推动公司(罗牛山股份*消息)
推动公司(罗牛山股份*消息)
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中国日报6月16日电（
依法启动合规整改，全力帮扶企业新生
市场竞争有风险挑战，也有违规诱惑。国际国内经济形势复杂多变，企业发展面临多重风险挑战，有些企业或企业负责人因多种原因走上违法违规的“岔道”，陷入企业商誉受损、运行受阻的困境。如果关门倒闭，还会带来员工失业、债务纠纷等社会问题。违规企业能否改过自新，从而延续生命，实现正常经营甚至更大发展？企业合规第三方监督评估机制给出了答案。
“法治是*的营商环境”。党的十九大以来，习近平总书记高度重视保护和激发市场主体活力，召开企业家座谈会，深入企业考察调研，发表重要讲话，强调优化营商环境，要求企业在依法合规中提高竞争能力。***、国务院坚持稳字当头、稳中求进总基调，推出一系列纾困惠企政策，注重加强产权保护，贯彻慎捕慎诉慎押刑事司法政策。2020年3月，*人民检察院开始探索司法保障市场主体平稳健康发展新机制，开展企业合规改革试点，本着教育挽救、治病救人、保市场主体的原则，对犯罪情节轻微、整改后能够恢复正常经营的企业及相关人员，自愿承诺进行企业合规整改并实现整改目标的，作出相对不起诉、减少羁押、宽缓量刑等处理。在这个过程中，企业全面加强了合规建设，获得了改过再生机会。在北京市，有多家科创企业、互联网公司违反国家经济管理、社会管理等法律规定，通过合规整改得到从宽处理。这些企业拥有自主知识产权500余项，涉及员工共计一万余人，目前均实现了正常生产经营。北京市延庆区工商联主席、91科技集团董事长许泽玮说:“合规第三方监管给了企业再生机会，是实实在在惠企的一项好政策。”
第三方监管公平公正务实有效，促企业依法合规运营
自愿承诺不等于自然实现，有监督评估才能促整改见效。为实现对企业合规承诺和整改情况客观、公正、有效的监督评估，2021年6月，*检等九部门联合建立企业合规第三方监督评估机制，在多家司法部门、行政机关参与的同时，引入律师事务所、会计师事务所、税务师事务所、行业协会商会等社会组织力量，由专业人员以独立第三方的身份参与企业的监督考察和评估认定工作，辅以利益回避、巡回检查、检察听证等手段，确保企业“真整改”“真合规”，通过办好一个案件，挽救一家企业，引导促进一个行业实现规范发展。深圳罗湖区数十家钻石企业涉走私犯罪，检察机关通过类案办理深化诉源治理，协同行业协会督促钻石行业合规整改，2名在逃珠宝公司负责人主动向检察机关投案自首，之后启动企业合规整改程序。全国工商联副主席、武汉高德红外董事长黄立说：“20多年的历程让我深刻感受到，企业要想走得远、走得稳就离不开合规建设。”
助力企业合规纾困，助力稳住经济大盘
当前，经济运行中不稳定不确定因素较多，市场主体的困难明显增加，十三家部门强化高效协同，形成监管和引导合力，助力企业做好合规预警、合规整改，激发企业内生动力，有利于社会稳定和经济发展。
第三方监督评估机制运行一年来，很多企业通过合规整改重回正轨，实现了平稳运行、健康发展，改革成效初步显现，社会各界广泛关注。据不完全统计，截至今年5月底,近千家企业从这项改革中获益。上海市金山区办理企业合规案件11件，涉及嫌疑人14名，有9家企业、11名嫌疑人不起诉，企业资产总值合计1.6亿余元，纳税规模超1千万余元，保障了530余人劳动就业。合规整改后企业积极扩大投资，加强技术研发，吸收更多就业，增加纳税贡献，更好服务了当地经济社会发展。湖北黄石某药业公司全面整改后2021年度营业收入同比增长16%，上缴税收同比增长8%，还在当地追加了过亿元投资。
