新世界股份(八菱科技)

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• 2、八菱科技

• 3、新世界股份有限公司

• 4、新世界股份有限公司董事长

新世界(600628)06月01日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者：尊敬的董秘，您好！请问贵公司是否涉及预制菜产品？

新世界董秘：感谢您的提问。公司目前无预制菜产品业务。谢谢。

投资者：请问贵司业绩的增长主要来自那一块的业务

新世界董秘：感谢您的提问。公司业务主要分为百货零售、医药销售和酒店服务业三大板块。受疫情影响，公司百货零售业、酒店服务业经营承受极大的压力；医药销售业经营稳定。谢谢。

投资者：公司手握20亿现金，国家又在鼓励消费，贵司有没有考虑跟迪士尼或者国际娱乐大公司合作，消费娱乐一条龙提高公司业绩回馈投资者及让国有资产增值？

新世界董秘：感谢您的提问。面对不断迭代更新的消费环境，公司也在深耕百货零售主业的同时，通过升级调整全力突出“她经济”、“家消费”的经营主旨，并且充分利用新媒体营销进行*推广。未来，公司将持续发挥在商、旅、文、康、体多业态联动的优势，推进*营销，用好集团联动的优势，用足协作单位，积极参与南京路步行街商圈的销售联动，整合创意思考，实现多方共赢，为投资者创造更多价值。谢谢。

投资者：公司位于上海，目前一切正常吗

新世界董秘：感谢您的提问。自2022年3月以来，上海疫情形势复杂严峻，受新冠疫情影响，新世界各项工作受到前所未有的严峻挑战，特别是4月、5月上海实体零售业的全面停摆，对公司的百货零售业、酒店服务业及医药销售业造成了不同程度的影响。面对严峻的经济形势，公司积极响应政府号召，将于6月1日起逐步复商复市。谢谢。

投资者：给黄浦区国资委建议，首先黄浦区新世界做为南京路步行街地标是一路看着成长的，目前的发展也基本瓶颈，试问政府是否会争取上海市免税店牌照？或者是否会开创新的元宇宙购物的举措来提升目前的市值？新世界目前市值只有新世界物业的四分之一是不是有些低估了？政府是否有积极举措，请给予股东正面回答，谢谢

新世界董秘：感谢您的提问。公司大股东黄浦区国资委支持上市公司采取有利于公司发展的各项战略，提升公司业绩，加强公司价值管理，包括且不限于在条件成熟的情况下申请免税牌照或推进免税店落地等。谢谢。

新世界2022一季报显示，公司主营收入2.1亿元，同比下降22.13%；归母净利润1049.48万元，同比下降55.71%；扣非净利润-477.99万元，同比下降120.9%；负债率27.36%，投资收益739.95万元，财务费用755.24万元，毛利率28.85%。

该股最近90天内无机构评级。证券之星估值分析工具显示，新世界（600628）好公司评级为1.5星，好价格评级为1.5星，估值综合评级为1.5星。(评级范围：1 ~ 5星，*5星)

新世界主营业务：日用百货的零售与批发。

公司董事长为陈湧。陈湧先生:1966年7月出生,汉族,政工师,经济师,会计师,硕士学历,历任卢湾区台湾事务管理办公室副主任,中共卢湾区委办公室副主任、研究室副主任,卢湾区发展和改革委员会副主任,黄浦区发展和改革委员会副主任,黄浦区商务委员会副主任、区文化创意产业办公室主任,黄浦区商务委员会党委副书记、主任、区经委主任,黄浦区商务委员会党委书记、主任、经委主任,区食药安办副主任(兼职),黄浦区商务委员会党委书记、主任、经委主任,区食药安办副主任(兼职),区粮食局局长、文创办主任,上海新世界(集团)有限公司党委副书记、副董事长、总裁。现任上海新世界(集团)有限公司党委书记、董事长,上海新世界股份有限公司董事长。本公司第十一届董事会董事长。

最近，在A股遍地鸡毛的背景下，以上海莱士为首的庄股闪崩现象频频出现在资本市场......

