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以管资本为主推进职能转变 有力推动
国资国企治理体系和治理能力现代化
文 · 李成
广东省国资委党委副书记、主任
《国资报告》杂志2022年第2期
国务院办公厅转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》以来,广东省国资委完整准确把握管资本为主的要求,深刻理解从管企业向管资本转变的内涵,主动适应国有企业改革发展形势需要,聚焦管好国有资本布局、规范国有资本运作、提高国有资本回报、维护国有资本安全,深化国资监管机构职能转变,实现从“管企业”向“管资本”全方位、深层次、根本性转变,有力推动国资监管的系统性*性有效性不断提升,以管资本为主的现代化国资监管体制基本形成,国资国企治理体系和治理能力现代化水平明显提升。
监管定位和理念逐步转变,从对企业的直接管理转向更加强调基于出资关系的监管
完整准确把握国有资产监管机构的出资人代表职责定位,以管资本为主加强国有资产监管,加快实现以管企业为主向以管资本为主的转变。坚持*定位,按照政企分开、政资分开、所有权与经营权分离要求,科学界定国有资产出资人监管边界,大力推进经营性国有资产集中统一监管,省级经营性国有资产统一监管比例达98.73%。坚持依法监管,省政府办公厅转发《广东省国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知》,省国资委五年来两次调整优化权责清单,进一步厘清国资监管机构的职责边界;健全监管制度体系,出台公司章程指引、强化公司章程管理、规范董事会运作,更加基于出资关系履行出资人职责;全面加强国有资产监督,充实监督力量,完善监督机制,严格责任追究,切实防止国有资产流失。坚持转变理念,切实转变直接管理企业的监管理念,更加尊重企业市场主体地位和企业法人财产权,更多依托产权关系和资本纽带、更多依靠公司章程和法人治理结构、更多采取行使股东权和发挥董事作用等手段履行出资人职责,促使省国资委成功实现从国有企业的直接管理者转向基于出资关系的监管者,促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。
监管对象和重点逐步调整,从关注企业个体发展转向更加注重国有资本整体功能
跳出单纯监管单个企业的惯性思维,从关注企业个体发展转向更加注重国有资本整体功能,从服务全省工作大局的高度,加强全局研究、系统谋划、整体调控、规模运作,在更大范围、更深层次、更高水平促进国有资本合理流动、保值增值,推进国有经济布局优化和结构调整,引导国有企业主动服务国家和省重大发展战略,切实发挥国资国企功能作用。大力推进省属企业战略性重组和专业化整合,强化国资国企功能定位,建立省属企业主业动态调整机制,以做强做精主业为目标,着眼“一盘棋”,完成省属高速公路、建筑工程、铁路投资、商贸流通和对外贸易五大板块集团层面战略性重组和123户省属二三级企业专业化整合,打造具备核心竞争力和控制力的*企业。深入推进央地合作,组织广东省属、广州和深圳市属企业参股南航集团股权多元化改革,打造央地合作的创新样本,与宝武集团合作成立中南钢铁,为广东钢铁工业高质量发展打造新引擎,联合航天科工集团、南航集团设立专项基金,培育航空航天领域优质产业资源。推动国有企业充分发挥社会价值,全力承担涉及国计民生的重大民生工程、基础设施和公共服务建设,筑起纵横交错的轨道交通网、高速公路网、机场航空网、港口航运网、天然气管网和水安全保障网,推动实现“市市通高铁”“县县通高速”,国有企业的基础设施建设主力军作用、民生保障骨干作用充分发挥;在先进材料、半导体与集成电路、绿色石化、汽车制造、生物医药等领域布局一批重大产业项目,助力构建更加融合畅通的产业生态体系,产业生力军作用有效发挥;在抗击新冠肺炎疫情中冲锋在前,在脱贫攻坚、乡村振兴、抢险救灾、稳就业中勇挑重担,国有资本的价值贡献充分得到了体现,国有资本的整体收益和控制力有效提升。
国有企业的基础设施建设主力军作用、民生保障骨干作用充分发挥。图为广佛肇高速公路(肇庆段)
监管途径和方式逐步改进,从习惯于行政化管理转向更多运用市场化法治化手段
着力克服行政化思维,切实改变重审批、轻监管、弱服务的行权方式,坚持放管结合,坚持权由法定、权依法使,严格依据法律法规规定的权限和程序行权履职。适应管资本要求加快国资委自身改革,重新制定省国资委“三定”方案,新设综合监督处和监督巡察处,围绕提高治理体系和治理能力现代化,改进国资监督方式和手段,搭建新的综合监督制度体系框架,综合监督体系逐步完善;修订完善省属企业投资监督管理办法,出台投资负面清单,从过去的事前审批逐步转变为加强事中事后监管。深化国有资本授权经营体制改革,组建2家国有资本投资公司、1家国有资本运营公司,有效发挥其在优化结构、授权经营等方面功能作用;出台授权放权清单,深化分类授权放权,对国有资本投资、运营公司和其他省属企业集团公司给予不同程度的授权放权,赋予企业更多自主权,推动企业集团公司对所属企业开展授权放权,做到层层“松绑”,进一步强化企业市场主体地位。推动现代企业制度建设取得重大实质性进展,党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化,党委把方向、管大局、促落实的领导作用有效发挥;省属各层级企业全部实现董事会应建尽建并实现外部董事占多数,董事会定战略、作决策、防风险的重要作用有效发挥;省属企业集团公司全部建立董事会向经理层授权制度,经理层谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用有效发挥;企业各治理主体的职责边界更加清晰,各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制加快形成并日趋完善,系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系基本形成,企业管理能力和管理现代化水平有效提升。国有企业公司制改革全面完成,企业独立市场主体地位从制度上得到进一步确立。改进考核评价体系,统筹经济效益和社会效益考核,围绕省委省政府的决策部署,建立完善高质量发展考核评价指标体系,妥善处理做大与做强、当前与长远、效益与责任的关系,结合企业实际情况,突出考核重点,对不同功能定位、不同行业领域、不同发展阶段的企业推进“一企一策”差异化考核,以科学化的考核引导提升资本回报。通过以上手段,实现以市场化、法治化方式更好地把监管要求转化为股东意志,体现到企业改革发展各项工作中,在法治框架内调整利益主体关系、实现监管目标。
监管导向和效果逐步优化,从关注规模速度转向更加注重提升质量效益
