中兴商业*消息(北汽蓝谷股票)

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• 1、中兴商业*消息

• 2、北汽蓝谷股票

• 3、中兴商业集团

• 4、中兴的*消息

40.09%

在中兴商业混改三周年之际，中兴商业董秘杨军接受中国证券报

激发活力

近年来，国家大力支持东北地区推进国资国企改革，积极推动民营经济发展，全面激发经济发展活力和动力。

在国资国企改革中，沈阳市向纵深推进，通过“一企一策”的改革，明确要求竞争类国企原则上全面放开股比限制，通过混改冲破体制束缚，重构管理体系，理顺管理制度。在此背景下，一场“根上改、制上破”的混改在中兴商业展开。

2019年4月10日，辽宁方大集团依法依规成为中兴商业第一大股东，中兴商业顺利实现混改。

“中兴商业混改瞄准的是制约公司深层次矛盾和关键环节，着力解决问题和弊端。”杨军表示，将竞争引入工作各环节，充分激发公司发展活力与动力。

中兴商业混改从“动饭碗”开始。无论是总裁还是中层干部，都重新竞聘上岗，让合适的人到合适的岗位，真正实现干部能上能下、收入能高能低。

在杨军看来，“能者上、庸者下”的用人导向为全员传递了明确信号，那就是所有岗位必须凭业绩说话，工资收入按业绩考核，实现责任与收入紧密挂钩，不断提升全员竞争意识。

在薪酬制度改革方面，中兴商业倡导奋斗者文化，建立合理的市场化薪酬绩效机制。其中，在全员推行的对标和“赛马”机制，让每个层级、每个岗位的人员都有考核指标和对标对象，让业绩好的员工脱颖而出，用“干到给到、多劳多得、共创共享”的激励机制提高全员活力和动力。

三年来，中兴商业坚持市场化导向，内部管理与监督考核更加严格，降成本工作取得重大实效。内控管理的深入推进，全面提升了工作效能，公司面貌焕然一新。

企业发展惠及广大职工。中兴商业混改后，全面引入辽宁方大集团员工福利政策。职工在收入提高的同时，还能享受到孝敬父母金、医疗资助福利、重大节日福利、手机福利、“方威励志奖学金”和“方大养老金”等福利，全员凝聚力、向心力不断增强，全公司范围内汇聚起了拥护改革、支持改革、参与改革的合力。

业绩稳定增长

混改以来，中兴商业结合市场需求提出“面对消费找定位、面对品牌抓*、面对服务定任务、面对成果谈收入”的工作方向，持续完善业态布局，不断优化品牌组合，购物、餐饮、休闲娱乐等业态一应俱全，实现了百货异业联动。

受新冠肺炎疫情影响，零售行业近年来面临着较大的发展压力。2021年，中兴商业归属于上市公司股东的净利润同比增长40.09%，保持了健康稳定的增长势头。

“这主要得益于这几年灵活的运营管理模式、品类结构的深度调整及面向消费新趋势采取的各项举措。”杨军表示，公司还不断推动数字化进程，加大线上品牌宣传力度，优化平台交互功能，提高消费者线上购物体验，实现线上线下双轮驱动。

中兴商业一直以来坚持中高端商场定位，高度重视场内品牌升级，强化时尚、轻奢品牌及时尚异业元素导入。

2021年，中兴商业引进新品及重装升级品牌数分别达近百个。公司还完成了对针织家纺、家居电讯、运动休闲、女装等卖区的区域性调改，调整动线布局，优化品牌组合，提升专柜形象，加快年轻化、时尚化、体验化转型升级步伐。

“公司十分重视头部品牌的培育，与众多*的集团化供应商建立了深度合作关系，知名度高、市场表现好的国内外品牌数量不断增加。公司2021年销售额超千万元的品牌达60余个。”杨军说。

近年来，中兴商业在加大东北地区首店、辽宁首店、沈阳首店、商圈*优质品牌拓展方面取得了显著成绩，此举也极大地吸引了时尚客群和年轻消费者，特别是一些品牌新品在沈阳网友分享时，中兴商业大厦外总会排起长龙。凭借知名品牌效应及各种营销活动影响，公司客流大幅回归。

线上方面，经过几年的运营，中兴商业以“双微一抖”为核心的线上平台正成为公司实体商场的重要补充销售渠道。

近期，沈阳市发生本土疫情。根据沈阳市疫情防控统一部署，中兴商业百货业态暂时停业，超市业态正常营业。中兴商业在严格落实各项疫情防控要求的基础上，充分发挥线上平台优势，开展线上品牌促销活动，为居家办公的市民提供购物便利。同时，做好超市业态线下配送工作，全面保供、保价，稳定市场。