“庄股”闪崩有迹可循

具体来看，多喜爱因为股东举牌违规结束了10月12日以来疯狂的涨势；上海莱士，因为炒股巨亏、停牌九个多月遭遇十个连续一字跌停；紧随其后的还有摩登大道和大连圣亚。虽然它们闪崩的原因不尽相同，但这些共同点是值得注意的。

一是在闪崩前夕，它们能够走出相对独立的行情。以上海莱士为例，在十连跌停之前，它的股价维持在19.52元之上长达三年之久，穿越了沪指的5178.19点和熔断位2638点；

二是股东筹码高度集中。以大连圣亚为例，自去年半年报以来它的股东人数整体呈现了下降的态势，*三季报股东人数仅有4808位相较于去年半年报的7562位下降了36.42％；

三是大股东股票质押比例很高。以多喜爱为例，公司前三大股东陈军、黄娅妮和舟山天地人和股权投资合伙企业（有限合伙）的质押比例均超过85％；

四是业绩表现并不尽如人意。除了多喜爱今年三季报的表现外，通过回顾最近三年的业绩表现不难看出，它们大体都呈现出发展停滞不前，业绩下滑甚至亏损的情况。

五是它们的估值较所属行业都非常高。以摩登大道为例，它的动态市盈率高达62.26，而纺织服装的市盈率仅为17.9。

八菱科技上市命途多舛

除了这四只股票外，同时满足上述条件的“疑似庄股”还有八菱科技。

八菱科技是南宁八菱汽车配件有限公司控股创建的企业，主营业务为热交换器的研发、生产和销售，主要产品为汽车散热器和汽车暖风机。它在登陆A股市场经历了坎坷的历程。

2011年4月14日，距离它的*申请成功获批仅过去三天，南宁市公安局经济犯罪侦查支队对八菱科技实际控制人顾瑜因涉嫌职务侵占罪立案侦查。两个月后，八菱科技因为路演推介过程中询价对象不足20家成为了A股首家中止发行的公司。

不过随着后来顾瑜立案被撤销、股票重启发行成功后，八菱科技于当年的“光棍节”11月11日在深交所中小板上市。

年度业绩表现恐创十年新低

上市之后，八菱科技的业绩表现没有呈现出良好的发展态势。具体来看，在它上市前两年的2010年和2009年净利润的增长速度达到了37.29％和26.74％，而在上市后的7份年报里，仅有2015年的年报勉强合格，其他六年的增速均处于个位数，几乎维持着停滞不前的发展状态。

同时，根据今年的三份财报来看，其净利润增长的态势都难以维持。公司前三季度净利润1328万元，同比下降87.1％。全年净利润预计净利润1350.42万元至5401.69万元，同比下降60至90％。这意味着第四季度净利润的*值仅22.42万元。

公司做出这样的预测主要基于四个原因：1、公司主要客户产品结构调整，配套的部分车型销售下滑，产品销量下降；2、公司按权益法确认的投资收益下降；3、《远去的恐龙》大型科幻演出项目门票收入较少；4、投资收益将比上年同期减少。

在此特别值得一提的是它的主要客户问题。根据它的招股说明书来看，八菱科技的客户比较集中，主要包括上汽通用五菱、东风柳汽、重庆长安、一汽解放、奇瑞汽车等。2008-2010年公司对前5名客户的销售额占比例分别为71.73％、83.30％和81.22％。而在今年的半年报中，公司前五名客户没有变化，销售金额占比达到了86.39％。这意味着过去十年来主要客户集中和对大客户依赖的风险处于加大的态势。

除此之外，汽车销量的糟糕数据也给八菱科技的发展前景补了一刀。以乘联会的数据来看，前11个月国内乘用车销量达2015.2万辆，同比下降4％，全年销量呈现负增长的态势几乎成定局。这对于它的主营产品汽车散热器和汽车暖风机市场的拓展有很大的负面影响。

