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在学校,我经常看到脾气性格截然不同的两类教师。
一类教师心性比较随和,他们每天按部就班,做事有条不紊,对一些烦心事不急不躁;另一类教师的秉性习惯正好相反,这类教师匆匆忙忙来校上课,风风火火忙个不停,遇到一些不顺心的事时,总爱生气,抱怨较多。
我给两类教师分别取名为“老成持重型教师”和“行色匆匆型教师”。性格、习惯、环境不一样,每个人所表现出来的行为特征各不相同,本也不足为怪,但出于好奇,我对这两类教师的家庭情况和教育教学业务能力进行了了解。
通过调查,我发现了一些规律。“老成持重型教师”教龄偏长,多数为学校骨干力量,且担任教研组长、备课组长或班主任等职。而“行色匆匆型教师”教龄往往偏短,多数为普通教师。这两类教师的业务能力存在明显区别。“老成持重型教师”备课虽然写得简略一些,但由于熟悉所教专业、经验丰富,他们对学生的知识基础了解比较清楚,重点、难点讲解也较为准确,所以,这类教师的教学效果比较稳定。对比而言,“行色匆匆型教师”就逊色了一些。他们对学生的知识基础了解不够全面,备课时很难做到既备教材又备学生,教学设计虽然写得认真详细,实用性却大打折扣。所以,这类教师的教学效果不太稳定。
两类教师在班主任工作方面也对比明显。“老成持重型教师”中有许多经验老到的班主任,他们在处理学生矛盾、与家长沟通交流等方面具有丰富的应对之策,学生、家长信服他们。所以,这类教师的班级管理工作做得顺畅,班纪、班风都很纯正。“行色匆匆型教师”大多资历浅、阅历少,工作起来不够大胆,处理班级问题并不顺畅,“卡壳”的时候多,有时还与家长产生误会,引发新的矛盾。
业务能力强的教师底气足,工作起来得心应手,遇到任何事情都能气定神闲、从容应对,故而显示出“老成持重”的行为风范。相反,业务生疏、教学方法缺乏的教师则常常心烦意乱,其外在表现也就“行色匆匆”了。了解其中缘故,我觉得既有意思,也有意义。
在师徒结对方面,我认为“行色匆匆型教师”应该向“老成持重型教师”学习。于是,我们起草拟订了学校师徒结对方案,对什么样的教师可以当师傅、徒弟向师傅学什么、要达到怎样的程度才可“出师”等内容都写得详细具体。这样的师徒结对工作就比盲目的自由组合更具有针对性,效果更理想。几年过去,学校一大批教师通过师徒结对培训,迅速成长为学校骨干。
当然,教师“行色匆匆”,除了工作上的原因外,还有部分是家庭原因所致,有的教师家里老人生病,有的教师子女入托、就业遇到困难……这些家庭情况都让教师焦虑。对于教师的家庭问题,我们建立管理台账,会同学校工会进行慰问、安抚,提供力所能及的帮助。家中有老人需要照顾的教师,在课务安排上就多考虑他们的上班时段要求,尽量让他们有时间照顾老人。教师子女入托、就业有困难,学校也尽量帮忙解决……通过几年的努力,学校“行色匆匆者”日渐减少,“老成持重者”则逐步增多。
一次好奇的关注,让我不仅在学校管理方面收获颇丰,在人际关系方面更取得了意想不到的效果,许多教师都把我当朋友甚至兄弟看待,不论什么事情都愿意与我交流,这样做管理,我也非常开心。我想,只有鞭策自己不断完善、创新工作方法,才能赢得更多教师的信赖。
经一事,长一智。校长作为学校管理者,一要善于发现教师的优点与不足,采取取长补短的方法逐步提高教师的整体素质;二要把尊重、关爱教师落到实处,让教师感受到单位有依靠、集体有温暖、工作有奔头;三是让教师有向心力、学校有凝聚力,这样一切工作都好开展,任何困难都易克服,这所学校就是充满阳光和朝气的好学校。
(作者系湖南省浏阳市枨冲完全小学副校长)
《中国教师报》2022年07月06日第11版
6月13日电 (吴晓薇)实际控制人套现91亿给了股价刚刚反弹回百元的药明康德一记重锤,这下又成“要命扛的”了?
