京东投资者关系(强生控股)
京东投资者关系(强生控股)
本文目录一览：
4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
海豚社创始人、电商战略分析师李成东在接受《中国经营报》
众所周知，京东一直都掌握在刘强东手中。在腾讯减持京东集团的股份之前，刘强东虽然只是第二大股东，但拥有近80%的投票权。去年腾讯减持之后，刘强东成为京东第一大股东。十几年来，刘强东一直坚持和京东的高管们开早会，牢牢把控着京东业务的发展。
2018年后，刘强东鲜少出现在公众面前。也是在这一年，京东商城开始实施轮值CEO制度，首任京东商城轮值CEO就是徐雷。隐居幕后的刘强东逐渐卸掉担任的众多内外职位，包括200多家公司的高管职位、全国政协委员等。徐雷则凭实力一步步向前，不仅在京东逐渐挑起大梁，并且接替刘强东站到了台前。即便是京东回港二次上市，刘强东也未露面，上市仪式上，居于C位的是徐雷。
四年间，徐雷不仅带领京东零售穿越了“至暗时刻”，连续三年带领零售业务实现高质量增长，还加速培育了京东的第二条增长曲线。
徐雷与京东的15年
徐雷与京东的故事有15年的时间跨度。
2007年徐雷在京东投资人徐新的介绍下，开始担任京东商城市场营销顾问。2009年徐雷正式加入京东，负责京东商城市场推广工作。仅仅两年后，徐雷离职前往优购网任CMO。
时间又过了两年，2013年，徐雷选择回归了京东，在京东商城全面负责市场营销工作。2016年7月，京东任命徐雷为*副总裁；2017年4月，京东设立集团CMO体系，并任命徐雷为集团CMO，直接向刘强东汇报，并全面负责各项业务的整合营销。
徐雷在当时最*的业绩是创立“618”。2014年，徐雷提出放弃“红六月”，做大“618”。他认为促销仍然可以进行一个月，但是突出一天才能让消费者记住一个符号。最终，“618”取代了“红六月”，成为与“双11”同样重要的电商大促节。
2018年是京东多事的一年。相关资料显示，2018年京东的收入增速*跌破30%，活跃用户甚至出现了负增长。2018年1月11日，京东商城组织架构调整，组建了大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁。半年后，京东商城空缺两年之久的CEO一职开启实行轮值CEO制度。京东方面当时称：“期望通过轮值CEO制度的实行，全面提升组织协同效率，激发团队创新活力。”
时任京东集团CMO的徐雷脱颖而出，成为京东集团核心业务——京东零售业务的首任轮值CEO。
彼时的京东正面临着诸多的压力。徐雷在2019年接受
2018年底，徐雷带着京东零售20多名高管开了三天三夜的会，讨论经营理念和发展战略。最终在徐雷的操刀之下，京东商城做出历史上*的一次组织架构调整，整体划分为前台、中台、后台三部分，更重要的是敲定了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念。
徐雷说：“在那场会议当中，我相当于只是一个总导演，只负责了起调，没有靠个人去影响他们，中间的表演是全员参与的，之前没有彩排演练，最终输出的所有结果都是我想要的。”
经历近一年调整之后，徐雷认为京东零售在团队氛围上、协作上、目标上、逻辑上都达到了较好的状态。
不久后，京东在对外宣传中，逐渐抹掉了“轮值”一词，直至京东商城升级，徐雷成为京东零售集团CEO。
在徐雷的带领之下，京东零售业务无论是业务上还是股价上都实现了向上发展。2019年Q3财报显示，京东零售经营利润率增长至3.3%，创上市以来*纪录。过去三年间京东的增长速度保持在25%～29%之间，活跃用户数从3亿人攀升至5.7亿人，增长了近1倍，库存周转天数下降了20%。2021年京东在美股的股价*攀升至100多美元/股，较2018年底的低谷时的股价增长了近5倍。
在京东内部对徐雷有这样一段评价：徐雷确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。推动了追求有质量增长、以客户为中心、积木化组织建设、创造价值的人才激励等四大变革；前瞻性地推出了供应链中台建设、京东全渠道战略，加速培育了京东的第二条增长曲线。
零售业务之外，服务收入也逐渐成为京东重要的收入来源。据京东2021年年报显示，全年净收入达到9516亿元，同比增长27.6%。其中商品收入8157亿元，较上年增加25.1%，服务收入1359亿元，较上年增加44.7%。
