双汇集团*股东(中远海运股票601919)

本文目录一览：

• 1、双汇集团*股东

• 2、中远海运股票601919

• 3、双汇集团*股东是哪国人

• 4、双汇集团*股东是谁

日前，第一财经报道双汇创始人、万洲国际（288.HK）主席万隆与其长子万洪建在办公室激烈争吵，父子反目，震动商界。以如此方式吸引公众关注的双汇，可能还将再次站在聚光灯下，而这次的导火索是双汇一些元老对持股平台股权处置的不满，他们长久淤积的怨气开始迸发。

18年前，双汇从河南小城漯河走出，在全国攻城略地，创始人万隆提出全员持股，建立管理层持股平台，让骨干分享双汇发展红利。300多位双汇中高层管理人员，最少的掏20万，多的上千万，成为双汇的股东。

时光荏苒，双汇从中国走向世界，成为世界*的猪肉企业，双汇元老们自述，自己没有拿到一分钱的分红；如果想退出，股权只能按持股平台公司净资产折扣后卖给万隆为首的大股东；更令他们难受的是万隆的秘书可以超越众人，股权能按市场价自由处置。

一位双汇元老评价激烈：“仔细想想看看，这些问题的整个流程并不复杂，就是利用自己的话语权、主导权，设计一套东西，压低价格，收购一些退出小股东的股权，变成少数几个人的既得利益。”“当一个人被权力和金钱遮蔽心性的时候，不循商道，那就从根本上背离了天道和天理。”

一句句激烈的话语出自双汇的元老们之口，这让第一财经

股权出售被“折价”

2007年7月，双汇管理层持股的兴泰集团通过信托方式在英属维尔京群岛设立，兴泰集团通过在英属维尔京群岛设立的雄域公司持有双汇国际31.8182%的股权，进而间接持有上市公司双汇发展（000895.SZ）的股权。

2014年，双汇在国内的资产加上被收购的美国史密斯菲尔德公司，万洲国际（288.HK）在香港上市，成为世界*的猪肉企业，双汇发展成为万洲国际的子公司，而兴泰集团则间接成为万洲国际的股东。

江山打下来了，双汇的骨干们在上市公司有了名正言顺的股权，万老板对部下们不薄。多位双汇元老对第一财经

兴泰集团在成立之后，在万洲国际上市之前，对管理层持有的权益退出，当时是这样规定的：兴泰集团的成员有受益权，如果想卖掉自己的权益，不能对外转让，只能内部转让，而且是在职的会员之间转让；离开双汇-万洲国际体系的管理层，没有资格收购。

另外按照兴泰集团的章程，成员退出，出售的股权价格，是按照将来万洲国际股票上市后市价的八折来计算。

双汇前监事会主席对第一财经

但是股权退出的规则很快就发生了改变。

2012年12月，知情人士说，大股东不和小股东们商议，改变2009年12月订立的按市值八折退出的规定，变更为按兴泰集团的净资产为基础计算回购价格。召开成员大会时，不允许拍照，不允许录音，成员手头没有文字材料，只能看到最后一页的签字页。

2016年，兴泰集团第一次启动成员股权退出机制，退出价格按照兴泰公司上一年（2015年）的净资产的1.1倍，也就是按照净资产溢价10%来确定退出价格。当时，按照2015年净资产的1.1倍折合万洲国际3.33港币/股，而同期兴泰集团收购鼎晖持有的万洲国际股份是按照市价5.95港元/股来收购的，这样，兴泰集团成员股权退出价格只有市价的一半左右。

2017年11月启动第二次股权转让，退出价格按照2016年净资产的1倍，净资产不再溢价，折算每股价值3.08港元，相当于当时万洲国际股价8.8元的3.5折。这个时候已经是2017年的年底了，2017年当年的利润并不算在净资产之内。

2018年11月启动第三次股权转让。这一次不给退出价格，像招标一样让退出者各自竞价，宣称收购资金有限，优先收购报价低的成员，如有剩余资金再逐次收购报价高的，能收多少就是多少。这样，一些急需用钱的小股东们为了变现，争先恐后竞相报出低价，有人甚至报出了净资产的七折、六折价格。