连抛溢价股权转让计划后员工背锅

但从全年走势来看，它的股价并未因为业绩表现的低迷受到太大的影响。在今年5月，停牌半年之久的八菱科技复牌带来的是终止重大资产重组的消息，公司准备收购的是江苏赛麟汽车科技有限公司，主要原因是涉及到境外资产收购的问题。这样的公告无疑让它复牌后吃了个一字跌停。

从它召开终止筹划重大资产重组的投资者说明会内容来看，投资者的提问所表达的情绪是可想而知的。

虽然复牌后一个月它仍旧处于跌跌不休的状态，但是很快情况出现了变化。自6月19日至10月9日的近四个月时间里，它又处于横盘的状态，而沪指在此期间是失守了2700、2800、2900和3000点的整数关口。

此次横盘之前，公司抛出了回购方案，准备用1-3亿元来回购股份，回购股价不超过16.35元/股。依据公告来看，其*成交价为14元，*成交价为9.8元，平均成交价格为12.58元/股。从股价的走势来看，它基本上完成了在股价低位的股份回购，耗资2.12亿元，具有一定的诚意。

不过它横盘后开启股价的高涨态势主要与高溢价股权转让有关，10月17日，公司控股股东杨竞忠拟将其持有的5666.62万股转让给南京红太阳金控供应链有限公司，初步确认价格为20元/股，并签署了《股权转让意向协议》，溢价率高达96.5％，从此便开启了它的疯狂模式。

这样的疯涨确实让他们尝到了不少甜头，12月6日，黄志强（公司高管）、陆晖分别与顾德逵签署了《股份转让协议》，转让价格为20元/股，依据当时的股价来算，溢价率为24％。

不过人算不如天算，令人感到意外的是，10月17日公司与南京红太阳的股权转让意向协议终止。

当然，这次意外事件并未让他们的股权转让就此结束。12月18日，公司控股股东杨竞忠、顾瑜夫妇拟将11％的公司股份转让给车行天下，转让价还是20元/股，这一次他们折价转让的，想要降低股票质押风险。

看起来，公司似乎在为维护股价和股权的稳定性使出了浑身解数，但是背后的套路有点深......

之前提到八菱科技利用自有资金来回购股份，但是这笔资金现在需要公司的员工来买单了。依据24日的公告来看，公司准备以21.42元/股将回购的股份转让给第四期员工持股计划，相比于回购股价的12.58元/股来说，其溢价率高达70.33％。

在此，特别提一下公司的第一期员工持股计划，它在2016年2月5日通过资管计划完成了股票购买，购买均价为29.56元/股，依据*的三季报来看，该计划没有减持的记录。由于它的到期时间为2019年1月20日，留给该持股计划解套的时间可不多了。

在第一期员工持股计划还没有盈利的情况下，现在又抛出第四期员工持股计划来接盘回购的股份，真不好排除它重蹈第一期员工持股计划被套的覆辙的可能性。

虽然说员工持股计划很有可能会成为股份回购和转让的牺牲品，但是当前的股价对于限售股解禁的股东们来说可就乐于接受了。

具体来看，公司在2019年的1月4日将有3399万限售股解禁，这主要来源于2016年1月5日公司控股股东杨竞忠、财务总监黄生田以及《远去的恐龙》项目总策划覃晓梅和贺立德的非公开发行股票，当时的增发价格为17.37元，剔除分红派息后他们的成本为16.67元。在这两个月的上涨过程中，他们实现了年内最多亏损43.49％到当前获利近50％的逆袭。

如果说进行股份回购是为了维持股价，缓解股票质押风险是为了保证公司股权的稳定性，这类举动的初心是值得点赞的。但它们一旦成为了某些大股东获利出逃的借口，中小投资者和员工来背黑锅被割韭菜的话，那么对于这样的企业和管理层来说，他们可就是那群披着羊皮的狼。