“公司坚持市场化的导向不会变，改革的脚步更不会停。我们将针对工作中的短板和弱项查缺补漏，不断完善;同时，进一步丰富整体品类，坚定不移推动数字化转型，不断提升零售品质化、智能化水平，与消费者建立更大的心理认同，提高商品服务供给品质，打造更具影响力的商业品牌。”杨军说。

7月4日丨北汽蓝谷(600733.SH)公布北京新能源汽车股份有限公司2022年6月份产销快报，6月实现产量1898辆，同比增长496.86%，销量3597辆，同比增长126.94%；1-6月实现产量6082辆，同比增长181.97%，销量1.701万辆，同比增长144.43%。

中兴商业集团

中兴商业公告，控股股东方大集团拟将所持公司13%股份以5.3元/股的价格协议转让给方铭显，将所持公司10%股份以5.3元/股的价格协议转让给方鹏翔；方大集团、方威、方铭显、方鹏翔为一致行动人，本次股份协议转让事项不会导致公司控股股东、实际控制人发生变化。

截至2022年5月19日收盘，中兴商业(000715)报收于6.37元，下跌1.55%，换手率10.62%，成交量44.08万手，成交额2.78亿元。资金流向数据方面，5月19日主力资金净流出985.98万元，游资资金净流出690.1万元，散户资金净流入471.98万元。

证券之星估值分析工具显示，中兴商业（000715）好公司评级为2星，好价格评级为2.5星，估值综合评级为2星。(评级范围：1 ~ 5星，*5星)该股最近90天内共有1家机构给出评级，增持评级1家。

中兴商业主营业务：国内一般商业贸易、汽车修理、汽车配件、仓储搬运、进出口贸易、停车服务、商住写字间、场地租赁、商业企业投资控股。公司董事长为屈大勇。

　　中兴通讯作为“数字经济筑路者”,肩负生态定位的责任与担当,再度面向全球发布2021年度可持续发展报告,分享积累经验与未来发展方向。值得一提的是,目前中兴通讯已经连续14年主动向社会发布可持续发展报告。

　　2021年度可持续发展报告显示,2021年,中兴通讯坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念,以“让沟通与信任无处不在”为出发点,以公司人才、合规和内控三大基础工作为抓手,明确五大可持续发展战略重点,实现社会、环境和利益相关者的和谐共生。

　　中兴通讯总裁徐子阳在报告中表示,中兴通讯深耕ICT领域37年,作为产业的主要参与者和贡献者,坚持创新突破,主动拥抱变革,不断拓展数智技术的能力边界和交易边界,不断拓宽数智化的应用场景。未来,中兴通讯将继续坚守“数字经济筑路者”的生态定位,技术上向下扎根,市场上向阳生长,为客户创造价值,为产业贡献智慧,为社会履行责任。

　　研发创新赋能,筑路数字经济

　　作为全球领先的综合通信信息解决方案提供商,中兴通讯2021年实现营业收入1145.2亿元,同比增长12.9%;实现归属于上市公司普通股股东的净利润68.1亿元,同比增长59.9%。

　　在全球经济下行和疫情常态化的宏观背景下,中兴通讯稳健业绩的实现与其长期以来坚持谋求高质量的可持续发展战略密不可分。具体而言,即坚持现金流第一、坚持数字化转型、坚持高强度的研发投入,以及坚持夯实人才、合规和内控体系。

　　在创新赋能,筑路数字经济方面,中兴通讯通过构建数智热带雨林,加速整个社会的数字化、智能化转型升级,连续多年研发投入超过100亿元。2021年,中兴通讯坚持向下扎根,对底层核心技术、泛5G数字化等关键领域持续加强研发投入,研发投入达188.0亿元,占营业收入比例提升至16.4%。在高强度的研发投入和持续的技术积累下,2021年中兴通讯全新发布GoldenDB分布式数据库v6.0版,GoldenDB已成为金融领域分布式数据库*;公司超大规模复杂SOC设计、高频高速大带宽模拟芯片设计、数模混合集成芯片设计均实现平台化高效开发支持商用,跻身全球可批量商用硅光相干器件厂家行列。此外,中兴还推出业界首颗600G超大容量光传输成帧器芯片,并实现自研中射频和基带解决方案在运营商领域的应用。