亲历者说，最后大股东按照2017年净资产的0.8倍收购，即净资产打了八折，折算每股价值3.03港元。

2019年10月启动第四次股权转让，这次退出价格直接按2018年的转让价格。推算下来，相当于2018年净资产的0.7倍，即打了七折。

2020年和今年，由于新冠疫情等原因，兴泰集团没有启动股权转让。

双汇发展前监事会主席是这样想的：好的资产，资本市场会给它一个溢价，不好的资产才要打折。兴泰成员们持有的资产是好资产，是*，应该溢价才对。

下图为近年兴泰集团的净资产情况和股东退出股权收购计价基础变化情况。

双汇的一位前工厂高管已经清空了在兴泰集团的所有股权，他说：“这些股权又不能对外卖，不增值，不分红，企业发展了与你没关系，拿着干吗？物价在增长，等于是贬值。”

一位双汇元老质疑，退出价格改为净资产打折，是重大事项的更改，需要会员多数通过，而且议案需要提前给到大家，让大家有所准备。这些程序都没有走到。

不一样的待遇

兴泰成立时，万隆的前秘书、万洲国际前副总裁杨挚君也是成员之一。

杨挚君名下有一家公司，名为裕基环球有限公司（下称“裕基环球”），与兴泰集团一样，被列为万洲国际的控股股东之一。

2013年，万洲国际曾增发占总股份10%的新股，其中向杨挚君控制的裕基环球发行2.1%的股份，合计约2.46亿股，向万隆控制的另一家公司发行4.9%的股份，合计约5.73亿股。这些股份并不能自由流通，裕基环球作为万洲国际控股股东的一致行动人，受到的约束与兴泰集团一致。

为了给万隆和杨挚君奖励，万洲国际公开称，就此支出了合计约6.8亿美元。

不少双汇元老对这一奖励表示不满。

一位前高管对第一财经

一位双汇元老质问：“2013年奖励给杨挚君、万隆两位持股委员会重要成员10%（其中7%分别奖励给万隆和杨挚君）的股份，持股委员会例行有什么程序？每位委托人被摊薄10%这么重大的事项是否告知了各位委托人？何时告知的？符合程序吗？何况被奖励人员有两位是持股委员会重要成员，完全是自己奖励自己嘛。一边从大家兜里面强行拿走，转身按照市价上市变现，被拿走份额的委托人却被以净资产打折兑现，打折后被持股委员会重要成员低价收购。请问这种行径持股委员会是如何保护大家利益的，和持股委员会的行为准则相符吗？和明抢有什么区别？持股委员会成员合格吗？”

从自己的口袋里掏出钱来奖励万隆，很多双汇管理层还是愿意的，巨额奖励杨挚君，双汇元老们并不那么心甘情愿。

不开心的事情还在后面。

有心人注意到，在万洲国际此前的年报里，杨挚君控制的裕基环球一直被列为万洲国际的控股股东之一，但是2020年报里，万洲国际的控股股东一栏里，裕基环球的名字消失了。

双汇的一位老人说，杨挚君一致行动人的身份悄无声息取消了，他持有的股权可以在市场上自由买卖，想什么时候出售就什么时候，可以按照市场上的价格出售，而不是像兴泰的会员只能按净资产打折出售。

一位曾负责投资业务的前高管说：“小杨（杨挚君）跟我们一样都是兴泰的受益人，为什么你能按市价流通？我们只能按净资产打八折？我们比较恼火，需要向万老板和持股委员会质疑。”

焦虑与沉默

兴泰集团的300多位成员，是双汇发展壮大的核心骨干，大部分在双汇服务10年甚至20年以上，其中有些人才甚至不是河南人，受万隆感召，投入麾下。

一位非河南籍管理层回忆起当年在万隆领导下的奋斗经历，显得激情澎湃。

1990年代，万老板定下双汇机制，干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低。基层车间三班倒，每天工作10个小时甚至12个小时，大家都有热情，都有积极性。