近期，新冠疫情反复、国际局势动荡给企业运行带来严峻挑战，在进出口、资本市场、生态环保、劳动用工等领域的企业违规风险也在累积。深化企业合规整改，总结推广企业合规实践，督促企业加强合规管理，守住企业平稳运行底线，对当前稳住经济大盘、稳住社会大局具有十分重要的意义。6月14日会议上，人社部、应急管理部、海关总署和中国证监会正式加入第三方机制，监管范围更广泛，合规整改更全面，企业也将在合法合规中更具有竞争力。中国石油化工集团有限公司总法律顾问杜江波说：“作为央企，我们要坚持以习近平法治思想为指引，始终把依法合规、诚信经营作为企业安身立命之本、行稳致远之基。”
罗牛山子公司海南大东海旅游中心股份有限公司（简称“大东海”）被深交所终止上市，股票自6月8日起将进入退市整理期。直到大东海退市，罗牛山也未完成对其进行资产重组的承诺。
早在2007年参与大东海股权分置改革时，罗牛山方面就承诺要寻求重组方适时对大东海进行资产重组。尽管罗牛山几次为大东海寻找重组标的，但均以失败告终。因业绩不达标，大东海股票近日被终止上市，这也意味着罗牛山对其15年的重组承诺落空。
多年未取得实质进展的，还有罗牛山的海南赛马项目。2018年5月，罗牛山宣布其全资子公司“海南国际赛马娱乐文化小镇”项目获得投资备案证明，股价因此短期内暴涨。然而4年过去，该项目仍未开工建设。
作为中国首家“菜篮子”股份制上市企业，罗牛山2019年提出剥离房地产业，聚焦生猪养殖业，并在2020年提出重回畜牧养殖业第一梯队的经营目标。然而历经此轮猪周期，罗牛山2021年深陷亏损，养殖规模较其主要对手温氏股份、新希望不可同日而语，甚至比不上大北农、唐人神等饲料企业。
6月8日，罗牛山方面回复新京报
业内分析认为，罗牛山此前对外投资有政策投机性，也是不务正业的表现。进入生猪养殖第一梯队意味着存栏量要达到500万头以上，以罗牛山目前的体量和海南省内需求来看，很难实现。
子公司大东海将退市
5月30日晚，罗牛山宣布其子公司海南大东海旅游中心股份有限公司（简称“大东海”）被终止上市，股票自6月8日起进入退市整理期。
因2020年度经审计净利润为负且营业收入低于1亿元，大东海股票交易自2021年4月27日起被实施退市风险警示。2021年，大东海经审计净利润为-201.1万元，且营业收入为3023.45万元，年度财务会计报告被出具无法表示意见的审计报告，触及深交所《股票上市规则（2022年修订）》规定的股票终止上市情形。
资料显示，大东海成立于1993年，1997年于深交所上市，在近30年中多次被实施退市风险警示。因产业单一、历史债务负担过重，大东海1998年-2000年连续亏损，后通过资产置换、债务剥离、政府补偿等方法于2001年扭亏为盈。然而好景不长，受非典疫情、市场环境恶化、酒店设施老化等影响，大东海2003年、2004年连续亏损。
2001年9月，海口食品从中国长城资产管理有限公司手中获得大东海6000万股股权，成为大东海第一大股东。2007年6月，大东海股权分置改革方案获批，海口食品承接并豁免了大东海约1.59亿元的债务，大东海财务状况获得改善。2008年4月，罗牛山签署《声明书》，确认海口食品是代其持有大东海股份，于2010年1月完成股权过户。自此，罗牛山成为大东海第一大股东，截至目前共持有19.8%的股份。
罗牛山入主期间，大东海业绩未有明显起色，其营收在2010年达到3520.52万元的高峰后连续下滑，2013年-2020年均未超过3000万元。与此同时，大东海净利润状况也不稳定，呈现盈亏交替的情况，2017年-2019年连续3年盈利。而受新冠肺炎疫情及酒店、民宿竞争激烈影响，大东海2020年、2021年分别亏损1156.79万元、201.1万元。
基于大东海将被终止上市的情况，罗牛山2021年对大东海商誉计提减值准备约9347.74万元。2021年财报因合并大东海，影响罗牛山营业收入1216.54万元、净利润-282.06万元。