坚持质量第一、效益优先,按照高质量发展的要求,从关注规模速度转向更加注重提升质量效益,更加关注资本优化配置。深化供给侧结构性改革,圆满完成了国有“僵尸企业”处置、降杠杆减负债、“压缩管理层级减少法人单位”、“两非”“两资”处置、重点亏损子企业专项治理等工作,资产质量不断提高;完成全省国有企业70.86万户职工家属区“三供一业”等改革和73.2万名退休人员社会化管理工作,国有企业剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题实现历史性突破,国有企业实现轻装上阵。推动省属企业加大创新力度,一批关键核心技术取得突破、实现行业领先。“十三五”期间省属企业研发经费投入196.63亿元,五年平均增长32.96%;2021年研发经费投入98.71亿元,同比增长47.5%,研发投入强度1.76%,同比提升0.26个百分点。强化风险管控,不断健全风险防控制度体系,加强国有企业债务风险、投资风险、法律风险、境外经营风险等风险防控,及时防范和有效化解主要经营风险,近年来没有发生系统性风险。通过以上手段,推动省属企业加快转变发展方式,实现质量变革、效率变革、动力变革,不断提升国有经济发展质量和效益。截至2021年末,全省国有企业资产总额达15万亿元,位居全国第三;2021年营业收入3.1万亿元,位居全国第三,利润总额2,768亿元,位居全国第二。资产超千亿元企业29家,营收超千亿元7家、超百亿元42家,4家进入世界500强,15家进入中国500强。2021年,全省国有企业实交税金2,459亿元,完成固定资产投资额5,910亿元。
广东省国资委将继续坚持管资本与管党建、国有资产出资人职责和监管职责、党内监督和出资人监督相结合,以自我革命精神持续加强自身建设,做到思想认识到位、角色转换到位、工作推进到位,进一步突出监管重点、优化监管方式,发挥国资委专业化体系化监管优势,推动国资监管效能不断提高,进一步提升国资国企治理体系和治理能力现代化水平,为推进国家治理体系和治理能力现代化作出新的更大贡献。
end
继“茶叶蛋”、“涪陵榨菜”之后,五粮液又躺枪台湾节目。
据北京青年报报道,8月11日,曾经说“大陆人吃不起榨菜的”的台湾“财经专家”黄世聪上台湾另一档政论节目中时,有一位嘉宾再曝出惊人言论称:“大陆经济不景气,导致五粮液价格大涨”。
当话题提及第八代五粮液涨价以及五粮液股价表现优于贵州茅台时,主持人提问:为何经济不景气,酒反而大幅涨价,有节目嘉宾解读称:
“酒类产品跟景气是颠倒的,人越不景气,酒卖越好,因为你心情不好,你要喝一点酒,开心一下,所以是颠倒的”。
此番言论一出,再度笑喷网友。
(视频环球网)
“大陆经济不景气,所以人们才‘买爆’上千元一瓶的五粮液”的视频,就像它的“前任”——“大陆人吃不起榨菜”一样,迅速上了微博热搜、火遍了抖音,成为网友茶余饭后的笑料。
有不少网友总结到:根据这两位台湾专家的“论点”,在他们的概念中,大陆的经济情况应该是——有钱人吃榨菜,穷人喝五粮液。而这样的结论,恐怕只能“令人喷饭”。
还有网友“预测”:“中秋节要到了,是不是要说大陆居民只能靠吃大闸蟹勉强度日了?”
在五粮液股吧里,也有股民表示:“榨菜太贵了吃不起,只好买点五粮液浇愁了。”
因为经济不景气,所以借酒浇愁?
这位台湾媒体人的话逗笑了网友,到底问题出在哪儿呢?
小编(微信号:nbdnews)对比了台湾的一些*白酒品牌,发现台湾白酒比起大陆*白酒来确实便宜了不少。
在某电商网站上,一瓶58度/500ml的金门高粱酒售价只有150-300元不等,八八坑道高粱酒约为150元/瓶,玉山高粱酒售价更是不到100元/瓶。
而大陆主流的*白酒价格早已达到500元/瓶,像五粮液、茅台等早已突破千元。这样对比看来,定价为1399元/瓶的第八代经典五粮液被消费者买到“涨价”,确实足以让这几位台湾主持人和专家震惊。
而节目嘉宾所谓的“酒类产品和(经济)景气是颠倒的,越不景气,酒卖的越好,因为你心情不好,你要喝一点酒开心一下。”更是无稽之谈。
众所周知,*白酒是*品,与榨菜、方便面等廉价消费品不同,更容易受到宏观经济的影响。而五粮液之所以能卖得好,与我国经济持续稳定的快速增长带动居民消费增长是分不开的。
除此之外,酒的功能可不只有浇愁,人们在欢乐、庆祝的时候也会选择饮酒助兴,否则诗仙李白也不会写下“劝君莫拒杯,春风笑人来”的名句,我国也不会发展出五彩斑斓的酒文化......
为何这位嘉宾只看到了借酒浇愁,没看到把酒言欢?也许他是自己内心忧愁太多,才会第一时间把消费者“借酒浇愁”放到自己的解读之中。
五粮液股价售价为啥上涨?
一年以来,五粮液的股价已实现逆势翻倍,从去年8月中旬的61元左右到今日(8月13日)收盘时的122.3元。其总市值也已达到4747亿。
五粮液股价售价的上涨,也不单纯是“卖得好”的原因。
今年8月,五粮液的零售价格出现调整。这样的调整主要集中在线下门店。在线上销售方面,虽然五粮液在天猫、京东的官方旗舰店已调整价格,但仍有部分官方渠道商仍将第八代普五标价为1199元。
据东方网·纵相新闻,一位酒类经销商表示:“五粮液和其他酒类品牌对标的都是贵州茅台,只要茅台涨,他们也会跟着涨”。“1000元如今是高端酒的一个价格门槛,大家都会往这个价格以上涨。毕竟只要成为了高端酒,对品牌价值和经营利润都是有好处的。”
这位经销商的分析也与高端酒类市场的现状不谋而合。根据五粮液年报显示,2018年,五粮液高价位酒的毛利率达到84.31%,中低价位酒则为50.77%。而茅台酒的毛利率更是高达93.74%。面对如此高的毛利率,适当提高售价一定程度上意味着将直接提高白酒企业的利润。
简而言之,五粮液的价格上涨是企业自身定位策略所引发的市场行为。
8月9日五粮液发布2019半年业绩预告,上半年收入约271.5亿,同比增长26.5%,归属于上市公司股东的净利润约93亿,同比增长31%;单二季度收入约95.6亿,同比增长27%,归母净利润28.3亿,同比增长32%。收入和利润延续一季度高增趋势,符合市场预期。
从近两年来看,五粮液的业绩一直维持超过20%的高速增长,净利润增长率则超过30%。其业绩不可谓不好。
对于这位台湾专家的“荒唐言”,北京日报旗下“长安观察”微信号评论到:
我们得正视一个事实:全台三分之二的人不曾到过大陆,他们对大陆的印象就来自于媒体宣传和亲友转述。这里头,错误信息的荒谬程度,恐怕有茶叶蛋和五粮液的价格差那么大。而有些人即便看到了大陆的崛起,但出于傲慢与偏见,仍要作出些歪曲解读。
综合环球网、东方网、北京青年报、微博、长安观察(微信号:bjrbplb)等
以管资本为主推进职能转变 有力推动
国资国企治理体系和治理能力现代化
文 · 李成
广东省国资委党委副书记、主任
《国资报告》杂志2022年第2期
