收购百世造成的亏空，并为未来的竞争补充弹药。“我们认为明年对极兔来讲可能挑战大于机会。”他直言。

一度因疫情影响暂缓港股上市的“免税茅”中国中免(601888，SH)重启港股上市进程。

近日全球*的免税巨头中国中免发布公告，宣布正在进行申请发行境外上市外资股(H股)并在香港联交所主板挂牌上市的相关工作。其实去年6月中国中免就启动了赴港上市，但11月通过聆讯后，由于受新冠肺炎疫情影响资本市场持续低迷，公司决定暂缓H股上市进程。时隔半年，中国中免再次提交港股招股书。

中国中免业务涵盖口岸店、离岛店、市内店、邮轮店、机上店和外轮供应店，目前共有195家店铺。通过大举并购，加之海南省离岛免税政策的实施和疫情导致旅游消费回流，2021年中国中免占全球旅游零售行业市场份额的24.6%，已连续两年稳坐全球第一的宝座。不过，随着疫情的恢复，公司免未来将面临消费者外流风险以及更加激烈的市场竞争。

为何对赴港上市有执念？

中国中免的前身是“中国国旅”，成立于1984年，2009年10月在上海证券交易所主板上市。2020年6月，原中国国旅变更为中国旅游集团中免股份有限公司，同时，原证券简称“中国国旅”变更为“中国中免”。

近几年公司走上了并购扩张之路。2017年3月，公司以3880万元的价格收购日上免税集团有限公司51%股权；2018年2月，其斥资15亿元收购日上免税行（上海）有限公司51%股权；2020年5月，公司又以20.65亿元收购了海南免税品有限公司51%股权。

随着规模的扩张，公司的营收也呈加速增长趋势。2019年至2021年度，公司收入分别为480.13亿元、525.98亿元及676.76亿元，复合年增长率为18.7%。归母净利润分别为46.29亿元、61.40亿元及96.54亿元，复合增长率达到44.41%。

数据Wind

资金方面，截至2022年一季度末，公司资产负债率仅33.48%，同时货币资金余额为147.31亿元，短期借款及一年内到期的流动负债合计21.97亿元，可以说资金量相当充裕。那么在资金充裕、利润稳步增长的情况下，为何公司要重启港股上市呢？

众所周知，由于海南免税政策的实施，自2020年7月起离岛旅客每年每人免税购物额度由3万元提升为10万元，海南就此成为了最热门的旅游目的地之一。从渠道收入来看，2021年公司离岛店收入占公司总收入的比例由2019年的27.6%上升至69.5%，并已取代机场店跃居第一收入来源。2022年第一季度，其离岛店收入的占比更是进一步达到72%。

同时，2021年公司来自中国内地的收入占比增至93.9%，海外收入仅占6.1%，可见其海外业务较为薄弱，对境内市场过度依赖。

数据招股书

不过，因此在疫情过去后，出境游重新开放，离岛店的发展空间有多大还有待商榷。业内人士表示，“离岛免税只是在本国国土上人为地划出了一个边界，严格来讲，其根本没有存在的基础，人为创造这种形式只是为了在疫情之下刺激旅游，这意味着离岛免税的市场规模不可能无限扩张。”

招股书显示，中国中免本次募集资金将用于拓展海外渠道、巩固内地渠道、促进产业链延伸、提升效率等。包括投资8家机场免税店、20间其他口岸免税店和20间有税旅游零售项目、开设6间海外市内免税店、11家本土市内免税店、6间邮轮免税店，以及三亚国际免税城的翻新与扩建。并且公司还计划收购2-3家海外旅游零售运营商，改善供应链效率和完善会员体系。

由此可见，本次中国中免进行香港二次上市，一方面可以直接用港元或美元进行融资，进一步向海外市场拓展，强化国际竞争力并稳固国内及海外的市场份额。另一方面，“A+H”两地上市不仅能享受到两地融资的便利，还可以提升公司股票流动性以及公司在国际市场的品牌影响力。

西部证券研报指出，中国中免战略意图仍然是比较明显的，即国际化布局、外延并购、产业链延伸等方面是公司战略布局的重要方向。若后续成功发行后将显著增厚公司资金规模，未来公司希望在海外渠道开拓方面取得积极进展，包括免税运营商、上游品牌商的投资并购机会等。