1994~1996年，生产一线的员工500~600元，加上绩效奖励，每个月最多有700~800元，行政管理人员的每月只有200~300元，所以大家愿意到一线去。

销售业务队伍开发市场，也有个口号，三个“千万”：踏遍千山万水，说尽千言万语，历经千幸万苦。

双汇重点倾斜两个部门：一个是搞技术研发的技术中心，另一个是销售部门，他们待遇在企业*。另外就是向基层一线倾斜。大家积极性很高，愿意付出，干得多拿得多，大家没有怨言。

万隆招聘了大量的大中专毕业生，每年管理层要跟大中专毕业生搞一个知识分子座谈会，企业管理、企业发展存在的问题，有什么合理化建议，鼓励大家提。企业给大家提供了很多机会，大家都很有热情。

相对透明、公开的体制，让新鲜血液、新进大中专毕业生有发展空间，大家苦一点累一点也愿意。

一位双汇前管理层说，那时候万隆的发展思路、用人，贴近企业实际，又能*程度发挥大家的积极性。大家对万隆心怀感恩。

而今天双汇管理层在兴泰的遭遇，让老人们心焦。有双汇元老认为，股权的折价出售这几年都在持续，外界也听不到异议，但日积月累到了现在，终于接近爆发的临界点。

一位双汇前管理层说，万隆是一个特别强势的人，他说什么，大家都得同意，你要不同意，你在双汇待不了多久。漯河不像上海、北京、郑州、武汉，闹崩了，没有其他更好的公司可去，没有更好的发展机会。

万洪建作为万隆的长子，曾经反对双汇收购史密斯菲尔德，对双汇近几年发展美式肉制品并不看好，这些意见万隆都不以为然，万洪建只能隐忍；父子间积怨较深，这也是上个月万洪建在万隆办公室以激烈动作宣泄不满的重要原因。

万洪建公开抗争只是个案，很多人选择沉默或者承受。有一些了解万老板的人认为抗争不起来，在不少员工心目中，万隆就是神；分散的小股东没有凝聚力，大家各自为政，都想装腰包里，变现*，而大股东抓住了小散户的心理，股份多，充分掌握了话语权，理直气壮地就这么干，一位双汇前高管这样分析大股东的心态：“你们能卖这个价，已经是很大恩赐了。你们不跟着我干，能得到这么多吗？跟着我净资产打八折，已经不错了。我已经对得起你们了。”

据第一财经

不管离开的还是坚守的，对双汇仍然寄予希望，希望双汇能够发展得更好。一位元老说：“我们对企业，还是希望能够健康发展；我们奋斗了20年或者30年发展，与双汇的联系割不断，企业这样下去长久不了。”

一些双汇元老们在商量用什么形式提出合理的诉求，维护自己的权益。

截至发稿，万洲国际对于第一财经

港股海运板块持续拉升，中远海能（600026）涨超10%，太平洋航运涨5%，海丰国际涨近5%，中远海控（601919）涨近4%。

万洲国际业务板块

来源 | 食业家（shiyehome）

万洲国际是中国*的肉制品加工企业双汇集团的控股股东，并拥有国际性食品公司——史密斯菲尔德食品公司。2017年，万洲国际的销售额总计223.79亿美元（约1519亿人民币）。

万洲国际是全球*的猪肉食品企业，全球范围内都没有可以与之匹敌的对手。2013年，万洲国际收购了美国第一大猪肉制品公司史密斯菲尔德，整合中、美、欧200余家附属公司，成功跻身国际市场，于中国、美国市场及欧洲的主要市场均名列首位。

万洲国际业务辐射全球40多个国家和地区，年屠宰生猪5000多万头，销售肉类产品800万吨，是全球*的猪肉食品企业。万洲国际独特的业务模式，连接了中国（全球*的猪肉消费国）和美国（全球*的猪肉出口国）。美国养猪，中国卖肉，借助美国生猪养殖的低成本，低价卖给国民，让全国人民吃好猪肉，这是万洲的中国梦。

