苏宁电器股票(无锡今天刚刚发生的新闻)
苏宁电器股票(无锡今天刚刚发生的新闻)
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我说我公司经营稳定向好，你们却说我公司还不上钱，这可怎么整？
7月14日晚间，苏宁易购发布2022年上半年业绩预告。公告显示，在不考虑非经营性因素的影响下，苏宁易购预计上半年EBITDA（EBITDA是指在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响）为8.1—9.1亿元，上半年零售云门店新开1111家，6月实现商品销售规模环比增长49.07%。公司整体经营进一步企稳向好，自我造血能力持续改善。
按照苏宁的说法，公司各项指标均得到大幅改善。但按照苏宁债主们的说法，苏宁债主们认为ST易购上半年亏损25亿-27亿元，明显缺乏债务清偿能力。
之前就有160多家苏宁易购的供应商联系到中城要案中心（法律服务机构），目前已有两批供应商共5家企业向江苏省南京市中级人民法院递交破产清算申请书。
以供应商A为例，破产清算申请书显示，该供应商在2020年向苏宁易购供货，苏宁易购的采购中心前后共开出8张商业承兑汇票，共约97万元。这些商业承兑汇票到期均遭银行拒付，经多次催要，苏宁易购及其采购中心至今仍未履行清偿到期债务的义务。
要春公子说，苏宁当下本身就处于困境之中，可苏宁似乎不愿承认这一事实。苏宁是一边频频对外释放利好，一边拖着拖欠供应商的货款不给，供应商迟迟拿不到款项，最终将苏宁告上了法庭。
其实不仅仅是供应商们受到了苏宁的拖累，这些年持有苏宁股票的中小投资者们也可以说是损失惨重。
近日有不少苏宁易购的投资者在网络上寻求帮助，称受苏宁易购信息误导投资苏宁，买入苏宁易购股票，但损失惨重，亏损达99%以上，请求中心帮助追回损失！
稍微了解苏宁这家公司的朋友们都清楚，这些年苏宁股价年年下跌，苏宁为了保持公司的上市身份，前几年一直都是靠出售资产支撑。
可现在好了，苏宁出售了部分资产之后，公司的经营状况并没有得到实质性的改善，最终被打上了ST易购的标签。
说来也是奇怪，苏宁曾是中国传统零售行业的龙头公司，张近东也是做过江苏首富的人，为何短短几年光景，苏宁竟混到了这种地步？
其实很好理解，苏宁可以说是被企业多元化给忽悠惨了的一家公司。苏宁的主业是传统零售，但这些年苏宁是搞金融、搞电商、搞物流、搞文娱，结果搞出了四不像。
就拿苏宁电商来说，送货速度比不上京东，价格优惠比不上拼多多，产品丰富比不上阿里系电商，这怎么能让消费者记住苏宁电商？
随着互联网大潮的崛起，新的竞争法则出世。苏宁过往的商业模式已不再迎合这个时代，苏宁成了一家逐渐被时代所抛弃的公司。
一、每日疫情数据
2022年7月16日*消息
7月15日0-24时，无锡新增本土确诊病例1例（无锡市报告，在定点医院隔离治疗），新增本土无症状感染者3例（无锡市3例，均在定点医院接受隔离医学管理）。
无锡昨天确诊1例，无症状感染者3例，无锡一定要加强防控工作，不能重蹈覆辙，要多注意检测，保持安全距离
认真实施4个防疫机制，去遏制疫情出现的风险，事前的发现机制，
事中的处置突发事件机制和调整管控机制，事后的自我健康管理机制。
另外报道显示
无锡市气象台2022年7月15日7时50分继续发布高温橙色预警信号：预计今天我市大部分街道（乡镇）的*气温将达37℃以上，尤其是崇安寺街道等地区的*气温将达39℃，请注意防暑降温，避免因高温导致的中暑、热射病等疾病发生。
二、全面恢复开放经营
全面恢复锡山区、惠山区、滨湖区、经开区的各类餐饮单位堂食。恢复堂食前，各单位要对经营场所、设备设施、餐饮器具等进行全面彻底消毒消杀。按要求设立防疫监督员和消毒专员，所有工作人员须持48小时内核酸阴性证明上岗
