炒股太难?小编带你从零经验变为炒股大神,今天为各位分享《「新华联集团有限公司」紫金铜业》,是否对你有帮助呢?
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新京报讯 (记者饶舒玮)5月24日,新华联文化旅游发展股份有限公司(简称“新华联”)发布公告称,其获悉控股股东新华联控股所持公司的股份被司法轮候冻结,涉及股份数量约2.97亿股,占新华联控股所持股份的25.58%,占公司总股本比例的15.65%,本次轮候冻结的起始日为5月20日,轮候期限为36个月。
根据公告,截至目前,新华联控股持有新华联股份约11.6亿股,占后者总股本的 61.17%;累计被冻结和被轮候冻结约11.6亿股,占其持有公司股份总数的***,占新华联总股本的61.17%。
新华联方面称,公司与新华联控股为不同主体,具有独立完整的业务及自主经营能力,在业务、人员、资产、机构、财务等方面与控股股东相互独立;新华联控股不存在非经营性资金占用、违规担保等侵害公司利益的情形。
同时,新华联方面进一步表示,新华联控股为公司多笔贷款的担保人,担保人财务状况的重大变化对公司融资工作产生一定影响,除此之外,上述事项截至目前暂未对公司的日常经营、公司治理产生重大不利影响。此外,新华联目前未收到上述被冻结股份进入司法处置程序的信息,所以新华联控股对公司的控制权未受影响;若其所持公司股份被司法处置,则存在实际控制权发生变更的风险。
编辑 杨娟娟
校对 付春愔
历时一年多,目前我国*的*铜矿项目在西藏建成投产。
12月27日,紫金矿业旗下西藏巨龙铜业举行投产仪式,一期达产后年产铜约16万吨,二期新增工程建成后,将实现年产值200亿元,约占西藏GDP的2%,同时还将规划建设三期工程。在全球新能源革命浪潮对铜的需求进一步增长的背景下,该项目将为保障我国铜资源自给能力产生积极作用。
巨龙铜业一期项目投产仪式
巨龙铜业拥有驱龙铜多金属矿、荣木错拉铜矿和知不拉铜多金属矿三个矿权,分布在海拔4000-5400米的雪域高原,有着储量大、品位低、海拔高三大特点,备案的铜金属量1072万吨,伴生钼金属量57万吨。
2020年6月,紫金矿业以约38.8亿元收购巨龙铜业50.1%的股权,主导开发我国已探明铜金属资源储量*的*斑岩型铜矿,依托紫金矿业低品位资源的勘探和开发优势,该矿存在大量品位在0.2%左右的低品位铜矿资源,资源总量将超过2000万吨。
但在紫金矿业入主前,矿山建设已经停建一年多。
面对长期停工、历史遗留问题繁杂,以及冰天雪地、高寒低压低氧的恶劣环境对人的意志和管理能力的考验,建设这座全球海拔*的超大型矿山,实现低品位铜资源的大规模开发,紫金矿业及其合作伙伴面临着巨大挑战。
面对总投资超过150亿元的大型高原建设项目,时间是*的成本和*的效益。
紫金矿业巨龙团队发扬老西藏精神和“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神,把巨龙“总部”从条件相对舒适的拉萨巨龙大厦搬迁,设在海拔更高、条件更艰苦的墨竹工卡县,把现场指挥部设在海拔*的驱龙矿区选矿厂。
巨龙铜业驱龙选厂
对照2021年建成投产的总目标,紫金项目团队和50多家项目协作方点燃了一场紧锣密鼓的建设热潮,围绕全面提升矿区信息化、智能化、自动化水平,通过优化工程方案,科学安排施工计划,突破工程瓶颈,攻克了上百项安全、设计、建设、安装、调试等方面的难题,高峰期参建人员达7000余人。
同时,在地方党委政府的大力支持下,解决历史遗留问题,加强规范运作,用1个月实现驱龙项目复工,一年多实现一期10万吨/日采选工程建设任务进入投料生产阶段。驱龙铜矿一期工程投产后,加上知不拉铜矿的产量,巨龙铜业2022年预计将产铜12-13万吨。