万洲集团规模究竟有多大？

2017年，万洲国际营收223.79亿美元，利润15.83亿美元。

万洲国际的业务板块主要分三方面：肉制品、生鲜猪肉及生猪养殖。肉制品是其核心业务，2017年肉制品销量约为328.5万吨。2017年肉制品营收117.77亿美元，占集团营收的52.6%，占集团核心利润高达77.1%。

2017年，万洲国际生猪屠宰量为5378.2万头，而其生猪养殖量为2022.6万头，自己养的2000多万头猪也未必能满足万洲国际的胃口，绝大部分生猪养殖集中在美国及欧洲。

再看行业内的屠宰量：雨润的年屠宰量在1650万头，新希望850万头，金锣870万头，雏鹰农牧550万头，众品集团530万头，温氏集团490万头，宝迪农业300万头，唐人集团260万头，龙大肉食220万头……

除此之外，万洲国际还从事包括屠宰及销售家禽、制造及销售包装材料、提供物流服务、财务公司及零售连锁店、生产调味料和天然肠衣以及销售生物医药材料等。2017年，这部分业务收入为5.04亿美元，同比增长15.1%。

截止到2017年底，万洲国际共有11万名员工，其中服务于中国业务约5.7万名，美国约4.1万名，欧洲约1.2万名。

全产业链的双汇

双汇是中国*的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，总部在河南省漯河市。双汇在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品300多万吨，拥有近百万个销售终端，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值606.41亿元，连续多年居中国肉类行业第一位。

01 饲料加工

漯河双汇肉业饲料厂总投资6000多万元，年产浓缩料、全价料等饲料15万吨。其中乳猪、保育猪、育肥猪、母猪等阶段的8个饲料品种获得河南省“出口食用动物饲用饲料生产企业登记备案”资格，生产的“旺师傅”牌饲料，经过自有规模化猪场的长期养殖验证，饲料质量安全可靠，养殖成绩同行业领先。

02 双汇农牧

农牧事业部是双汇发展下属的五大事业部之一，主要负责养猪、养鸡、饲料及配套产业四大版块的生产经营管理部门。现有3个种猪繁育场、年出栏种猪及商品猪33万头，总投资10亿元人民币。养鸡业规划17个商品鸡场、13个种鸡场、1个孵化场、1个屠宰厂、1个肉制品加工厂，年出栏商品鸡5000万只，总投资18亿元人民币。

03 屠宰分割

2000年双汇集团率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线，并且把冷链生产、冷链运输、冷链销售、商业连锁的模式引入中国。目前，双汇屠宰业在全国建有宝泉岭、望奎、阜新、唐山、郑州、漯河、济源、德州、武汉、宜昌、淮安、金华、南昌、绵阳、清远15个现代化屠宰基地，年生猪屠宰能力3000万头。

04 肉制品加工

截至目前，双汇集团共有13个高温加工厂，可生产出800多个品种规格。双汇低温产品品种规格涵盖全面，达到1300多种，产品远销日本、俄罗斯、新加坡、香港等多个国家和地区。

05 化工包装

化工包装事业部是双汇集团六大事业部之一，是集团下属的包装材料设计、研发和生产基地，涉足化工合成、塑料加工、纸品加工、印刷、复合等行业，产品除了满足双汇集团自己需要之外，还远销越南、印度尼西亚等10多个国家和地区，2011年实现销售收入45亿元人民币。

06 物流配送

双汇物流成立于2003年，主要负责双汇集团在全国各地物流项目的投资、发展决策、网络建设，是国内*的专业化公路冷藏物流公司之一。双汇物流拥有冷库20万吨、常温库、配送库18.5万平米，铁路专用线7条，分布在全国各地。自有各种冷藏运输车辆1500余台，常温运输车辆150多台，总运能15000吨以上。经过几年的快速发展，双汇物流成功实现了由企业物流向第三方物流企业的转变。