重组承诺至今未实现
早在2007年参与大东海股权分置改革时，罗牛山方面即承诺，鉴于大东海连年亏损，为扭转其经营困境，提高盈利能力，将积极寻求重组方在适当时候对大东海进行资产重组。然而直至大东海要退市了，这一承诺仍未实现。
2017年2月，大东海因罗牛山筹划履行承诺构成重大资产重组事项停牌。同年4月，罗牛山与大东海签署股权转让框架协议，拟将持有的罗牛山实业***股权转让给大东海。然而停牌6个月后，大东海却在2017年8月宣布终止此次资产重组。
根据大东海2017年8月15在投资者说明会上的答复，标的资产罗牛山实业扣除财务费用后收益率不高，交易完成一年后公司不能清偿债务，存在违约等风险。实际情况则是，在大东海董事会审议相关收购议案时，共有4位独立董事、董事投了弃权票，主要理由为大东海没有足够的债务偿还能力，相关风险无法控制，条件尚不成熟，这也导致收购议案未通过董事会审议。
2018年1月，大东海再次因筹划重大资产重组停牌，初步方案拟由大东海以发行股份的方式收购军工电子企业广东宽普科技股份有限公司***股权，后因双方在核心交易条款上未能达成一致意见而终止。
2021年4月，大东海因计划购买成都市朗培教育咨询有限公司51%的股权而停牌。3个月后，重组事项再次终止。
2022年5月17日，有资者在深交所“互动e平台”向罗牛山提问，大东海退市和罗牛山不能及时完成股改承诺有很大关系，“如果有人据此提起诉讼，请问公司有何应对措施？”罗牛山对此答复称，罗牛山为大东海多次寻找合适的重组标的并积极启动相关重组程序，不存在未履行股改承诺的情形。大东海被终止上市的原因系财务类强制退市情形，后续公司法务部门将依法依规处理各类法律事务。
香颂资本执行董事沈萌认为，罗牛山重组大东海有两重目的，一是不希望大东海重组不成而退市，二不希望在重组过程中自己平白将利益让渡给大东海，而未让利益*化。所以，罗牛山几次推动大东海重组是符合自身利益的，但都未能成功。对于大东海来说，需要的是可持续具有盈利能力的经营性资产，如果只是为了在二级市场蹭热点概念的重组，不适合它这样急待重生的上市公司。
6月8日，罗牛山回应新京报
赛马项目搁置4年无下文
不仅子公司大东海重组未果，罗牛山的海南赛马项目也至今没有下文。
2018年4月，海南经济特区30周年之际迎来建设自由贸易试验区、自由贸易港等利好消息。同年5月8日，罗牛山宣布其全资子公司罗牛山国际马术俱乐部有限公司“海南国际赛马娱乐文化小镇”项目（后更名为海南国际竞技体育娱乐文化项目）获得《海南省企业投资项目备案证明》。该项目总投资额为287.8亿元，拟开工时间为2018年，拟建成时间为2020年。
受该利好消息影响，罗牛山股价连续上涨。深交所随后向罗牛山下发关注函显示，截至2018年3月31日，罗牛山总资产为64.81亿元，净资产仅为39.78亿元，货币资金仅为5.9亿元，且存在重要在建工程需要后续投入，要求说明赛马项目大额投资的资金来源以及项目在3年内完成的可行性。罗牛山回应称，不排除考虑通过自有、自筹及寻求战略合作伙伴等方式分期分步多渠道获取资金。
2018年5月10日，深交所再次下发关注函，要求罗牛山回复是否涉嫌利用相关概念炒作股票。罗牛山在同年5月15日公告中否认炒作股价，但承认项目备案证明中的拟开工和拟建成时间只是预计时间，尚未经过详细的可行性论证。项目除签署合作意向协议和项目备案以外，未进行实质投资或建设。
直到2020年12月21日项目备案到期，该赛马项目仍未开工。罗牛山董秘张慧曾于2020年7月21日答复投资者称，海南国际竞技体育娱乐文化项目（前述赛马项目）今后如何发展，取决于国家政策顶层设计，暂无重大或实质进展，待宏观条件成熟时继续推进。“在产业政策不明确的情况下，公司不宜在该产业贸然投资。”