国务院办公厅转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》以来,广东省国资委完整准确把握管资本为主的要求,深刻理解从管企业向管资本转变的内涵,主动适应国有企业改革发展形势需要,聚焦管好国有资本布局、规范国有资本运作、提高国有资本回报、维护国有资本安全,深化国资监管机构职能转变,实现从“管企业”向“管资本”全方位、深层次、根本性转变,有力推动国资监管的系统性*性有效性不断提升,以管资本为主的现代化国资监管体制基本形成,国资国企治理体系和治理能力现代化水平明显提升。
监管定位和理念逐步转变,从对企业的直接管理转向更加强调基于出资关系的监管
完整准确把握国有资产监管机构的出资人代表职责定位,以管资本为主加强国有资产监管,加快实现以管企业为主向以管资本为主的转变。坚持*定位,按照政企分开、政资分开、所有权与经营权分离要求,科学界定国有资产出资人监管边界,大力推进经营性国有资产集中统一监管,省级经营性国有资产统一监管比例达98.73%。坚持依法监管,省政府办公厅转发《广东省国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知》,省国资委五年来两次调整优化权责清单,进一步厘清国资监管机构的职责边界;健全监管制度体系,出台公司章程指引、强化公司章程管理、规范董事会运作,更加基于出资关系履行出资人职责;全面加强国有资产监督,充实监督力量,完善监督机制,严格责任追究,切实防止国有资产流失。坚持转变理念,切实转变直接管理企业的监管理念,更加尊重企业市场主体地位和企业法人财产权,更多依托产权关系和资本纽带、更多依靠公司章程和法人治理结构、更多采取行使股东权和发挥董事作用等手段履行出资人职责,促使省国资委成功实现从国有企业的直接管理者转向基于出资关系的监管者,促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。
监管对象和重点逐步调整,从关注企业个体发展转向更加注重国有资本整体功能
跳出单纯监管单个企业的惯性思维,从关注企业个体发展转向更加注重国有资本整体功能,从服务全省工作大局的高度,加强全局研究、系统谋划、整体调控、规模运作,在更大范围、更深层次、更高水平促进国有资本合理流动、保值增值,推进国有经济布局优化和结构调整,引导国有企业主动服务国家和省重大发展战略,切实发挥国资国企功能作用。大力推进省属企业战略性重组和专业化整合,强化国资国企功能定位,建立省属企业主业动态调整机制,以做强做精主业为目标,着眼“一盘棋”,完成省属高速公路、建筑工程、铁路投资、商贸流通和对外贸易五大板块集团层面战略性重组和123户省属二三级企业专业化整合,打造具备核心竞争力和控制力的*企业。深入推进央地合作,组织广东省属、广州和深圳市属企业参股南航集团股权多元化改革,打造央地合作的创新样本,与宝武集团合作成立中南钢铁,为广东钢铁工业高质量发展打造新引擎,联合航天科工集团、南航集团设立专项基金,培育航空航天领域优质产业资源。推动国有企业充分发挥社会价值,全力承担涉及国计民生的重大民生工程、基础设施和公共服务建设,筑起纵横交错的轨道交通网、高速公路网、机场航空网、港口航运网、天然气管网和水安全保障网,推动实现“市市通高铁”“县县通高速”,国有企业的基础设施建设主力军作用、民生保障骨干作用充分发挥;在先进材料、半导体与集成电路、绿色石化、汽车制造、生物医药等领域布局一批重大产业项目,助力构建更加融合畅通的产业生态体系,产业生力军作用有效发挥;在抗击新冠肺炎疫情中冲锋在前,在脱贫攻坚、乡村振兴、抢险救灾、稳就业中勇挑重担,国有资本的价值贡献充分得到了体现,国有资本的整体收益和控制力有效提升。
国有企业的基础设施建设主力军作用、民生保障骨干作用充分发挥。图为广佛肇高速公路(肇庆段)
监管途径和方式逐步改进,从习惯于行政化管理转向更多运用市场化法治化手段
着力克服行政化思维,切实改变重审批、轻监管、弱服务的行权方式,坚持放管结合,坚持权由法定、权依法使,严格依据法律法规规定的权限和程序行权履职。适应管资本要求加快国资委自身改革,重新制定省国资委“三定”方案,新设综合监督处和监督巡察处,围绕提高治理体系和治理能力现代化,改进国资监督方式和手段,搭建新的综合监督制度体系框架,综合监督体系逐步完善;修订完善省属企业投资监督管理办法,出台投资负面清单,从过去的事前审批逐步转变为加强事中事后监管。深化国有资本授权经营体制改革,组建2家国有资本投资公司、1家国有资本运营公司,有效发挥其在优化结构、授权经营等方面功能作用;出台授权放权清单,深化分类授权放权,对国有资本投资、运营公司和其他省属企业集团公司给予不同程度的授权放权,赋予企业更多自主权,推动企业集团公司对所属企业开展授权放权,做到层层“松绑”,进一步强化企业市场主体地位。推动现代企业制度建设取得重大实质性进展,党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化,党委把方向、管大局、促落实的领导作用有效发挥;省属各层级企业全部实现董事会应建尽建并实现外部董事占多数,董事会定战略、作决策、防风险的重要作用有效发挥;省属企业集团公司全部建立董事会向经理层授权制度,经理层谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用有效发挥;企业各治理主体的职责边界更加清晰,各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制加快形成并日趋完善,系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系基本形成,企业管理能力和管理现代化水平有效提升。国有企业公司制改革全面完成,企业独立市场主体地位从制度上得到进一步确立。改进考核评价体系,统筹经济效益和社会效益考核,围绕省委省政府的决策部署,建立完善高质量发展考核评价指标体系,妥善处理做大与做强、当前与长远、效益与责任的关系,结合企业实际情况,突出考核重点,对不同功能定位、不同行业领域、不同发展阶段的企业推进“一企一策”差异化考核,以科学化的考核引导提升资本回报。通过以上手段,实现以市场化、法治化方式更好地把监管要求转化为股东意志,体现到企业改革发展各项工作中,在法治框架内调整利益主体关系、实现监管目标。
监管导向和效果逐步优化,从关注规模速度转向更加注重提升质量效益