无锡部分地区也在陆续解封
河埒口社区通知：＂明日(7月14日)全员核酸取消，等三天一检通知，开始时间另行通知，请相互转告，谢谢。＂无锡部分地区也在陆续解封。
另外，扬州支援无锡的抗疫人员今天做完核酸后也正式返扬
三、疫情要求
全体居民非必要不离无锡，主动配合开展核酸检测；市区居民确需离锡的，须持48小时内核酸检测阴性证明。
被赋黄码人员要立即联系所在社区（村）登记报告，并按要求进行5天5次核酸检测
一、中高风险地区外地来（返）锡人员或者与已公布的新冠肺炎确诊病例、无症状感染者轨迹有时空伴随的人员，未主动向所在社区（村）、单位报告，拒不配合做好相关管控措施的。
二、高风险区人员违反“足不出户、严格居家”等封控措施规定，中风险区人员违反“人不出区、错峰取物”等管控措施规定的。
认真实施4个防疫机制，去遏制疫情出现的风险，事前的发现机制，
事中的处置突发事件机制和调整管控机制，事后的自我健康管理机制。
三、风险区变化，注意防护
将梁溪区山北街道惠华新村由高风险区调整为中风险区，将梁溪区广益街道华东商贸城，惠山街道盛岸一村、盛岸二村6-174号、惠盛路小区，黄巷街道前盛岸、田屠里、盛岸里，锡山区云林街道春雷苑B区、D区，东亭街道隆亭新苑，惠山区堰桥街道阳光100国际新城西区、米娅公馆由中风险区调整为低风险区。
无锡发热门诊医疗机构名单
四、疫情温馨提示
1、坚持佩戴口罩
如今疫情已经告一段落，但是还没彻底清除，我们外出时一定要戴口罩，
跟人交流时要注意自身卫生，尽量不要去人流密集的地方，如果必须去，请保持好安全距离
口罩要勤换，不能好几天佩戴一个口罩，尽量一天一个有条件的可以每次一个，这样尽量减少感染
2、勤通风讲卫生
保持室内的空气清新流通，在晚上和早上尽量保持开放，每次20-30分钟，
这对于室内的改善很重要，我们也能在更理想的环境里工作，效率更好，
抵抗病毒感染更好所以多保持空气清新；
3、保持健康距离
现在复工复产以后大家的沟通交流变多，一些办公室，电梯，医院，
学校，商场等等密集的场所，注意保持距离1米左右，还是应该做到的，尽量不给别人和自己添麻烦
4、配合防疫检测
现在大多数城市都有定期检测，这对于大家都很有帮助，所以大家要积极地参与检测，这样是对自己和家人以及社会*的帮助
希望我们一起加油，众志成城，早日战胜病毒，早日回归正常生活
澎湃财讯
7月14日晚间，苏宁易购集团股份有限公司（苏宁易购，002024.SZ）发布2022年上半年业绩预告，预计上半年亏损同比缩窄。预计上半年归属于上市公司股东的净亏损为25亿元至27亿元，上年同期为亏损34.52亿元。归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净亏损为25.35亿元至27.35亿元，上年同期亏损为50.24亿元。（
破产传言一直纠缠着苏宁，从没断过。
7月4日，坊间传闻，有供应商向法院申请苏宁易购破产清算。
一时热议不断。
次日凌晨，苏宁通过微博辟谣称。
谣言，又是谣言！
可现实中又有多少不幸被谣言击中了呢？
01
三个十年，烟华散尽
从1990年创立伊始，苏宁的家电零售业务，便搭乘着中国城镇化大潮这一高速列车，疾速前行。
这种高速行进的姿态，苏宁稳稳走过了两个十年。
第一个十年，是十年磨一剑的成长时期，自建物流配送中心，开创中国空调自营先河，并首创售后服务连锁网络，营造起强大的护城河。
第二个十年，是启动连锁经营战略不断复制成功的辉煌时期，先于很多竞争对手率先完成全国重点城市布局。这十年间，苏宁的营收累计增长55倍，净利润增长192倍，成为家电销售领域当之无愧的*。