　　截至2021年底,中兴通讯拥有8.4万余件全球专利申请,历年全球累计授权专利约4.2万余件,其中芯片专利申请达到4572件,授权的芯片专利数量达到1990件。根据国际知名专利数据公司IPLytics 2021年11月发布的《5G专利竞赛的领跑者》报告显示,中兴通讯向ETSI披露的5G标准必要专利声明量位居全球第四。

　　秉持“筑路数字经济,赋能千行百业”的使命,中兴通讯与产业、行业和社会强强链接、高效协同,加速了整个社会的数字化、智能化转型升级。目前,中兴通讯已在全球范围内发展超过500家合作伙伴,在泰国的工厂,在比利时的港口,在奥地利的农场,在中国的工业、交通、电力、环保等众多领域,联合合作伙伴探索近百个5G创新应用场景。

　　培养数智人才,打造高韧性数字企业

　　面向数字经济的深化发展,加强产业合作和生态共赢成为时代的重要特征,由此带来的“数智”人才需求巨大。中兴通讯不断培养具有国际领先水平的科技人才领军队伍和高水平创新团队,支撑企业和社会的可持续发展。

　　中兴通讯人才发展采用学习发展COE—BUHR—能力中心的铁三角运作模式,通过各方的通力协作,建立学习发展共同体。2021年,公司实现所有课程上线基于全新开发的iLearning平台,促进整个员工培训体系的数字化转型。

　　在完善能力发展平台的同时,公司强化人员的*培养。针对内部人才差异化需求和发展定位,打造定制化培养体系,提供针对性发展通道。

　　为加强全行业人才储备,中兴通讯增进与高校和客户之间的知识交流,截至2021年12月20日,中兴通讯已与34个学校建立合作关系,创办50个中兴班,覆盖2000名学生。2022年公司计划将新增与28个院校达成合作关系,新创办50个“中兴班”。

　　相关研究表明,只有“高韧性企业”才能够穿越多次生存危机,并且利用每一次危机带来的成长机会,在逆境中实现持续增长。面对新冠疫情和外部环境的挑战,中兴通讯打造高效韧性组织,坚持固本拓新,深化稳健经营,市场格局不断优化。

　　在合规经营方面,中兴通讯始终坚持诚信经营,将合规管控嵌入公司的各项业务流程,以建立与公司业务实践相一致的*合规管理体系,与全球客户、供应商及其他业务合作伙伴一起实现可持续发展;在内控及公司治理方面,通过数字化的手段,中兴通讯已经形成相对完备的风险管理及内部控制管理办法,并持续完善业务连续性体系建设和导入,在保障公司经营的连续性、提升公司流转效率以及降低公司经营风险上,发挥着重要作用。

　　铺设“数字经济林荫路”,提前实现双碳目标

　　面对低碳转型的“硬仗”,中兴通讯通过绿色企业运营、绿色供应链、绿色数字基础设施、绿色行业赋能四大维度铺设“数字经济林荫路”,助力运营商及行业客户实现绿色低碳、可持续发展。在”数字经济林荫路”战略指导下,中兴通讯明确争取早于2030年实现”碳达峰”,早于2060年实现”碳中和”。

　　2021年,中兴通讯在全球启动碳排放战略规划项目,组建与赋能双碳战略团队,针对170名员工进行“气候变化和碳排放ISO 14064 GHG标准解读和应用”和“科学碳目标”培训,同时完成了全球温室气体排放数据企业盘查。

　　此外,中兴通讯CDP的气候变化评级以及供应商合作评级保持为B级。依据CDP网站公开数据,公司供应链合作伙伴已有40多家头部供应商制定了去碳战略规划。

　　作为绿色发展的积极践行者,中兴通讯在全国启动9个自身办公节能项目,每年可节约用电2156万kWh。通过包装减重设计,总共减少包材重量689.1吨。中兴通讯循环利用系统覆盖全球140个回收点,在国内,公司通过优化4个废品集中回收处理平台,并与业界10余家领先环保机构进行深度合作,整体循环利用率达到97%;在海外,通过与150余家环保机构进行长期深度合作,确保循环处理业务符合各国当地环保要求,整体循环利用率达到98%。中兴通讯还携手合作伙伴持续广泛开展5G+创新绿色实践,并在全球实施超过60个示范工程。

　　中兴通讯表示,在2022年中兴通讯将会围绕高效数字化运营、打造高韧性组织和双碳战略落地三大可持续发展目标,以“数字经济筑路者”的生态定位践行企业社会责任,继续投入到研发创新当中,加强与合作伙伴之间的内容合作,实现企业、个人、合作伙伴与环境的和谐共生与共同进步。

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