坚持质量第一、效益优先,按照高质量发展的要求,从关注规模速度转向更加注重提升质量效益,更加关注资本优化配置。深化供给侧结构性改革,圆满完成了国有“僵尸企业”处置、降杠杆减负债、“压缩管理层级减少法人单位”、“两非”“两资”处置、重点亏损子企业专项治理等工作,资产质量不断提高;完成全省国有企业70.86万户职工家属区“三供一业”等改革和73.2万名退休人员社会化管理工作,国有企业剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题实现历史性突破,国有企业实现轻装上阵。推动省属企业加大创新力度,一批关键核心技术取得突破、实现行业领先。“十三五”期间省属企业研发经费投入196.63亿元,五年平均增长32.96%;2021年研发经费投入98.71亿元,同比增长47.5%,研发投入强度1.76%,同比提升0.26个百分点。强化风险管控,不断健全风险防控制度体系,加强国有企业债务风险、投资风险、法律风险、境外经营风险等风险防控,及时防范和有效化解主要经营风险,近年来没有发生系统性风险。通过以上手段,推动省属企业加快转变发展方式,实现质量变革、效率变革、动力变革,不断提升国有经济发展质量和效益。截至2021年末,全省国有企业资产总额达15万亿元,位居全国第三;2021年营业收入3.1万亿元,位居全国第三,利润总额2,768亿元,位居全国第二。资产超千亿元企业29家,营收超千亿元7家、超百亿元42家,4家进入世界500强,15家进入中国500强。2021年,全省国有企业实交税金2,459亿元,完成固定资产投资额5,910亿元。
广东省国资委将继续坚持管资本与管党建、国有资产出资人职责和监管职责、党内监督和出资人监督相结合,以自我革命精神持续加强自身建设,做到思想认识到位、角色转换到位、工作推进到位,进一步突出监管重点、优化监管方式,发挥国资委专业化体系化监管优势,推动国资监管效能不断提高,进一步提升国资国企治理体系和治理能力现代化水平,为推进国家治理体系和治理能力现代化作出新的更大贡献。
end
广东是改革开放的最前沿阵地,领全国风气之先。这一方面得益于广东毗邻港澳和东南亚的地理优势,另一方面也得益于当时在国家给予广东改革开放的政策。在几十年的改革开放过程中,广东的国有企业逐渐整合、合并,最后留下来的都是重要的关系国计民生的关键行业,或者是转化成为以投融资为主的控股型企业集团。总体的数量上就比上海和北京要少一些,上海是35家,北京45家,而广东省省属国有企业只有18家。当然这与广东作为一个省,和两个直辖市之间在管辖区域和范围上相比还是要广一些,尤其是还有其他地级市也拥有一些国企,更遑论还有另一个巨无霸深圳。
广东省的国资,除建筑行业、能源、交通、机场这些关系国计民生的传统国资企业外,以轻资产企业为主,比如、粤科金融、恒健投资等,这些轻资产投资类企业以企业联合体为主,主要做企业运作方面的资本投资,与北京上海等地银行扎推的情况截然不同。铁路历来全国只有一家,以前是铁道部、现在是铁总,盐业虽然各地也有,但是有专门的盐业企业的委实不多,尤其是专门的直接属于国资委直管的更是少之又少,天津长芦盐场也只是渤海化工的下属企业之一。而广东省居然有铁路建投、盐业集团,所以不得不说是特例。
广东民营经济发达,发展起来的大型企业也很多,创新型的小企业也非常多,广东省支持地方经济发展的举措和做法也比较超前。广东省粤科金融是国内最早成立的国资背景的创投公司,为中小型创新企业发展提供投融资服务。这个可不是银行提供的贷款,而是投资入股参股经营,与其他地区的金融企业支持小微企业、创新型企业发展是完全截然不同的理念,不得不说广东在推动区域经济发展方面的先见之明。
总体上来讲,广东省国资委与广东省一样,属于发展质量较高的层次,在市场上竞争优势比较明显的企业,也就是说是经历过市场检验的。由于与港澳联系密切,其管理方式也较为现代化,市场化的氛围较为浓厚。所以,无论是发展前景、工作氛围、晋升渠道,都是各省市国资企业的佼佼者。
以下企业信息均来自于广东省国资委网站及各集团公司官方网站,欢迎大家批评指正。
1、广东省广晟资产经营有限公司(矿产)
2、广东省广业集团有限公司(环保)
3、广东省机场管理集团公司(交通)
4、广东省粤科金融集团有限公司(创投)
5、广东省广轻控股集团有限公司(装饰投资)
6、交易控股集团(产权交易)
7、广东恒健投资控股有限公司(投资产业融合)
8、广东粤海控股集团有限公司(投资公共事业)
9、广东省旅游控股集团有限公司(旅游)
10、广新控股集团(制造业等)
11、广东省建筑工程集团有限公司(建筑)
12、广东省广物控股集团有限公司(供应链)
13、广东省航运集团有限公司(交通物流)
14、广东省铁路建设投资集团有限公司(铁路投融资)
15、广东省盐业集团有限公司(盐业)
16、广东省能源集团有限公司(能源)
17、广州交通集团有限公司(交通)
18、广东南粤集团有限公司(在澳企业联合体)
1、广东省广晟资产经营有限公司
广东省广晟资产经营有限公司(简称“广晟公司”)成立于1999年,注册资本金100亿元,是广东省属国有独资重点骨干企业。经过近20年的改革发展,公司已成长为以矿产资源、电子信息、环保为主业,工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团。截至2018年年底,公司资产总额1435亿元;2018年公司共实现营业总收入583亿元;实现利润总额59.76亿元,主要经济指标位居省属企业前列。公司控股6家A股上市公司(中金岭南、风华高科、广晟有色、国星光电、佛山照明、东江环保),是中国电信的第二大股东。公司系统现有员工8万余人,其中中共党员11000多人。公司位居2019中国企业500强第306位、中国服务业企业500强第116位,同时荣登2019中国战略性新兴产业领军企业100强、中国跨国公司100大榜单。
广晟公司着力将主业向资源性、引领性行业聚焦,公司发展质量不断提高、产业结构不断优化、抗风险能力不断提升,成为省属企业中控制上市公司数量最多、科技创新能力最强的大型骨干龙头企业。目前公司拥有*高新技术企业51家,授权专利2042项,科技人员5792名;拥有*技术中心、工程中心、实验室9个,省级技术中心、工程中心、实验室33个,院士工作室3个、博士后工作站4个、博士工作站2个;各项创新指标连续多年稳居省属企业第一。2018年公司系统创新驱动发展继续走在省属企业前列,荣获国家科学技术进步奖二等奖、中国工业大奖、省科技进步一等奖等多个奖项。
目前公司矿业板块已成为我省促进资源优化升级的重要平台,控制的矿产资源分布在4大洲、9个国家,铅锌采、选、冶综合能力稳居*、世界前五,广东稀土产业集团是国务院确定的6大*稀土企业集团之一;电子信息板块在省属企业独树一帜,拥有国内*的新型元器件及电子信息基础产品科研、生产和出口基地,拥有自主知识产权及核心产品关键技术,在新型电子元器件行业有着重要地位,在国内拥有LED照明全产业链的龙头企业,综合实力位居*;环保板块是公司坚定践行生态文明思想、打好全省污染防治攻坚战的重要抓手,也是公司参与构建全省“一核一带一区”区域发展新格局建设的重要平台,环保产业发展势头良好,危险废物、固体废物处理的综合实力位居国内第一,所属环保企业先后被评为国家及广东省环保骨干企业、“国家资源节约与环境保护重大示范工程”单位、“国家首批循环经济试点单位”;工程地产板块拥有从设计、施工、监理、销售到物业管理的全产业链,建设资质优势、项目运营优势和资金渠道优势明显;金融板块已成为公司盘活资源和参与社会产业合作的重要平台,公司是省属企业中*同时拥有财务公司和金融租赁公司的企业,是易方达基金、南粤银行等多家金融机构的重要股东。