疫情反复，业绩承压

疫情以来，中国中免一直保持营收和利润的高速增长，2021年，公司实现营收676.76亿元，较上年增长28.67%；归母净利润96.54亿元，较上年增长57.23%。

虽然在疫情中，中国中免保持了逆势增长，但由于今年国内多地区新冠疫情反弹，导致旅游受限及公司部分店铺关闭，还是使其业绩承压。目前公司于新冠疫情后暂时关闭的门店中只有26%的门店恢复了正常运营，11%的门店以减少的容量恢复了运营，另外63%的门店依然处于暂时关闭状态。一季度公司营业收入较上年同期下降7.45%至167.82亿元，归母净利润录得25.63亿元，同比下降9.99%。

此外，在近几年在营收增长的同时，公司的毛利率却在不断下滑。2019年至2021年，中国中免的整体毛利率分别为51.1%、38.9%及32.9%。2021年第一季度及2022年第一季度，其整体毛利率分别为39.4%及34.3%。公司在招股书中表示，毛利率的下降主要是由于公司加大促销及营销力度、增加折扣等措施导致，可见公司的增长一部分是靠牺牲利润换来的。

数据Wind

毛利率下滑的同时公司归母净利润得以增长是由于其销售费用大幅压缩导致。2019至2021年，公司销售费用分别为149.04亿元、88.47亿元和38.61亿元，2021年降幅达56.36%。据海南省文旅厅数据，2022年4、5月，全省接待游客总数分别同比下降 56.31%及 40.13%，因此预计中国中免今年二季度业绩仍将承压。

存货方面，截至2021年末，中国中免存货余额为197.25亿元，较2020年末增长了34.01%。同时，其存货周转率从2020年的2.74次下降至2021年的2.61次，并且呈逐年下滑态势。由于公司的经营模式决定其较难靠提价来增加利润，因此只能通过规模扩张或加快周转效率来提高业绩。目前来看，扩张和并购是公司的强项，但运营效率方面则较为薄弱。

竞争者相继出现，中国中免还能稳坐第一吗？

据弗若斯特沙利文统计，中国免税市场规模由2016年的234亿元增至2019年的501亿元，复合年增长率为28.8%。预计2022年，中国免税市场规模将达944亿元；2025年或增至1816亿元，复合年增长率为24.4%。

免税市场发展前景如此广阔，自然也吸引了许多“新玩家”。尽管目前中国中免零售销售额排名世界第一，暂时处于龙头地位，但未来中国中免还能否坐稳全球第一的地位仍有待观察。

截至2021年底，中国中免是中国持有免税经营牌照的九组实体之一、持有免税经营牌照在全国经营免税口岸店的五组实体之一，并为持有经营牌照在中国经营所有种类免税店的*集团，在国内处于垄断地位。不过近年中国免税品市场的准入门槛有所降低，可以预见免税市场的竞争将会越来越激烈。

据统计，目前内地已有8张免税店经营牌照，分别是中国中免、日上免税行、海免、珠免、深免、中出服、中侨以及王府井。同时，中百集团、岭南控股、百联股份等公司均在申请免税牌照的路上。

除了国内竞争者加速布局免税业务外，国外免税巨头也纷纷开始抢夺市场。据韩联社消息，韩国新罗网上免税店的300多种化妆品和保健食品将于7月中旬起登陆中国购物网站；瑞士免税巨头Dufry也宣布将与阿里巴巴组建中国合资公司，推进国内的旅游零售业务。

据悉，Dufry、新罗从事免税业务已有69年、35年之久，更是分别有超过1000家、超1300家合作的品牌商，在海外拥有较为成熟的市场布局。因此，疫情之后，面对Dufry等巨头，中国中免世界第一的市场地位或将受到威胁。

不过也有专家认为，中国中免仍具有其优势，未来免税赛道的空间还有较大的成长空间，中国中免的行业龙头地位会受到同行业竞争压力，但是其行业龙头地位还是很难撼动。（本文网友分享钛媒体APP，作者/翟碧月 ）

今天的内容先分享到这里了，读完本文《中国中兔》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多中国中兔、中国2021年通胀率一览表相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

免责声明
           本站所有信息均来自互联网搜集
1.与产品相关信息的真实性准确性均由发布单位及个人负责，
2.拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论
3.请大家仔细辨认！并不代表本站观点,本站对此不承担任何相关法律责任！
4.如果发现本网站有任何文章侵犯你的权益,请立刻联系本站站长[QQ:775191930]，通知给予删除