李成东表示：“徐雷擅长处理错综复杂的关系，在高管会上，他是极少数能够敢和刘强东直言不讳的高管；并且不只是营销做得好，还懂得与采销市场和物流各部门协同作战，而不只是考虑自己部门的利益。”
2021年，京东将“双十一”大促时间从零点提前至“晚八点”，给电商大促带来新的变革。“晚八点”不熬夜的营销方案，也是由徐雷主持的。
京东寻找下一个十年
在徐雷此次履新京东集团CEO之前，2021年9月，京东还首度设立了京东集团总裁一职，彼时徐雷由京东零售集团CEO升任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
“经过十多年在京东的历练与成长，已经具备了领军人才的能力，经过过去半年多担任总裁的实践，对于各业务板块日常运营和协同发展所作出的突出贡献也得到了公司内外部的高度认可，完全可以确保京东运营的平稳过渡。”DCCI互联网研究院院长刘兴亮认为，过去半年多徐雷担任的京东集团总裁职务，应该就是他接任CEO一职的实习期、试用期。
徐雷担任京东集团CEO则是由试用期转正，真正全面负责京东集团的各项业务。京东方面表示，徐雷在此时出任京东集团CEO不仅可以确保公司发展的持续稳定，同时也有助于京东跳出现有业务，制定更长远的战略规划和部署。
刘强东卸任CEO一职，则是进一步放权，也意味着他将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。
从京东内部来看，不仅明确了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，在组织机制上，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）形成了集体决策和快速响应机制。此外，一大批年轻领军人才在京东快速成长起来，目前京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。
从宏观环境来看，整个中国的产业经济正处于转型期。互联网高速发展期已经过去，流量逐渐见顶，零售业过去依赖于流量、资本红利的模式已经难以为继。京东未来的十年在哪里？
2020年11月，京东发布未来十年长期目标：赋能实体经济，服务全球15亿名消费者和近1000万家企业；提升社会效率，带动客户库存周转天数降低30%，推动社会物流成本占比降至10%以内；促进环境友好，2030年京东集团碳排放量与2019年相比减少50%，推进可持续的消费。
从目前京东集团的收入结构来看，商品销售收入占比仍然高达85.7%，服务收入虽然快速增长，但占总收入的比重仅为14.3%。
京东需要在保持现有基本业务持续发展外探索新的象限。如一艘航行在大洋深处的巨轮一样，既要有人确保巨轮在望远镜的视野内保持航向稳定，还要有人能够在航海图上绘制出巨轮更远的航向。徐雷是京东集团如今的舵手，刘强东则退居幕后，跳出京东现有的业务视角，以更宏观的战略格局来审视京东，制定未来长期的战略设计和重大决策部署。
不过，京东仍然会一直牢牢掌握在刘强东手中。据悉，卸任京东集团CEO后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。
（
●
继兰生股份（600826.SH）之后，上海国企国资混改又有新动作。
5月13日晚间，强生控股（600662.SH）披露重组预案。上市公司将通过股份无偿划转、资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金的方式完成此次重组。重组完成后，上市公司自身全部资产及负债置出，并置入上海外服（集团）有限公司（以下简称“上海外服”）***股权，上海外服得以实现借壳上市。
事实上，随着行业竞争加剧，固定成本支出高居不下，以交通运输业为主的强生控股在去年已经陷入主业亏损的局面，整体经营能力大幅下降。
对于强生控股而言，随着重组完成，上市公司主营业务将变更为人力资源管理。同时，已服务五万家企业客户的上海外服，凭借年均超4亿元的经营业绩，也将助力上市公司实现盈利能力提升。
响应国资改革要求推进重组
此次重组将分为股份无偿划转、资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金等四部分完成。
首先，上市公司控股股东久事集团拟将其持有的强生控股40%股份无偿划转至东浩实业。同时，强生控股拟以自身全部资产及负债与东浩实业持有的上海外服***股权的等值部分进行置换。置入资产与置出资产的交易价格差额部分由上市公司向东浩实业以发行股份的方式购买。上述三个步骤互为条件，同步实施。