2、广东省广业集团有限公司
广东省广业集团有限公司(以下简称“广业集团”)成立于2000年8月,是广东省人民政府批准成立的国有独资公司。2018年,管理全资及控股企业268家,员工2万余人,资产总额405亿元,是广东省环境综合整治的重要建设运营平台,2019年位居广东省企业500强第74位。近年,广业集团认真落实省委省政府部署,以维护广东“碧水蓝天绿地”为己任,大力发展环境综合治理及相关、装备制造及新材料等两大主业。
环境综合治理及相关:一是污水处理和流域治理。具备污水处理与流域治理的规划、研发、设计、投资、建设、运营一体化综合服务能力。投资建设运营的污水处理项目达133个,总处理规模约500万吨/日。二是固废处理和土壤修复。已形成生活垃圾的收集、运送、焚烧发电等固废无害化处理及综合利用服务产业链。入选广东省住房和城乡建设厅公布的首批《广东省生活垃圾焚烧处理项目建设和运营企业推荐名录》,是广东省垃圾处理行业协会的发起单位和会长单位。目前运营和在建的垃圾处理项目5个,垃圾日处理量近4千吨。同时大力发展水力发电、风力发电等低碳清洁能源,拥有2座水力发电站和2座风力发电站。
装备制造及新材料:聚焦国家政策支持的先进装备和新材料制造,在食品及饲料添加剂制造、化学矿开采、无机酸制造、环境保护专用设备制造、泵及真空设备制造(真空镀膜设备、真空浸渍设备)和制糖业等领域,培育了一批技术型制造企业。集团拥有被誉为“东方硫都”的云浮硫铁矿,硫铁矿储量及品质居世界前列,是我省首批入选“*绿色矿山单位”的企业。下属广东省食品工业研究所是国内领先的高倍甜味剂生产制造商,被列入省属企业科创板培育企业。下属中山凯旋真空技术有限公司是国内领先的电工真空装备制造企业,国内市场占用率达40%以上,“海上原油装置闪蒸技术”等电工真空技术在环保工程装备制造行业得到较好的拓展应用。
3、广东省机场管理集团公司
2004年2月25日,广东省机场管理集团公司在民航新一轮体制改革中正式宣告成立,民航总局将广州白云、汕头、湛江、梅县四个机场移交广东省政府管理,机场属地化改革完成。机场集团没有停下改革步伐。2005年,机场集团向白云机场股份公司移交60亿元资产,完成白云机场股权分置改革。
2010年,机场集团的改革发展揭开了新篇章。2010年9月10日,机场集团召开体制改革干部大会,宣布省属省管体制改革方案。机场集团实行“省属省管”体制,是一个新的管理体制的确立,是机场集团在新的起点上实现新的发展机遇。2013年再次传来喜讯,当年4月18日,广东省机场管理集团公司正式更名为“广东省机场管理集团有限公司”,机场集团公司制改制成功。此后,机场集团向完善法人治理结构、建立现代企业制度的公司制改革更深层次推进。2018年,广东国企国资紧锣密鼓加快改革步伐,按照省属企业重组整合的工作部署,机场集团聚精会神做强做大主业,打造核心竞争力,加强组织领导,加快工作进度,切实推动机场集团增量提质增效。
2019年,机场集团再出发。机场集团主动承担历史重任,按照省委“1+1+9”工作部署,以及民航局与省政府签署的《关于推进广东民航高质量发展战略合作框架协议》,落实好《规划纲要》、《实施意见》、《三年行动计划》,落实好民航局和广东省战略合作框架协议,以高质量的工作成效,加快推进粤港澳大湾区*机场群建设和全省“5+4”骨干机场布局建设,努力增量提质增效,安全发展、真情服务,加强党建、争创*,推进广东民航高质量发展,助力广东实现“四个走在全国前列”目标。
4、广东省粤科金融集团有限公司
广东省粤科金融集团有限公司(简称“粤科金融集团”)是广东省政府授权经营的国有独资企业,是国内最早成立的创投机构之一,也是国内首家省级科技金融集团。近年来,粤科金融集团通过构建基金业务、创投业务、金融业务、资产管理等业务体系,初步形成“创投为主、多业联动”的发展格局。公司致力于为广东科技创新提供综合金融服务,努力打造国内知名创投机构,积极发挥广东建设国际风投创投中心的生力军作用,服务“大众创业、万众创新”,推动广东供给侧结构性改革和创新驱动发展。
目前,粤科金融集团注册资本96亿元,总资产366亿元,净资产210亿元,管理母基金9支,受托管理及参股基金(不含母基金)78支,基金总规模超500亿元。累计为2000多家科技企业提供投融资服务,推动60多家企业实现IPO上市或在“新三板”挂牌,先后获得“中国创投20年百强机构”、“投中2014-2017中国创投发展50指数”第12名、“投中2017年度中国*创业投资领域有限合伙人Top10”、“金汇奖2017年中国政府引导基金”第2名等称号,同时也获得国家优质投资项目奖、金牛奖、金投奖、金优奖以及广东省五一劳动奖状等多项荣誉,信用评级达到AAA的主体*等级。
5、广东省广轻控股集团有限公司
广东省广轻控股集团有限公司(以下简称“集团”)是广东省属投资控股企业集团。下属全资子公司15家、参股企业2家,业务领域涉及工艺美术、商业置业和资本运营三大板块,为客户提供资产管理和运营、艺术品经营、室内装饰、咨询服务、教育培训、电子商务、会展业务及实体贸易等产品和服务。
集团是广东省工艺美术行业的省属龙头企业和岭南工艺美术发展的引领者,广东工艺有着十分雄厚的产业基础,产品种类涵盖了全国工艺美术的主要领域,每年产值接近3000亿元,约占全国行业的40%,具有举足轻重的地位。集团充分发挥行业经验和影响力优势,深度挖掘工艺美术宝藏,创新业务模式,全力促进企业转型升级。目前,正致力于打造工艺美术的创业孵化平台、交易经纪平台、投融资交易平台、会展平台、教育培训平台、研究鉴定平台、线上互联网平台;致力于打造艺术与商业相结合的商业地产;致力于创新股权投资模式推动资产证券化,积极拓展业务领域。集团各业务运营企业在业内实力强大,其中省装饰有限公司连续十四年入选中国装饰行业百强企业;省服装设计中心打造的 “广东时装周”、“大学生时装周”及“省长杯”服装专项大赛在业内影响较大。
集团以“打造工美平台,弘扬传统文化”为企业使命,借力国家战略,积极寻求长期海内外合作机会,诚挚欢迎有志从事传承中华传统文化的人才加盟。
6、交易控股集团