新世界股份有限公司

民营企业争夺国有企业的上市公司很少有成功案例，除非当地国资委或政府积极推动，否则多以失败收场。

中房报

2019年3月，永辉超市对武汉中百集团发起要约收购，但在历时大半年后以失败告终，武汉国资“守擂”成功，仍为中百集团实际控制人。

几乎在同样的时间，银泰系*沈国军也在谋划相似的举动，他瞄准的“猎物”则是由上海市黄浦区国有资产监督管理委员会（以下简称“黄浦区国资委”）控股的上海新世界股份有限公司（以下简称“新世界”）。

沈国军曾说：“每个人心中都是卧虎藏龙的，释放你心中的龙和虎，到市场上去捕食，让这个社会、这个市场有更多的创新和变革，这样才能带来进步。”

然而，沈国军的“龙虎之心”在遇到毫不退让的国资力量时，也不得不作出让步。

8月16日，新世界发布权益变动报告书。报告书指出，银泰系*沈国军及其一致行动人与昝圣达及其一致行动人解除一致行动关系，黄浦区国资委仍为公司第一大股东及实际控制人。

这意味着，连续数月的新世界实际控制权之争以沈国军的“放手”而告终。

一位上海市*商业地产观察者表示，民营企业争夺国有企业的上市公司很少有成功案例，除非当地国资委或政府积极推动，否则多以失败收场。

沈国军的“阳谋”

银泰创始人沈国军一直是浙商群体里的传奇人物之一，其创业故事无需赘言，从白手起家到带领银泰集团逐步发展壮大，不难看出，沈国军敢于求新求变;但同时也野心勃勃。

早在2019年，沈国军就盯上了新世界。在新世界2019年半年报中，沈国军持股287万股，持股比例为0.44%，*位居新世界前十大股东之列。

到了2020年，沈国军已掩藏不住自己的“龙虎之心”，于2月末首度举牌新世界。2月27日，新世界发布公告称，截至2月26日，沈国军及其一致行动人沈军燕、浙江国俊有限公司通过证券交易系统集中竞价交易合计持有公司股份3247.976万股，占公司总股本的5.02%。

在此后，于2月至6月间，沈国军等人不断增持新世界股份，新世界股价也从2月3日的每股7.44元涨至6月30日的11.54元，涨幅约55.11%。

今年5月8日，新世界发布公告称，沈国军、沈军燕、沈君升、沈莹乐、鲁胜、浙江国俊与昝圣达、上海综艺于5月6日签署《一致行动协议》。本次权益变动后，一致行动人已占新世界已发行股份的25.22%，成为新世界第一大股东。

但沈国军的野心不止于此，其要的还有新世界的实际控制权。

对于此举，不少业内人士认为沈国军要在线上再造一个银泰百货，而只有线下实体商业模式的新世界无疑是*选择。尤其是从新世界2017年到2019年业绩来看，不仅营收逐年减少，且2019年其百货零售销售收入也同比减少了58.78%，同期净利润同比降幅也超过80%。

但事实真的如此吗？

既然从零售业发家，同时又浸入行业多年，沈国军一定明白如今的百货行业正面临巨大的经营压力，已是名副其实的夕阳行业，尤其是新世界这种传统百货公司，其经营模式已没有太多优势。仅从零售角度看，新世界对沈国军似乎没有任何吸引力。

在上述商业地产观察者看来，沈国军夺取新世界控制权的目的可能有两个，一方面是从二级市场套利，另一方面是看中新世界商业地产的价值。不过该观察者对于后者也持有疑问。

“现在商业地产物业控制非常多，要盘活也很难，并且商业地产套现困难，现在所谓的Reits基金模式实际上对租金收益有很高要求，一般要求税后达到6%的回报率，基本上我们目前的商业地产很难达到这种水平，因此从商业地产价值来看，要提高估值难度也很大。”其表示，沈国军的目的或许更可能是第一种，因为像银泰这样的民营企业如果入股新世界，显然对其预期的业绩表现有提振作用。

“放手”新世界

沈国军方能否获得新世界实际控制权，关键还要取决于黄浦区国资委态度。

新世界的实际控制人为黄浦区国资委。面对沈国军等人步步紧逼，黄浦区国资委也曾表态，在尚未看到沈国军及其一致行动人提出的有利于公司未来发展的规划之前，不放弃对公司的控制权。