巨龙铜业长达9公里的长距离原矿输送皮带
作为西藏重点招商项目和福建省援藏重点项目,新巨龙为当地经济社会、民生就业带来了新的积极变化,围绕促进兴边富民和民族团结工作,仅2021年,巨龙铜业在墨竹工卡县甲玛乡社会捐赠、产业扶持、搬迁补偿等方面累计支出约1.2亿元,招聘当地藏族大学生和员工约780人,为西藏籍员工创收约2450万元。在紫金矿业的支持下,巨龙铜业今年*招聘86名墨竹籍委培生,在福州大学紫金地质与矿业学院参加为期一年的培训学习,培养更多有素质的管理和技术人才。
为深入贯彻落实“绿水青山就是金山银山、冰天雪地也是金山银山”的要求,紫金矿业在项目建设期就把生态保护放在首位,通过推广清洁能源使用,制定碳减排措施,打造低碳排、低能耗的超大型矿山。项目建设期间,巨龙铜业投入1.16亿元完成生态修复面积172万平方米,种植乔、灌木17万株,开展矿区生物多样性摸底调查,不断优化项目设计,尽量减少对野生动植物及其栖息地的扰动。
巨龙铜业尾矿库下游生态修复
今天的巨龙铜业高山绿草、高原柳、藏青杨、沙棘、格桑花、油菜花交替入镜,绿色画卷渐次舒展。未来,巨龙铜业将全力推进绿色矿山、花园式矿山建设,努力打造高原矿山生态修复典范,探索一条矿山生产建设与生态环保相容兼顾、有机融合、相互促进的绿色矿业发展之路。
紫金矿业集团董事长陈景河表示,巨龙项目复工仅一年多时间就建成投产,创造了高原矿山新的标杆和丰碑。巨龙铜业一期工程的建成投产,对于提高中国紧缺的铜资源供应能力将产生积极作用。
目前,巨龙铜业正在进行矿山开发的总体规划,重点对低品位资源进行综合开发利用,拟分阶段实施二期和三期工程,若项目得到政府有关部门核准,最终可望实现每年采选矿石量约2亿吨、年产铜金属量超过60万吨规模,成为全球采选规模*的高水平绿色矿山。
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记者 | 吴波
受控股股东新华联控股的现金流危机影响,新华联文旅的经营和现金流状况也备受关注。
截至目前,新华联控股现金流危机依旧未见好转迹象,所持新华联文旅(000620.SZ)全部股份,也已累计被冻结和被轮候冻结。
4月底,新华联文旅延期披露年报,引起深交所关注,并就其与新华联控股相关资金往来及资金风险等各方面相关问题对其下发关注函。
5月5日下午,新华联文旅就延期披露年度报告、与新华联控股相关资金往来、与债务违约主体之一新华联控股财务公司存贷款业务、自2019年10月起的多位高管离职的四个事项逐一进行了回复。
其回复函表现出两层意思,首先,公司与控股股东新华联控股独立经营,受后者资金链危机影响不大。再者,半年多以来,公司虽经历多位高管更迭,目前经营稳定。
新华联文旅在回复函中称,第一,新华联文旅原计划4月底披露经审计的年度报告,后又公告将披露时间延期2020年6月18日。
针对延期原因,新华联文旅称是受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响——导致审计机构审计人员流动及现场工作受到影响,净利润占比超过 1/3 的重要子公司无法开展正常的现场审计程序;同时部分单位及金融机构的询证受疫情影响至今仍未回函,所收回的询证函回函数量未达到相关要求。无法回函的单位涉及旗下武汉公司和马来西亚公司。
根据公开资料,回复函提及的马来西亚公司在马来西亚开发了文旅南洋国际度假中心项目。该项目位于新加坡旁美迪尼特区,项目总占地约71亩,涵盖了住宅、商业区、酒店及沿街商铺等产品。