交易控股集团建设了涵盖“要素与商品交易业、金融与其他交易配套服务业、相关数据与信息服务业”等三大主业,包括产股权、知识产权、金融资产、药品、水权、排污权、珠宝玉石、钻石交易等六大板块的17个平台,拥有国有(集体)产权交易资格、全省国有资产司法委托(涉诉资产)交易资格、全省*的金融企业国有资产交易资格、全省非上市股权交易资格、全省股权托管资格、全省*的第三方药品电子交易资格、央企资产转让交易资格、金融资产交易资格、全国钻石(毛坯钻石加工贸易、保税贸易和工业毛坯钻石一般贸易)交易资格等资质。自2013年成立以来,集团累计交易金额5.32万亿元,其中2013-2017年成交总金额3.53万亿元,2016-2017年,连续两年成为全国仅有的两家年交易金额超过万亿元的产权交易机构之一,综合实力位居全国同行业前列。经广东省人民政府批准,集团成为全国同行业首家启动整体上市的产权交易机构,并被广东省国资委列为省属一级企业股份制改革试点。2018年8月,集团入选全国国企改革“双百行动”企业名单。
2017年8月,广东省委、省政府主要领导在全省金融工作会议上要求交易控股集团做强做优做大,增强产权市场融资功能。按照省委省政府、省国资委的部署,集团正积极构建服务粤港澳大湾区战略的产权交易资本市场,成为国家“北上广”产权交易资本市场布局的重要一极,打造立足广东、服务全国、面向国际、符合现代经济体系要求的要素资源市场化配置和交易平台,努力建设*的交易控股集团。
7、广东恒健投资控股有限公司
广东恒健投资控股有限公司(以下简称恒健控股公司或公司)成立于2007年8月20日,是广东省*的省级国有资本运营公司和产融结合平台,肩负着通过注入国有资本运营新动能,推动国有经济布局优化和结构调整,支撑广东产业升级和经济社会发展,助力粤港澳大湾区腾飞的使命。
恒健控股公司坚决贯彻落实广东省委、省政府的重大战略部署,以资本运营和专业金融服务为手段,通过持股管理、股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式,盘活国有资产存量,引导和带动社会资本共同发展,实现国有资本合理流动和保值增值。公司主业板块包括资本运营、基金投资、股权管理、金融服务等四大板块,通过创新“四位一体+基金”产融结合商业模式,有效整合政府、产业、恒健控股公司和社会资本等各方优势,以基金模式带动社会资本,发挥平台效应,服务广东经济社会发展。
恒健控股公司代表广东省政府持有中国南方电网有限责任公司、中国南方航空集团有限公司、中国广核集团有限公司、中国广核电力股份有限公司、宝钢集团广东韶关钢铁有限公司、宝钢湛江钢铁有限公司、中航通用飞机有限责任公司等央企股权,拥有全资及控股企业20多家。
8、广东粤海控股集团有限公司
广东粤海控股集团有限公司(简称“粤海控股”,前称“广东粤港投资控股有限公司”、“广东粤海控股有限公司”)于2000年1月登记设立,为省属国有独资的投资控股公司。广东省人民政府授权广东省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责。
2018年,粤海控股总资产逾1,100亿港元,员工总数12,000余人,全资及控股子公司超过288家,涉及公用事业及基础设施、制造业、房地产、酒店及酒店管理、零售批发、金融等行业,并确立了以水务及水环境治理产业、城市综合体产业、产业园及制造业为核心,产业金融为支撑的“3+1”新主业板块格局。
粤海控股属下粤海控股集团有限公司(简称“香港粤海”,与“粤海控股”统称“粤海”)是目前广东省在境外规模*的综合性企业集团。香港粤海旗下有4家香港联合交易所上市公司,分别是: 粤海投资有限公司,广南(集团)有限公司,粤海置地控股有限公司,粤海制革有限公司。
此外,粤海控股属下广东粤海华金科技股份有限公司已在全国中小企业股转系统(新三板)挂牌上市。
9、广东省旅游控股集团有限公司
作为中国规模*的综合性旅游企业集团之一,广东旅控集团拥有全旅游的产业矩阵。酒店、旅行社、景点景区、旅游及商业地产、旅游文化传媒等五大业务板块,托起了集团的大厦基业。而新的业态、新的模式也在不断的谋划发展中渐入佳境。
随着国企的重组、整合不断深入,广东旅控集团的酒店系列将发展得更强更大。广东中旅,是与新中国一起成长的旅游界“长子”,素有“华侨之家”的美誉,面对大众旅游、休闲旅游的新时代,广东中旅将成为一个更具活力的“全球旅行服务运营商”。白天鹅宾馆,它是中国本土酒店国际化的一个符号,它见证了一个时代的变迁。“故乡水、沙面情”所构成的独特文化氛围,是一代又一代人青春的集体记忆。白云宾馆,这座20世纪70年代的*高楼,经过岁月的沧桑变化,而今依然不负盛名。亚洲国际大酒店,于繁华深处彰显个性,它拥有广州酒店中海拔*的云顶阁旋转餐厅,可360度纵揽全城风景。华厦大酒店,前身是新中国首家华侨大厦,全球华侨“回家”的第一站。60载春秋岁月,不改天下游子归心情怀。南湖旅游中心,这个中国改革开放后第一批被列入*旅游度假区的风水宝地,座云山之下,拥一湖碧水,具诗意之美。它承载着一段段与*人物的历史记忆。是广东旅控集团未来发展道路上一道亮丽的风景线。广东南海旅游产业园,是全国首个“国家旅游产业集聚(实验)区”,古村小舍,高山流水,风景这边独好。旅游产业的集聚与融合,为园区注入了新的活力。南宁根德,其投资运营的新朝阳广场,鼎立于广西南宁中心城区,以年轻时尚、潮流体验消费闻名遐迩。西藏林芝,塞上江南,别样风情。在这里,广东旅控集团谱写出了一曲曲华丽的乐章。广东旅游出版社,这个在20世纪80年代初中国出版界最早成立的旅游专业出版社,其出版的旅游文化类图书,曾引领时代之风。旅游文化和产业的结合,必将使旅游之舟走得更远。
10、广新控股集团
广新控股集团成立于2000年9月,由广东省国资委代表广东省人民政府履行出资人职责,是广东省国有资本投资公司试点企业。其前身是由23家省属原主要专业外贸公司组建的广东省外贸集团有限公司,2002年更名为广东省广新外贸集团有限公司,2011年更名为广东省广新控股集团有限公司。经过19年发展,集团已由单一的传统外贸型企业转型为服务省委省政府发展战略的新兴产业国有资本投资公司。2019年,集团所属一级企业14家,在职员工约2.5万人,获评主体信用“AAA”级,位列2019中国企业500强第317位、2019中国服务业企业500强第120、2019中国跨国公司100大第93位。集团及下属共有10家企业上榜广东企业500强排行榜。
集团坚持实施“产业高端化、经营国际化”发展战略,坚持创新引领、战略投资、资本运营“三轮驱动”,控股了广东省广告集团股份有限公司、佛山佛塑科技集团股份有限公司、广东肇庆星湖生物科技股份有限公司、兴发铝业控股有限公司、广东广新信息产业股份有限公司、国义招标股份有限公司、深圳钛铂新媒体营销股份有限公司、佛山金万达科技股份有限公司、佛山纬达光电材料股份有限公司,集团为广东生益科技股份有限公司单一第一大股东,TCL集团股份有限公司参股股东。
广新控股集团坚持提高政治站位,加强党的领导和党的建设,围绕省委省政府发展战略,着力建设创新型、科技型企业,加强助力粤港澳大湾区建设、“一核一带一区”发展和“一带一路”的产业布局,加快从“管资产”向“管资本”转变,重点发展先进制造、新能源新材料、生物医药和食品大健康、文化创意和大数据营销、新型外贸等五大领域。目前,集团拥有高新技术企业28家,11个*、38个省级研发平台、1500余项专利及软件著作权。