2022年5月20日，有投资者在互动平台再次询问赛马项目未开建的原因，罗牛山方面答复称，公司将持续关注研究相关政策的具体进展，若政策有实质性进展并符合公司预期，将推进相关项目。
首家“菜篮子”股份制上市公司回归主业
资料显示，罗牛山创立于1987年，1993年在罗牛山农场建成海南第一家万头工厂化养猪场，1997年成为中国首家“菜篮子”股份制上市企业。不过在此后发展中，其长期以生猪养殖、教育、地产为三大主业，对外进行多元化投资，且往往紧跟海南省内政策。
2013年、2014年，罗牛山因环保整治先后关停23家规模养殖场，生猪出栏规模大幅下降，于2014年10月启动“海口十万头现代化猪场”项目。与此同时，其房地产业务营收开始提升。海南地区房价从2016年底起经历上涨，这也助推罗牛山房地产业营收比重在2017年升至49.04%，同期畜牧业营收占比仅为21.56%。
2019年，地产行业承受宏观政策和资本市场整体消极预期的双重压力，但受非洲猪瘟影响，全国生猪产能大幅下降，进而带动猪价上涨。罗牛山将这一年列为公司发展变革的关键之年，提出逐步剥离房地产业务板块，聚焦生猪主业。报告期内，罗牛山畜牧养殖和屠宰加工业务营收比例上升到63.37%，房地产业务营收同比下降66.63%，营收占比下降至11.05%。
2020年3月，海南省政府出台商品房限购政策。罗牛山在同年3月25日地产业务剥离公告中称，房地产业务后续发展空间有限，且会对公司后续资本运作造成障碍，因此决定将相关资产进行转让并适时取消房地产开发资质，并确立重回畜牧养殖业第一梯队的经营目标。同年6月，国务院印发《海南自由贸易港建设总体方案》，罗牛山冷链物流园随即在12月获得公用型保税仓A型资质。
受猪价上涨带动，罗牛山2020年营收、净利分别增长100.41%、239.83%，但生猪销售量却下降了21.14%。为快速恢复产能，罗牛山增加了母猪存栏量，并投资多个规模养殖项目。同期，罗牛山畜牧养殖及屠宰加工营收占比增至84.58%，房地产业营收占比进一步降至1.46%。2021年，受生猪市场价格大跌，饲料、转固、人力成本上升等影响，罗牛山生猪板块亏损，公司营收减少19.78%至18.72亿元，净利润亏损4.23亿元，同比减少514.06%。
中国生猪预警网首席分析师冯永辉认为，罗牛山此前对外投资有投机色彩，往往政策往哪里走，投资就往哪里走。“养殖业是个高投入、技术密集型行业，不务正业是做不好的。”
回归养殖主业后，罗牛山是否会继续紧跟岛内政策进行其他投资？罗牛山方面回应新京报
重回养殖第一梯队有点难
罗牛山曾在2020年7月回复投资者称，公司畜牧业在海南区域的主要竞争对手是海南农垦、温氏股份、新希望。因海南远离饲料原产地，因此养殖成本较同行有一定差距。
以22家上市猪企2021年生猪出栏量来看，罗牛山39.41万头的销售量位列倒数第六，而温氏股份、新希望生猪销量分别达1321.74万头、997.81万头。对于2022年，罗牛山已在2021年财报中提出要适当降低存栏规模，岛内新建猪场以自建与轻资产结合的模式拓展。
罗牛山6月8日回应新京报
不过在冯永辉看来，罗牛山重回畜牧养殖业第一梯队的目标很难达成。进入第一梯队意味着存栏量要达到500万头以上，但目前罗牛山生猪体量甚至比不上大北农、禾丰、唐人神等饲料企业。以需求端来看，罗牛山主要市场在海南省内，按平均“3个人1头猪”的需求计算，海南全省每年仅需要300多万头猪。
对于重回畜牧养殖业第一梯队的目标，罗牛山对新京报
新京报首席
编辑 祝凤岚 校对 柳宝庆
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数据国务院国资委
国企改革三年行动实施以来，各地国企改革领导小组推动改革全面发力、多点突破，目前地方国企改革三年行动主体任务完成进度超过90%。2021年，地方国资委监管企业资产总额达到183.7万亿元，营业收入和净利润分别达到35.4万亿元、1.5万亿元，同比分别增长19%、27.4%，经济效益创历史*水平。