这意味着，在这场争夺中，国资力量并不愿意让步。

对于国资的态度，一位长期跟踪新世界发展的研究员向

最终的结果也如开头所述，国资在这一次博弈中守住了位置，沈国军放手退出。

前述研究员表示，在这种大环境下，沈国军的退出是顺势而为。而上述商业地产观察者则认为，沈国军放弃对新世界控制权的争夺如果从二级市场套利的角度来看，很有可能其目标已经达到，所以最终放弃收购。

新世界的走向

不管股权之争如何演变，处于漩涡中心的新世界似乎都不为所动。

在新世界看来，此次实际控制人之争并未对公司经营造成影响。其董事会秘书办公室在回复中国房地产报

中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，新世界的股权相对分散，第一大股东黄浦区国资委的股权比例较低而资产比较优良，经营又不太好，这是被银泰系盯上的主要原因。

至于新世界未来是否还会发生第一大股东和实际控制人的变化，这要取决于国资部门的态度。

从新世界自身经营来看，业绩每况愈下已是不争事实，如何提升运营能力、提振零售业绩才是新世界现阶段要思考的问题。

RET睿意德董事、华东区总经理周长青认为，目前百货业整体都面临下滑，新世界只是其中之一，2019年新世界项目改造已经完毕，预计未来经营应该会有所好转。

疫情就是命令，防控就是责任。在当前抗击疫情的紧要时期，黄浦区人大常委会3月16日发出《倡议书》，号召全区各级人大代表积极行动，勇于担当，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献人大力量。广大人大代表迅速响应，有的立足岗位担当作为，有的深入一线参与防控，有的志愿服务无私奉献，把抗击疫情工作作为践行初心、履职为民的实际行动。

虞怡玲：

学校2+12闭环管理，既要有序又要有效

虞怡玲是上师大附属卢湾实验小学校长。因涉及一学生为密接人员，学校根据市疫情防控有关规定要开展核酸筛查，落实闭环管理。虞怡玲第一时间召开疫情防控专项会议，拟定闭环管理方案，部署相关工作，确保防疫工作*有序。核酸采样要等多久，学生课程学习怎么办，这都是家长们最担忧的问题。她主动联系疾控中心，协调核算采样时间，梳理校内采样流程，组织教师开展志愿服务，保证核酸采样的每一个环节有序、有效。

当家长看到孩子仅花了十分钟左右便完成核酸采样，手持“疫情防控通行证”离开校园时，纷纷为学校的有序规划、*防疫举措点赞。在“2+12”的闭环管理中，她组织老师们开展线上教学的准备工作，做到“停课不停学”，在线教学提质增效。全校所有教师都采用在线直播课方式，落实每一堂课的教学任务，实现师生云端“面对面”。闭环期间的教学新模式，受到了家长的一致好评，也为之后的“在线教学”有效推行奠定了基础。

汪友斌：

连续20余天，奋战不停歇

汪友斌是淮海中路街道社区卫生服务中心副主任。此次本土疫情爆发以来，汪友斌加班加点坚守在工作岗位上，每日工作12小时以上，夜以继日奋战在社区防控第一线。他周密部署，充分发挥作用，沉着应对，指挥采样梯队、登记小组、后勤保障组、备班人员，把防控工作做细、做实、做好。

同时为了确保突发疫情防控和中心常态化疫情防控两手抓、两不误，他在中心、集中检测点、医学观察隔离点来回奔跑，坚决筑牢社区疫情防控的堤坝，全力保障辖区居民的健康和安全。落实闭环任务、大面积筛查的任务常常放在晚上，为了和疫情比速度，他一接到紧急任务，就化身为抗疫路上的“摆渡人”，他自己开车将核酸采样队员送到每一各小区、单位，在现场他和同事们并肩作战，协调各部门、登记录入信息、及时核对采样标本，协助后勤保障搬运物资，用实际行动给队员提振士气、鼓劲加油。