先进制造领域:兴发铝业是中国专业生产建筑铝型材及工业铝型材的龙头企业、中国建设部铝合金建材定点生产基地、中国*的地铁机车导电铝型材供应商;广青科技是国内*的高端不锈钢和镍合金生产企业之一,年产值近两百亿元,成为助推阳江振兴发展的主力军;印尼广青镍业年产60万吨镍铁及下游配套项目,是广东省“一带一路”重点项目。新能源新材料领域:佛塑科技是中国塑料新材料行业的龙头企业、国家火炬计划重点高新技术企业。生物医药和食品大健康领域:星湖科技是国内首家核苷酸及全球*的利巴韦林原料药生产企业;广东食出是新型科工贸、内外销一体化大型综合企业集团,旗下“珠江桥”牌畅销100多个国家,旗下宝金畜牧是引领农业供给侧改革的工业化高效生态养殖龙头。文化创意和大数据营销领域:省广股份是中国本土*的广告公司、中国营销价值链整合者的领军企业、国家文化产业示范基地,中国首家入选《财富》500强的营销传播集团。新型外贸领域:集团所属的外贸公司拥有超过60年的国际贸易经验,拥有数十个自主生产基地和100多个自主外贸品牌,产品远销200多个国家和地区。
广新控股集团已经开启国有资本运营新征程,“十三五”期间,集团始终坚持服务广东省发展战略大局,围绕“新兴产业资本投资”主业,优化国有资本布局,通过开展投融资、产业培育和资本运作等,发挥投资引导和结构调整作用,重点发展五大领域业务,推动产业集聚,培育核心竞争力和创新能力,奋力建设*新兴产业国有资本投资公司。
11、广东省建筑工程集团有限公司
广东省建筑工程集团有限公司(以下简称“广东建工集团”)成立于1953年,是全省建筑行业龙头企业。2018年1月,省属建筑工程板块企业实施重组改革,原建工集团与原水电集团合并重组为新的建工集团。
重组后的广东建工集团拥有建筑工程施工、市政公用工程、水利水电施工三类四项总承包特级,建筑工程咨询、水土保持编制、监理三项甲级及专业配套齐全的资质体系;拥有五项(规划、勘察、建筑、市政、水利行业)甲级设计资质;拥有一家上市公司(粤水电);拥有2家*科研机构、19家省级科研机构、20家高新技术企业。搭建了棚户区改造省级融资平台、省属国企专业化住房租赁平台、垦造水田平台等三个投资建设平台;设立了广东省绿色建设发展研究中心、国家绿色建筑质量监督检验中心、高端盾构装备研发制造基地,院士专家工作站、博士后科研工作站、广东省亚热带建筑技术公共实验室,全面提升规划、勘察、设计、投资、施工、监理、科研、检测、装备构件、运营管理等建筑业全产业链综合能力。2018年营业总收入为489亿元,资产总额703亿元。所属二级子公司20多家,在册员工总人数3.17万人。
近年来,广东建工集团贯彻落实广东省委、省政府和省国资委的决策部署,坚持党的领导,加强党的建设,围绕中心、服务大局,实施创新驱动发展战略,有力助推我省经济社会发展。经营业务覆盖整个基建行业,形成建筑工程、基础设施投资经营、建筑科研服务、建筑装备材料四大核心业务板块协调发展的经营格局。同时积极谋求多元化发展,适度发展清洁能源、医疗健康等产业。
近年来,广东建工集团坚持用实力塑造品牌,用品牌提升实力,行业地位不断提升,品牌优势不断显现。连续15年跻身“中国企业500强”,连续15年荣膺“中国承包商80强”,连续25年为“广东省守合同重信用企业”。荣获数量众多的詹天佑大奖、鲁班奖、大禹奖等*、省部级各类科技创新和优质工程奖项,以及*和省级工法、专利、主参编标准、软件著作权等科技成果,在行业内具有较强的市场竞争力、较高的社会知名度和良好的社会信誉。
面对新的发展形势,广东建工集团围绕“大建筑业”的产业定位,打造集“建筑设计、技术研发、投资开发、施工建造、运营维护”于一体的完整产业链条,努力成为具有核心竞争力的新型城市建设综合服务运营商和建筑行业的区域龙头企业,成为省委、省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军;力争通过5年时间,成为资产总额和营业收入均超过千亿元的建筑专业化产业集团,为广东实现“四个走在全国前列”作出新的贡献!
12、广东省广物控股集团有限公司
广东省广物控股集团有限公司(简称“广物控股集团”),前身是成立于1951年的广东省物资局,现为广东省属国有独资大型骨干企业集团,国家重点培育的20家流通领域大企业集团之一。
广物控股集团是华南地区生产资料流通行业发展历史长、经营规模大、服务功能齐的龙头企业之一,连续十多年入围中国企业500强和中国服务业企业500强,是权威信用评级机构联合资信评估有限公司评定的“AA+”级企业,先后获得“全国五一劳动奖状”“全国内贸系统先进集体”等荣誉称号。
近年来,广物控股集团秉持“为顾客创造价值、与员工分享成长、为社会作出贡献”的核心价值观,坚持创新驱动和转型升级,成为具有独特竞争优势的现代供应链集成服务商,核心业务覆盖高端制造业、国内外贸易综合服务、现代物流和金融服务、产业园区和房地产开发经营等领域。
未来,广物控股集团将以“广济天下,物联民生”的企业使命为引领,建设“具有市场竞争力和行业影响力的世界*企业”为目标,聚焦发展“高端制造业、生产性服务业、产业地产”三大主业,联动发展金融、信息产业,致力打造贸工技一体化的综合集团。
13、广东省航运集团有限公司
广东省航运集团有限公司(以下简称“集团”)组建于1997年1月18日,其前身是广东省航运厅、广东省航务管理局、广东省航运总公司,现为广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管的省属大型企业集团之一。
经过多年的精耕细作,受益于粤港澳经济的繁荣稳定,集团不断深化改革,稳健经营,持续优化资源布局,现已发展成为拥有以“水上运输及港口物流;船舶制造及修理业;航道、港口开发投资及建设运营管理”为三大主营业务的综合性大型企业集团。坚持突出主业,做好水文章,加快“客运及旅游、近远洋运输、房地产及物业管理”等业务板块协同发展,使企业的综合效益和社会信誉显著增强。集团被中国物流与采购联合会评级为5A级(*别)综合服务型物流企业,在物流企业信用评价的级别为3A级(*别)。
截止2018年上半年,集团拥有全资、控股、参股企业127家,拥有香港上市公司1家(“珠江船务”),国内“新三板”上市公司一家(“蓝海豚”),资产总额超过200亿元,净资产逾106亿元,员工总人数约6800人。
未来,集团将以“打造全球**竞争力的水上公共运输综合服务集团”为发展愿景,主动把握粤港澳大湾区和“一带一路”建设的重大历史机遇,充分发挥我省江海通达、河网密布、港口和口岸众多等水运优势,为服务广东经济社会发展大局,促进粤港澳大湾区经济互联互通及现代航运事业飞跃发展做出应有的贡献!