地方国企改革中，形成了哪些经验做法，取得了怎样的积极进展？
——编 者
包钢(集团)公司——
遵循市场规律 增强内生动力
2021年2月，自主安装硫铵智能制造电气设备，节约28168元；2021年11月，抢修脱硫电缆，节约15090元；全年合计，节约超100万元……一份表格，详细记录着2021年包钢股份煤焦化工分公司工控网络段的降成本成效。“自己上手，修旧利废、维修设备，既‘抠’出了成本，也让工作更充实。”工控网络段段长邢岗说。
降低财务成本、制造成本、物流成本、人工成本，提高资产运营效率、工作效率，2019年以来，包头钢铁(集团)有限责任公司启动实施“四降两提”工程，逐级逐岗明确任务，全员参与、降本增效，累计降低各类成本90多亿元。
“有压力更靠动力。”在邢岗看来，降本增效能落到实处，背后是激励机制提高了员工的积极性，“大家通过优化生产工艺、排除设备隐患等降低了成本，会获得专项奖励，还有利于晋升职级、提高薪酬，干劲更足了。”
作为一家拥有60多年历史的老国企，包钢曾在2016年前后陷入巨额亏损。国企改革三年行动中，包钢在内蒙古自治区国资委指导下，打出瘦身健体、降本增效、战略转型的改革“组合拳”，逐步扭亏为盈、走出困境。2021年，包钢完成营业收入1260.36亿元、实现利润103.6亿元，较2018年分别增长44.75%、579.19%，各项指标均创历史*水平，成为内蒙古自治区国资监管企业首家营收超千亿元的企业。
“身处完全竞争行业，包钢要扭亏脱困，必须采取更大力度的改革、触及更深层次的矛盾。”包钢(集团)公司党委书记、董事长魏栓师认为，改革的要义就是遵循市场规律，让市场化机制真正发挥作用。
一方面，瘦身健体、处僵治困，做好资源配置的“减法”，提升市场竞争力。
近年来，包钢通过采取资产重组、产权转让、关闭破产等措施，先后处置8家“僵尸企业”，涉及资产14.9亿元。同时，科学处置低效无效资产，分类盘活闲置资产。2016年以来，通过市场化产权交易平台公开处置闲置资产402项，资产增值3200多万元。立破并举，建设更加先进、环保的生产线，包钢稳步实现转型升级。
另一方面，优化激励、科学放权，在内生动力上做好“加法”，增强企业发展后劲。
2021年11月，包钢旗下包头稀土研究院的科研人员迎来喜讯：研究院以“稀土PVC热稳定剂”技术成果评估作价1275万元，合资成立北方稀土瑞泓公司，技术形成的股权70%奖励给科研人员。“股权激励之外，还有短期成果及时奖励、成果转化分红激励，再加上差异化薪酬机制和科研项目‘揭榜挂帅’机制，激励越发健全到位。”包头稀土研究院副院长李波说。
激发科研人员积极性的同时，包钢还放权各单位自行引进高层次人才，特别是对企业发展急需人才，特事特办、一事一议。2021年，包头稀土研究院在集团支持下成立了杭州分院，打造“人才飞地”。“建立分院，不仅能加强与当地高校、科研机构的对接合作，也能有效破解引才难题。”李波告诉
能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬，近年来，包钢深入开展三项制度改革，全面增强企业内生动力——
让干部能上能下。在内蒙古自治区率先推开市场化选聘、契约化管理，拿出53个正职岗位、178个副职岗位，面向社会公开招才引贤，与100家控股子企业经理层签订责任书，科学合理设置契约化指标。
让员工能进能出。健全差异化考核评价机制，对不胜任者实行刚性退出，对违纪、违法者解除劳动合同。
让收入能增能减。薪酬分配全面突出市场化，不再简单“看身份”“看职级”，员工月收入波动达到10%以上，中层干部薪酬差距*达到近8倍。2016年以来，在岗职工收入累计增长62%。