此外，强生控股还拟以3.08元/股的价格，向东浩实业非公开发行股份募集配套资金不超过9.73亿元，拟用于标的资产投资项目、补充流动资金及偿还银行贷款。
本次交易前，上市公司控股股东为久事集团。本次交易完成后，上市公司控股股东将变更为东浩实业，东浩兰生集团获得公司控制权。因此，此次重组实际上属于重组上市。
天眼查显示，东浩兰生前身为上海世博集团，2011年更名为东浩集团，2014年初东浩集团与兰生集团完成合并。后经更名后，成为现在的东浩兰生集团，上海市国资委持有东浩兰生集团***股权。2018年，东浩兰生曾在中国企业500强中排名125位，服务业500强中排名54位。
去年9月5日，上海市发布了《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》，要求着力推动混合所有制改革，明确到2022年在国资国企改革发展重要领域和关键环节取得系列成果，形成符合高质量发展要求的国资布局，国企主业核心竞争力明显增强。东浩兰生集团则是上海国资国企改革中推进混合所有制改革的重点。
一个月后，A股上市公司兰生股份披露重组预案，拟以兰生轻工51%股权与东浩兰生集团持有的会展集团***股权的等值部分进行置换，并拟向东浩兰生集团以发行股份及支付现金的方式购买置入资产与置出资产交易价格的差额部分，实现由进出口贸易向会展产业转型。目前，此次重组已经获得证监会受理。
注入资产年均净利润超4亿
作为东浩兰生另一大优质资产，上海外服实现重组上市也是响应上海国资国企改革*要求的重要举措。
预案显示，上海外服成立于1984年，是上海市第一家市场化涉外人力资源服务机构，在中国人力资源服务行业排名领先。上海外服的客户群体包括服务的企业与员工，目前公司服务的客户企业数近5万家，其中约70%为外资企业，约30%为国有企业及民营企业；服务在岗员工人数近300万人，其中主要为管理层、白领阶层或专业技术人员。
拥有独特的品牌和行业地位等优势，上海外服整体盈利实力也较为可观。根据未经审计的财务数据，2017年至2019年，上海外服分别实现营业收入1125.29亿元、1304.08亿元、1493.86亿元，归属于母公司所有者的净利润分别为4.25亿元、4.36亿元、4.58亿元，经营活动产生的现金流量净额分别为10.73亿元、7.14亿元、16.62亿元。
需要注意的是，交易预案提醒，根据新收入准则要求，对上海外服最近三年的财务数据进行了初步审计调整，经过重新编报后上海外服最近三年每年的营业收入预计范围为200-240亿元，最终营业收入数据以审计报告为准。
另一方面，上市公司强生控股是一家以交通运营为主业的上市公司，主要经营业务包括出租汽车运营、汽车租赁、汽车服务、旅游服务、房地产等。公司旗下强生出租拥有车辆1.2万余辆，约占上海市巡游出租车保有量的25%。
不过，近年来，受到非法营运车辆等冲击，出租车行业市场竞争加剧，企业的营业收入持续承压，但人工费用、车辆成本、保险支出等开支造成企业的固定成本居高不下，综合导致上市公司整体盈利能力有所下滑。
年报显示，2019年度强生控股实现营业收入38.36亿元，同比减少6.37%；净利润9326.4万元，同比增长31.21%；但扣非后净利润亏损3836.16万元，同比减少461.19%。今年一季度公司亏损面扩大，报告期内强生控股实现营业收入6.68亿元，同比减少30.06%；净利润亏损9222.89万元，同比减少159.74%。
强生控股表示，本次交易后，上市公司主营业务变更为综合人力资源服务，包括人事管理服务、薪酬福利服务、招聘及灵活用工服务、业务外包服务等。本次交易有利于上市公司探索新业务转型、寻求新利润增长，有利于提升上市公司盈利能力和综合实力。
视觉中国
雷峰网4月7日早间消息，据36氪报道，京东宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。
刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。
根据公告，徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
据接近京东高层人士透露，在卸任京东集团CEO后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、经营分析会等，不会彻底远离公司业务。
据了解，2021年，京东集团营业收入已近万亿，有40多万名员工。目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。