14、广东省铁路建设投资集团有限公司
广东省铁路建设投资集团有限公司是广东省政府投资设立的省属国有独资有限公司,注册资本100亿元,代表广东省政府持有并经营广东境内由省政府投资的铁路、城际及其他轨道交通以及相关国有资产,对省内规划修建的铁路、城际及轨道交通进行融资、投资、建设和管理。
集团公司本部设置董事会办公室(合资公司管理办公室)、办公室、规划发展部、建设管理部、运营管理部、资源开发部、财务资金部(财务结算中心)、合同造价部(法律事务部)、安全管理部、党群工作部、纪检监察室、审计工作部、人力资源部。截止2019年底,集团下辖12家控股企业、17家参股企业,合并资产规模超2500亿元。
集团公司牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以供给侧结构性改革为主线,切实肩负省委、省政府赋予的加快我省铁路建设的历史使命,全力打造集铁路投融资、建设、运营、资源综合开发于一体的专业化集团公司,努力在建设粤港澳大湾区和构建“一核一带一区”新格局中作出贡献。
15、广东省盐业集团有限公司
广东省盐业集团有限公司(以下简称“集团”)是广东省国有资产监督管理委员会监管的国有独资准公共性专营企业,担负着国有资产保值增值的经济责任和确保本省食盐安全供应的社会责任。集团注册资金3亿元,主营业务包括对盐产品生产、加工、储运的组织管理,销售盐产品、包装材料、盐化工产品,销售预包装食品(含酒精饮料)、乳制品,酒类批发等。
省盐业集团由1949年成立的广东省人民政府盐务局几经机构变革而来。目前,集团内设8个职能部门,下辖32家全资子公司、4家控股公司、6家参股公司,在职员工2600多人,离退休职工5100余人。近年来,根据企业发展的实际,集团持续推进“以盐为基、以盐带路、严把盐关、广开盐路”经营策略,坚定实施“强品牌、增品种、提品质”三品战略。2017年末,集团资产总额40.2亿元,净资产24.71亿元。
集团高度注重社会效益,协助政府部门加强食盐市场监管。根据卫生部门碘盐监测情况报告,近年来广东省碘盐覆盖率、碘盐合格率、合格碘盐食用率保持在95%以上良好水平。2013年开始,集团连续多年发布《企业社会责任报告》,向公众反馈履行社会责任情况,接受公众监督。集团的改革发展获得了社会的较高认可,获得了全国用户满意企业、中国轻工业盐业运销行业十强企业、广东省诚信守法示范企业、广东省*商标、广东省慈善总会突出贡献单位、守合同重信用企业等荣誉称号。
16、广东省能源集团有限公司
广东省能源集团有限公司成立于2001年8月8日,其前身广东省粤电资产经营有限公司是*家因“厂网分开”电力体制改革而组建的发电企业,2003年更名为广东省粤电集团有限公司。2019年2月18日,由广东省粤电集团有限公司正式更名为广东省能源集团有限公司(以下简称广东能源集团公司或公司)。公司注册资本230亿元,由广东省政府和华能集团分别持有76%和24%股权。
广东能源集团公司成立以来,在广东省委省政府和省国资委的坚强领导下,秉承广东电力优良传统,积极践行“合和共生,守正出新”的企业哲学和“厚德善能,益邦惠民”的企业使命,坚定执行“以能源为核心,相关产业协同发展,立足广东、面向全国、开拓国际市场,打造国内*并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略,努力保障全省能源安全清洁供应和国有资产保值增值,创造了良好的经济效益和社会效益,为广东经济社会发展作出了应有贡献。历经10多年的改革发展,公司深耕能源行业,用心创造绿色能源,已成长为广东省实力最强,规模*的能源企业,是广东省推动能源转型,构建现代能源体系的主力军。
截至2018年底,公司资产总额超1400亿元,在职员工14000多人,可控装机容量超3200万千瓦,在运天然气管线619公里,可控航运运力239万载重吨;全年实现营业收入近460亿元,上网电量超1120亿千瓦时,年代输天然气量超40亿立方米,煤炭供应量近3900万吨;拥有全资、控股、参股单位188家,控股1家A股上市公司(广东电力发展股份有限公司)。广东能源集团公司拥有火电、水电、风电、新能源、综合能源服务、天然气、燃料、航运、金融、贵州区域、境外投资等11个业务板块,产业遍布广东全境,并延伸至省外和海外。在2018年中国企业500强和广东企业500强中分别位列第354位和第46位。
17、广东交通投资集团有限公司
广东省交通集团有限公司注册资本268亿元人民币,目前拥有全资和控股公司16家,所属企业总数159家,企业员工总数50356人。至2010年底,集团总资产1644亿元,资产规模居广东省属国有企业首位,是广东50强企业和中国500强企业。集团控股2家上市公司——广东省高速公路发展股份有限公司(粤高速),广东南粤物流股份有限公司(南粤物流)。
集团累计投资、控股和管理的高速公路通车里程3338公里,占全省高速公路通车总里程的69%,是广东省高速公路投资建设和经营管理的主要承担者。按照省委、省政府确定的“十二五”期末实现“县县通高速公路”等战略目标,“十二五”期省交通集团将承担22个项目(未计新增指令性建设项目)、建设里程2028公里的建设任务(含改扩建项目),建成约1800公里高速公路通车,预计至“十二五”期末,投资、管理的高速公路通车总里程超5000公里。
汽车客货运输、现代物流业作为公路产业的延伸和重要补充,是集团另一个主导产业。客货运输遍及全省,香港、***,并延伸到浙江、江苏、安徽、河南、湖北、四川、云南等南方主要城市以及福建、江西、湖南、广西等比邻城市,在华南大地上编织了一张公路运输直达网络。集团控股的南粤物流是广东物流运输业七家龙头企业之一,主要承担广东省内外大型工程建设项目材料配送和高速公路配套服务设施连锁经营等业务。
18、广东南粤集团有限公司
为贯彻落实中央政府促进***经济适度多元发展的要求,推动粤澳合作持续深入发展,2009年2月,广东省人民政府在重组省属驻澳优质企业的基础上,组建了广东南粤集团有限公司(简称“南粤集团”),注册地址位于广州,营运总部设在***。南粤集团属下南粤食品水产有限公司和南方控股有限公司等10多家主体企业,自改革开放之初扎根***,为***的民生事业、顺利回归和繁荣稳定做出了重要贡献。
重组以来,南粤集团围绕***建设“一中心、一平台”,致力于推动主营业务转型升级,初步形成了包括跨境金融服务与投资、粤澳重大基础设施建设运营和服务***民生事业等三大板块。与此同时,通过积极探索、推动和实施***大学横琴新校区项目、粤澳新通道项目和粤港澳生态城项目等一批重点项目,南粤集团已经成为粤澳深化合作的沟通桥梁和促进***经济适度多元发展的重要力量。
“十三五”期间,南粤集团将继续深耕和服务***民生事业,以粤港澳大湾区、葡语系国家和“一带一路”为业务重点拓展方向,以打造跨境综合性金融集团为主要目标,实现新发展,迈上新台阶。
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