13日早间,药明康德AH股同时跳空低开。其A股股价一度触及跌停,港股股价一度跌超10%。截至午盘,药明康德A股股价报93.05元,跌幅9.51%;港股股价报94.55港元,跌幅10.29%。
而这皆因药明康德10日发布的一则公告。
公告称,因自身资金需求,公司实际控制人控制的股东及与实际控制人签署一致行动协议的股东计划根据市场情况自本公告之日起15个交易日后的不超过90日期间内合计减持不超过公司总股本3%的A股股份。
其中,通过集中竞价方式合计减持不超过公司总股本的1%,通过大宗交易方式合计减持不超过公司总股本的2%,且大宗交易受让方在受让后6个月内,不得转让所受让的股份。
如果最终实现顶格减持,以6月10日收盘价102.83元/股计算,本次减持将套现91.2亿元。另一方面,员工持股计划当中,190.58万份期权也即将行权套现。
有投行人士向媒体表示,一般来说员工行权后都会尽快套现股票并获得现金,直接赚到行权价和股价的差价。
药明康德的实际控制人为Ge Li(李革)及 Ning Zhao(赵宁)、张朝晖、刘晓钟。实际控制人控制的股东多达18家主体,与实际控制人签署一致行动协议的股东有3家主体。
目前,药明康德实际控制人控制的股东及与实际控制人签署一致行动协议的股东持有公司股份数量约为7.36亿股,占公司总股本的24.8949%。
对此,药明康德表示,如公司发布的公告所示,股东基于自身的资金需求选择小比例处置公司股票,做到了充分公告,实际上减持的发生不会早于公司发布半年报的日期。
按惯例,上市公司半年报一般在8月底发布,由此可见药明康德此次大股东套现很可能主要在9月完成。
这一举动引发了股价波动。
自2021年7月触及171.64元的高位后,药明康德A股股价在2022年2月一度腰斩,随后开启震荡模式,自6月2日起股价接连反弹回百元区间。此次公告一出,药明康德13日跳空低开。
中央财经大学副教授刘春生对“V观财报”(微信号ID:VG-View)分析称,一般来说,公司都是股价拉高了以后再去减持,但是这一次药明康德是低位减持,可能和它所掌握的一些信息有关,另一方面和他对自身以及对市场的预期有关。也不排除股东确实有其他的投资计划,比如到了一定的时间节点必须把钱拿出来。
刘春生还提到,有时候对于资本而言,退出机制也很重要。
不过,股吧网友却有不同的解读。
有网友认为,“持股感觉很差,这种公司不能碰。”也有网友认为,“说明9月前这只股票会大涨”“炒过比亚迪的就懂,特别希望减持”“已经梭哈,坐等收钱”。
此前,药明康德曾被“医药女神”葛兰重仓,但今年一季度,葛兰却减持638.85万股股份,预计减持市值约6.39亿元。
值得注意的是,作为CRO行业龙头上市公司,药明康德2021年净利润超50亿,同比增长超过70%。今年一季度,公司扣非净利润实现同比翻倍。
然而,药明康德却在减持上显得“急切”。5月27日,公司股东刚刚因违规减持套现约29亿元,被监管罚款2亿元。如今业绩上行、股价在百元附近波动,股东却套现减持,药明康德意欲何为?
多方减持引发了市场怀疑,药明康德是否将现业绩变脸?
巨丰投资首席投资顾问张翠霞对“V观财报”指出,在公司业绩上行,但股价持续走弱已近腰斩时刻,大股东再度减持套现,加重市场对大股东是否坚定看好公司未来发展的担忧。
对此,公司曾在6月5日晚间公告提到,公司预计今年第二季度收入仍将实现此前公告的63%-65%的增长,对2022年全年实现收入增长65%-70%的目标充满信心。
但同时,公司也提到,上述业绩展望以公司目前在手订单情况为基础预测,不代表公司管理层对上述所指经营业绩的盈利预测,不构成公司对投资者的实质承诺。
(文中观点仅供参考,不构成投资建议,投资有风险,入市需谨慎。)
红网时刻
永州市委、市政府高度重视全省万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”行动,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,高层次、全方位研究部署和推进全市千名干部联千企“送政策、稳增长、促发展”行动。目前,已组织1300余名懂政策、懂业务、能力强的联企干部奔赴重点企业重点项目一线,帮助解决“急难愁盼”问题,推动企业帮扶全覆盖、困难问题全排查、惠企政策全兑现,全面落实稳经济一揽子政策措施。
强化组织领导 市级领导带头联企帮扶
在千名干部联千企行动中,永州坚持以问题和企业满意为导向,盯紧企业发展痛点堵点,念好“联”“帮”“扶”“促”四字诀,帮助企业解难题、促发展。市委书记朱洪武从中央党校学习回来后,第一时间带队前往光大环保能源(道县)有限公司、振阳纺织、益安高端头盔项目等企业和项目开展调研帮扶。市委副书记、市长陈爱林带领湖南猎豹汽车股份有限公司主要负责人等一行赴浙江考察吉利生产基地,洽谈推进猎豹公司寻求合作契机,共谋合作发展。31名市级领导带头联系一个重点企业、一个重点产业项目。
畅通政策渠道 确保惠企政策应享尽享