梁琼：

每日20000余步，奔走在防疫一线

梁琼是淮海中路街道复三居民区党总支书记。作为居民区党总支书记，一直战斗在防疫一线。她带领全体社区工作者、党员骨干、志愿者牢牢把守住“第一道防线”。

这些天，从复兴中路到建国路，从淡水路到重庆南路，每天20000余步，她用脚步重复丈量着复三居民区的每个角落，全力做到防疫宣传全覆盖。她深知和“疫情”之间的比拼就是要拼速度，就在她落实居家闭环管理期间，她也没有停下她的工作，在家里和她的团队随时保持联系，居委的大事小情，群里有什么工作、谁家有什么事情，小区的“底数”就是她防疫的“底气”。3月14日她接到上级通知，要对社区进行区域化核酸检测。根据平时演练多遍的预案，她带领所有工作人员，在当天完成所有核酸检测任务。

刘越峰：

移动“网络大脑”实时保障核酸检测点数据采样

刘越峰是上海电信移动互联网部党委书记、总经理。市民们用手机登记核酸检测服务，离不开电信网络服务。刘越峰带领上海电信移互部全体员工，科学做好人力、物资、设备等资源的统一调度和安排，战疫情、防风险、保安全、提感知。

他组织专家团队以科学创新引领防疫工作高效进行，用24小时完成系统优化，用一键导入方式，在地图上划个圈即可立即查询、展示某核酸点最近的基站、容量、负荷的状况；可视化、高效能为一线提供有力度、有温度的支撑。他牵头组建防疫保障团队，发挥移动“网络大脑”的作用，对所有核酸检测点进行数据采样，监控高负荷的基站，从客户感知出发进行后台数据优化、现场测试，及时保障全市所有核酸检测点的电信移动网络容量，为防疫保障全力做到监控及时、响应及时、优化及时。

陈湧：

新世界志愿者有召必至

陈湧是上海新世界股份有限公司党委书记、董事长。3月16日凌晨，城市还未苏醒，已经连夜组建起了一支应急保障队伍，为处于全区域网格化核酸检测中的南京东路街道提供送餐保障。疫情就是命令，陈湧带领集团班子协调部署，由杏花楼集团承接配餐供餐任务，同时集团各级党组织抽调力量成立了一支以党团员为主力的队伍。27名志愿者在关键时刻毫不迟疑，从城市各个方向星夜奔向了看不见的战场。

南京东路街道有20个配餐点位，每天配送量达1300份以上。为了加快配送速度，保证菜品热度和新鲜可口，志愿者们动足了脑筋，一方面积极与供餐单位协调配合，科学安排衔接流程和包装方法，另一方面不断优化路线，统筹安排有限的车辆，保证配送流程快速准确。对新世界志愿者来说，能让辛勤奋战在一线的社区工作者按时吃上一口热饭，就是*的欣慰。3月17日一早就下起了雨，志愿者买来一次性台布包裹餐点，尽量保持食物的温度，却顾不上雨水渗进自己的衣服里。完成了送餐任务后，大家才回到集中工作点吃饭，来不及多作休息，马上又要投入下一轮送餐的准备工作中。为了保证到岗，队伍中9位同志主动放弃回家，吃住在单位。陈湧和新世界集团班子特别关心志愿者的保障，集团党委和集团各级党组织主动安排好志愿者的个人生活用品和防疫物资等。

汤匀：

第一时间紧急支援闭环管理小区

汤匀是中共一大纪念馆党委副书记、纪委书记。当得知纪念馆周边的某居民小区实行闭环管理，居民人数众多，核酸采样任务艰巨时，汤匀第一时间带领纪念馆的志愿者们赶到小区，协助开展核酸检测工作。志愿者们在现场维持秩序、登记人员信息、帮助老年居民操作“健康云”小程序，直到第一次核酸采样任务全部结束才离开。第二天，她又主动请缨来到小区，协助做好防疫工作。“群众的需要在哪里，我就在哪里。”身着隔离服化身“大白”的她以实际行动将新时代人大代表的角色意义诠释得更加生动。

编辑 / 孙超慧

图片/ 区人大办

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