然而第三个十年开始，随着互联网大潮的崛起，新的竞争法则出世，已然称王的苏宁却迎来了命运的转折点。
起先，各大品牌沉迷于互相吐口水拍板砖，一言不合就压低利润搏销量，价格战打起来就像开了无限金币的作弊器。
你来我往正酣，恰逢互联网公司欲染指本土，新的纷争又起。
一边是底蕴雄厚财大气粗，一边是年轻气盛热血方刚，谁都不服谁，又都打不死谁。战火烧遍线下线上，硬生生把家电业的利润压到了一个尴尬的地步。
本来，卖家电的利润就不算高，大概在20%-30%之间，在价格战中，部分厂商的毛利甚至低至5%。
差不多等于毛都没有。
可惜董小姐和雷老板打du的期限太早，要是多拖两年，胜负还未可知。
而原本在增量市场中，大家都打价格战还能苟延残喘。等到了存量市场，寒风一吹，才发现皮大衣下面全是毛茸茸的大腿，裤衩上还有个洞。
原来大家都是虚胖。
冬季难捱，各方原本该偃旗息鼓，凭存粮好好过冬，可惜到最后还是谁也不服输。偏偏在此之际，互联网电商阵营还不断怒砸百亿补贴挑起战事，一心要把价格砸到土里面。
2009年，京东的总销售额才堪堪接近40亿元。而当时家电行业的两大巨头，一个门店726家，销售额1068亿；另一个连锁店941家，销售额1170亿。
但京东有一个两大巨头无法拥有的优势，就是没有直营门店。这意味着，不需要样品，不需要导购，不需要装修，不需要房租，也没有中间商。
买家少花钱，卖家多挣钱。
就这样，京东一路做大。到2012年，苏宁已经能清晰感受到威胁，开始着手还击，四处施压供货商要停掉京东的货源。
京东也很快意识到苏宁这一动作，刘强东对此不仅不怂，选择了正面硬刚，当年8月14日，其直接在自己的微博上连发数条声明：
“今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！任何采销人员，如果加上哪怕一块钱毛利，都将立刻遭到辞退！”
张近东也是玩过命的，对京东的喊话，在一次采访中也明确放下豪言，“上半年易购增速是120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”
对于这场公开的“du局”，后来刘强东也公开回应，称接受挑战，还要请独立审计师审计，赢了就拿出赢得的苏宁电器股票中的1亿股均分赠送给转发其微博的网友。
这种明确宣战的喊话，成功引起舆论的一阵热议，也掀开了电商与线下卖场之间的家电大战序幕。
虽然张近东开始以壮士断腕的姿态全面转型电商，但其并没有选择在家电销售上与京东对线硬刚，而是在多元化方面展开了更加激进的并购模式，试图以此把业绩增速提上去。
最后的结果大家都知道了，京东在一次次成功电商大战中持续猛进，在群狼环伺的家电行业啃下一块大肉，名动江湖，越做越大。
反观苏宁，在一个个闪电般的投资和扩张计划中，不仅在电商领域逐渐落下，还把珍贵的现金流资产都大量投入了这些无底洞，它并没有迎来期望中的资产规模与业绩上的大规模增长，甚至很多资产在后来不仅未为苏宁带来强大的协同和赋能效果，反而成为了把它拖入深渊的“有毒资产”。
尽管在股市上，股民对苏宁的一次次巨额并购给与了爆炒回应，但很快在股价爆炒之后很快又回归平静。2015年的A股牛市行情结束之后，苏宁的并购故事越来越难获取股民的追捧，相反，资本开始从怀疑到大举撤退，一发不可收拾。
时至如今，苏宁的业绩一退再退，上市股票也最终被逼到墙角，成为了ST股。尽管目前其市值仍有200亿，但距离高光时刻已经十去其九。
众星捧月的江湖地位一去不返，财富的积累也戛然而止。
02
艰难转型，盲目扩张
“沃尔玛太重，亚马逊太轻，苏宁要做中国的‘沃尔玛+亚马逊’”。
2013年，张近东在斯坦福大学演讲时，放出豪言。
张近东在斯坦福演讲