京东方面表示，徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，自接任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
随着徐雷上位，京东集团的组织架构调整完毕，京东整体的凝聚力和战斗力将会再次得到加强。
这不是刘强东第一次“放权”
2021年9月6日，京东集团宣布了人事变动：京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，向刘强东汇报；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO；京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO；原物流 CEO 王振辉辞任，由集团原CHO（首席人才官）余睿接任。
这次调整涉及了京东集团最重要的四块业务——零售、物流、科技、健康，连带这四大子集团的四位CEO也全部调整了。
经过去年这次晋升，徐雷彻底坐稳了京东二号位的位置。
当时业内分析人士表示，虽然公告中并未明确指出，但是各个业务线负责人很有可能将从向刘强东汇报工作转向徐雷汇报工作。
从徐雷的履历上来看，徐雷在京东内部也是历经沉浮，但与京东的高速发展契合度也非常高。
来到京东之前，他曾在联想集团负责过联想集团品牌及各产品网络推广工作；2002年-2007年在好耶广告历任销售总监、客户部执行总监、副总经理、北京公司总经理等职务。
2007年徐雷在京东投资人徐新引荐下担任了京东商城市场营销顾问，随后加入京东，任京东商城营销副总裁等职务，2011年徐雷从京东离职后加盟鞋王百丽，在其控股的B2C网站优购网上鞋城任职CMO。
2013年2月，徐雷重返京东商城任职*副总裁，全面负责市场营销工作，2016年中，担任京东集团*副总裁，2017年4月，担任京东集团CMO，向刘强东生汇报，而这是京东*在内部实施轮值CEO制度。
2018年7月，徐雷担任京东零售CEO。
知名电商分析师李成东曾在一篇文章中说道，刘强东选择徐雷接手京东集团最核心的业务，主要是因为徐雷最聪明。他有三高，情商高，擅长处理错综复杂的关系，在高管会上，徐雷是极少数能够敢和刘强东直言不讳的高管；格局高，不只是营销做得好，还懂得与采销市场和物流各部门协同作战，而不只是考虑自己部门利益；管理水平高，思路清晰，他的手下没有不服他的。这三个能力现在也带领着徐雷走向了京东领导团队的最核心地带。
在往年的京东商城年会上，主讲人都是刘强东。2019年开始，徐雷成为了主讲人，坊间纷纷表示徐雷应该是京东“二号位”。
此后徐雷在京东的各项重大活动中越来越突出。
例如京东赴香港上市、京东健康和京东物流的上市，徐雷都是C位，而刘强东都没出席；徐雷在财报电话会议上也成为主要发言人；618等重大活动中，徐雷在近两年也成为京东的发言人。
而作为京东零售CEO的徐雷业绩也非常突出。2021年的第一、第二季度，京东营收分别同比增长了39%和26.2%，关于活跃用户数方面，截至2021年3月31日，京东年度活跃用户达4.998亿，一年净增了1.12亿。在徐雷的领导下，京东零售业务也连续三年保持了明显增长。
刘强东隐身的这三年
如今，互联网大厂的创始人们纷纷离开了一线，刘强东也在陆续从一线管理角色退下来。
除了刘强东之外，马云和黄峥这两大电商创始人也都早已退位。
2019年，55岁的马云宣布退休，阿里巴巴迎来了张勇的时代。相比之下，张勇比马云更踏实严谨，他接班之后阿里依旧在稳步发展。2020年7月份，才41岁的黄峥也辞去了拼多多CEO一职，自己转身投入到了食品科学和生命科学的研究当中，把拼多多交给了陈磊。
近几年来，刘强东渐渐“消失”在媒体和公众视野中，这其中也不断释放出放权的信号。
2018年底，刘强东签发《京东商城组织架构调整的公告》，多个事业群负责人直接向时任京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。
后来这3年，刘强东开始陆续辞去在京东系公司的职务。
据媒体报道，2020年刘强东卸任法定代表人、董事长或其他*管理职务的公司达到50多家，其中包括京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司、京东物流、京东云计算等。
天眼查数据显示，刘强东迄今退出公司近300家。