永州对照国家扎实稳住经济33条政策措施,对省内实施细则、工业26条、服务业36条、促消费16条等政策文件进行了责任分工及制定出台了具体工作措施落实文件,充分释放政策红利,推进联企行动有效开展。在市县两级政务服务中心设立“一揽子政策措施一次办”综合服务窗口,让各项优惠政策一次性直达市场主体和人民群众,确保惠企政策应享尽享、应享快享。截至6月30日,全市增值税留抵退税完成17.18亿元,累计新增政府性融资担保贷款14.12亿元,全市限额以下面向中小企业采购、直购完成1.53亿元,为服务业中小微企业和个体工商户减免租金2145万元,创业担保贷款发放26835万元,养老保险缓缴2229万元,失业保障缓缴181万元,工伤保险缓缴104万元,失业保险稳岗返还2721万元,延期还本付息42133万元,普惠小微贷款增量22亿元,重点项目新获得贷款69亿元。
*联企帮扶 推进联企行动有效开展
全省万名干部联万企“送政策、解难题、优服务”行动电视电话会议结束后的当天下午,永州市本级第一时间组成12个派驻工作组,迅速下沉奔赴各县市区(经开区),指导行动开展。各县市区(经开区)迅速组建联企小分队,开展走访调研、政策解读、业务指导和督导服务,深入了解企业生产经营状况、存在的困难问题和各项惠企政策的落实情况,通过建立问题“发现-汇总-交办-解决-反馈”闭环管理工作机制,对梳理形成问题清单及时进行交办、整改,确保问题交办规范管理、处置科学高效,问题整改情况第一时间向涉及的企业、项目反馈。
祁阳东骏纺织有限公司是一家生产雨伞布的纺织龙头企业,在全球市场中都占有较大份额。通过市联企工作组会同祁阳市职能部门主动上门走访、倾听诉求、落实政策,帮助企业解决政策兑现、用地困难、发展党员等方面问题,东骏纺织实现了逆势而上,产销两旺。
“联企干部们多次上门‘把脉问诊’,扎扎实实为我们企业解了燃眉之急,太感谢他们了。”永州超超微果贸易有限公司负责人陈继超对永州联企行动的开展表示非常满意。江华瑶族自治县永州超超微果贸易有限公司由于疫情冲击和零售环境竞争加剧,出现了资金周转困难、物流成本高、电商人才和产销平台缺乏等问题。得知情况后,永州市派江华工作组联企干部组成“助企智囊团”,深入企业*服务“对症下药”,目前,永州超超微果贸易有限公司已经开启线上采购和送货模式,正在对接办理银行贷款业务和申报省级2022年加快农产品供应链体系建设进一步促进冷链物流发展项目。
截至7月5日,全市12个联企工作组已累计走访调研(座谈)2427家企业、552个产业项目,收集企业(项目)反映的问题2606个,已解决问题1215个。对省工作组交办永州市的161个问题,已解决138个,占问题总数的83.85%,剩余26个问题正在有序推动解决。
下一步,永州将持续落实落细政策措施、有力有效解决问题、压紧压实工作责任、抓细抓好舆论宣传、建立健全工作机制,全力以赴助企纾困,推动全市千名干部联千企“送政策、稳增长、促发展”行动见行见效,助力企业高质量发展,巩固经济稳中向好态势。
这里是我们就是要写作,写作加工作,越写越快乐!大家好,我是芳玲。
作为职场人,我们最怕的莫过于每天忙忙碌碌,日日加班加点,最终却一无所获,自己没有获得成长,更没有获得老板的肯定。
我曾经因为工作而忙碌,也因为忙碌而完不成工作任务,最终的结果就是被老板狠批。
这基本上是每个职场人在工作中难以跳脱的死循环,越忙越乱,越乱越忙。
但是如果我们想要做一个有能力的职场人,那么我们就必须跳脱这样的死循环。
六哥(彭小六)在他的一篇文章中提到了一个方法,今天分享在这里,让我们一起远离忙忙碌碌却无成效的工作日常。
我们每天的工作内容无非就两样,重要的和不重要的,六哥在文中提到了将工作分类,分成项目和日常的方法。
所谓日常指的是每天或者固定周期都要做的事情,像我新媒体运营岗位每天都要进行公众好文章的撰写、工作日志的撰写、汇报、整理数据等,这些就是一个日常的工作。
而项目指的是有一定周期,有起止时间的事情,比如负责的某一个大型的活动,这会涉及到活动创意的提出,活动方案的制作,活动的落实,活动复盘等。
把每日的工作任务分类整理清楚之后,再用黄金圈的思维来决定将心思放在哪些工作上才能看出所谓的工作成效,也就是我们能自我成长的样子,也是老板想要看到的样子。
日常工作我们是可以请教别人帮忙的,也是可以短时间内快速完成的,当然这也代表了这部分工作是无法为我们带来成就的。
而项目工作是我们的绩效成果,这部分的工作做得好与不好,老板直接看得到,自己也能从中了解到自己的能力边界情况,所以六哥建议将80%的精力放在项目工作上。
六哥给出这样的工作方法,意在于帮我们解决忙碌且无效的工作进程。
我们之所以工作无效,是因为分不清自己的工作类别,利用项目和日常来分清工作,然后快速击破日常,用心分析项目,这必将能提高我们的工作效率和成果。
现在,我相信在你的脑海里,对工作如何进行整理应该有了大致的模样。
一切的不如意不过是因为我们还没有找到对的方法罢了,方法来了,践行必然出结果。
我们要做有所成效的事情。
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