07 商业连锁

双汇连锁商业1999年成立，拥有资产2.5亿元，员工2000余人，在河南、湖北、山东、安徽、河北等省市建有400多家连锁店，主要经营双汇冷鲜肉、双汇肉制品、双汇调味料、生鲜、冷冻食品、粮油等与百姓生活密切相关的“肉、蛋、奶、菜、粮”等。

作者|梁春富 高远山

来源|野马财经

不过三年时间，双汇帝国嫡长子万洪建被父亲万隆亲手“踢”出核心权力圈，次子万宏伟有戏？

近日，全球*猪肉加工企业万洲国际（0288.HK）突然宣布，拟罢免万洪建执行董事、副总裁等职务，即时生效。

罢免理由是万洪建近期对公司财物作出“不当的攻击行为”，使公司认为他“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。

▲ 万洲国际公告

公告一出，一片哗然。万洪建是万洲国际创始人万隆的长子，此前已在公司历练多年。

值得注意的是，这份免职公告的落款为：“承董事会命万洲国际有限公司主席兼行政总裁万隆”，意味着这是万隆亲自签署的“罢免令”。现年81岁的创始人与52岁的嫡长子之间到底发生了什么？万洲国际的权杖交接计划后续如何进行？

高票当选仅过16天

在中国猪肉制品行业中，无人能出双汇其右。在万隆的铁腕手段下，双汇从一家濒临破产的小肉联厂发展成为如今年销售收入超200亿美元的跨国巨头，万隆也因此被称为“杀猪大王”、“世界第一屠夫”。如今耄耋之年的万隆，仍掌握着双汇发展(000895.SZ)、万洲国际两家上市公司，总市值超过1900亿人民币。

▲万隆 公司官网

万隆长子万洪建一度被看作“猪肉帝国”接班人。

公开资料显示，万洪建1969年生， 1990年至2010年间，他从熟食车间一线工人做起，此后相继担任了双汇集团销售部北京办事处销售主任、外贸处副处长等职务。2012年2月起，曾担任双汇发展母公司罗特克斯副总经理、国际贸易部总监、副总裁等职。2018年，万洪建被推举为万洲国际执行董事，进入核心决策层。

就在2021年6月1日的万洲国际股东大会上，万洪建还刚刚再次当选为执行董事，赞成票比例高达91.1%，甚至高于其父万隆75.2%的赞成票比例。此时距离他被免职，还有16天……

▲万洲国际公告

这次投票之后，万洲国际随即宣布拟以每股7.8港元的价格，回购19.17亿股，涉及资金149.5亿港元，目的是优化公司资本架构、提高股份的每股盈利、降低集团资金成本。

一般来说，如若向公众股东回购股票计划顺利，上市公司持股量将增加，相应的话语权则更大。

万洪建作为长子，与双汇系旗下公司关联并不多。

据天眼查，他仅在广州双汇商业连锁有限公司（下称“广州双汇”）、清远双汇商业投资有限公司（下称“清远双汇”）、芜湖双汇进出口贸易有限责任公司（下称“芜湖双汇”）担任过股东、高管。此外，还曾担任过漯河实业投资的法定代表人。

其中，万洪建是清远双汇的第一大股东，通过该公司控制了广州双汇14.67%的股份，但目前两家公司均已注销。他担任过高管的芜湖双汇处于存续状态，由罗特克斯控股。

谁来接班?

随着万洪建被突然罢免，双汇系的接班问题又将变得扑朔迷离。

关于接班问题，万隆在2015年3月接受第一财经采访时曾表示，在十年前就已经考虑，要从机制上解决这一问题，等2017年接班团队成熟了就会退出。

“我先从机制上解决这一问题，一是量化标准，相应层级要达到相应标准，也就是要承担相应的责任；二是竞争上岗，所有的各级管理者，都是竞争上岗，还有专门的考核机制，每月每年都要进行考核。正是因为有这一套办法，所以接班人也好，管理团队也好，都要靠这个机制来产生。”万隆说。