可以说，曾经喜欢抛头露面的刘强东，缺席了国内外一切重大活动。就连2020年6月18日京东在港二次上市，他也没有露面。
除了给京东的“兄弟们”写内部信，刘强东从未对外发声。
2019年，刘强东在一封给京东快递员的内部信中提到，为了让京东物流走出巨额亏损的局面，他主张打破大锅饭，取消快递员底薪和调低五险一金比例，号召配送员多揽件。
而2020年春节的致员工信，是自2018年12月以来，以刘强东为主角的文章*一次出现在“京东黑板报”*上。
2021年9月，徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展，成为真正的二把手。
2021年12月23日，腾讯宣布对京东的持股比例从17%降至2.3%，腾讯总裁刘炽平辞任京东董事。京东官网显示，目前董事会成员共有五位，除刘强东外，其他四位均为独立董事。腾讯减持后，刘强东成为京东第一大股东。
此外，刘强东对京东依然有掌控权。
2021年4月，京东在港交所提交的文件显示了京东的*股权情况。其中，刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%。其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股低于普通流通股的1%。本次捐赠后，刘强东所持股份缩减至3.6亿股，所持股份仍然高于沃尔玛，同时投票权依然占主导地位。
也就是说，京东整体发展规划和企业定位，依然由刘强东把控。
雷峰网4月7日早间消息，据36氪报道，京东宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。
刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。
根据公告，徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
据接近京东高层人士透露，在卸任京东集团CEO后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、经营分析会等，不会彻底远离公司业务。
据了解，2021年，京东集团营业收入已近万亿，有40多万名员工。目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。
京东方面表示，徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，自接任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
随着徐雷上位，京东集团的组织架构调整完毕，京东整体的凝聚力和战斗力将会再次得到加强。
这不是刘强东第一次“放权”
2021年9月6日，京东集团宣布了人事变动：京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，向刘强东汇报；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO；京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO；原物流 CEO 王振辉辞任，由集团原CHO（首席人才官）余睿接任。
这次调整涉及了京东集团最重要的四块业务——零售、物流、科技、健康，连带这四大子集团的四位CEO也全部调整了。
经过去年这次晋升，徐雷彻底坐稳了京东二号位的位置。
当时业内分析人士表示，虽然公告中并未明确指出，但是各个业务线负责人很有可能将从向刘强东汇报工作转向徐雷汇报工作。
从徐雷的履历上来看，徐雷在京东内部也是历经沉浮，但与京东的高速发展契合度也非常高。
来到京东之前，他曾在联想集团负责过联想集团品牌及各产品网络推广工作；2002年-2007年在好耶广告历任销售总监、客户部执行总监、副总经理、北京公司总经理等职务。
2007年徐雷在京东投资人徐新引荐下担任了京东商城市场营销顾问，随后加入京东，任京东商城营销副总裁等职务，2011年徐雷从京东离职后加盟鞋王百丽，在其控股的B2C网站优购网上鞋城任职CMO。
2013年2月，徐雷重返京东商城任职*副总裁，全面负责市场营销工作，2016年中，担任京东集团*副总裁，2017年4月，担任京东集团CMO，向刘强东生汇报，而这是京东*在内部实施轮值CEO制度。
2018年7月，徐雷担任京东零售CEO。