“通过改革，包钢逐步走上良性发展轨道，具备了向更高水平迈进的条件和基础。下一步，我们还要蹄疾步稳深化改革，向着打造国内*企业的目标不断前进。”魏栓师表示。
广汽集团——
完善治理机制 提升竞争实力
最近，广汽埃安改革举措频出：794名重要技术人员与经营管理层人员被纳入员工股权激励范围，占比约20%；同步引入诚通集团、南网动能等战略投资者，融资25.66亿元，为今年三季度前完成A轮融资及股份制改制奠定基础。
“建立更加市场化的公司治理结构、更具市场竞争力的股权架构和长效激励机制，充分激发企业活力和广大员工积极性，是广汽埃安开展混合所有制改革的主要目的。”广州汽车集团股份有限公司有关负责人表示。
近年来，作为国内首家A+H股整体上市的大型国有控股汽车集团，广汽集团在公司治理新机制上持续发力，在中国特色现代企业制度建设上展开积极探索。
——建强建优董事会，锻造公司治理决策主体。
如何推动董事会来源多元、结构合理、有效制衡、高效运作，是广汽集团现代企业制度建设的一大课题。
为打造卓越董事会，广汽集团强化顶层设计，完善董事选聘制度；拓宽引才渠道，建立董事人才库；坚持优中选优，严格筛选董事人选。目前集团11人董事团队中，有3名外部董事为小股东提名的汽车行业、金融领域高管，4名独立董事为境内外法律、财务会计、战略管理等领域知名专家。同时，集团还建立了160人的外部董事队伍，推动108家纳入应建范围的各级子企业全部设立董事会，***实现外部董事占多数。
为强化董事履职保障，全面落实董事会职权，广汽集团健全相关制度，建立董事意见跟踪反馈机制，制定董事会经费管理办法，为董事履职提供有力保障。落实董事会重大决策权，发挥董事会下设的战略、审计、薪酬与考核、提名4个专门委员会作用，确保董事会的决策权和监督权落到实处。
——推进职业经理人改革，牵引治理机制转换。
如何通过在集团层面实施职业经理人试点，建立起更加市场化的选人用人机制，是广汽集团应对激烈市场竞争的另一大课题。
2018年7月，广汽集团成为广州市首家实施职业经理人改革的市属国企，并以内部转聘、公开招聘等方式先后完成了3批共8名职业经理人的选聘。今年4月2日，集团面向社会公开招聘3名副总经理，实现了集团职业经理人改革的新突破。
通过职业经理人改革，广汽集团明确了经营计划内5亿元以下的重大项目投资额由经营层决定等27项总经理行使职权、7项经营层副职行使职权，赋予经营层更加灵活、快速应对市场变化的自主经营权。
广汽集团还在经营层建立了“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用人和分配制度，制定了“薪酬与业绩双对标、短期与长期相结合”的职业经理人薪酬管理机制，严格落实职业经理人“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性兑付原则、“增量业绩、增量薪酬”的市场化薪酬分配原则和差异化岗位薪酬原则。同时，完善中长期激励机制，2020年，对职业经理人授予股票期权与限制性股票合计350万股。
近年来，中国特色现代企业制度建设引领广汽集团实现高质量发展。2021年，广汽集团实现营收4298亿元，利润总额262亿元，位列世界500强企业第176位。今年1—4月，两大自主品牌广汽传祺和广汽埃安累计销量分别为11.1万辆和5.5万辆，同比分别增长10.6%和112.6%。
陕西烽火电子——
变革研发模式 激发创新活力
走进陕西烽火电子股份有限公司展览厅，一顶蓝色通信帽格外醒目。前不久返回地球的神舟十三号航天员佩戴的，正是这款舒适的弹力网帽。“航天员出舱作业时，我们研制的太空服通信帽和话音装置发挥了关键作用。”烽火电子董事长宋涛告诉