2018年3月，万洲国际曾公告，副总裁万洪建获委任为执行董事。仅数月后，万洪建又升迁为董事会副主席，同时担任多项职务。

在万洪建被委以重任的同时，万隆次子万宏伟也被提名为双汇发展董事会非独立董事候选人。资料显示，万宏伟1973年出生，本科学历，香港居民，早年曾任双汇集团香港分公司主任，双汇集团进出口公司副经理，双汇集团董事长秘书等职。

这也意味着，万隆二子均已进入万洲、双汇的核心管理层，这被媒体解读为万隆在为退休做准备。

2019年初，双汇发展公告称，拟向控股股东双汇集团的*股东罗特克斯发行股份，罕见地采用子公司吸收合并母公司的收购方式，意图实现双汇集团的整体上市。这也是继收购史密斯菲尔德、推动万洲国际上市后，万隆操刀的又一起重大资本运作。

公开信息显示，双汇发展的股权结构相当复杂，其最终实际控制方为英属维京群岛注册的兴泰集团有限公司（以下简称“兴泰集团”），其具体的股权结构是：兴泰集团持有雄域投资***的股份，雄域投资是香港上市的万洲国际*股东，万洲国际通过全资附属公司Glorious Link持有罗特克斯***股权，罗特克斯持有双汇集团***股权，双汇集团则控股双汇发展。一路向下探究，从兴泰集团到双汇发展，其股权结构竟多达七层。

一位熟悉双汇的财经人士对野马财经表示，此次双汇集团通过并购实现整体上市，是万隆为接班人计划而对双汇发展、万洲国际、兴泰集团三方之间的股权关系进行的优化，有利于加强其家族对双汇集团的控制。

▲野马财经摄

在万洪建相关职务被免去后，万洲国际目前仅有四位执行董事：万隆、郭丽军（CFO）、DennisPat Rick Organ（史密斯菲尔德食品公司总裁兼行政总裁）、马相杰（河南双汇投资发展股份有限公司总裁）。

万隆次子万宏伟也在万洲国际任职，担任董事长助理，但并非董事会成员。

长子失意，次子万宏伟是否会被推上台前？中国食品产业分析师朱丹蓬向野马财经表示，万隆比较谨慎，疑心很重，万洪建被罢免不单是业绩这么简单，还有一些深层次的问题，包括战略、经营理念等方方面面，“所以我认为万隆的小儿子将会走向台前。”

另外，也有报道称，万隆的孙辈万子豪早在双汇任职，担任双汇发展副总裁。天眼查显示，名为万子豪的人在双汇旗下7家公司均任职董事。但在双汇发展公告中，并未检索出万子豪的名字。

董事会主席之位依然由万隆把持，“接班人选”看来尚未明朗。

“废长立幼”，并不少见

父亲创业，子女传承的“家族式接班”路径比比皆是，次子接班也并不少见。

霖园集团是台湾第一大民营企业集团，由知名台湾企业家蔡万霖创立，其前身与核心企业为国泰人寿。以蔡万霖为代表的“蔡氏家族”是台湾*财团，更是台湾首屈一指的金融资本大鳄。1995年7月，美国《福布斯》公布全球十大富豪排行榜，蔡万霖以85亿美元排名全球第六，曾是全球华人第一富。

2004年9月27日，蔡万霖不幸辞世，享年81岁。霖园集团目前则是由蔡万霖次子蔡宏图继任当家。资料显示，蔡宏图今年69岁，毕业于台湾大学法律系，后赴美深造，28岁取得法学博士回国，38岁正式从父亲蔡万霖手上接下国泰人寿董事长一职。