知名电商分析师李成东曾在一篇文章中说道，刘强东选择徐雷接手京东集团最核心的业务，主要是因为徐雷最聪明。他有三高，情商高，擅长处理错综复杂的关系，在高管会上，徐雷是极少数能够敢和刘强东直言不讳的高管；格局高，不只是营销做得好，还懂得与采销市场和物流各部门协同作战，而不只是考虑自己部门利益；管理水平高，思路清晰，他的手下没有不服他的。这三个能力现在也带领着徐雷走向了京东领导团队的最核心地带。
在往年的京东商城年会上，主讲人都是刘强东。2019年开始，徐雷成为了主讲人，坊间纷纷表示徐雷应该是京东“二号位”。
此后徐雷在京东的各项重大活动中越来越突出。
例如京东赴香港上市、京东健康和京东物流的上市，徐雷都是C位，而刘强东都没出席；徐雷在财报电话会议上也成为主要发言人；618等重大活动中，徐雷在近两年也成为京东的发言人。
而作为京东零售CEO的徐雷业绩也非常突出。2021年的第一、第二季度，京东营收分别同比增长了39%和26.2%，关于活跃用户数方面，截至2021年3月31日，京东年度活跃用户达4.998亿，一年净增了1.12亿。在徐雷的领导下，京东零售业务也连续三年保持了明显增长。
刘强东隐身的这三年
如今，互联网大厂的创始人们纷纷离开了一线，刘强东也在陆续从一线管理角色退下来。
除了刘强东之外，马云和黄峥这两大电商创始人也都早已退位。
2019年，55岁的马云宣布退休，阿里巴巴迎来了张勇的时代。相比之下，张勇比马云更踏实严谨，他接班之后阿里依旧在稳步发展。2020年7月份，才41岁的黄峥也辞去了拼多多CEO一职，自己转身投入到了食品科学和生命科学的研究当中，把拼多多交给了陈磊。
近几年来，刘强东渐渐“消失”在媒体和公众视野中，这其中也不断释放出放权的信号。
2018年底，刘强东签发《京东商城组织架构调整的公告》，多个事业群负责人直接向时任京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。
后来这3年，刘强东开始陆续辞去在京东系公司的职务。
据媒体报道，2020年刘强东卸任法定代表人、董事长或其他*管理职务的公司达到50多家，其中包括京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司、京东物流、京东云计算等。
天眼查数据显示，刘强东迄今退出公司近300家。
可以说，曾经喜欢抛头露面的刘强东，缺席了国内外一切重大活动。就连2020年6月18日京东在港二次上市，他也没有露面。
除了给京东的“兄弟们”写内部信，刘强东从未对外发声。
2019年，刘强东在一封给京东快递员的内部信中提到，为了让京东物流走出巨额亏损的局面，他主张打破大锅饭，取消快递员底薪和调低五险一金比例，号召配送员多揽件。
而2020年春节的致员工信，是自2018年12月以来，以刘强东为主角的文章*一次出现在“京东黑板报”*上。
2021年9月，徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展，成为真正的二把手。
2021年12月23日，腾讯宣布对京东的持股比例从17%降至2.3%，腾讯总裁刘炽平辞任京东董事。京东官网显示，目前董事会成员共有五位，除刘强东外，其他四位均为独立董事。腾讯减持后，刘强东成为京东第一大股东。
此外，刘强东对京东依然有掌控权。
2021年4月，京东在港交所提交的文件显示了京东的*股权情况。其中，刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%。其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股低于普通流通股的1%。本次捐赠后，刘强东所持股份缩减至3.6亿股，所持股份仍然高于沃尔玛，同时投票权依然占主导地位。
也就是说，京东整体发展规划和企业定位，依然由刘强东把控。
今天的内容先分享到这里了，读完本文《京东投资者关系》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多京东投资者关系、强生控股相关的财经新闻请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
在网上平台嬴钱风控部门审核提现失败，网上被黑的情况，可以找...
在平台好的出黑工作室都是有很多办法，不是就是一个办法，解决...
农银理财和农行理财的区别是什么含义不同。农银理财是农业银...
炒股太难？小编带你从零经验变为炒股大神，今天为各位分享《「华利集团公...
本文目录一览：1、20部德国二战电影2、元宇宙概念股有哪些股票...