早在2011年，他便提出“再造苏宁”，花10年打造一个与门店等量齐观的万亿规模苏宁，线下+线上的虚实结合体。
并描绘出一个野心勃勃的目标：到2020年，苏宁总营业额达到6800亿，其中3800亿来自门店，3000亿来自苏宁易购。
事实上，这已是其看到了来自互联网电商越来越不可忽视的冲击，所不得不采取的变革。
但，正如上述所言，在如此关键的时间节点，苏宁的路，却走错了，走上了一条跨界巨大，并具备不协同的多元规模扩张道路。
2015年8月10日上午。
那一天，南京刮着台风，下着雨。首届“互联网+零售”紫金峰会召开，张近东攒的局。
此时，苏宁试水O2O已经三年，张近东计划打造一条互联网零售“高速公路”：
“我希望所有的合作伙伴，都能通过苏宁这条高速公路，也能抵达万达的广场、百度的应用、中外运的跨境物流。”
2015年紫金峰会，张近东、王健林、孙宏斌三大富豪聚首
当天下午4点，外面狂风大作，苏宁宣布与阿里达成全面战略合作。
这是苏宁第一次放开主权，引进战略合作伙伴，外界将之解读为“老大联手老三绞杀老二”。
因为就在此前3天，京东才以43亿拿下永辉超市10%股份。
线下的想上去，线上的想下来。
此后，扩张更加激进。
2016年，苏宁正式提出设立零售、金融、地产、投资、体育、文创六大板块，后又增加科技与物流，形成苏宁“八大产业”的布局。
自此，苏宁的布局动作更加惊人，2016至2019年间，张近东使出浑身解数不计得失，先后以140亿元认购阿里巴巴1.04%股份、42.5亿收购天天快递、40亿增资中国联通、向中国恒大战略投资200亿、95亿收购万达商业、27亿收购万达百货37家百货公司，48亿买下家乐福中国80%股权等等。
全都是大场面。
有数据统计，近2016年至2020年期间，苏宁易购的总投资额就高达740.84亿元。
花费天量巨资之后，确实“八大产业”框架布局也陆续填充了重磅资产，但也因此导致了苏宁集体无比巨大的资金压力，以及更关键的后续经营压力。
苏宁的此情此景，与乐视网所布局的“七大生态系统”，几乎如出一辙。
然而，这些巨资买过来的资产，后来大多数不但没有给苏宁带来回报，还不断陷入巨亏境地。
2015年，PPTV亏损11.61亿，2018年-2020年，天天快递三年累计亏损43.26亿；2020年家乐福亏损7.95亿。
仅有2015年与阿里的那次战略互投，在后来的抛售中为其累计获利近155亿元。
但投资阿里的成功，并未能改变苏宁盲目多元扩张导致的衰退命途。
2019年至2021年，三年间苏宁易购扣非净利润合计亏损高达近572亿，其中，2021的扣非亏损更是高达446.7亿元，位列上市公司惨烈前三甲，是其净资产的1.4倍还多。
至2021年底，苏宁财报披露，苏宁易购部分应付款项共约人民币328.93亿元已逾期未支付。
所以就有了一开头，被供应商向法院申请苏宁易购破产清算的传闻。
如今看来，此事并非谣言那么简答。
苏宁的彼时彼刻，恍然间，让人感觉就像是乐视的彼时彼刻。
03
尾声
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
时代其实一直在变，中国经济从90年代的百业待兴到21世纪的互联网时代，所有的行业在变，游戏规则也在变。
张近东靠一间门脸房起家，于商海搏击32载，也曾战胜国美，也曾一度打败京东，在苏宁总部*层指点江山运筹帷幄。
如今时过境迁，大厦将倾之际，却已是身不由己，无力回天。终究逃不脱时代的大潮汹涌。
是非成败转头空，只得挥别半生心血。
一代强人张近东，竟以这种方式告别，令人唏嘘！
青山依旧在，几度夕阳红。
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