这般走着口含金勺出生、海外留学、归国继承父业道路的“二代”也不只有蔡宏图。

近日，证监会一纸《行政处罚及市场禁入事先告知书》，让家具业上市公司宜华生活和其背后的潮汕富豪刘绍喜家族受到舆论关注。

根据《行政处罚书》，经查，证监会认定宜华生活2016至2019年的定期报告存在严重虚假记载，原董事长刘绍喜终身禁入证券市场。

刘绍喜是潮汕资本大佬，早年出身于木工，凭着潮汕人“爱拼才会赢”的一股劲儿打拼多年，将宜华生活从一家小家具厂打造成汕头第一家上市民企。据了解，在汕头澄海区流传有一句顺口溜，“澄海三莫死(方言，指不能死)，学敏、必孝，刘绍喜。”意思是，包括刘绍喜在内的三人，在澄海这个小地方翻手为云覆手为雨，死也死不掉。

宜华生活是典型的潮汕家族企业，“宜华系”旗下多家公司均有刘绍喜一家的身影。“宜华系”健康板块、资本板块由刘绍喜长子刘壮青负责；宜华木业由刘绍喜次子刘壮超接管；刘绍喜胞弟刘绍生曾接手“宜华系”地产板块。

其中，次子刘壮超继承了“宜华系”的起家之本宜华生活。资料显示，刘壮超16岁时前往美国留学，2010年毕业后仅22岁的刘壮超就进入了宜华生活管理层。2017年，刘壮超当选宜华生活新一届董事会董事长，彼时刘壮超29岁即坐上了“宜华系”一把手的位置。

“二代”走向台前的潮汕家族企业还有地产公司合生创展。

现年32岁的朱桔榕是合生创展创始人朱孟依的掌上明珠。朱桔榕早在2009年，即20岁时就开始在公司担任总裁助理。2012年，她被委任为执行董事、常务副总裁，2013年升任董事会副主席。2020年1月10日，朱桔榕接过朱孟依的担子，成为合生创展新一任董事会主席。

据了解，朱桔榕有两位哥哥，也都在家族产业打拼。有分析指出，潮汕人素有“重男轻女”的传统，朱孟依能将重要的地产上市公司交于小女手中，其对女儿的偏爱，以及朱桔榕的实力都可见一斑。

这位金融出身的准“85后”没有让父辈失望，掌舵首年便在股权投资方面交出漂亮成绩单，属于典型的“一代搞实业，二代做投资”。她执掌的合生创展购入平安保险、小米集团、平安健康、汇丰控股、中国移动等股票。

截至去年11月19日，除了中国移动亏损1.86亿港元，其他股票均实现盈利。为合生创展带来账面盈利超37亿港元，约合人民币31亿元。作为比较，2020年上半年合生创展净利润为51亿港元。若以37亿港元作为房企净利润标尺，只有22家房企跑赢合生创展，但它们的营收都远高于合生创展。

但也不是所有的民营企业都会选择家族成员接班，比如何享健麾下市值5000多亿元的美的集团。尽管何家的子、女、媳，各个都是人才，但是美的经营主要依靠的还是职业经理人方洪波团队。美的集团2020半年报数据显示，担任董事长、总裁的方洪波，2020年从公司获得的税前报酬963万元；副总裁殷必彤、顾炎民、朱凤涛，分别为765 万元、348万元、494万元。“分享”或许才是“美的系”最重要的秘诀。

▲何享健 图源：美的官网

知名财经大V、德林社创始人李德林对野马财经表示，美的在接班问题上最关键的一点就是“管好自己的权力，用好能用的人”。何氏家族掌握好了股权、控制权，用好了方洪波这样的职业经理人团队。而现在美的多元化扩张下最重要的问题就是能不能找到第二个、第三个方洪波。

美的集团可能是整个A股中最善于运用职业经理人的上市公司，而家族成员通过投资和协同，构建起一个庞大的“美的系”。据野马财经不完全统计，目前何氏家族成员一共控制着8家上市公司，其中A股6家，港股1家，德国1家，另外还有1家新三板公司，还曾参股10余家金融机构，横跨制造、汽车、医疗、地产、环保、影视、金融等行业，并仍在不断扩张……这种模式也给A股市场上，诸多面临传承问题的家族式民营企业带来了启示!

究竟哪种接班模式最适合家族式民营企业？欢迎留言评论。

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