不过,这个海外项目发展并不顺利,新华联国际置地马来西亚公司总经理刘育启在内刊上称,自2014年启动以来,项目销售在2018年才取得一定突破,原因是“经历了“马航事件”、外汇管制、政府换届、竞品项目负面新闻等重大事件,销售持续低迷“。
第二,2020年以来,受疫情影响及融资影响,新华联控股多项业务遭受重创,经营回款大幅减少,偿付贷款和债券导致现金持续流出,流动资金极为紧张,从而未能如期兑付“15 新华联控 MTN001”中期票据应付本息,并因此触发了新华联控股“19 新华联控 SCP002”、“19 新华联控 SCP003”超短期融资券的交叉保护条款约定情形。
债务违约导致新华联控股所持包括上市公司全部股权被司法冻结或处于轮候冻结状态。新华联控股持有新华联文旅约61.17%的股份。
深交所提出,让新华联文旅对新华联控股关联方是否存在非经营性占用公司资金或违规对控股股东、实际控制人提供担保等情形作出回复。
新华联文旅称,已针对性执行了相关审计程序,不存在上述情况。
第三,新华联控股下属财务公司新华联控股集团财务有限责任公司(以下简称财务公司)承诺于2019年12月20 日前及2020年4月30日前向湖南出版财务公司各偿还本金1.5亿元。但贷款中的2.8亿元已逾期。
针对与财务公司存贷款业务,新华联文旅回复不存在风险,并列出具体数据:截至2020年4月29日,公司在财务公司的存款余额 0.48亿元(相较2019年12月24日的存款余额2.02亿元减少1.54 亿元),贷款余额0.50亿元,公司对财务公司净欠款余额为0.02亿元。
公司对新华联控股有限公司、新华联国际投资有限公司及新华联融资租赁有限公司欠款金额共计1.09 亿元。公司对财务公司及其他关联方公司净欠款余额合计1.11 亿元。
第四,自2019年10月开始,新华联文旅多位高管相继离职,涉及独立董事何东瀚、董事长兼总裁苏波、公司副总裁刘岩等。
新华联文旅表示,公司经营不受影响,已改选马晨山为第九届董事会董事;苏波因个人问题在公安机关协助调查,已选举马晨山为公司董事长,改聘苟永平为公司总裁;刘岩相关工作已平稳移交给公司董事、副总裁杨云峰负责。
不过,新华联文旅目前经营和资金状况是否完全不受控股股东资金泥淖影响,值得考究。文旅业务进展缓慢,疫情冲击等因素,新华联文旅可谓内外交困。
今年一季度,新华联集团文旅景区、商业零售、酒店餐饮、社区超市、石油贸易和房产销售等多个遭受巨大损失,整体少回笼资金60亿元。其中新华联文旅预计亏损2.5亿元-3.5亿元。
新华联文旅的项目主要分布在长沙、西宁、芜湖以及济州岛等国内外地区,重要项目有长沙铜官窑项目、芜湖鸠兹古镇项目、阆中古城、韩国济州岛锦绣山庄项目等。
这些文旅项目建设周期和存货去化周期均较长,本就不利于高周转,回笼资金。加上疫情冲击,地产销售回笼不及预期,旅游业陷入停摆,新华联文旅深受其累。这些因素直接导致新华联文旅2019年营收下降、2020年一季度录得亏损。
根据新华联控股及新华联文旅实控人傅军所言,为化解现金流危机,公司计划引进战略投资者,大胆开展混合制改革,来充实企业资金。这不仅限于控股公司层面,还涉及新华联文旅层面。
在3月29日的新华联文旅二季度工作会议上,新华联文旅总裁苟永平也提出要高度重视防范企业经营风险,改善负债结构,降低负债率,保证现金流。
根据公开资料,新华联文旅偿债压力大,流动资金少。截至2019年9月末,新华联文旅债务规模为276亿元,债务资本比为75%。截至2019年12月24日,新华联文旅账面货币资金为47.7亿元,其中36.9亿元因用作保函保证金、存单质押、借款保证金等受限,实际可自由动用部分仅10.76亿元。
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