高技术产品离不开科研人员的积极贡献。国企改革三年行动实施以来，隶属于陕西电子信息集团的烽火电子积极探索科研管理新模式，多措并举激发科研团队活力。
“改革之前，我们面临的*问题就是人才短缺。”企业地处陕西宝鸡市，一些知名高校毕业生不太情愿前来工作，这一度让宋涛很头疼。
“人才愿意在哪里工作，我们就把研发中心建到哪里。”为吸引更多*科研人才，烽火电子在北京中关村集成电路产业园建立了研发中心，形成了以北京—西安—宝鸡为主的研发战略布局，还在成都、南京、广州等地建立了专项科研中心，由此吸引来的高科技人才成为企业创新的重要力量。
完善布局的同时，烽火电子还改变传统科研项目管理模式，通过项目经理负责制激发科研人员创新活力。
据介绍，传统研发模式中，技术总师作为项目第一负责人，对外寻找市场所需科技应用，之后交由研发中心负责技术攻关。研发团队只对技术负责，不承担市场、财务等职能，有时会产生与技术总师配合意愿较低的问题，不能快速响应市场需求。
与传统研发模式不同，项目经理负责制以科研项目经理为核心。无论是技术总师还是研发人员，*定位市场需求后，皆可通过“揭榜挂帅”机制成为项目第一责任人，与本公司签订项目目标责任书，明确权责利。这样一来，项目经理被赋予了团队组建、项目绩效考核和奖励分配等自主权，对外积极响应客户需要，对内负责产品研发，形成了扁平型复合职能的组织体系。
“传统模式是垂直管理，事无巨细都要请示，我的电话整天响个不停。自从实行项目经理制后，我的手机安静了不少。”宋涛笑道。
公司高管接到的请示少了，基层科研机构的创新活力却更足了。2021年初，烽火电子联合搜救系统研制总体项目启动之后，“揭榜挂帅”的项目经理从公司研发中心的“资源池”组建了一支10多人的项目团队。之后，项目团队对外成功竞标，大家铆足劲头一起干。“竞标成功后，公司按照相关规定，给了团队70万元的奖励。期待着项目完成后能有很好的盈利，这样还会有更多收入。”这名项目经理说。
有效的激励来自科学的机制。三年行动中，烽火电子打破“大锅饭”，将科研人员工资分为基础工资、绩效和项目完成后的盈利提成3项，其中后两项都和个人从事的科研项目挂钩，而且“下不托底、上不封顶”，实现了从“发工资”到“挣工资”的转变。2021年，公司研发人员薪酬差距拉大到7倍，部分研发人员薪酬超过公司高管。
深化改革，让科研人员的创新活力充分迸发，也让烽火电子收获了联合搜救系统、某型救生电台等一项项创新硕果。过去3年，公司累计获专利授权107项，其中发明专利43项，编制国家标准4项，还成功入选陕西省制造业单项*企业。《 *** 》( 2022年06月01日 18 版)
1.“往事不再过问 未来共赴前程”
2.“被人规划在未来里是*浪漫”
3.“未来不就是现在积累而成的吗”
4.“过去无可挽回，未来可以改变”
5.“你应该学会迎接未来和接受离开”
6.“别丧啊 宝贝 未来可期 人间值得”
7.“在不為人知的未來 我們平平安安就好”
8.“吃够当下的苦，未来的甜才会顺理成章”
9.“人间即使不值得，但前程未来依旧可期”
10.“对未来*的馈赠，是把一切都献给现在”
11.“其实我也在憧憬未来 即使眼下黑暗无光”
12.“希望奔向你未来的是数不尽的浪漫与温柔”
13.“阳光洒在我身上，不偏不倚，我看见了未来”
14.“花会沿路盛开 你以后的路也是 所以要有未来”
15.“未来要过什么样的人生 是由现在的自己决定的”16.“把理想和热爱都写进风里 未来的每一天都浪漫至死”
17.“你曾经填满我的过去，却在我们约定好的未来中缺席”
18.“会等到花开满春天，你和我有漫长的未来”——艾维斯
19.“今天下午就是今天上午的未来”——《云雀叫了一整天》
20.“未来总是引人恐惧的，可因为未知，也是他的迷人之处”
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